Treffen einer Entscheidung zu Outsource:
Strategische Begrenzungen
Viele Firmen sind widerstrebend, in
Outsourcingozean wegen der verschiedenen Gründe der strategischen
Natur zu tauchen. Insoweit strategische Ziele ausgewirkt werden,
werden Manager mit den folgenden Ausgaben betroffen:
- Gefahren und Gefahren des Bringens zu
vieler Verwaltungsenergie auf einen Partner. Firmen
fürchten sich, um von einem vom Land entfernten Partner zu abhängig
zu sein, weil seine Störung, Verpflichtungen zu treffen definitiv
große Verluste für Outsourcingfirma ergibt. Solche Gefahren
Firmen zu verringern kann sie variieren und einige vom Land entfernte
Verkäufer für das Partnering, zusätzlich zur vollständigen
geopolitischen Analyse vorwählen.
- Gefahr, damit älteres Management
überholt wird. Wenn der Teil Funktionen auf vom Land
entfernten Partner gebracht wird, ergibt er normalerweise
vorübergehende Entlassungen. Dieses kann ein ernstes Hindernis
für die Firmen werden, die zum outsource willen, da sie starke
Opposition von seinem eigenen Personal und von Arbeiterverbänden
gegenüberstellen können. In beiden Fällen verzögert
indecisiveness und, beim Fungieren kann niedrige Wirksamkeit oder
sogar unprofitableness des Outsourcings ergeben.
- Gefahr des Werdens abhängig vom vom
Land entfernten Versorger. Wenn sie
Outsourcingmöglichkeit betrachten, sollten die Firmen die
Konsequenzen des Verkäuferausfalls festsetzen. Die Resultate
solcher Analyse können für unterschiedliche Firmen groß schwanken.
Um mögliche Gefahren der Störung zu verringern Anlieferung
Zeitpläne durchzuführen, arbeiten Firmen rechtsverbindliche
Vereinbarungen mit haltbaren Bedingungen und schweren Strafen aus.
- Schutz und Sicherheit der
vertraulichen Informationen. Die meisten fälligen
vom Land entfernten Verkäufer genießen eindrucksvollere Sicherheit
Praxis als die interne der Outsourcingfirmen. Jedoch erhöht
sich die Gefahr des kommerziellen Datendiebstahles oder des Sicherheit
Bruches erheblich beim Arbeiten im internationalen Geschäft.
Obgleich diese Ausgabe selten ein ernstes Hindernis dem Treffen
einer Entscheidung outsource darstellt, sollte es nicht unterschätzt
werden, müssen die Anforderungen dokumentiert werden und die Methoden
und die Integration mit Verkäufern definiert werden.
- Outsourcingresultate in der Wissen
Übertragung auf äußeres Partei- und Personaltraining der
Verkäufer. Es gibt einen immer anwesenden Druck,
Funktionen Perspektive für Outsourcing innerhalb der Firma zu
behalten, selbst wenn sie zunehmenden Personal und ausbildendes neues
Personal bedeutet. Das allgemeinste Argument ist, daß es immer
eine Möglichkeit des Zurückbringens der Funktionen gibt, die
outsourced zurück in die Firma gewesen sind. Firmen müssen ihr
Geschäft Wissen sorgfältig festsetzen und ob sein Verbreiten
feststellen, der Gesellschaften Praxis sich vergleichen und das
Erzielen der strategischen Ziele hindern konnte.
Outsourcing ist nicht gerecht, eine Entscheidung treffend
und den Nutzen von ihm genießend. Es ist ein fortwährender
Prozeß des strategischen Analyse und der Verkäufer Relationen
Managements. Firma muß seine strategischen Ziele offenbar
kennzeichnen und entscheidet, ob der Outsourcingteil seiner Funktionen
vorteilhaft ist, oder er seine strategische Entwicklung hindern kann.
Wenn Sie noch nicht sicher sind mit welcher Wahl zu wählen,
Ihnen uns in Verbindung treten kann und unsere Analytiker Ihnen
definitiv helfen.
Denis Syropushchinsky ist ein Marketing-Manager
in den Qulix Systemen - vom Land entferntes Outsourcing
Software Development Company, gelegen in Minsk,
Belarus, Osteuropa. Unsere Klient-orientierte Annäherung und
wirkungsvollen vom Land entfernten Software-Entwicklung
Dienstleistungen sind die Sachen, die Ihnen helfen, Ihre
Unternehmensziele zu erzielen. Wenn Sie weitere Fragen über vom
Land entferntes Outsourcing haben, treten Sie mit uns bitte in
Verbindung. Sichern Sie Denis 2005 Syropushchinsky Urheberrecht.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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