Benötigen Sie wirklich einen Unternehmensplan?
"ich benötige nicht einen Unternehmensplan."
Keine taten Alice im Märchenland.
"würden Sie mir bitte erklären den Weise ich von hier gehen soll?"
Sie an "abhängt das ziemlich viel an, wo gelangen möchten," sagte die Katze.
"ich nicht viel Obacht, wo," Alice sagte.
"dann macht sie nicht aus, die Weise Sie gehen," sagte die Katze.
Als Berater lasse ich Leute fragen mich ", wie kann ich erhöhe mein Geschäft?" Die Antwort ist häufig einfacher, als sie denken. Aber vor dem Berechnen aus, wie, sie entscheiden müssen, wo sie ihr Geschäft nehmen möchten. Deshalb sollte jeder im Geschäft einen Unternehmensplan, nicht gerade das suchende Risikokapital der Leute haben.
Ihr Unternehmensplan ist die "Straßenkarte" Ihres Unternehmens. Er zeigt Ihnen, wie man gelangt an, wo Sie gehen möchten. Um einen guten Plan zu entwickeln, müssen Sie die Antworten zu ziemlich vielen Fragen notieren.
Um Sie zu erhalten denkend, lassen Sie uns Zwanzig Jahre in die Zukunft springen. Beschreiben Sie Ihr Leben. Arbeiten Sie Stille, oder werden Sie zurückgezogen? Sind Sie wert eine Menge Geld? Wenn so, wie wird Ihre Fülle verteilt? Aktien? Bindungen? Billigkeit in Ihrem Geschäft? Andere Geschäfte? Sind Sie ein unabhängiger Berater, oder haben Sie eine Firma? Ist Ihr practice/company wie groß? Was ist Ihr jährliches Einkommen (in den heutigen Dollar)? Wieviele Stunden pro Woche bearbeiten Sie? Arbeiten Sie an den Wochenenden? Reisen Sie? Und am wichtigsten, sind Sie glücklich?
Haltbare Fragen? Möglicherweise. Aber sie müssen ehrlich und realistisch beantwortet werden. Ich weiß, daß das Leben Sie mit einigen nicht willkommenen Überraschungen schlagen kann, die die Weise ändern konnten, die, Sie Sachen sein wünschen. Sie ist wegen dieser ändert jedoch daß Sie Ihren Plan alle zwei Jahre neu bewerten sollten -- ungefähr so häufig, wie Sie ein Paar von ersetzen, täglich-tragen Sie Schuhe.
Nachdem Sie Ihre lange Strecke Ziele definiert haben, brechen Sie sie unten in 10 Jahr und in Fünfjahresziele. Stellen Sie sicher, daß sie mit Ihrem Zwanzig-Jahr-Plan gleichbleibend sind. Der folgende Schritt ist, festzustellen, was Sie tun müssen, um Ihre Ziele zu erzielen.
Sind hier einige kurzfristige Fragen, die Sie ungefähr denken sollten: Wünschen Sie mehr Kunden oder Dauerkunden? Was tut Ihre Konkurrenz? , Hilfe annoncierend erhöht Ihren Profit? Wenn so, sollten welche Art des Annoncierens und welche Mittel verwendet werden? Denken Sie an Ihre eigenen Fragen.
Ihre spezifischen Marketing-Strategien hängen von Ihren einzelnen Zielen ab (sobald Sie eine Idee haben von, der Sie Ihr Geschäft nehmen möchten). Setzen Sie Ihre Antworten unten auf Papier! Organisieren Sie Ihre Gedanken, Fragen und Interessen. Wenn Sie finanzielle Daten haben, verwenden Sie es. Sie müssen nicht Ihren Plan nehmen der Bank, aber, indem Sie Ihr Einkommen und Aufwendung notieren, haben Sie einen zu verwenden Festpunkt,, wenn Sie Ihre Ziele und Vollendungen wiederholen. Unternehmenspläne folgen häufig einem allgemeinen Format. Sie können dieses ändern, um Ihren genauen Notwendigkeiten zu entsprechen.
Executivzusammenfassung Firma-Profil (einschließlich Mission Aussage, die Ihr Geschäft beschreibt und warum Sie in ihm sind) Konkurrierende Analyse Marketing-Strategie Personal-Qualifikationen Finanzielle Informationen Anhänge (irgendwelche zusätzlichen Informationen enthalten, die Sie einschließen möchten)
Wiederholen Sie Ihren Plan für Übereinstimmung. Ist sie zusammenhängend? Ist sie realistisch? Dieses ist Ihr Führer zu Ihrem Geschäft. Es hilft Ihnen, zu erhalten, was Sie wünschen. Halten Sie es aktualisiert. Ändern Sie es, während Ihre Ziele ändern, oder während der Markt ändert. Erinnern Sie sich, eine kleine Planung nimmt Ihnen einen langen Weg.
Raj Khera ist ein Partner in MoreBusiness.com, ein komplettes Hilfsmittel für Kleinbetriebe. Entdeckungspitzen, Artikel, Ideen, Schablonen, Bogen, Beispielunternehmenspläne, Werkzeuge, finanzielle Festpunkte, Beispielverträgeund viel mehr zu helfen, Ihr Geschäft zu wachsen.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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