Erhalten begonnen mit Nachfolgeplanung: Teil I
ERHALTEN BEGONNEN MIT NACHFOLGEPLANUNG: TEIL I
Eine Übersicht von 4.300 Kleinbetriebinhabern durch die kanadische Vereinigung des unabhängigen Geschäfts (CFIB) deckte ungefähr 37% sagte auf, daß sie planen, ihre Geschäfte nach Ruhestand an Nichtfamilie Mitglieder zu verkaufen. Sechsundzwanzig Prozent sagten, daß sie planten, ihr Geschäft an Familie Mitglieder zu bringen oder zu verkaufen und ein gleicher Prozentsatz keine Geschäftsübertragungpläne schon hatte.
Diese Zahlen sind bedeutend, weil in den USA und in Kanada, ungefähr Hälfte aller Arbeiter in den kleinen und mittleren Geschäften eingesetzt werden. Unzulängliche Nachfolgeplanung und Unternehmenszusammenbruch konnten Millionen Jobs in beiden Ländern gefährden.
Die ersten Geburten des Babyboomerzeugung werden 60 2006 drehen. Diese Tatsache bedeutet, daß immer kleinere und mittlerere Geschäft Inhaber sich in den folgenden 10 Jahren als in jeder vorherigen Periode in der amerikanischen und kanadischen Geschichte zurückziehen werden. Die ganze dieser Geschäft Inhaberruhestand verbittern die Probleme Mangel an Nachfolgeplanung, der einschließlich das Halten des Geschäft entwicklungsfähigen Pfosten-Ruhestandes des founder(s).
Wenn Geschäft Inhaber nicht Kinder haben, die das Geschäft nach Ruhestand ihrer Eltern übernehmen, dann müssen sie realistisch denken, wieviel sie vom Verkauf ihres Geschäfts und seines grundlegenden Wertes benötigen.
Um den Verkauf zu den neuen Inhabern zu erleichtern, ungefähr findet Drittel von kleinen und mittelgross Geschäften sie muß dem Kunden irgendeine Form der Verkäuferfinanzierung anbieten. Der vorhergehende Inhaber könnte eine Hypothek auf dem Geschäft halten oder Zahlung im vollen (mit Interesse) Überschuß annehmen eine spezifizierte Anzahl von Jahren.
Die meisten Inhaber der kleinen und mittelgross Geschäfte vermeiden, über Nachfolgeplanung zu sprechen. Solche Pläne zwingen die Inhaber, ihre eigene Sterblichkeit und das Geschäft zu konfrontieren, das ohne ihren Eingang fortfährt. Jedoch kann es keinen regelmäßigen Übergang zu den neuen Inhabern ohne einen Reihenfolgeplan geben: das Geschäft wird praktisch garantiert, um aufzuhören zu bestehen, wenn eine Schlacht folgt über, wem die Energie, die Werte und den Besitz des Unternehmens steuert. Wenn Sie mit von der Frage von, ob sie das Geschäft verewigen möchten, daß sie eine Lebenszeit Bemühung, zum Erfolg zu holen investierten, dann von der Geschäft Inhaber konfrontiert werden, stimmen Sie darin überein, daß sie notwendige Schritte unternehmen müssen, um für Reihenfolge zu planen.
Diesen Geschäft Inhabern zu helfen zu erhalten begann mit Nachfolgeplanung, wir haben zusammengefügt eine Checkliste der Einzelteile die das Prozeßrollen erhalten. Der erste Schritt ist, die gegenwärtige Lage festzusetzen. Welche gegenwärtige Positionen lebenswichtig zur Firma und müssen gefüllt werden sind ein priori in irgendeinem Übergang? Von jenen Positionen welche werden von den Leuten gefüllt, die erwartet würden, sich in den folgenden fünf Jahren zurückzuziehen?
Der zweite Schritt liegt auf der Hand: kennzeichnen Sie, wem in der gegenwärtigen Organisation diese lebenswichtigen Rollen füllen und die retiring Amtsinhaber ersetzen könnte. Welche Angestellte sind und Betrachtung für Förderung in Positionen mit mehr Verantwortlichkeit verdienen. Um Stimmung in der Belegschaft beizubehalten, sollten Firmen zuerst innen schauen um Nachfolger zu finden bevor sie externe Anwärter betrachten.
Drittens Versuch, der außerhalb des Kastens denkt und für die Entwicklung des Unternehmens plant, wie es in den zukünftigen Märkten konkurriert. Ein Inhaber sollte nicht versuchen, einen Klon von als sein Wiedereinbau zu finden. Stattdessen sollte der Inhaber betrachten, welche neue Herausforderungen das Unternehmen zukünftig gegenüberstellt und welcher Art der Arbeit Erfahrung, der Ausbildung, des Trainings und anderer Fähigkeit Sätze (möglicherweise unterschiedlich zu den gegenwärtigen Inhabern und den Managern) gut einer Person ermöglichen würde, das Unternehmen zukünftig zu leiten. Wie wächst die Firma, und wer hat die Qualifikationen, zum der Firma zu wachsen, wie beabsichtigt?
Es kann notwendig sein, Schritten zum Plan für eine Reihenfolge fünf Jahre heute zu dauern ab jetzt. Z.B. kann die Firma möglicherweise nicht die neueste Internet-Technologie in seinen Kommunikationen heute verwenden; jedoch weiß der Inhaber, daß die Internet-Kommunikationen zum Überleben der Firma fünf Jahre ab jetzt in zunehmendem Maße wichtig sind. Folglich muß der Inhaber fragen, ob auf bestimmter Hauptunkosten jetzt genommen werden sollten, um die gesamte Position der Firma ab jetzt zu verstärken fünf Jahre, ob die Reihenfolge dann oder später auftritt. Ähnlich muß der Inhaber fragen, ob es andere Entscheidungen gibt, die jetzt getroffen werden müssen, um dem Übergang zu den neuen Inhabern zu ermöglichen, an einigem zukünftigem Datum glatter durchzuführen.
Kein Static des Geschäft Remains aber ist ständig, anpassend ändernd und dem konkurrierenden Klima es Gesichter. Hat alles vor kurzem in der Firma geändert, die eine neue Annäherung zum Reihenfolgeplan benötigen würde? Entwickelt die Geschäftsstrategie des Unternehmens mit den Zeiten, oder ist die Strategie dieselben, die sie immer gewesen ist? Wenn Firmen auch staid erhalten und scheinen, in Kraft aus Schwungkraft heraus fortzusetzen, kann es Zeit sein, in ein neues Erzeugung der Führer außerhalb des Unternehmens mit frischen Ideen und besseren Annäherungen zum Marketing und zum Wachstum zu holen. Die gegenwärtige Gruppe der Manager im Unternehmen kann, für die anwesenden Marktlagen gut durchführen aber kann Fähigkeiten ermangeln und erfahren erforderlich, um Zukunft vorweggenommene Herausforderungen besonders im Bereich des Verwendens der neuesten Technologie zu adressieren.
Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., ist ein Risikomanagementberater und ein übender Rechtsanwalt am Gesetz, das in Oak Ridge, Tennessee gegründet wird. Zusätzlich ist Dr. Guth eine finanzielle Quantität und ehemaliger ein Investmentbanker, nachdem ergearbeitet für Gutschrift Suisse erstes Boston und Deutsche Bank in London und in Frankfurt ergearbeitet hatte. Er spezialisiert sich auf sich entwickelnde Anlagestrategien und strategische Pläne für kleine und mittelgross Firmen, sowie Fusionen und Erwerb für große korporative Klienten. Für fünf Jahre beriet er zur Leistung- und Gasindustrie in den USA und handhatte sogar die mittleren Gruppen des Büros (finanzielle Gefahr Steuerung) für zwei Börsenparkette.
Dr. Guth hat über 30 Kursen online auf dem Nichtgraduiert- und Absolventniveau auf den Themen unterrichtet, die von der volkswirtschaftlichen Entscheidungslehre bis zu strategischem Management bis zu Handelsrecht reichen. Er kann durch Webseite http://riskmgmt.biz/economist.htm erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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