Nachfolgeplanung: Probleme, die Begonnen Erhalten
Eine Übersicht, die vom amerikanischen Institut der Wirtschaftsprüfer im Früjahr von 2005 freigegeben wird, veranschaulicht ein weitverbreitetes Problem auf dem Mangel an der Nachfolgeplanung [ entscheiden, wem das Leiten des Unternehmens übernimmt, wenn die gegenwärtigen Manager sterben oder sich zurückziehen ]. Die Übersicht fand, daß 60% von reagierenUnternehmen des wirtschaftsprüfers (CPA) Inhaber haben, die in der 55-to-62-year-old Altersklasse sind, und mehr als halb (56%) haben Sie mindestens einen Partner, der in den folgenden fünf Jahren sich zurückzieht. Jedoch entsprechend der Übersicht, haben 81% dieser Unternehmen noch nicht einen schriftlichen Reihenfolgeplan im Platz. Unter jenen Unternehmen mit jährlichen Einkommen unter $150.000, stieg der Prozentsatz bis 96%. Wenn wir Kleinbetriebe in anderem auffangen abstimmten, die Prozentsätze würden sein vergleichbar: herum 80% von Kleinbetriebinhabern haben keine Reihenfolgepläne.
Ähnlich die kanadische Vereinigung der unabhängigen Geschäft (CFIB) Reports über 40% von kleinen und mittleren Geschäft Inhabern im Kanada Plan, zum in den folgenden fünf Jahren zu gehen oder sich zurückzuziehen und 70% Plan, zum innerhalb 10 Jahre zu gehen oder sich zurückzuziehen. Jedoch ungefähr haben zweidrittel der 4.300 kanadischen Geschäfte, die auf die Übersicht der Vereinigung reagierten, keine Nachfolgeplanung durchgeführt. Kleine und mittlere Geschäfte erklären über Hälfte der Jobs in der kanadischen Wirtschaft, und möglicherweise mehr als zwei Million Jobs konnten an der Gefahr zur unzulänglichen Nachfolgeplanung sein.
Für viele dieser kleinen und mittleren Geschäft Inhaber, ist die Praxis, die sie aufgebaut haben, ihre Wertgegenstände sowie ihre Primärruhestandwerte. Aber diese Inhaber glauben, daß sie viel der Zeit, für Reihenfolge zu ordnen haben. Viele Geschäft Inhaber setzen sich weg vom Beschäftigen Reihenfolge, weil es die wenige dringende Angelegenheit auf ihrer Platte ist. Zu häufig können Geschäft Inhaber nicht die Idee des Lassens stehen gehen von einem Wesen, das sie herstellten und für, welches sie abplagten, um Erfolg zu erzielen. Anscheinend benötigen diese kleinen und mittleren Geschäft Inhaber Unterstützung, wenn sie Pläne und im tatsächlichen Transitioning zu den zukünftigen Managern und zu den Inhabern des Unternehmens formulieren.
Nachfolgeplanung, wie Steuerplanung, ist gerade guter gesunder Menschenverstand und sollte ein natürliches Teil gute Geschäftsverfahren sein. Sobald Geschäft Inhaber Lebensversicherungspolicen herausnehmen, um ihre Werte für Abhängige nach links zu schützen nach, müssen sie an Nachfolgeplanung denken. Wenn Geschäft Inhaber Kinder haben, die nicht in Geschäft ihres Elternteils folgen möchten, dann die Geschäft Inhabernotwendigkeit, an den Preis realistisch zu denken würden sie bereit sein, das Geschäft an Außenseiter zu verkaufen. In einer Richtung sind diese Geschäft Inhaber, die planen, an Außenseiter zu verkaufen, glücklich, daß sie die emotional teilende Ausgabe des Müssens vermeiden können einen Geschäft Erben von konkurrierenden Erwachsenkindern oder von konkurrierenden Managern vorwählen.
Nachfolgeplanung würde nicht erforderlich, wenn der Inhaber beabsichtigte, hinunter Betriebe nach seinem Ruhestand zu wickeln, aber nur 4% der kanadischen kleinen und mittleren Geschäfte sein, die auf den CFIB Plan auf Ende hinunter ihre Unternehmen reagierten. Die Antwort von den amerikanischen Kleinbetriebinhabern würde vermutlich ähnlich sein. Dennoch ohne ausreichende Nachfolgeplanung, konnten die Unternehmen in der Verwirrung nach dem Ruhestand der Inhaber sein und leider verblassen die Geschäfte Macht weg.
Unvermeidlich zwingt Nachfolgeplanung viele Inhaber, Überschuß zu quälen, ob man ihr Geschäft an Familie, Angestellte oder einen privaten Kunden weiterleitet. Sie sorgen auch sich um das Verkaufen zu dem rechten Preis und das Finden eines Kunden, der das Geschäft behandelt und gut mit Personal versorgt. Die ganze diese Planung tritt auf, zu einer Zeit als sie Ruhestand und die anderen Änderungen in ihrem Leben betrachten, das auftritt, wenn sie nicht mehr ein Geschäft laufen lassen. Als Faustregel sollte Geschäft einen, Reihenfolgeplan mindestens fünf Jahre vor den Inhaberhoffnungen zu entwickeln beginnen, beiseite zu treten oder, sobald die Korporation Kapitalvermögen mit bedeutendem Wert erwirbt. Es kann bis zwei Jahre dauern, um einen Kleinbetrieb zu verkaufen.
Ungefähr 30 Prozent Reihenfolgen kennzeichnen den vorhergehenden Inhaber, der ein Darlehen vorrücken oder den Verkäufer, der zum Kunden finanziert, weil Kleinbetriebdarlehen von Kreditinstituten schwierig, von einer Bank zu erhalten sind. Wenn es keine interessierten Familie Mitglieder gibt, sollten Kleinbetriebinhaber ihre, Reihenfolge durch Lebensversicherung anzufassen erwägen. Aber wenige kleine und mittlere Geschäft Inhaber haben diese Art von Vorsorge.
Dr. Michael A. S. Guth, Ph.D., J.D., ist ein Risikomanagementberater und ein übender Rechtsanwalt am Gesetz, das in Oak Ridge, Tennessee gegründet wird. Zusätzlich ist Dr. Guth eine finanzielle Quantität und ehemaliger ein Investmentbanker, nachdem ergearbeitet für Gutschrift Suisse erstes Boston und Deutsche Bank in London und in Frankfurt ergearbeitet hatte. Er spezialisiert sich auf sich entwickelnde Anlagestrategien und strategische Pläne für kleine und mittelgross Firmen, sowie Fusionen und Erwerb für große korporative Klienten. Für fünf Jahre beriet er zur Leistung- und Gasindustrie in den USA und handhatte sogar die mittleren Gruppen des Büros (finanzielle Gefahr Steuerung) für zwei Börsenparkette.
Dr. Guth hat über 30 Kursen online auf dem Nichtgraduiert- und Absolventniveau auf den Themen unterrichtet, die von der volkswirtschaftlichen Entscheidungslehre bis zu strategischem Management bis zu Handelsrecht reichen. Er kann durch Webseite http://riskmgmt.biz/economist.htm erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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