Sechs Schlüsselgrundregeln der korporativen Verantwortlichkeit
Die Grundlage jedes möglichen Geschäfts ist die Versprechung des angemessenen Abkommens. In den komplizierten organisatorischen Zusammenhängen alle ist sie, die zu einfach ist, das Bestehen aus den Augen zu verlieren und Bezeichnungen von diesem behandeln. Auf der Oberfläche benannte dieses employer/employee Verhältnis, einen Job, ist ein angemessenes Abkommen, worin das Geld des Arbeitgebers für des die Zeit und Talent Angestellten gehandelt wird. Die tiefere Wirklichkeit ist jedoch, daß der Arbeitgeber wirklich Betriebsmittel für einen Satz wünschenswerte Resultate handelt, die der Angestellte erwartet wird, zu liefern. Die Versprechung, zuverlässig zu liefern, wie von beiden Parteien vereinbart ist das Wesentliche von Verantwortlichkeit.
Wir empfehlen, daß Organisationen Stimme zu ihrer Verantwortlichkeit durch ein Dokument geben, das eine Verantwortlichkeit Vereinbarung genannt wird. Eine Verantwortlichkeit Vereinbarung gibt offenbar die Resultate an, die jedes Mitglied einer Organisation, vom ältersten zum Junior, erwartet wird, hervorzubringen [ für spezifische Beispiele der Verantwortlichkeit Vereinbarungen, sehen Sie bitte unser on-line-Werkzeug an http://www.AlignOnline.com ]. Die folgenden sechs Grundregeln bilden die Grundlage für vermittelnde und verstehende Verantwortlichkeit. Zusammen bilden sie eine praktische Theorie von Verantwortlichkeit, von umwandelnden Effekt, die sie auf einer Organisation haben kann und von seiner wesentlichen Rolle, wenn sie bedeutende Geschäft Resultate verursachen.
I. Verantwortlichkeit ist eine Aussage über persönliche Versprechung
Verantwortlichkeit ist eine Versprechung und eine Verpflichtung, die spezifischen, definierten Resultate zu liefern. Verantwortlichkeit, wie wir sie definieren, trifft nicht in einer abstrakten Weise auf Abteilungen, Arbeit Gruppen oder gesamte Organisationen zu. Verantwortlichkeit trifft auf Einzelpersonen und ihre persönliche Versprechung zu, daß diese Funktionen die vereinbarten Resultate liefern. Verantwortlichkeit ist in erster Linie eine persönliche Verpflichtung zur Organisation und zu denen dient die Organisation. Sie ist mehr als gerade versuchend, Ihr bestes tuend, oder in bestimmten Weisen benehmend. Verantwortlichkeit bevollmächtigt Einzelpersonen, um ihren Kreis des Einflusses in Verfolgung von Resultaten außerhalb zu drücken.
II. Verantwortlichkeit für Resultate Mittel-Tätigkeiten ist nicht genug
Jeder in einer Organisation, vom CEO zum Hausmeister, hat irgendein Stück des Geschäfts und einen entsprechenden Satz Resultate, die zu erzielen sind ihre. Das Unterscheiden von von Resultaten von den Tätigkeiten erfordert eine Verschiebung im traditionellen Denken errichtet auf einem Bewußtsein von, warum wir tun, was wir. Z.B. schließt Arbeitsbeschreibung eines typischen Inspektors Tätigkeiten wie "Training," "Leistungsbewertungen," und "fristgerechte Kommunikation" ein. Demgegenüber sollte die Verantwortlichkeit eines Inspektors ein Resultat wie "der Erfolg von allen einschließen direkte Reports." Dieses Konzept adressiert die allgemeine Beobachtung, die jeder beschäftigt ist, aber nur einige Leute produktiv sind.
III. Verantwortlichkeit für Resultate erfordert Raum für Urteil und Beschlußfassung
Wenn Ihnen erlaubt werden, kein Urteil oder Rücksicht auf dem Job zu üben, wenn Sie erklärt werden, um den Richtlinien zu folgen, egal was, wenn keine Entscheidung bis zu Ihnen ist, dann kann Ihr Chef Sie verantwortlich nur halten für Tätigkeiten. Sie können verantwortlich gehalten werden für das Tun, was Ihnen erklärt werden, aber Sie können nicht verantwortlich gehalten werden für das Resultat. Urteil und Innovation können nie in einer Arbeitsbeschreibung völlig beschrieben werden. Wenn Angestellte erwartet werden, in der Ausführung von Resultaten reich an Hilfsquellen zu sein, werden sie verantwortlich für gefangennehmende Gelegenheiten oder das Ignorieren sie gehalten.
IV. Verantwortlichkeit wird weder noch Konditional geteilt
Verantwortlichkeit Vereinbarungen sind einzelne, einzigartige und persönliche Strategien. Keine zwei Leute auf dem gleichen Niveau in einer Organisation sollten das genaue haben die gleiche Verantwortlichkeit. Verantwortlichkeit jeder Person zu trennen kann schwierige, aber wertvolle Klarheit Resultate vom Kampf sein, zum von von Deckungen zu beseitigen.
V. Verantwortlichkeit für die Organisation gehört als Ganzes jeder
Erste Verantwortlichkeit jedes Angestellten ist für ungefähr denken und das Fungieren auf, was für die Organisation am besten ist, selbst wenn das Tun so irgendjemandes einzelne, Funktions- oder Abteilungspriorität beiseite setzen bedeutet. Die erfolgreichsten Organisationen erwarten und erlauben jeder Person, von der praktischen Unterstützung in der Verwirklichung der Ziele der Organisation zu sein.
VI. Verantwortlichkeit ist ohne Konsequenzen bedeutungslos
In den Verantwortlichkeit Vereinbarungen müssen über Konsequenzen verhandelt werden. Verhandelte Konsequenzen, die zum Angestellten in der Frage persönlich bedeutend sind, sind ein wesentliches Element der Verantwortlichkeit Vereinbarungen und sind zum Schmieden eines angemessenen Abkommens grundlegend. Dieses ist ein Schlüsselschritt, wenn es ein voneinander abhängiges und gegenseitig vorteilhaftes Verhältnis zu irgendjemandes Arbeitgeber schmiedet.
Organisatorische Verantwortlichkeit stürzt völlig die Tendenz um, Entschuldigungen und Schiebeschuld zu bilden. Wenn Angestellte klar bilden und spezifische Verpflichtungen für ihre Selbst arbeiten, werden gesamte Organisationen übereingestimmt und erzielen spezifische meßbare Resultate.
Shaun Murphy, Ph.D. und Bruce Klatt, M.A. sind Hauptgesellschafter beim Murphy Klatt Beraten. Dieser Artikel ist von einem Kapitel ihres Buches, Verantwortlichkeit angepaßt worden: Erhalten eines Griffs auf Resultaten (2. Ed.1997). Ihre anderen Publikationen schließen übereingestimmt wie ein Laser (2004), die Enzyklopädie der Führung (2001) und das entscheidende Lehrbuch ein (1999). Sie sind international anerkannte Experten in auffangen der Verantwortlichkeit Ausrichtung, der organisatorischen Wirksamkeit und der Projekt-Entwicklung deren Bücher über 100.000 Kopien international verkauft haben.
Zu mehr Information gehen Sie bitte zu http://www.murphyklatt.com oder versuchen Sie ihr on-line-Verantwortlichkeit Ausrichtung Werkzeug an http://www.AlignOnline.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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