Die 7 kritischen Schritte zur Formulierung Ihres jährlichen strategischen Unternehmensplans
Geschäfte neigen ihren, jährlichen Unternehmensplan zu tun zu vermeiden, der denkt, daß es eine eifrige Aufgabe ist, die nicht viel vollendet. Ihren jährlichen Plan zu formulieren ist jedoch kritisch zu Ihrem Geschäft Erfolg und wenn es richtig getan wird, sollte schnell sein, einfach und Endergebnis zu erzeugen resultiert.
Anstatt sollte das Verursachen eines Unternehmensplans, den keine Resultate, erzielt anders als, um Staub zu erfassen, Sie, einen strategischen und funktionsfähigen Plan schreiben. Die Wörter ', die strategisch ' und ' funktionsfähig sind ', sind wichtig, da sie Zweck und Resultate zum Plan geben. Ihr jährlicher Plan muß strategisch sein, damit Sie wissen, wohin Sie gehen und was Sie von Ihrem Geschäft oder von Abteilung erzielen möchten. Der Plan muß funktionsfähig sein, damit er Ihnen erklärt, wie man dort erhält. Er stellt die Strategien und die Ziele fest, die erzielt werden müssen, um Ihren Endpunkt zu erreichen.
Strategische Unternehmensplanung ist über das Entscheiden auf der Zukunft, die Sie für Ihr Geschäft oder Abteilung und dann entscheiden wünschen, wie Sie beabsichtigen, diese Zukunft zu erhalten. Wenn Sie im Geschäft für eine Anzahl von Jahren gewesen sind und Ihre Resultate jedes Jahr die vielen selben sind, die das Jahr vor dann offensichtlich etwas ändern muß, wenn Sie eine Verbesserung sehen möchten. Sie kommt unten zum Saying: Wenn Sie auf dem Tun was Sie immer getan haben, Sie erhalten halten, was Sie immer erhalten haben.
Die Schritte, die wir sind umreißen unten, möglicherweise unkonventionell, Vertrautes mit Unternehmensplan Völker, aber dann liefern die meisten Unternehmenspläne nicht Resultate. Alle zu häufig Unternehmenspläne werden aus einer korporativen Anforderung anstatt einem fokussierten Resultat heraus verursacht. Dieses System der Unternehmensplanung ist nachgewiesen worden, Resultate für rüber 20 Jahre zu liefern. Versuch neues etwas und Sie kann durch das Resultat überrascht werden.
Resultate zu erzielen ist es wichtig daß jeder Schritt wohler Gedanke heraus ist und kein Schritt ausgelassen wird. Gleichmäßig wichtig ist, daß die Schritte in einem geöffneten und gemeinschaftlichen Klima durchgeführt werden, das das Lernen und die neuen Ideen anregt.
Schritt 1? Anblick-und Mission Aussagen
Geschäfte und Abteilungen neigen, den Wert ihrer Anblick- und Missionsaussagen zu ignorieren. Diese Aussagen sollten Ihnen erklären, wo Sie gehen und warum Sie im Geschäft sind. Wenn Sie nicht wissen, warum Sie im Geschäft sind und warum jemand von Ihnen kaufen würde, dann Ihre Klienten und Kunden wissen nicht auch nicht und gehen zu Ihrer Konkurrenz.
Eine Anblickaussage sollte eine Abbildung des Geschäfts malen, das Sie möchten. Sie sollte Sie erhalten denkend an Ihr Geschäft und träumend über, was möglich ist. Sie können nicht übertreiben Ihren Anblick, also gehen Sie wild und haben Sie große Träume. Sie wissen nicht, wohin er Sie nimmt, es sei denn Sie freie Herrschaft zu jenen Ideen geben und aufgeregt erhalten.
Eine Anblickaussage kann enthalten, was Sie in Einkommen in einer Anzahl von Jahren sehen möchten. Sie konnten ein "Fachmann" im noch etwas werden ein "Weltführer" in etwas, oder werden wünschen. Was wurden Sie mögen aus Ihrer Firma heraus? Laßt ihm seien Sie spezifischer als blumige Sprache, die in Ihrem Eingang foyer sitzt.
Eine Mission Aussage sollte beantworten die Frage hinsichtlich, warum Ihr Geschäft oder Abteilung besteht. Warum würde jemand Ihr Produkt oder Service kaufen? Was bildet Sie unterschiedlich zu Ihrer Konkurrenz? Wer sind Sie auch verkaufend? Welches Problem lösen Sie? Halten Sie, Ihren Mission Aussage Kurzschluß aber beantworten Sie, warum Sie im Geschäft sind. Nike ist ein gutes Beispiel? ' sie, ", das wer mehr benötigt?
Stellen Sie sicher, daß Ihre Mission Aussage Ihren Anblick stützt. Stellen Sie sicher, daß sie kurz und zu Ihrem Geschäft einzigartig ist. Versuchen Sie und nehmen Sie Ihren Wettbewerbsvorteil und einzigartige verkaufende Angelegenheit in einer Aussage gefangen, die motiviert.
Schritt 2? Feiern Sie Erfolge
Wir neigen, schnell zu sein zu kritisieren, langsam zu preisen. Aber, indem Sie Ihre Erfolge erkennen, erhöhen Sie Ihr Vertrauen auf Bewegung, neue Sachen geschehen an zu lassen. Was wir immer haben vollenden nicht gekonnt, steht heraus in unserem Verstand, aber unsere Erfolge sind, wo die Gelegenheiten liegen.
Dauern Sie einige Zeit, zu denken an, was Sie im letzten Jahr erzielten. Ob es ein Ziel erreichte, das Sie eingestellt hatten oder, eine Krise anfassend, die entstand. Danken zeigen Sie von einem Klienten einen Erfolg an, wie Anerkennung von Ihrem Personal. Bilden Sie eine Liste von allen Erfolgen, die Sie erzielten und finden Sie Weisen, die Sie auf jene Ausführungen erweitern können.
Schritt 3? Erlernen Sie von den Ausfällen
Es ist auch wichtig, zu überprüfen, wo wir die Markierung vermißten und dann kennzeichnen, was nicht arbeitete. Wenn Sie nicht Ihre Ausfälle analysieren, treten sie vermutlich wieder auf, da Sie die Gelegenheit sich nicht geben, von ihnen zu erlernen. Sie sind Ihr eigener bester Lehrer, die beste Quelle Ihrer eigenen Klugheit. Wir nie wirklich benötigen Rat und hassen ihn, wenn wir ihn erhalten, weil wir hassen erklärt zu werden, was wir bereits wissen.
Lassen Sie eine Liste von Ihren Ausfällen und von Fehlern und für jedes überprüfen, warum es ausfiel und wie Sie den Ausfall zukünftig verhindern können. Was muß geändert werden? Was muß in Platz eingesetzt werden? Was fehlt?
Indem Sie beide überprüfen was arbeiteten und was nicht arbeitete, können Sie die Lektionen finden, die Sie erlernen müssen. Sie können Gelegenheiten und die Weise dann vorwärts kennzeichnen.
Schritt 4? Ein Neues Paradigma
Schritte 2 und 3 zu verwenden, um zu analysieren, wo Sie folgten und wo Sie Sie verließen, ist dann, zu entdecken, wenn es irgendwelche allgemeinen Faktoren gibt, die Sie veranlassen zu folgen oder auszufallen. Sie konnten finden, daß Ihre Ausfälle alle in einer spezifischen Situation sind, oder es irgendeinen anderen allgemeinen Faktor gibt. Dieses erklärt Ihnen, wie Sie sich begrenzen durch, was Sie annehmen, um zutreffend zu sein. Jeder hat Annahmen über ihre Wahrheit und diese Annahmen sind normalerweise nicht zutreffend aber nur Serve, Ihr zutreffendes Potential zu begrenzen.
Führen Sie den folgenden Satz durch? "ich würde zu ____, lieben, aber ich kann nicht weil I'm/we're _____., was die Wörter im zweiten freien Raum sind? Dieses ist ein Beispiel einer Begrenzungsannahme. Der zweite freie Raum braucht, nicht über Sie zu sein aber könnte über Ihren Markt, Ihre Klienten, Ihre Konkurrenten usw. sein. Um vorwärts umzuziehen und Ihren Anblick zu erzielen, den diese Begrenzungsannahmen geändert werden müssen, müssen Sie nehmen Verantwortlichkeit für der Sie sind.
Ändern Sie Ihre Begrenzungsannahmen zum Bevollmächtigen von von Vorstellungen. Finden Sie eine Weise um die externen Faktoren, die Sie begrenzen Ihr Geschäft oder Abteilung fühlen. Es gibt keine "Neigung", nur neue Alternativen und neue Möglichkeiten. Verursachen Sie ein neues Paradigma.
Wenn Sie wirklich nicht in der LageSIND, um zu erhalten "können nicht" dann Sie Notwendigkeit, zu überprüfen, wie wichtig dieser Faktor zu Ihrem Geschäft und folglich ist, ob Sie im rechten Geschäft sind.
Schritt 5 - Werte
Indem Sie Ihre Werte verstehen, verstehen Sie, was Sie motiviert. Ihre Firma und Unternehmensziele müssen persönliche Ziele außerdem reflektieren. Wenn nicht dieser Versatz unzufriedene und schlechte Leistung verursacht, da Personal nicht mit den Zielen übereinstimmt. SieSIND nur in der Lage, Ihre Ziele erfolgreich zu erzielen, wenn sie durch Ihre Werte gestützt werden. Denken Sie an was Sie motiviert, was Sie aus Bett morgens heraus erhält. Bilden Sie eine Liste von den Werten, die Sie schätzen oder möchten vorbei bleiben Priorität geben sie. Seien Sie frei über, was Sie Gefühl gut über selbst bildet. Welchen Wert stellt das dar?
Wenn Ihr Geschäft Ihre Werte, wie Ehrlichkeit und Vollständigkeit stützt, sie hat eine grössere Erfolgschance, als eins, das Sie erfordert, auf einer täglichen Grundlage unehrlich ist.
Schritt 6? Strategien zum Erfolg
Strategien definieren, wie Sie planen, Ihr Geschäft zu wachsen und Ihren Anblick über Zeit zu erzielen. Sie sind zur Einstellung von von Richtung und zum Halten Ihres Geschäfts auf Schiene kritisch. Strategien sind häufig die spezifische Industrie und wenn Sie den Kernstrategien Ihrer Industrie folgen, hat Ihr Geschäft eine grössere Erfolgschance.
Verursachen Sie Ihre Strategien, die auf Gelegenheiten und Drohungen dieses Ihre Geschäft Gesichter basieren. Denken Sie an, was zum Wachsen und zum Laufen lassen Ihres Geschäfts und zum Erzielen Ihres Anblicks kritisch ist.
Erinnern Sie daran, daß Sie nicht alle Sachen zu allen Leuten sein können und Sie folglich sich spezialisieren sollten auf, was Sie. Strategien können Themen wie technisches Wissen, Renommee, Sicht, Qualität, Angestellte und Service einschließen.
Wählen Sie bis 5 Themen vor, die zum Errichten Ihres Geschäfts und zum Erzielen Ihres Anblicks kritisch sind. Formulieren Sie eine Strategie Aussage für jedes Thema und stellen Sie sicher, daß zu verstehen ist einfach und ergibt Wachstum und Rentabilität.
Schritt 7? Spezifische Ziele
Lassen Sie jeden der ersten 6 Schritte Ihre Ziele formen. Schreiben Sie eine kurze Liste von, was Sie in den unterschiedlichen Bereichen Ihres Geschäfts erzielen möchten. Halten Sie Ihren Anblick im Verstand, damit Sie Ihre Ziele formen, um diesen Anblick zu erzielen.
Ziele unterscheiden sich zu den Strategien dadurch, daß Ziele INTELLIGENTE Ziele immer sein sollten:
Specific/Simple Meßbar Erreichbar Relevant Zeit-fokussiert
Strategien sind grosse Abbildung Einzelteile, die in Richtung zu Ihrem Anblick arbeiten. Ziele sollten Zahl und die Daten in ihnen haben, zum ihres Zweckes zu dienen. Wenn Ziele nicht INTELLIGENTE Ziele sind, sind sie nicht genug spezifisch und werden Fokus nicht auf den Aufgaben erzielt zu werden zur Verfügung stellen.
Ziele können für jeden Bereich Ihres Geschäfts wie finanzielles, Marketing und Verkäufe, menschliche Betriebsmittel, Betriebe usw. formuliert werden. Stellen Sie sicher, daß das Treffen dieser Ziele Ihren Anblick und Mission erzielt.
Da Ziele meßbar sind, können sie zu den wöchentlichen oder Monatszielen unten graphisch dargestellt werden und auch innen gebrochen werden. Wenn Sie versuchen, Verkäufe über einem eine-Jahr-Periode Nehmen zu erhöhen die Menge die Sie versuchend, es vorbei zu erhöhen und kleinere Ziele auf einer wöchentlichen oder Monatsgrundlage erzielen zu lassen. Die gute Sache über die graphischee Darstellung sie paßt sie gehen oben auf!
Zusammenfassung
Für einen jährlichen strategischen Unternehmensplan, zum von von Resultaten zu liefern muß er auf einer wöchentlichen Grundlage verwendet werden. Nichts neuer Wille geschehen, wenn Sie ihn auf Ihr Regal setzen und über es bis folgendes Jahr vergessen. Jede Woche oder Monat (abhängig von Ihrem Geschäft) sollten Sie die Ziele auswerten, die Sie für selbst und Ihr Geschäft einstellen:
? Erzielten Sie sie?
? Wenn nicht, war was das Problem? Können Sie vorwärts zurückgewinnen und umziehen?
? Wenn ja, sind Glückwünsche im Auftrag
? Müssen Sie irgendwelche Ziele ändern? Haben Sie Ihren Fokus seit Ihrem Plan verschoben?
Das Leben durch Ihren Plan hält Sie fokussiert. Es stellt auch Verantwortlichkeit in einer Mannschafteinstellung sicher und verbessert folglich Leistung und Produktivität.
Ein Wort von Vorsicht jedoch, diese 7 Schritte in einem Mannschaftklima verwendend erfordert geöffnete Kommunikation und Beitrag von allen Mitgliedern. Wenn Sie nicht imstande sind, geöffnete Kommunikation in Ihrer Mannschaft zu erzeugen, dann kann Erleichterung durch eine äußere Person unschaetzbar sein.
Es gibt eine Anzahl von ausgezeichneten Systemen auf dem Markt, der diesen Unternehmensplanung Prozeß erleichtern kann. Sie sind affektiv in liefernden Resultaten zu den Firmen aller Größen und in allen Industrien gewesen worden. Sie unterscheiden sich in bestimmten Aspekten der 7 Schritte, die über verzeichnet werden, aber sie erzielen den gleichen Zweck.
Glückliche Planung!
GRAEME NICHOL, Präsident, Arcturus Berater.
Graeme Nichol hat auf 4 Kontinenten und in 117 einzigartigen Geschäften gearbeitet, die Erfahrung in der Herstellung, im Transport, in der Landwirtschaft, in den Kommunikationen, im Bankverkehr, in der Direktvertriebsbranche, in den Verbrauchsgütern und im Einzelverkauf unter anderen gewinnen. Er hat bedeutende Managementerfahrung und beratene Erfahrung, einschließlich Geschäftsstrategie, Projektmanagement, Änderung Management, das grosse sechs Beraten, Mannschaftproduktivität, Geschäft Produktivität und Qualitätsverbesserung, ERP Implementierungen.
Arcturus Berater arbeitet mit Geschäften und Mannschaften, die kämpfen, um einen strategischen Plan zu formulieren, der Endergebnis Resultate liefert. Mit versuchtem und geprüftem Planungswesen, das Resultate international für 20 Jahre wir erzielt haben, stellen Sie sicher, daß Sie Ihr Geschäft durch Fokus, Ausrichtung und Verantwortlichkeit umwandeln.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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