SWOT Analyse Ist Keine Kugel Der Magie-8
Q: Ein Schlüsselinvestor in meinem Geschäft hat vorgeschlagen, daß ich einen Berater anstelle, um eine SWOT Analyse zu tun, um Plan während der Zukunft zu helfen. Ich versuche, nicht mit meinen Investoren zu argumentieren, aber ich bin nicht, also sicher muß ich dieses tun lassen. Was denken Sie? -- Laurie B.
A: Laurie, bevor Sie in der SWOT-Mannschaft benennen, um diesen Investor zu beschäftigen (traurig, könnte nicht dieses widerstehen), ließ mich erklären Sie, daß genau was eine SWOT Analyse ist und wie sie Ihnen nicht nur helfen kann, während der Zukunft zu planen, aber eine Lehre erhalten Sie von, wie Ihr Geschäft heute tut.
SWOT Standplätze für Stärken, Schwächen, Gelegenheiten und Drohungen. Eine SWOT Analyse ist eine schriftliche Übung, die Ihnen helfen kann, auf die Besonderen zu erklären und zu konzentrieren, die die vier Bereiche bilden, denen die meisten Ihr Geschäft beeinflussen. Der Zweck einer SWOT Analyse ist, Ihnen zu helfen, auf Stärken Ihrer Geschäfte zu errichten, die Schwächen herabzusetzen und zu beheben, und den größten möglichen Nutzen aus möglichen Gelegenheiten bei der Formulierung eines Planes zu ziehen, mögliche Drohungen zu beschäftigen.
Denken Sie an eine SWOT Analyse als Überprüfung für Ihr Geschäft. Indem es eine wenig Zeit verbringt, kann das Überprüfen der internen und externen Faktoren, die Gesundheit Ihrer Geschäfte Sie beeinflussen, Lehre verbessern der aktuelle Stand Ihres Geschäfts und Sachen kennzeichnen, die Gesundheit Ihrer Geschäfte nachteilig zukünftig beeinflussen können.
Es ist eine gute Idee, damit jedes Geschäft eine SWOT Analyse bei Gelegenheit durchführt, besonders wenn Sie strategische Planung tun, eine Änderung in der Richtung erwägen oder neue Strategien für Verteilung, Marketing und Verkäufe formulieren.
Sollten Sie einen Berater anstellen, um eine SWOT Analyse für Sie durchzuführen? Sprechen, wie ein Berater, der gezahlt worden ist, um SWOT Analysen für Firmen in der Vergangenheit durchzuführen, ich Dose ehrlich (und ja, ohne Vorspannung) Sagen, das von drei Faktoren abhängt: (1) die Größe Ihrer Firma; (2) wie eingehend die SWOT Analyse sein muß; und (3), wieviel des Geldes Ihres Investors Sie aufwenden möchten.
Größere Korporationen sind am wahrscheinlichsten, professionelle Unternehmen anzustellen, um solche Analysen, hauptsächlich wegen der komplizierten Natur des Grossbetriebs durchzuführen. Etwas korporative SWOT Analysen können für mehreree hundert Seiten an laufen. Gewöhnlich, lädt ein Berater bis $100 auf oder mehr pro die Stunde, zum einer ausführlichen korporativen SWOT Analyse und der meisten großen Firmen durchzuführen betrachten dieses Geld gut ausgegeben, während eine gute SWOT Analyse anders ignorierte Faktoren aufdecken kann, die das Endergebnis der Firma erhöhen oder helfen konnten, zukünftige Verluste abzuwenden.
Für einen Kleinbetrieb jedoch kann eine professionelle SWOT Analyse eine Übung im Übermaß sein. Für Ihr Geld erhalten Sie einen eindrucksvollen, ausführlichen Report, der für großes Erscheinen bei Ihrem folgenden Investor oder bei Vorstandssitzung und einen wundervoll kostspieligen Türanschlag der Rest der Zeit bildet. Ich bedeute nicht, den Wert einer professionellen SWOT Analyse für Kleinbetriebe herabzusetzen. Es ist gerecht, daß kleinere Firmen so viel von ihren eigenen Bemühungen wie das eines kostspieligen Beraters erlernen können.
Sie können eine einfache SWOT Analyse mit einem Bleistift #2 und einer Schnellimbißserviette durchführen, aber eine wirklich genaue Ansicht des SWOT-Faktors Ihrer Firma erhalten, den ich vorschlage, daß Sie Sachen eine Spitze formaler tun (und ohne das Hilfsmittel der Würzen). Ich empfehle, daß Sie alle Schlüsselspieler in Ihr Geschäft, einschließlich Management, Angestellte miteinbeziehen, Ihr Rechtsanwalt, Buchhalter, sogar Ihr Gatte. Meine Frau gibt mir Einblicke häufig in mein Geschäft gerade vom Hören auf mich Gespräch am Abendessen. Manchmal wir Geschäft Inhaber und Manager können nicht den Wald für die Bäume sehen. Es ist gut, jemand anderes Sachen unterstreichen zu lassen, die wir vermissen konnten.
Ist hier, wie man eine einfache SWOT Analyse durchführt. Auf einem Papierstreifen abgehobenen Betrag eine vertikale Linie hinunter die Mitte. Zeichnen Sie jetzt eine horizontale Linie durch die Mitte der Seite. Das Papier wird jetzt in vier Quadranten geteilt. Im ersten Quadranten (oberes links) schreiben Sie das Wort "Stärken." Im Quadranten nahe bei diesem schreiben Sie "Schwächen." Fallen Sie unten auf die zweite Reihe ab und beschriften Sie den ersten Quadranten (untereres Linke)"Gelegenheiten" und den restlichen Quadranten "Drohungen."
Jetzt füllen Sie einfach innen jeden Quadranten dementsprechend. Stärken und Schwächen sind interne Faktoren, die Ihr Geschäft beeinflussen. Gelegenheiten und Drohungen sind die externen Faktoren. Lassen Sie uns einen schnellen Überblick über jedes betrachten.
Stärken sind jene Sachen, die Ihr Geschäft stärker bilden. Stärken konnten einschließen: ein Produkt oder ein Service, die Verkäufe hervorquellen; ein hergestellter Kundenbestand; ein gutes Renommee im Markt; eine gute Schiene Geschichte; eine hohe Verkehr Position; starkes Management; qualifizierte Angestellte; Besitz von Patenten und von eingetragenen Warenzeichen; und irgendein anderer Aspekt, der Mehrwert Ihrem Geschäft und es Standplatz heraus von der Konkurrenz bildet. Stärken sollten durch die Stärken Ihrer Konkurrenten immer abgemessen werden. Wenn Ihr Geschäft etwas tut, das gerade, um mit der Konkurrenz oben zu halten wohl ist, ist es nicht eine Stärke. Es ist eine Notwendigkeit.
Schwäche sind die Antithesen von Stärken. Schwächen sind jene Bereiche, in denen Ihre Firma nicht gut durchführt oder Verbesserung stehen könnte. Diese sind die Bereiche Ihres Geschäfts, die Sie empfindlilch gegen negative Marktkräfte und konkurrenzfähige Konkurrenten bilden. Schwächen konnten einschließen: armes Management; Angestelltprobleme; Mangel an Marketing- und Verkaufssachkenntnis; Mangel an Kapital; schlechte Position; schlechte Produkte oder Dienstleistungen; beschädigtes Renommee; usw..
Gelegenheiten sind jene Sachen, die das Potential haben, Ihr Geschäft stärker zu bilden und halten aus, und rentabler. Gelegenheiten konnten einschließen: werdene neue Absatzmärkte vorhandene oder alte Märkte, die erweitern; mögliche Fusionen, Erwerb oder strategische Bündnisse; ein Konkurrent Erlöschen des Geschäfts oder das Verlassen des Marktes, ihre Kunden bildend öffnen sich zu Ihnen; und die mögliche Verwendbarkeit eines gewünschten Angestellten.
Drohungen sind jene Sachen, die das Potential haben, Ihr Geschäft nachteilig zu beeinflussen. Drohungen konnten einschließen: ändernde Marktzustände; steigende Firmaschuld; Bargeldumlaufprobleme; ein starker Konkurrent, der Ihren Markt einträgt; Konkurrenten mit niedrigeren Preisen; mögliche Gesetze oder Steuern, die Ihre Profite negativ auswirken können; und strategisches Partnererlöschen des Geschäfts.
Sobald Sie alle vier Quadranten ausgefüllt haben, können Sie diese Informationen verwenden, um Strategien zu verursachen, die Ihnen helfen, das beste von den erlernten Informationen zu bilden. Z.B. sobald Sie Ihre Stärken gekennzeichnet haben, können Sie verbessern verwenden sie, um festzustellen, welche Gelegenheiten, und zu helfen Ihre, Verwundbarkeit auszuüben auf möglichen Drohungen zu verringern.
Nun da Sie Ihre Schwächen kennen, die Sie Strategien formulieren können, um sie zu überwinden also, können Sie Gelegenheiten ausüben. Das Kennen Ihrer Schwächen kann Ihnen auch helfen, einen defensiven Plan herzustellen, um Ihre Schwächen am Bilden Ihres Geschäfts zu verhindern besonders empfindlilch gegen externe Drohungen.
Ob Sie einen Berater verwenden oder eine SWOT Analyse auf Ihren Selbst verursachen, ist es wichtig, daran zu erinnern, daß eine SWOT Analyse ein subjektives Analyse Werkzeug ist, das durch die Meinungen von denen stark beeinflußt werden kann, welche die Analyse durchführen. Für Kleinbetriebe besonders ist es zwingend, die Analyse zum Punkt einfach und zu halten. Nichtoveranalyze und nicht sofort nehmen die Resultate als Evangelium.
Erinnern Sie sich, es ist ein Analyse Werkzeug, nicht eine Kugel der Magie 8.
Ist hier zu Ihrem Erfolg!
Tim Knox
Kleinbetrieb Q&A wird vom Veteranunternehmer geschrieben und Feuilletonisten, Tim Knox syndicated. Tim dient als der Präsident und der CEO von drei erfolgreichen Technologiefirmen und ist der Gründer von DropshipWholesale.net, eine on-line-Organisation, die dem Erfolg der on-line-- und eBay Unternehmer eingeweiht wird.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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