Beweglichkeit
I. EINLEITUNG
Die Bezeichnung Beweglichkeit, die vom häufigen Gebrauch im Psychotherapiebereich ist, hat vor kurzem im korporativen verwendet werden begonnen aufzufangen.
Tatsächlich kam diese Bezeichnung oben in unsere Sprache als technische Bezeichnung, mit der folgenden Bedeutung:
"die Energie, die bestimmte Metalle der Materialien?mainly vom Wieder.aufnehmen seiner ursprünglichen Form oder Form nach einem starken Niveau des Drucks oder der Kompression haben".
Offensichtlich ist dieses nicht das Konzept, daß wir alle entlang dem anwesenden Artikel verwenden werden, aber das, das "auf menschlichen Widerstand zum Druck, Änderungen und Druck und die Fähigkeit der Wiederaufnahme" sich bezieht.
Innerhalb dieses Rahmens definieren wir menschliche Beweglichkeit wie:
"die Fähigkeit und die Fähigkeit bestimmter Einzelpersonen, sich zu verstärken und nach einigen Situationen des starken Druckes zurück aufzuprallen und zu ändern".
Gesehen auf diese Weise, gibt es kein ethisches Urteil über diese Fähigkeit oder Kompetenz, ist es weder recht noch ethisch Unrecht, besteht es, oder nicht und, wenn es nicht, ist es wirklich bequem, es zu entwickeln.
Wir können über Beweglichkeit in den Firmen auch sprechen, die wir wie definieren: "die Fähigkeit, große Mengen der Unterbrechungsänderung ohne einen bedeutenden Fall in ihrer Produktivität aufzusaugen und die Fähigkeit, sein Gleichgewicht sofort wiederzugewinnen".
Neue Studien haben gezeigt, daß Beweglichkeit-Niveau?that einer Einzelperson sagen soll, wie hat weit, ist diese Kompetenz entwickelt, welches seins/ihr Ausfallniveau an den Situationen der extremen Änderung und des Druckes feststellt. Dieses Niveau ist weit Vorgesetztes zu den Resultaten, die wir erreichen können, gegründet nur in der Ausbildung, im Training und in der Erfahrung.
Beweglichkeit ist von einigen Autoren, von den unterschiedlichen Winkeln betrachtet worden und studiert worden. Bestimmte Leute von der Grausigkeit der Konzentration Lager überwinden und erholen können, Krebs vom?being fähig, mit sie bedecken wie von den Ursachen, warum zu leben und mit dieser Krankheit -, wie von den korporativen Entscheidungen fertig zu werden, getroffen in den vieldeutigen und betonenden Klimas, die durch dauerhafte Änderungen produziert werden.
Jedoch stellen einige dieser Ansichten manchmal spezifische Aspekte in einer teilweisen Weise gegenüber und stark konzentrieren auf bestimmte Eigenschaften, die eine Beschränkung ergeben können, um Gesamtheit zu sehen. Deshalb einige wirklich tiefe Studien, wegen ihres analytischen Schnittes, Mitte in einem bestimmten Aspekt, Schlusse globale Ansicht.
Wir versuchen folglich, eine Körperansicht hiermit anzubieten, um uns zu ermöglichen sichtbar machen die Teile, ohne die globale Ansicht zu verlieren.
II. BAUSTEINE
Beweglichkeit hat vier starke Pfosten oder Bausteine:
1) das Bestehen der zukünftigen Zielsetzungen:
Um Krise gegenüberzustellen, Missgeschick, dauerhafte Änderung, der Druck, der durch bestimmte Situationen verursacht wird, müssen wir die erreicht zu werden Zielsetzungen und Resultate haben.
Die, die sind, kein zukünftiges Ziel anzusehen, lassen sich besiegt werden.
Nietzche, in einer berühmten Phrase, sagte: "die, die etwas haben Sie zu leben FÜR, sind zum Stehen fast irgendwelche WIE fähig".
Es wird häufig gesagt, daß Menschen bestimmten Grad Balance in ihren Leben benötigen, aber dieser ist nicht vollständig zutreffend. Menschen müssen Herausforderungen um ihres Überlebens, Entwicklung und Reife willen gegenüberstellen; und die Spannung, der produziert wird - zwischen was sie erzielt haben und was, hat schon erzielt zu werden oder der Abstand zwischen was etwas ist und was es wirklich sein sollte, ist, was sie ihr Potential entwickeln läßt.
Auf der Unternehmensebene schließt diese Unterseite auch die Möglichkeit ein, um die Fähigkeit zu entwickeln, um die erzielt zu werden Zielsetzungen sichtbar zu machen, gleichwohl kompliziert und vieldeutig der Markt sein kann. Sobald diese Kompetenz vollständig entwickelt worden ist, beginnen gefährliche Situationen, zutreffende Gelegenheiten gehalten zu werden.
2) Gegenüberstellen Von von Wirklichkeit:
Dieser zweite Baustein besteht aus dem Annehmen der Wirklichkeit meiner Situation und der deren meiner Firma. Dieses bedeutet nicht, daß wir einfach Sprechen eines optimistischen Zustandes sind; Optimismus ist immer, so lang notwendig, wie er nicht eine Wirklichkeit Verzerrung produziert.
In den Einzelpersonen, sowie in den Firmen, muß es einen freien Unterschied zwischen Geschenk, hinter und Zukunft geben, die angeschlossen werden, aber gleichzeitig offenbar unterschiedlich.
Hinter Anwesender Zukunft
Das Bestehen der zukünftigen Zielsetzungen bildet den Prozeß von den Einfassungen und die einfachere Annehmenwirklichkeit - egal wie schwierige und komplizierte Wirklichkeit scheinen kann; auf dem Gegenteil wird die Mann?the Mannschaft, die Firma, die nicht ist anzusehen, jedes zukünftige Ziel durch die Gegenwartprobleme besiegt.
Wenn die Zukunft vom Geschenk und mögliche Zielsetzungen sich trennt, werden nicht angesehen, es geben eine Tendenz zur Rückbildung, zur Vergangenheit als Weise rückwärts zu schauen beizutragen, um das Geschenk zu beruhigen und seine ganze Furcht, es bildend scheint weniger real. Aber, das Geschenk zu verlassen kann das Verlieren der Bedeutung des Lebens auch bedeuten.
Hinter Zukunft
Geschenk
Leute, haben, die diese Bedingung das heißt, ein bestimmtes Beweglichkeitniveau, realistisch sind; sie besitzen einen freien Anblick ihres Geschenkes und besonders jener Teile Wirklichkeit, die wirklich wichtig sind, um zu leben.
Ich verstehe und nehme meine Situation heute an. Dieses geschieht auch in den Firmen, in denen Bemühungen nach Nischen zu suchen, zu halten geverdoppelt werden, die einem erfolgreichen Fortschritt ermöglichen, anstatt, oben zu geben und nicht für Überleben zu kämpfen.
3) nach Richtung suchend:
Diese dritte Spalte basiert auf dem Wertsystem.
Sie besteht aus der Fähigkeit, Wirklichkeit und, von dort zu sehen, eine Richtung in den schrecklichen Sachen zu finden und sich nicht hält ein fü Opfer: "warum dieses ist, das mir?" geschieht, "was meiner Firma?" geschieht, "warum ist geschehendes dieses?"
Leute, die die Kompetenz von Beweglichkeit "verursachen entwickelt haben - durch das Leiden, betonen und ändern positive Elemente, die eine Bedeutung für selbst haben können und die anderen."
Dasselbe geschieht mit elastischen Firmen: sie denken nicht ", warum ich?" aber ", warum nicht ich, auch?" und sie beginnen Gebäudewerte, die Wiederaufnahme ermöglichen.
In der LageSEIN, eine Bedeutung für Sachen?"values zu finden" - bedeutet nicht, daß diese Werte dauern für überhaupt willen; dieser Umstand trägt die Notwendigkeit des Herstellens eines Rückgesprächprozesses, der wirklich die Ständigkeit der hergestellten Werte unterstützt und verstärkt.
4) die Fähigkeit, Sachen mit den Elementen durchzuführen zur Hand:
Diese letzte Spalte ist die, die das Verhältnis zwischen in heutigem Tag (Wirklichkeit) und morgen (Zielsetzungen) und aufbaut, ernste Situationen der wichtigen Änderung und/oder in tiefen Krisen, es ermöglicht dem Bestehen eines Grads Erfindungfähigkeit und der Flexibilität, Lösungen für eine oder einige Änderungen mit den Werkzeugen zu improvisieren, die im Augenblick vorhanden sind. Infolgedessen ermöglicht sie die Entwicklung des Prozesses, der die Weise "von der heutigen Wirklichkeit" zur Zukunft, die uns die neuen Zielsetzungen von "morgen" zeigt und zu seiner Leistung mit den Werkzeugen bildet, die, wir bereits haben.
III. SYSTEM DENKEN UND BEWEGLICHKEIT-ENTWICKLUNG PROZESS
In Betracht des Prozesses von BEWEGLICHKEIT innerhalb des Systems erlaubt das Denken uns, zu verstehen, nicht nur wie dieser Prozeß in die Strategie der Firma vermischt, aber auch, die die Schritte sind, die seine Implementierung erfordert.
Dieser Prozeß, entwickelt beiden an persönlichem sowie Unternehmensebene, hat einen konstanten Fluß zwischen Wirklichkeit des von heute und Zielsetzungen des von morgen, und er ermöglicht - mittels des dauerhaften Rückgespräches die Wartung von Werten und von seiner Justage, um den Abstand zwischen der tatsächlichen Wirklichkeit und der erwarteten Zielsetzung erfolgreich zu umfassen.
Dieser Prozeß wird ständig durch Analyse und das Verstehen des Klimas justiert, das die Geschwindigkeit der Justage zur Änderung angibt.
Die Prozeßanfänge mit:
A) Wo wir sein möchten - morgen -: die sind die Zielsetzungen wir, möchten erzielen. Während Covey sagt, "wir müssen beginnen und eine Zielsetzung im Verstand haben". Es ist wesentlich, die Fähigkeit zu entwickeln, um die vorhandenen Gelegenheiten in einer unsicheren Zukunft, trotz des vieldeutigen Geschenkes sichtbar zu machen.
B) Wie wir wissen, haben wir diese gewünschte Zukunft erreicht: Es ist notwendig, ein Rückgesprächsystem herzustellen stark so, das gut an unser angeschlossen wird Wertsystem, das erlaubt uns, den Erfolg zu messen, der in der Weise in Richtung zur Ausführung von Zielsetzungen erreicht wird, wie, das Wert-System zu verstärken.
C) Wo wir heutiger Tag sind: Eins der Hauptstadien soll ein genaues Wissen unserer Wirklichkeit haben. Dieses ermöglicht uns, unsere Stärken, Gelegenheiten, Schwächen und Drohungen zu kennen.
D) Der Prozeß: "die Fähigkeit, Sachen mit den Elementen durchzuführen zur Hand": Wir sollten die Weise planen, die uns ermöglicht, ein Implementierung und Anschlußmodell mittels einer korrekten Leistung herzustellen, um die vorgeschlagenen Zielsetzungen zu erzielen und nur die vorhandenen Werkzeuge haben.
E) Das Drehbuch - Klima -: sie ist immer ändernd kompliziert, vieldeutig und, die uns verbindet, es ständig zu analysieren, um die notwendigen Justagen einzustellen.
IV. ERFORDERLICHE FÄHIGKEITEN
Der Prozeß der Entwicklung der Kompetenz von den Beweglichkeitmitteln, die haben und sich entwickelnde bestimmte Hauptfähigkeiten oder Eigenschaften zu seinem gesamten Potential. Diese Fähigkeiten, die auf dem persönlichen Niveau, sowie am korporativen erscheinen, bedeuten, daß das individual/company ist:
1. Positiv: Elastische Einzelpersonen (oder Firmen) haben die Fähigkeit, Gelegenheiten in den turbulenten Klimas leistungsfähig zu kennzeichnen und das Vertrauen gleichzeitig zu haben, zum sie zu glauben können erfolgreich sein.
2. Konzentriert: Elastische Einzelpersonen (oder Firmen) haben einen freien Anblick von was sie erreichen möchten und verwenden diese Zielsetzung als ihr persönlicher Stern, der sie wann immer - an irgendeinem Punkt des Prozesses führt, den, sie verwirrt oder unsicher glauben.
3. Flexibel: Elastische Einzelpersonen (oder Firmen) fungieren effektiv und mit einem breiten Seitenrand im Gebrauch der internen und externen Betriebsmittel, des Entwickelns ihrer Kreativität und des Herstellens von von Strategien, um auf Änderungen zu reagieren.
4. Organisiert: Elastische Einzelpersonen (oder Firmen) verwenden eine strukturierte (organisierte) Annäherung, um Mehrdeutigkeit anzufassen und folglich die Implementierung von Strategien zu planen und effektiv zu koordinieren.
5. Proaktiv: Elastische Einzelpersonen (oder Firmen) führen Tätigkeiten durch, wenn sie Ungewißheit gegenüberstellen; sie passen sich Gefahren, sie messen sie und justieren auf sie an, anstatt, nach Komfort zu suchen.
6. Anpassungsfähig: Die Entwicklung von Beweglichkeit in den Personen und in den Firmen ist nicht ein Prozeß des beständigen und linearen Wachstums. Jede Einzelperson und Firma haben ihre eigene Geschwindigkeit für Änderung, die ist - in irgendwelchen beider Schachteln das Resultat ihrer Kapazität, sich neuen Situationen mit minimalem dysfunktionellem Verhalten anzupassen.
Der Rhythmus, innerhalb dessen man dem neuen Drehbuch nach dem Durcheinander zurückgewinnen und sich anpassen kann, das durch Ungewißheit verursacht wird, wird durch das Entwicklung Niveau der Kompetenz von Beweglichkeit angegeben; dieses ist der wichtigste Faktor, zum von von Änderung Geschwindigkeit zu erhöhen. Das grösser die Entwicklung der Kompetenz von Beweglichkeit ist, das schneller die Justage zu neuem scenarios/situations und die Wiederaufnahme von der Ungewißheit stattfindet.
V. DER ACHTERBAHN DER ÄNDERUNG
Jedoch wenn dieser Prozeß nicht als Ganzes gegenübergestellt wird, wenn wir nicht seine Entwicklung sorgfältig, wenn wir nicht in Praxis ein dauerhaftes Rückgesprächmodell setzen oder nicht die Wirklichkeit sehen, die uns umgibt - das neue Änderungen von einem kritischen Gesichtspunkt produziert -, wir könnten Rückzüge verursachen beobachten, die die Entwicklung unserer Beweglichkeitpotentiale beeinflussen.
Wir können diese Rückzugmöglichkeit, das Bestehen der Spitzen oder die Senken mit dem sogenannten Achterbahn der Änderung zeichnen. Dort sehen wir den Änderung Zyklus, der während einiger Stadien des Tiefstands oder der Euphorie, der actives oder der passives entwickelt wird, die - wenn richtig begleitetes Ende oben in der Annahme und in der Verpflichtung:
DER ACHTERBAHN DER ÄNDERUNG
Wenn sie gegenübergestellt werden, produzieren der Änderung Prozeß, die Situation Mehrdeutigkeit, die Ungewißheit und der Druck, normalerweise einen Schlag, der oben in der sofortigen Paralyse beendet.
Wenn die Beweglichkeitkapazität nicht entwickelt worden ist, findet Ablehnung sofort nach statt; die gegenwärtige Lage, wird nicht, es wird verweigert angenommen, als ob es nicht ein Teil meiner Wirklichkeit war.
Der erste Schritt zu einer positiven Bestätigung nimmt an, daß die Situation besteht und daß ich in sie miteinbezogen werde; dieser Zustand verursacht zuerst einen Zorneffekt und ein?"Why Opfer dann glauben mir?", "was ich? tun, Fallen Sie in Tiefstand?".
Während wir in Reife und in Wachstum vorrücken, erreichen wir Rationalisierung: wir sind, nicht Opfer aber sind nicht Teil Wirklichkeit entweder, oder wir suchen nicht, zur Erfüllung der Zielsetzungen vorzurücken, die uns erlauben, die Situation zu überwinden.
Dieses ist eins der gefährlichsten Stadien, wie durch Rationalisierung wir oben in quasi-autism Zustand fertigwerden können, der uns weg von der Wirklichkeit verschiebt.
Schließlich erreichen wir das Ende; Beweglichkeitpotentiale sind entwickelt worden und Einzelpersonen (oder Firmen) erreichen Annahme und konsequente Verpflichtung, um Wirklichkeit gegenüberzustellen und auf das Stadium der befriedigenden Zielsetzungen umzuziehen.
Es ist nur mittels eines ausreichenden Trainierens und ein Rückgesprächmodell, das uns erlaubt, sehen die reale Situation, die, die wir sind, den Zyklus effektiv durchzuführen und den Fall oder den Rückzug zum vorhergehenden Stadium zu verhindern.
BEWEGLICHKEIT - DER HOLISTIC ANBLICK
WIE MAN DEN PROZESS DER BEWEGLICHKEIT-ENTWICKLUNG IN IHRER FIRMA EINFÜHRT
Eine erfolgreiche Implementierung ist nicht notwendigerweise ein in hohem Grade komplizierter Prozeß, aber sie erfordert seine einige Teile, richtig angebracht zu werden und immer hat den holistic Anblick im Verstand.
Zwecks sie richtig entwickeln, damit seine Angestellten und die Firma - während ein Ganzes ein Wachstum ihrer Beweglichkeitpotentiale beginnen kann - auf dem einzelnen Niveau sowie das korporative die folgenden Schritte betrachtet werden sollten:
ORGANISATORISCHE DIAGNOSE
1) eine vorhergehende Sitzung leitend, um den vollständigen betroffen Prozeß, seine Hauptstadien, kritische Erfolgfaktoren, Rückgesprächsystem und Personen zu zeigen.
2) eine ausreichende organisatorische Diagnose durchführend, die die Einschätzung von der gegenwärtigen Wirklichkeit ermöglicht.
3) Herstellen und/oder Nochmals versichern des Wertsystems.
4) Definieren der zukünftigen Zielsetzungen der Geschäfte.
5) Rollen und Verantwortlichkeiten von denen feststellend mit einbezogen in die Implementierung der Prozesse.
6) Entwerfen des Implementierung und Anschlußmodells und der entsprechenden Werkzeuge.
IMPLEMENTIERUNG
1) ausbildenteilnehmer in der Entwicklung der ERFORDERLICHEN FÄHIGKEITEN und an die Implementierung der Werkzeuge, die für die Notwendigkeiten der Organisation maßgeschneidert gewesen sind.
2) das Erreichen des Rückgespräches durch das Festsetzen von von Resultaten und von von Fortschritt überprüfend.
3) Alternativen analysierend und neue Weisen, entsprechend den erreichten Resultaten vorschlagend, einen dauerhaften Blick auf dem umgebenden Klima halten.
4) die Justage zur neuen Situation stützend, wenn erforderlich.
5) Einführen eines Modells der dauerhaften Unterstützung.
BIBLIOGRAPHIE
* Carnegie, Dale.
* Conner, Daryl R.
* Coutu, Diane L.
* Covey, Stephen R.
* Frankl, Victor
* Gundry, L. - La Mantia, L.
* Haines, Stephen G.
* Melillo, Aldo - Su�¡rez Ojeda, Elbio N�©stor
* Bilder konnten nicht in diesem Format eingeschlossen werden. Wenn Sie die volle Version haben möchten, treten Sie mit uns bitte an in Verbindung: ocastello@castello-net.com.
Da die Zusammenfassung größer als die Zahl den erlaubten Buchstaben ist. Die Zusammenfassung kann an ocastello@castello-net.com erfordert werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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