Wie man Ihr Geschäft durch Clearing die Weise zum Wachstum wächst
Ist Ihr Geschäft, das und effektiv so schnell wächst, wie es könnte oder wird es gehaftet auf dem gleichen Niveau, das es für an den Jahren gewesen ist? Forschung (Larry Greiner, 1972) hat 5 spezifische Stadien Geschäft Wachstum entdeckt. Das meiste Geschäft wachsen nie über dem zweiten Niveau hinaus. Auf dieser Ebene wird das Geschäft von einer kleinen Gruppe Inhabern (wenn nicht ein alleiniger Inhaber) gekennzeichnet, gestützt von einer kleinen Mannschaft der Leute auf einem funktionsfähigen Niveau. Dieses beschreibt die 90 Plusprozente Geschäfte, die 10 oder wenig Personal haben.
Warum sollte es auf diese Weise sein? Das Greiner Wachstummodell beschreibt 5 Niveaus Wachstum, die nach der Art der Organisationsstruktur und des Führungsstils an jedem Stadium gekennzeichnet werden. Das Modell beschreibt ein sehr offensichtliches und praktisches Problem, das in allen Geschäften offensichtlich ist, die Überzeit wachsen. Wachstum ist nie einfach ein glatter Übergang von kleinem zu großem. Es tritt in einer Reihe von Sprüngen von einem Niveau zum folgenden auf. Wachstum auf jedem Niveau wird durch die Struktur und den Führungsstil begrenzt. Ein Geschäft kann auf jedem Niveau, der Tätigkeit bis zu einem gewissen Grad, aber nach einer Weile wachsen, die durch Wachstummarken die Struktur an diesem waagerecht ausgerichteten schwerfälligen und wirkungslos verursacht wird und das Wachstum begrenzen, bis die folgende Entwicklung des Geschäfts auftritt, um die Unwirtschaftlichkeiten auf dem vorhergehenden Niveau zu lösen.
Die Ausgabe ist, nicht daß diese Wachstumkrisen auftreten, aber daß es eine freie Lösung zu diesen Krisen gibt, die wenige Geschäfte der Zeit zu entdecken nehmen. Ich bin sicher, daß es einige Geschäft Inhaber gibt, die ihr Geschäft klein halten möchten aus Lebensstil Gründen, aber ich bin auch sicher, daß, wenn die meisten Geschäft Inhaber eine Weise finden konnten, ihr Geschäft über dem gegenwärtigen Niveau hinaus zu wachsen, sie wurden.
Die meisten Geschäfte, die auf dem Niveau gehaftet werden, wo die owner(s) Arbeit im Geschäft ganztägig (oder in mehr) und es gibt eine Handvoll Angestellte, tun nicht, was es nimmt, um die Wachstumkrisen zu überwinden, die an der Begrenzung auf Wachstum auf diesem Niveau verursacht werden. Diese Krisen sind in den Ausgaben der Steuerung offensichtlich, in der das Geschäft von den Fähigkeiten abhängig ist und Eingang der Inhaber für die meisten Resultaten und der Inhaber wenig Zeit weg vom Geschäft verbringen kann, weil Leistung in ihrer Abwesenheit leidet. Wenn Arbeit sich erhöht, werden der Formmangel der Kommunikation und die Organisation eine Verbindlichkeit, resultierend in den Störungen, verzögern, geringe Qualität und unbefriedigender Service. Kosten brennen heraus durch und Profite schrumpfen, anstatt wachsen mit erhöhten Umsätzen. Viele Inhaber stellen fest, daß es einfacherer und rentablerer Betrieb ein Kleinbetrieb war und schalten zu eingestuft hinunter Betrieb um. Leider bedeutet dieses, daß das Geschäft und die Inhaber nie ihr volles Potential erzielen und herauf leben ein Leben weit unterhalb des Niveaus beenden, das vollendet worden sein könnte.
Anstatt konnte Skala unten, das Geschäft durch, Skalierung aufzuwachsen fortfahren. Die Lösung zur Wachstumkrise ist auf dieser Ebene sehr klar und der Weg zum Wachstum ist durch die erfolgreichen gut eingerichtet, die den Sprung zum folgenden Niveau genommen haben. Die Antwort soll das Geschäft mit den Inhabern reorganisieren, die mehr Verantwortlichkeit zum Operatorniveau beauftragen und ernennt Manager zur Nehmenverantwortlichkeit für bestimmte Funktionen, kombiniert mit sich entwickelnden Systemen, um in beibehaltener Steuerung zu unterstützen.
Viele Geschäfte erhöhen die Probleme gegenwärtig, wenn sie nur Delegation ohne zunehmende Steuerung erhöhen. Dieses ist der Schlüssel, zum des Überganges durch dieses Niveau glatt zu machen. Steuerwerkzeuge stellen die Informationen zum Management zur Verfügung, um das Geschäft sicherzustellen durchführt leistungsfähig und rentabel, mit ausreichendem Bargeldumlauf. Diese Entwicklung ist häufig über den Fähigkeiten und der Erfahrung der Geschäft Inhaber hinaus, die sind von einem technischen Hintergrund gekommen und haben nie Training in den Finanz- und Managementbereichen gehabt. Es ist klug für Inhaber gegenwärtig, professionelle Unterstützung im Verursachen und im Herstellen der wirkungsvollen Betriebssysteme und der Kontrollmaßnahmen zu suchen. Während das Geschäft wächst, wächst die Notwendigkeit am grösseren Professionalismus außerdem. Inhaber sind klug, an einem Selbstausbildung Programm festzulegen, damit sie das Wissen und die Fähigkeiten entwickeln, um ein Geschäft an den höheren Niveaus laufen zu lassen.
Auf den höheren Niveaus des Wachstums, sind die Krisen in den Führungbereichen offensichtlicher. Mit Wachstum wächst die Notwendigkeit an erhöhtem Management und die Organisation entsprechend. Manchmal müssen Geschäfte entlang Funktionslinien umstrukturiert werden, oder manchmal wird Organisation mehr durch geographische Elemente festgestellt. Was auch immer das Argument, die Notwendigkeit an der starken Führung und an der Kommunikation mit Führungsebenen über Leistung Ausgaben, der Beweggrund des Personals und die strategischen Elemente des Geschäfts von grösserem Belang als sind, waren die technischen Ausgaben auf untereren Niveaus. Geschäft Inhaber müssen ihre eigenen Führungfähigkeiten sowie entwickeln entwickeln oder beschäftigen in hohem Grade erfahrene Manager.
Wenn Sie, dem Ihr Geschäft das Potential hat zu wachsen frustriert werden, aber nicht die Weise durch die gegenwärtigen Hürden finden können, die Sie gegenüberstellen, die erhöhten Druck verursachen, gibt Überarbeit und Leistung heraus, möglicherweise ist es Zeit Sie betrachteten, werden ändernd die Struktur Ihres Geschäfts und professioneller über, wie Sie sie handhaben. Es sei denn Sie die Änderungen vornehmen, wird Ihr Geschäft für immer zurück gehalten. Sie sind nicht zum weiteren Wachstum fähig, bis Sie Ihr Geschäft neu erstellen, um auf dem folgenden Niveau leistungsfähig durchzuführen. Sie können zurück gehalten werden, weil Ihre gegenwärtige Lage Sie zu beschäftigte Funktion im Geschäft, daß Sie nicht Zeit haben, auf ihm zu arbeiten, neue Systeme und Kontrollen entwickeln läßt. Es ist Zeit, die Gewehrkugel zu beißen. Es sei denn Sie sich freigeben, um auf reinventing Ihr Geschäft zu arbeiten, um die Weise für Wachstum zu löschen, fahren Sie fort, oben gegen diese unsichtbare Decke aufzuprallen, die Sie halten, überhaupt zu schlagen, ohne in der Lage zuSEIN, durch zu brechen.
(c), Greg 2005 Roworth, Progressive Geschäft Lösungen Begrenzt
Greg Roworth ist der geschäftsführende Geschäftsführer der progressiven begrenzten Geschäft Lösungen, des geschäftliche Entwicklung Beratungunternehmens mit Niederlassungen in Wellington und des Aucklands, Neuseeland. Greg hat ein einzigartiges geschäftliche Entwicklung Programm verursacht, das Geschäft Inhaber umwandeln ihr Geschäft von einem Zustand der Gesamtabhängigkeit auf ihnen zu einem Zustand unterstützt, wohin die Geschäft Arbeiten so sie nicht müssen hervorquellen.
Greg ist auch der Autor "der 7 Schlüssel, zum Ihres Geschäftsgewinn-Potentials zu entriegeln,", dem descibes die Grundlage ein Geschäft muß diese Umwandlung erzielen befestigt. Finden Sie mehr heraus, erhalten Sie 2 freie Kapitel, oder kaufen Sie das Buch, das an http://www.sMall-business-success.ws on-line ist
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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