Die Methode des Sigma-sechs und Design von Experimenten
Sigma sechs wird eine nachgewiesene Annäherung,
damit die Geschäfte und die Organisationen ihre Leistung verbessern.
Das Spektrum der Firmen, die sich aktiv in Sigma sechs ist
engagieren heute, von den Industriewerten wie Celanese,
Gleiskettenfahrzeug, GE, Honeywell und 3M zu den service/retail
Organisationen, wie Starwood Hotels, verwelkt, und zum Hauptdepot
breit. Sigma sechs hat sogar in der finanziellen Industrie mit
Bank von Amerika und von JPMorgan Verfolgung begonnen, die
Hauptentwicklungen in den letzten zwei Jahren einleiten.
Vermutlich ist der aufregendste Bereich in den Öffentlichkeit
und healthcare Sektoren mit den Erfolggeschichten, die von der
Stadtregierung auftauchen und in John medizinisches Hopkins.
So ist was diese ganze Aufregung ungefähr? Sind
nicht diese Qualitätswerkzeuge herum für Jahre gewesen? Ist
sie die Tatsache, daß Leute merkwürdige Namen wie Meister, grüner
Riemen haben, schwarzer Riemen und für die gewählt wenigen,
Hauptschwarzer Riemen gerecht? O.K., wenn es nicht die Namen
dann ist, was? Der Erfolg sechs Sigma rotiert um die
grundlegenden Elemente, die für jede erfolgreiche Organisation
benötigt werden. Sechs Sigmaanfänge mit einem Anblick des
Lieferns der Produkte und der Dienstleistungen an Kunden ohne Defekte
von den Augen der Kunden. Für Firmen ist es lebenswichtig,
diese Produkte und Dienstleistungen an einem Profit zu liefern.
Sobald die Organisation ihren eigenen Anblick von Sigma sechs
verursacht hat, müssen die führenden Vertreter der Wirtschaftn ihre
Organisationsziele in den numerischen Bezeichnungen definieren.
Diese "hochqualifizierten Metriken," benannten häufig grosse y
in sechs Sigma, sind die Grundlage für das Kennzeichnen von von
Projekty, daß sechs Sigma-Riemen Projekte an durchführen. Mit
grossen y in der Hand, benannten die führenden Vertreter der
Wirtschaftn, die den Zusammenbruch mit sechs Sigma-"Meistern" diese
organisatorischen Niveau y in einen Projektleiter kleineren y genannt
wurden, einen grünen Riemen, oder schwarzer Riemen kann von arbeiten.
Von so was, tun führende Vertreter der Wirtschaftn Nehmen
ist eine Hand-weg Unternehmensführung durch Zielvorgabe (MBO)
Annäherung, "ich sich interessieren nicht folgend, wie Sie sie so
lang tun, wie Sie Resultate! erhalten"? Für sechs
Sigmaorganisationen ist die Antwort ein lautes "NR.." Meister
haben interessieren sich, wie Projekte durchgeführt und in hohem
Grade ausgebildete schwarze Vorlagenriemen zur Vorlage und
Mentorprojektleiter ernannt werden, wenn sie die Methode des Sigma
sechs anwenden, um ihre Projekte zu handhaben. Ich glaube, daß
dieses der Schlüssel zum Erfolg sechs Sigma ist. An a hinter
dem Leben nahm ich an einer hochqualifizierten Sitzung mit
Hauptleitern vom Weltführer in der Produktion eines Produktes wir
teil, die alle kennen. Der Zweck der Sitzung und des Besuchs
war, eine kritische neue Konzeption des Produkts auszuwerten.
Alle high-tech Hauptleiter wurden in den dunklen italienischen
Anzügen gekleidet, die mit Gold und Diamanten ergägenzt wurden.
Ich hörte nah zu jeder Frage, die diese Hauptleiter stellten.
I nie einmal gehört ", wieviel?", ", wenn?" oder
sogar ", warum?" ? jede Frage war "durch, welche
Methode?." Über Methodenlehre ist, was Sigma sechs ist.
Sechs Sigma-Methoden
Haben zwei Schlüsselmethoden für das Durchführen
von von sechs Sigmaprojekten entwickelt. Die erste Methode ist
das gut definierteste und funktioniert gut, wenn Sie ein Problem mit
einer unbekannten Lösung in vorhandenen Produkten, in den Prozessen
oder in den Dienstleistungen haben. Diese Methode wird DMAIC
genannt oder definiert, mißt, analysiert, verbessert und steuert.
Die neueste Methode, die in den sich entwickelnden Stadien ist,
wird Design für Sigma sechs oder DFSS genannt. Das Ziel von
DFSS ist, ein neues Produkt, einen Prozeß oder einen Service zu
entwickeln, die in den Augen des Kunden fehlerfrei ist. Eine
Anzahl von beratenen Firmen haben Schaltpläne für DFSS wie IDOV
(kennzeichnen Sie, entwerfen Sie, optimieren Sie und validieren Sie)
und DMADV erfunden (Design, Maß, analysieren, entwerfen und
überprüfen).
Sechs Sigma und Design von Experimenten
Sobald eine Organisation auf der Methode und den
Projekty entschieden hat, werden Riemen weg zum Training "wellenartig
bewegt" marschiert, Management-anerkannte Projekte holend der
Kategorie. DMAIC ist grünes Riementraining normalerweise zwei
einwöchige Lernabschnitte, die bis zum einem Monat getrennt werden.
Schwarze Riementraining Wellen werden bis zum zwei zusätzlichen
Monaten mit zwei weiteren Wochen Training verlängert. Das
Hauptgewicht während der ausgedehnten zwei Wochen des schwarzen
Riementrainings ist häufig auf dem Lernen von von mehr Details über
vorgerückte Werkzeuge wie Design der Experimente (DAMHIRSCHKUH).
So wo entwirft vom Experimentsitz in Sigma sechs?
Sigma sechs ist über das Verstehen und das Steuern der
Veränderung der Schlüsselprozeßvariablen, die als Eingänge oder x
bekannt sind, um verbesserte Auswirkungen auf Projektausgänge oder y
zu erreichen. Im Design der Experimentbezeichnungen
gekennzeichnet diese Eingänge oder x häufig, als Faktoren und die
Ausgänge als Antworten gekennzeichnet. In fast allen sechs
Sigmaprojekten das Verhältnis des Nehmens des Projekty auf der Form
von y=f(x1,x2... xn). Über warten Sie eine Minute, ist nicht
dieses, welches Design von Experimenten alles ist?
Selbstverständlich denn fast 100 Jahre Design von Experimenten
ist eine der besten bekannten Methoden für die Validierung und das
Entdecken von von Verhältnissen zwischen Antworten und Faktoren
gewesen worden. In sechs Sigmabezeichnungen entdeckt es das
Verhältnis zwischen den Ausgängen, die y genannt werden und gibt
benannte x ein. Heutige sechs Sigma-Riemen werden hauptsächlich
unterrichtet, um ihren Gebrauch von Design von Experimenten in der
verbessernphase von DMAIC und in der Optimierung Phase von IDOV zu
fokussieren. Für DMAIC sechs das Sigma, das sind die ausbildet,
allgemeinsten experimentellen unterrichteten Designs Faktoren- und
Faktoren- bruchstückweisedesigns. Etwas curriculums stellen
Warteoberfläche Designs vor und Optimierung entwirft auf einem hohen
Niveau. DFSS schließt die experimentellen Designs ein, die in
allen Niveaus des DMAIC Trainings unterrichtet werden und erweitert
häufig, um das Konzept der robusten Designs einzuschließen.
Als Alternative zur klassischen Annäherung, gibt es auch eine
Anzahl von den beratenen Firmen, die Taguchi Designs als die
bevorzugte Methode für robustes Design unterrichten.
Schlußbemerkungen
Sechs Sigmablicke, als wenn es hier ist, in
heutiger langsamer Wirtschaft eine der wenigen Bereiche zu bleiben und
zu glätten, in denen es noch eine Anzahl von neuen Positionen gibt.
Das Prozeß Sigma sechs ist ein großer Schritt in Richtung zum
Verursachen der erlernenorganisationen mit seinen gut definierten
Schaltplänen und Managementstruktur. Wie mit dem meisten neuen
Methodenlehren sechs Sigma reift und wächst, wie es in neue Bereiche
wie DFSS erweitert. Da sechs Sigmafachleute mehr über die
Energie der richtig geplanten Experimente erlernen, wird Design von
Experimenten in die meisten Phasen des Schaltplanes des Sigma sechs
integriert und gilt nicht gerade als ein vorgerücktes Werkzeug für
die Verbesserung und Optimierung Phasen. Erfahrene Praktiker der
statistischen Methoden wie Design von Experimenten sollten die Sprache
von Sigma sechs erlernen und helfen, neue Methoden in den Prozeß des
Sigma zu integrieren sechs, um seine Wirksamkeit zu verbessern.
Peter Peterka ist der führende Berater für
6sigma.us. Peter hat elf Jahre
Erfahrung, als schwarzer Vorlagenriemen durchzuführen und arbeitet
mit zahlreichen Firmen, einschließlich 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel,
Motorola, Seagate und XEROX. Sie können signup für Peters
sechs Sigma-Bescheinigung an
6sigma.us.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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