Der Accountability/Alignment Prozeß: Drei Schritte zu einer verantwortlichen Organisation
Der Accountability/Alignment Prozeß: Drei Schritte zu einer verantwortlichen Organisation
Das Erzeugen der echten Verantwortlichkeit und der Funktionsausrichtung in Ihren Arbeitsplatz kann nicht vagen Ehrgeiz und abstrakte Aussagen überlassen werden. Gut entworfene Prozesse müssen in das Herz einer Organisation eingebettet werden, um sicherzugehen, daß Ziele und Erwartungen jedes Angestellten offenbar definiert werden und daß die Betriebsmittel, zum der ungefähr spezifischen meßbaren Resultate zu holen im Platz sind.
In unserem neuen Buch ausgerichtet wie ein Laser, umreißen wir einen wirkungsvollen Prozeß mit drei Schritten für das Sicherstellen der Manager und Angestellte sind gegenseitig verantwortlich und daß die gesamte Organisation in Richtung zu den spezifischen Zielen ausgerichtet ist.
Der Accountability/Alignment Prozeß hat drei grundlegende Schritte:
(1) Verantwortlichkeit (2) Ausrichtung (3) und Ausführung
Diese Schritte formen die wesentliche Grundlage für die Praxis von Verantwortlichkeit und von Arbeitsplatzausrichtung.
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Schritt 1: Verantwortlichkeit
Verantwortlichkeit wird durch ein Dokument artikuliert, das eine Verantwortlichkeit Vereinbarung genannt wird. Dieses Dokument bildet einen Kontext für Erfolg, indem es Beitrag jeder Einzelperson sichtbar innerhalb der Organisation bildet. Es ist ein Schriftsatz? Seite 2 bis 3? Überblick über die Resultate, die eine Einzelperson vielversprechend ist, zu liefern, die auch die Unterstützung und die Betriebsmittel umreißt, die er oder sie von anderen benötigen, um diese Resultate zu erzielen.
Sieben Elemente einer Verantwortlichkeit Vereinbarung:
(1) Geschäft Fokus-Aussage
(2) Funktionsfähige Verantwortlichkeit
(3) Führung-Verantwortlichkeit
(4) Unterstützungsanforderungen
(5) Ziele
(6) Unterstützung Plan
(7) Positiv-Konsequenzen
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Schritt 2: Ausrichtung
Ausrichtung erfordert einen konstruktiven Geschäft Dialog, der auf Ende Resultate gerichtet wird. Nachdem es Verantwortlichkeit Vereinbarungen durchgeführt hat, verhandelt ein Workgroup über Verantwortlichkeiten und bildet ein Verständnis des Beitrags jedes Mitgliedes zur Mannschaft.
Der Ausrichtung Prozeß bezieht mit ein, Abstände und Deckungen zu beheben in die Verantwortlichkeit der Mannschaft, und er stellt sicher, daß jedes Mitglied damit einverstandenIST, die kritische Unterstützung zu geben, die benötigt wird, um den Zweck der Mannschaft zu erfüllen.
Ausrichtung erklärt die Praxis von Verantwortlichkeit; sie fokussiert Energie und beseitigt Ablenkungen über der gesamten Organisation. Sie liefert auch eine erneuerte Richtung des Vertrauens und der gegenseitigen Abhängigkeit, die auf einer öffentlich erklärten Versprechung, Geschäft Resultate zu liefern basieren.
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Schritt 3: Ausführung
Der Accountability/Alignment Prozeß holt sofortige Resultate, aber dauerhafte Ausführung wird durch das Aufrechterhalten der Disziplin gewonnen, die durch den Prozeß gefördert wird. Es gibt einige Weisen, sicherzugehen, daß Accountability/Alignment lange Bezeichnung Ausführung holt.
Halten Sie Verantwortlichkeit Vereinbarungen Sichtbar
Geben Sie Zwischenberichte in den vorstehenden Positionen bekannt. Stellen Sie ein Forum für Leute zur Anmerkung auf Fortschritt zur Verfügung.
Setzen Sie Verantwortlichkeit Vereinbarungen Online
Intranet einer Firma kann einfachen Zugang zu allen Verantwortlichkeit Vereinbarungen zur Verfügung stellen. Oder, verwenden Sie unser ausrichten on-line-Werkzeug. Besuchen Sie www.alignonline.com zu mehr Information.
Modellieren Sie Verantwortlichkeit
Führer müssen ein Beispiel und Anteil Verantwortlichkeit Vereinbarungen weit einstellen. Auch Bezuge sollten genommen werden auf Verantwortlichkeit Vereinbarungen in den Reports und in den Darstellungen.
Synchronisieren Sie den Prozeß
Verbinden Sie Verantwortlichkeit mit in Verbindung stehenden Prozessen wie Zieleinstellung und Leistungsüberwachung. Verwenden Sie Verantwortlichkeit, um Verdopplung der Bemühung zu verhindern.
Stellen Sie Geschäft Resultate Sicher
Verantwortlichkeit ist nicht über verschiebenschuld; sie umfaßt einen Prozeß der gegenseitigen Unterstützung und das Lernen, sicherzugehen, daß Ziele erzielt werden. Verantwortlichkeit Vereinbarungen können entsprechend letzten Lektionen geändert werden und neue Umstände besser befolgen.
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Der Verantwortliche Arbeitsplatz
Der Ausrichtung Prozeß legitimiert das Aufwerfen der schwierigen Gespräche, verursacht einen positiven Kontext für behebende Widersprüche und errichtet ein Klima der gegenseitigen Unterstützung. Eine Organisation zu verbessern kann ein Glücksspiel sein, dennoch sind erfolgreiche organisatorische Wirksamkeit Initiativen unschaetzbar im Verhältnis zu der investierten Zeit gewesen. Der Accountability/Alignment Prozeß kann einen Arbeitsplatz wiederbeleben, Aufmerksamkeit auf geteilte Ziele richten, und eine neue Weise des Arbeitens über einer Organisation unterstützen.
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Shaun Murphy, Ph.D. und Bruce Klatt, M.A. sind Hauptgesellschafter in Murphy Klatt Beraten und Autoren von übereingestimmt wie ein Laser (2004) und Verantwortlichkeit: Erhalten eines Griffs auf Results (1997). Sie sind international anerkannte Experten in auffangen der organisatorischen Wirksamkeit deren Bücher über 100.000 Kopien international verkauft haben. Zu mehr Information gehen Sie bitte zu http://www.murphyklatt.com oder versuchen Sie ihr on-line-Verantwortlichkeit Ausrichtung Werkzeug an http://www.alignonline.com.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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