Wie man einen Unternehmensplan in fünf Schritte schreibt
Leute bitten häufig "um um was bilden einen guten Unternehmensplan? Oder, ", wie ich meinen Plan attraktiv zu den kreditgebenden Stellen und zu den Investoren? bilde".
Die einfache Antwort ist, daß kreditgebende Stellen und Investoren (ich rufe sie "Leser" von hier an heraus) an, "nach guten Abkommen" suchen. Ein "gutes Abkommen" ist eins, das dem Leser ein angemessenes Leistungsgrad für die angenommene Gefahr anbietet. Die komplette Antwort ist, daß Sie einen Plan schreiben sollten, den ein Leser sie an reader(s) lesen und dann gelangen wünscht, das nach Ihrer Art des Projektes und der Niveaus der Gefahr suchen und zurückgehen. Dieser Artikel beschäftigt das erste Teil der Gleichung - wie man einen Unternehmensplan schreibt, den Leser lesen wünschen.
Leser wünschen Pläne, die offenbar, genau und sie vollständig eine Ausgangsermittlung über das Projekt bilden lassen. Sind hier die Schritte, die benötigt werden, um diesen Plan zu schreiben:
Um einen Immobilienausdruck zu paraphrasieren, sind die drei wichtigsten Sachen über einen Unternehmensplan Forschung, Forschung und Forschung. Während andere Sachen (gleichmäßiges kritisches) wichtig sind, schließlich lebt Ihr Plan oder stirbt auf der Qualität und der Vollständigkeit Ihrer Informationen. Für diese AngelegenheitSIND Sie im Begriff, Ihre Zeit und Geldtermingeschäft auf einem Projekt zu riskieren - wieviel Informationen möchten Sie haben? Schritt einer:
1. In Ihrem Projekt sachverständig geworden. Erlernen Sie alles, das ungefähr möglich ist:
Die Kunden, an die Sie verkaufen (Ihr Markt).
Die Konkurrenz.
Die Effektivkosten des Laufen lassens Ihres Geschäfts (erhalten Sie Anführungsstriche).
Die tatsächlichen Resultate der ähnlichen Projekte.
Ihre Industrie.
Des körperliche das location(s) und es Projektes sind Auswirkung (falls vorhanden) auf das Projekt.
Die Leute, die zum Projekt Schlüssel sind.
(Sie sind willkommen, als Führer die Fragen zu verwenden, denen wir mit FundablePlans pflegen, einen Unternehmensplan zu fragen. Er ist über E-mail an http://www.fundableplans.com/how-to-do-a-business-plan.html vorhanden )
Wenn Sie das oben genannte gefolgt haben, haben Sie jetzt einen Damm der Forschung - klebrige Anmerkungen, Webseiten, Reports, Anführungsstriche, etc., usw. erhalten. Aber, was es alles Mittel? Schritt zwei:
2. Analysieren Sie. (hoffnungsvoll) als Sie zuerst die Idee für Ihr Projekt erhielten, gab es eine Richtung der Aufregung und des Gefühls, das "dieses ein sicherer Sieger ist". Ist jetzt die Zeit, zu sehen, wenn Ihre Gefühle gut gegründet wurden. Mit einem kritischen Auge tun Sie eine "SWOT" (Stärken, Schwächen, Gelegenheiten, Drohungen) Analyse auf Ihrem Projekt. Stellen Sie fest, was Sie in der LageSIND, zu tun, um auf dem S und dem O gross zu schreiben und das W und das T herabzusetzen.
Schritte einer und zwei können Ihre Gefühle "des sicheren Siegers" ein wenig geändert haben - den gut ist. (wenn nicht, haben Sie entweder nach dem folgenden "geschnittenen Brot" geschlagen, oder Sie müssen die vorhergehenden Schritte nochmals machen). Voraussetzen, daß Ihre Forschung und Analyse einen lohnenden Gebrauch von Ihrer Zeit und Bewegung des Geldes (und daß von Ihren Lesern) zu Schritt drei zeigt:
3. Prognose. Dieses ist, wo der "Gummi die Straße trifft". Mit Ihrer Forschung und Analyse erklären Sie jetzt Ihren Lesern, die "dieses ist, was dem Geld geschieht". Sie tun es mit Buchhaltung prognostizieren benannte "Proforma" Aussagen. Versehen Sie entweder drei oder fünf Jahre Aussagen mit (im Allgemeinen) der erstes Jahr getanen Monatszeitschrift, der zweiten und Third getanen Vierteljahresschrift und (wenn enthalten) den letzten zwei Jahren jährlich erfolgt. Auf alle Fäelle schließen Sie ein:
Ergebnisrechnungen.
Kassenvoranschläge.
Bilanzen.
Schließen Sie beliebig ein:
Verschiedene Verhältnisse (Darlehen zum Wert, zur Schuldendienstdeckung, zu usw..)
Zusätzlich zum oben genannten sollten Sie eine "Quelle und Mittelverwendung" Vertretung normalerweise einschließen die Quellen des Gründungskapitals und auf, was es aufgewendet wird.
Durch diesen Punkt sind Sie entweder Sie haben einen Sieger sicher (dadurch unterscheiden von "einem sicheren Sieger", daß Sie erkennen, die Hindernisse aber vorbereitet werden, durch sie zu arbeiten), oder Sie zurück zu dem zeichnenden Brett Ihr Projekt überdenken werden. Wenn Sie "einen Sieger" haben, ist Schritt vier:
4. Schreiben Sie den Plan. Offensichtlich müssen Sie in der LageSEIN, gute Grammatik und Rechtschreibung zu verwenden. Sie sollten frei, kurz und komplett sein. Füllen Sie Ihren Plan mit den unwiderstehlichen Tatsachen, die von Ihrer Forschung aufgelesen werden. Vermeiden Sie nicht das W und T von Ihrer SWOT-Analyse beschreiben eher im Detail, wie Sie sie beschäftigen. Vermeiden Sie Platitüden und Ihre eigenen Meinungen - jeder weiß, daß Sie die Idee mögen, Lesernotwendigkeit Tatsachen, um festzustellen, wenn sie es mögen. Versuchen Sie, Ihre Antworten so kurz zu halten, wie möglich beim komplette Informationen noch geben. Mit Ausnahme von der Executivzusammenfassung halten Sie Ihre Antworten ein wenig trocken und auf Tatsachen beruhend - "kurz, Bonbon und zum Punkt".
Die Executivzusammenfassung ist andererseits, wo Sie "den Sizzle verkaufen". Es ist hier, daß Sie den Anspruch bilden, den Ihr ein dynamisches Projekt ist, das volle Betrachtung verdient. Sie müssen Ihren Leser zwingen, Ihren Plan zu lesen und ihnen zu erklären, warum Sie über das Projekt aufgeregt werden.
Es gibt da viele Weisen, einen Unternehmensplan zu kompilieren wahrscheinlich, da es Autoren von ihnen gibt. Eine Beispielumreiß ist- an http://www.fundableplans.com/sample_business_plan.pdf . (sie erfordert Ziegelstein-Leser anzusehen und schließt unser Firmenzeichen ein, das nicht in unseren Plänen. eingeschlossen ist) Sie wünschen zu Ihren Plankopien der Dokumente anbringen, die in ihm und in den historischen Daten bezüglich des Geschäfts bezogen werden (wenn es nicht ein Start ist).
Sie haben jetzt den Löweanteil der Arbeit getan, die nur Schritt fünf verläßt:
5. Bericht und Revision. Der Bericht sollte erster durch das author(s) und dann durch verläßliche Berater sein - mehr Leute können Sie erhalten, Ihren Plan zu wiederholen, sind Sie, alle mögliche Probleme zu finden das wahrscheinlicher, bevor sie werden gefunden von einem Leser.
Folgen Sie den vorhergehenden Schritten und Sie haben einen Unternehmensplan, der gelesen und finanziert erhält hoffnungsvoll. Wenn Sie Fragen über Unternehmenspläne haben, fühlen Sie bitte frei, mit mir in Verbindung zu treten die E-mail Verbindung unten verwendend.
Über Den Autor
Dave Miller ist ein Unternehmensberater und der Schöpfer von FundablePlans.com, ein on-line-Unternehmensplanerbauer. dave@fundableplans.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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