Sechs Schlüsselbereiche Für Das Auswerten Eines Strategischen Bündnisses
Strategische Bündnisse erhöhen sich mit einer schnellen Rate. Es ist für Geschäft gut, gut für den Verbraucher. Ein strategisches Bündnis ist einer Joint Venture ähnlich. Jeder bleibt in seinem oder eigenem Wesen, dennoch zusammen gekommen während eines einzelnen Zweckes oder eines Zeitabschnitts, etwas zu verursachen, das nicht anders verursacht werden könnte.
Es gibt Vorsicht und betrifft mit Recht ein muß betrachten, bevor man an einem strategischen Bündnis mit den Leuten teilnimmt. Zum Beispiel Wert jedes Partners und Fähigkeiten für Bündnis ist auszuwerten vorgeschrieben, bevor man einem Bündnis zustimmt. Das, was, wenn, wo und alle Whys Erklärung mit Failsafegrenzen benötigen.
Es gibt viele Betrachtungen, wenn man ein strategisches Bündnis entwickelt, sind hier sechs Hauptbereiche zusammen mit Fragen, die Sie beantworten wünschen, um Ihnen zu helfen, Ihre eigene Schnelligkeit für ein Bündnis festzustellen.
1. Festsetzen von von Beiträgen. Was holen Sie oder jeder Partner zum Bündnis? Was ist Zweck und Ziele jeder Person?
2. Zustimmen den Bezeichnungen. Dieses hat drei Teile: (1) Bereich des Interesses, (2) Nettonutzen und (3) gemeinsame Betriebe. Welches Interesse Ihr ist und was ihr ist. Die strategischen die vergleichbar Interessen müssen sein ähnlich und Materialien oder Dienstleistungen. Ökonomisches Interesse muß genügend Nutzen haben, damit jedes festgelegt bleibt und Handel herabsetzt. Müssen eine funktionsfähige Vereinbarung.
3. Vereinbarung über Aufgabe und Fähigkeiten. Wer ist der Lehrling auf, was? Wer ist Namensmeister auf, was? Wer wird verantwortlich spezifisch sein, durchzuführen, welche Aufgabe? Wer wird erlernen, was? Was ist die Abteilung von Aufgaben?
4. Definierender und messender Fortschritt. Wer wird Verkäufe definieren oder anfassen? Welcher Zielmarkt wird und wenn ausgeübt? Was ist das Ablaufdiagramm für ein neues Produkt oder einen Service? Wie wird das Einkommen erzeugt und verteilt? Was tritt auf, wenn die Maße nicht getroffen werden?
5. Fortschritt und Zeit. Wer vollzieht den Fortschritt und die Zeit nach, die investiert werden? Ist die Zeit beigetragen zu werden Gleichgestelltes, oder gibt es ein Kompromiß für andere Betriebsmittel? Wer und wenn werden die Zwischenberichte regelmäßig besprochen und durchgeführt? Wird es ein Brett geben, das Gleichheit und Gerechtigkeit überwacht?
6. Punkte der Spannung. Wann gibt es Punkte der Spannung, und dort immer also nicht Zicklein sich, daß es nie gibt, ist eine äußere Quelle wird der Schiedsrichter sein? Wann tritt Spannung es muß im Schreiben zuerst ausgedrückt werden und dann besprochen werden auf? Gibt es eine kühle-unten Periode, die angefordert wird? Wer wird mit Überprüfungen einverstandenSEIN, das Scheckheft ausgleichen und Bargeldumlauf überwachen?
So viele Fragen, so wenig Zeit. Ja verstehe ich jedoch dieses ein Mal, das Sie stoppen möchten und geöffnete Zeit, adressiere diese Fragen, und alle mögliche andere konnten angeredet werden müssen.
Ã"â© Copyright 2004, Catherine Franz. Alle Rechte vorbehalten.
Catherine Franz, ein zugelassener professioneller Achtjahresreisebus, Absolvent der Trainer-Universität, Beherrschung-Universität, Herausgeber von drei ezines, Feuilletonist, Autor von Tausenden von Artikelweb site: http://www.abundancecenter.com blog: http://abundance.blogs.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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