19 Fragen, zum Ihres Unternehmensplans zu überkomprimieren
Ob Sie Kapital für Ihre Firma suchen oder Ihre Geschäftsstrategie optimieren, das wichtigste Element - besonders für äußere Investoren - kann Ihr schriftlicher Unternehmensplan sein. Sie können Tune-up und Ihren Plan mit dieser Checkliste 19-step zu überkomprimieren. Wenn Ihr schriftlicher Plan fest ja auf jede dieser 19 Fragen antwortet, ist Ihre market/product Strategie in der terrific Form plus Sie Zunahme die Vorteile des Anziehens des Anlagekapitals.
Wenn Sie nicht bereits einen schriftlichen Unternehmensplan - ein schreiben lassen! Ihr Unternehmensplan ist eine Blaupause für Ihre vollständige Firma. Er beschreibt im Detail Ihre Ziele, die finanzielle und technische Entwicklungsfähigkeit Ihrer Ziele und die Strategie, die Sie (oder verwenden) pflegen jene Ziele zu erreichen. Und Ihr Unternehmensplan ist ein Arbeitswerkzeug - es ist ein Maßstock, zum Ihres Fortschritts und des Kompassses zu messen, um Sie auf Kurs zu halten.
Muß ein Unternehmensplan geschrieben werden?
Ja! Ein Plan, der nicht geschrieben wird, normalerweise ist nicht durch völlig gedacht worden. Und trotz was Sie gelesen haben können, ist es zweifelhaft, daß jedes mögliches Geschäft überhaupt Kapital auf der Rückseite einer Serviette anzog.
Benutzen Sie diese Checkliste als Weise, zu kennzeichnen, wo Ihre Strategie, wie heraus in Ihrem Unternehmensplan, Notwendigkeiten buchstabiert arbeiten. Jede der Fragen folgend hebt einen Bereich gegolten kritisch zu den Technologieinvestoren hervor.
1. Können die Schlüsselideen hinter Ihrem Produkt oder Service in ein oder zwei Sätzen angegeben werden? (y/n)
2. Hat Ihre Firma einen mindestens einzigartigen und unwiderstehlichen Wettbewerbsvorteil, der kann nicht schnell oder leicht kopiert werden? (y/n) Beispiele sind eine spezielle Eigenschaft, ein Kostenvorteil, eine technische Verfeinerung, ein neues Anlieferung System oder ein spezieller Lieferant.
3. Ist Ihr Wettbewerbsvorteil eigen? (y/n) Kann es das heißt, Urheberrecht gesichert werden, patentiert worden, trademarked oder schützte anders sich? Können Sie es exklusiv halten zu Ihnen?
4. Wächst Ihr Industriesegment durch 25% oder mehr? (y/n) Wenn nicht, kann Ihr neues Produkt sein Segment beherrschen? Wenn die Antwort Nr. ist,SIND Sie vermutlich nicht in der Lage, die Art nach der finanziellen Rückkehr zu erzeugen, die Investoren suchen.
5. Verursacht Ihr Produkt oder Service einen neuen Absatzmarkt? (y/n) Obgleich im Allgemeinen positiv, könnte diese eine Falle sein - in einem nagelneuen Markt, kann das Potential langsam sein sich zu entwickeln. Lotos-Anmerkungen verursachten, eine neue Kategorie aber dauerten Jahre, um Wert für Investoren zu verursachen.
6. Ist Ihr Markt "im frühen Momentum" - die Marktwachstumphase, wo Markteinkommen vor kurzem sich entfernt haben? (y/n) Wagnisinvestoren bevorzugen Märkte in diesem Stadium, weil der Zeit-zu-verursachen-Wert kürzer ist und im großen Wachstumpotential noch.
7. Wird Ihr Zielmarktsegment 1) fest über einer Bevölkerung definiert, die allgemeine Eigenschaften teilt, 2) groß genug, um bedeutende Profite zu stützen, 3) gedient durch Kommunikationskanäle, diesen Markt zu erreichen - d.h., Geschäfts- oder spezielle Interesse Publikationen, WartePostsendunglisten? (y/n)
8. Füllt Ihre Firma einen Abstand im Markt, oder haben Sie ein "gee-whiz" Produkt, das Sie sind so terrific denken, daß Kunden sicher es kaufen wünschen? (y/n)
9. Der Nutzen Ihres Produktes oder Services zu den Benutzern ist 1) bedeutend, 2) quantitativ bestimmbar und 3) ausgeschlossen? (y/n). Wenn Sie einen Nutzen, der wichtig und Sie ist, können ihn prüfen zur Verfügung stellen - es gibt eine viel höhere Wahrscheinlichkeit des Erzeugens von von Verkäufen.
10. Gibt es ein demonstrierter Markt für Ihr Produkt? (y/n) Wenn Sie ein vorhandenes Produkt haben, erweitert Ihr Kundenbestand? Investoren würden eher Verkäufe und Produktion als Produktentwicklung finanzieren.
11. Gibt es breiter Anklang für Ihr Produkt oder Service? (y/n) Gibt es genügende möglichen Kunden im Zielmarkt, den Sie erwerben können bedeutenden Profiten, für eine lange Zeit? Gibt es die Folge Produkte, zum des Einkommens zu unterstützen und des Wachstums zu profitieren?
12. Hat Ihre Firma die Fähigkeit, Ihr Produkt zu verkaufen? (y/n) Besonders in den Firmen, in denen die Gründer technische Hintergründe haben, ist eine Frage zum zu bitten ", wer Ihr Produkt oder Service verkaufen wird?" Was über äußere Verteiler?
13. Gibt es eine erfahrene Managementmannschaft? (y/n) Investoren würden eher eine feste Mannschaft anstelle von einem einsamen Genie mit einer großen Idee finanzieren. Die Mannschaft sollte im Marketing, in den Verkäufen, in der Finanzierung und im Product/servicebereich selbst in hohem Grade qualifiziert werden. Selbstverständlich eine demonstrierbare Schiene Aufzeichnung Hilfen.
14. Können Sie eine wahrscheinliche Rückkehr des Kapitals der Investoren der Zeiten 5-15, über einen Zeitraum demonstrieren, der von drei bis sieben Jahre reicht? (y/n) Sind in, die Aktualparameter, die von den Wagnisverwendet werden investoren, verändern gegründet auf, welchem Stadium Sie (Idee, Start, Entwicklung, Expansion, Rücklauf).
15. Gibt es eine freie Ausgang Strategie für Investoren? (y/n) Die allgemeinsten Strategien für Kapital der zurückkommenden Investoren sind 1) gehende Öffentlichkeit; 2) Erwerb Ihrer Firma; 3) neue Investoren; 4) Rückkauf des Gründers oder Firmenaufkauf durch Führungspersonal.
16. Haben andere Investoren bereits Geld in die Firma, besonders die Mannschaft des älteren Managements gesetzt? (y/n) Dieses verringert die offensichtliche Gefahr, verringert Gesamtrisiko und zeigt, daß Management "sein Geld hat, in dem seine Öffnung." ist
17. Haben Sie offenbar eine Struktur für die Investition Sie suchend definiert? (y/n) Die Struktur sollte einschließen: wer, wieviel Kapital erforderlich ist, welche minimale Investition Sie annimmt, wieviel Billigkeit, die kauft - und selbstverständlich die projizierte Rückkehr auf Investition beteiligt ist.
18. Sind Ihre finanziellen Projektionen realistisch? (y/n) Haben Sie stichhaltig Ihre projizierten Wachstumsraten und andere finanzielle Annahmen gerechtfertigt?
19. Haben Sie offenbar die Gefahren überprüft? (y/n) Investoren mögen wissen, daß Sie die Gefahren betrachtet haben. Dieses ist Schlüssel - können Sie Ihre Gefahren zu Gelegenheiten machen?
Zu vielen Nr.? Erinnern Sie sich, jedes "nicht" erschließen einen Bereich, damit Sie Ihr Geschäft verstärken. Selbst wenn Sie nicht Kapital, jede Frage Höhepunkte ein kritischer Erfolgfaktor suchen - der, wenn er erarbeitet wird, Ihre Profite, Ihre Leistung und Ihren zukünftigen Erfolg erhöht.
Um Ihnen zu helfen versteckten Wert und Gelegenheiten in Ihrem vorhandenen Geschäft zu entdecken, und sie einfacher zu bilden mögliche Probleme zu beschmutzen während Sie gerechtes heraus beginnen sind, habe ich den entdecken versteckten Wert-Geschäft Gebäude-Führer verursacht. Ein bemerkenswertes Hilfsmittel für die Beschleunigung des Wachstums und der Rentabilität Ihres Geschäfts, dieses Programms des Einblick-Erregens von von Fragen und von von Checklisten ermöglicht Ihnen, jedes Teil Ihres Geschäfts, von Marketing zu den Verkäufen, Kundendienst zur Produktentwicklung und Finanzierung zu Produktion schnell zu bestimmen, zu überprüfen und zu optimieren.
Ã"â© Paul Lemberg. Alle Rechte vorbehalten
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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