Kommunikation Strategie Während Einer Zeit Der Strategischen Planung
"Abfall!" schrie der große, konkurrenzfähige Mann im rot-red-striped Hemd (wir mußten ihn beachten, weil er die Firma besaß).
"der Personal braucht nicht, nichts erklärt zu werden. Wenn wir aus allen Details sortiert und die Adverts haben haben, die bereit sind zu laufen, dann erklären wir ihnen. Sie brauchen nicht, vorher zu wissen, stoppt es sie nur, arbeitend ", das er fortfuhr, laut zu proklamieren.
Es ist hart, die Wünsche Ihres Klienten zu ignorieren, besonders wenn er Sie so wohl zahlt und jeden anderen Berater, sowie seine Managementmannschaft, in Unterordnung eingeschüchtert hat.
Dennoch ist meine Erfahrung immer wieder diese: Wenn Sie ihnen, was erklären nicht los ist, bilden sie es irgendwie.
Die Angestellten, die bei den strategische Planung offsite Sitzungen nicht anwesend sind, sind nicht stumm; sie sind gerechtes nicht anwesendes. Sie wissen, daß Sie (sie denken die Zukunft der Firma, ihrer Jobs und ihrer Gehalt Schnitte vermutlich, planend), weg sind, also sie und Gerücht-Händler zur Unzufriedenheit ihres Herzens klatschen, während Sie nicht ' um den Speicher sich kümmern '.
Ihre interne Kommunikation so zu planen ist eine wesentliche Vorbedingung zur wirkungsvollen und festgelegten Implementierung jeder möglicher Geschäftsstrategie. Es geht auch ein langer Weg in Richtung zur Problemreduzierung.
Um die internen und externen Gefahren des Klatsches und der Gerüchte herabzusetzen folglich sollten Sie es haben sehr fest eingestellt in Ihren Verstand daß eine Kommunikation, die das Resultat der Planung umreißt mit aller passenden Geschwindigkeit, Übereinstimmung und Vollständigkeit ankommen sollte.
Die folgenden Richtlinien sind durch Erfahrung geprüft worden und fanden nützlich:
1. Entwerfen Sie und stimmen Sie zu
Die Kommunikation Strategie sollte entworfen werden und zugestimmt worden durch alle als Teil des Planung Prozesses, nicht eine Anhangtätigkeit beauftragen einem Juniormanager, der, höchstwahrscheinlich, nicht bei der Planung Sitzung gleichmäßig war.
2. Erklären Sie jeder SO BALD WIE MÖGLICH
Rückgespräch zu allem beeinflußte die sollte an der früheste mögliche Gelegenheit-vorzuziehend ersten Sache stattfinden folgender Morgen, bevor die Gerüchtmühle zu viel Zeit gehabt hat, oben zu übersetzen. Eine nützliche Strategie ist, Planung Sitzungen an den Wochenenden, mit dem Personalanweisung auftretenden ersten Sache Montag Morgen zu haben.
3. Ein, das trifft, um sie alle zu binden
Zielen Sie für einen einzelnen Anweisung oder Rückgesprächlernabschnitt, anstatt mehrfache Lernabschnitte, in denen unten wässernd oder Verzerrung der ursprünglichen Anzeige auftreten konnte. Dankbar läßt Technologie groß solch einen einzelnen Lernabschnitt auftreten, gleichmäßig über mehrfachen timezones. In solch einem Fall würde das Scripting der Kommunikation ein wertvolles Werkzeug zur Übereinstimmung prüfen, besonders in der der Text des Lernabschnittes auf einem Firma-Intranet erscheint.
4. Weitere Verfolgung und Re-Zweck
Eine Anschlußanzeige (über Audio-, video oder sogar einfaches geschrieben) zu allen vom CEO, die Schlüsselpunkte emphasing, ist sehr nützlich. Sie kann Re-purposed auch sein, auf dem Firma-Intranet oder als Anweisung zu den Investoren und zum Markt zu erscheinen.
Die ganze dieses konnte wie Übermaß, eine enorme Menge scheinen Bemühung für sehr wenig Gewinn. Aber solch eine Ansicht muß gegen die Tatsache ausgewertet werden, daß der langfristige strategische Plan die Firma für alles von den folgenden fünf bis fünfzehn Jahren fährt.
Zeit am Anfang investierend ', erhalten Sie ihn recht ' zahlt massive Dividenden über eine längere Zeitdauer.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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