Obere Fünf Grund-Strategische Plan-Ausfallen
"die meisten großen Pläne sind nicht. Sie sind gerade nette, hochqualifizierte Ideen."
Das ist, wie einer unserer Übersicht Antwortenden unsere Frage beantwortete, ", was die oberen drei Hindernisse sind, die verhindern große Pläne an erreichender wirkungsvoller Implementierung?" Trotz des Universalgeschnatters um die Notwendigkeit, "strategisch" scheint zu sein, und die untold Stunden wendeten sich entwickelnde strategische Pläne auf, es, daß sie nicht fast häufig genug arbeiten. Und gegründet auf spirited Antworten, die wir von den großzügigen Völkern, die unsere Übersicht beantworteten, es scheinen erhielten, daß viele in einen strategischen Plan miteinbezogen worden sind, der ausfiel. Selbstverständlich alle wissen wir, daß es nicht IHRE Störung ist!
Wenn es irgendein Trost ist, sogar können die grossen Jungen nicht scheinen, ihn recht zu erhalten. Viel mehr als Ted Turner sind in den Resultaten von der AOL/Time Warner Fusionstrategie enttäuscht. Arthur Andersen hatte eine große Strategie, außer der, die wenig Gewinde lösen, das der gesamten Firma erlaubte zu entwirren. Und was geschah an Kmart, an XEROX und am Polaroid? Diese sind Organisationen, denen alle den Wind an ihren Rückseiten auf einmal oder an anderen hatten, und jetzt müssen Sie sich wundern, wenn ihr Management a führen könnte dogsled Mannschaft zu einem meatpacking Betrieb.
O.K., also keine Notwendigkeit, Schuld hinzuzufügen; lassen Sie uns auf das Reparieren des Problems konzentrieren! Der Zweck der Übersicht war, Schlüsselmitwirkende zum Strategie Ausfall zu kennzeichnen, also könnte angehobenes Bewußtsein unsere Klienten führen, um sie proaktiv zu vermeiden. Was folge, bin Rekapitulation von Antworten von ober fünf Kategorien (in kein vorhersagbar Auftrag, warne ich Sie!), zusammen mit Excerpts der Preisangabe, die helfen, die Punkte zu erklären, die schneller, als eine Gewehrkugel sind auf Benzedrin. Diese fünf Kategorien reflektieren das populärste -- obgleich nicht notwendigerweise das bedeutendste -- Antworten, die wir empfingen, aus ungefähr 25 Kategorien heraus. Ihre weite Verbreitung gewährleistet zweifellos unsere Aufmerksamkeit. Indem Sie diese fünf Hindernisse adressieren, können Sie zum Werkzeug die Pläne erfolgreich erwarten, die Sie innen planen und teilnehmen, selbst wenn eine letzte Erfahrung mehr wie Do-it-yourself mugging glaubte.
Kommunikationen
Die Antwort der Nr. zwei zu unserer Frage über Strategie Ausfall sollte zu allen vertraut sein: Kommunikationen. Da wir nicht ihm zu Hause -- mit einem in zwei VEREINIGTE STAATEN Verbindungen, die in der Scheidung beenden -- was uns denken läßt, uns recht erhalten können werden es recht erhalten an der Arbeit?
Schlechte Kommunikationen scheint, viele Gestalten anzunehmen. Anscheinend mögen einige Gruppen strategische Pläne entwickeln und verstecken sie dann unter einem Felsen. Aber sie tun ihn nicht auf Zweck. "die Störung, den Anblick und die strategischen Zielsetzungen zu den Verwahrern mitzuteilen" kann bedeuten, daß die Entwickler der Strategie nicht genügende Informationen hinausgehen, damit Völker verstehen, was sie mit ihm tun sollen. "neue Initiativen oder Zielsetzungen werden umrissen, aber mitgeteilt nicht während der Organisation hinsichtlich, wie die neuen Zielsetzungen schauen und glauben sollten, welche Schritte zum zu nehmen, Zeit-Rahmen, usw.." "schlechte Kommunikationen unter den Mannschaftmitgliedern verantwortlich für Entscheidungen in der Implementierung. Erwartungen und Meinungen werden geteilt nicht öffentlich, gänzlich und effektiv."
"jede taktische Tätigkeit, welche die strategischen Zielsetzungen stützt, muß in einem gesamten Kommunikation Plan eingeschlossen werden, damit die Strategie wird verstärkt." Es gibt eine interessante Idee: ein gesamter Kommunikation Plan. Andere Antworten zeigen auch an, daß Mangel an Kommunikationen routinemäßig Pläne nach ihrer Produkteinführung heraus sterben läßt. "keine regelmäßige interne Presse, zum des Momentums zu erzeugen." "Mangel an besseren Marketing-Bemühungen." Anscheinend geht alles auf stille Art, Art wie eines Mausoleum, nachdem die Unterhaltung nach Hause geht. Dieser Mitwirkende hielt nicht nichts rückseitig: "die Kommunikation saugt! Organisationen werden introverted in ihren Kommunikation Strategien, ob die Gruppe ist eine große Firma oder eine kleine Mannschaft."
Kommunikation ist auch viel mehr als Wörter und Abbildungen. Kommunikation wird auch durch Demonstration geliefert. "die Managementmannschaft folgt nicht der Strategie selbst." Wir, die alle über das heuchlerisch "kennen, tun, wie ich sage, nicht wie ich" Ermahnung. Was dieser Scream über den Wert der Strategie? Dieses Verhalten hebt Augenbrauen schneller als ein Koch an, der nicht sein eigenes Kochen ißt!
Führung
Welches uns zur Führung holt, die das Fünftel die meiste populäre Kategorie war. Von diesen Antworten können wir erlernen, daß Führung ganz wie Fliegenfischen ist -- wann Sie bis zu Ihrer Taille in ihr sind, ist es plötzlich viel härter, als es schaut! "die meisten Führer unterschätzen grob, was es nimmt, um effektiv zu führen." "Ausfallen der Führung, beginnend und an der Oberseite beendend." "Fehlen von einem zutreffenden motivierenden Führer." Dieser Mitwirkende bot irgendeine Besonderheit an: "schwache Führung. Dieses ergibt unsachgemäße Betriebsmittelzuweisung, Mangel an einkaufen, schlecht folgen-durch, unzulängliche Überprüfungen, versetzte Zielstrategien Tätigkeiten, wirkungslose Belohnungen und Bestrafungen, bedecken-cover-ups, usw.."
Dieser Antwortende merkte, daß es genügend Schuld gab, zum umherzugehen: "nicht ein Mangel an Führung von der Hauptperson verantwortlich aber entweder von einem Mangel an Fähigkeit oder vom Mangel an ' Bereitwilligkeit von anderem Personal, das erforderlich sind, die Bemühung zu steigern und wirklich zu führen, die Strategien von Papier zu Produktion zu holen." Die Anzeige hier ist, daß alle wir angerufen werden, um von gleichgültig wo uns zu führen sind, selbst wenn wir nicht an der Oberseite sind.
Nicht alle Managementmannschaften werden mit erfahrenen Führern gesegnet. "Managementmannschaft und/oder Inhaber nicht experienced/skilled genug, zum der Strategie durchzuführen." Einige haben die Titel, die mit Führung, aber verbunden sind, nicht die Berechtigung: "kein zugewiesener champion/true Inhaber jedes Projektes, das die einzuführen hat Berechtigung." Ich wurde unterrichtet, daß Sie Berechtigung Sie gleichzeitig beauftragen müssen Delegiertverantwortlichkeit. Zuletzt haben wir Führer, die gerade normales störrisches sind, Art wie eines Maultiers mit einem guten Parkenraum am Mall: "... 'Gauner ' verbindet in der Managementkette, das den Plan verzerren, um ihrem EIGENEN Anblick zu entsprechen und so stürzen die Richtlinie von der Oberseite ohne Ermächtigung." um Jetzt denke ich, daß Fliegenfischen wirklich einfacher ist.
Kein Plan hinter der Idee
Der Third die meiste populäre Kategorie wird, "kein Plan hinter der Idee genannt," gefangengenommen in dieser Zusammenfassung: "die meisten großen Pläne sind nicht. Sie sind gerade nette, hochqualifizierte Ideen." Die von Ihnen, die versucht haben, Pläne durchzuführen, die so dünn waren, wie die Sohlen auf Schuhen Newmans auf diesem leicht beziehen können: "' strategische Initiative?' Nr., war es nicht ' strategisch ' und es war nicht eine ' Initiative '. Das Nennen etwas eine strategische Initiative bildet es ein nicht."
Es scheint, daß viele unserer strategische Planung Lernabschnitte in der Mitte stoppen, bevor es einen Plan gibt. "sehr kleine Planung, wenn irgendein, einsteigt in den Implementierung Prozeß." "unentwickelte Absichten." Möglicherweise wissen Sie einige dieser Leute: "häufig ist die Person mit der großen Idee nicht ein Durchführung Riese." Während niemand mit Abdeckband auf einer Farbe-durch-Zahlen Abbildung befürwortet, wie über dieses Beispiel von, wie zu es berichtigt: "Microsoft des heutigen Tages hetzt NIE in... ihnen warten, um zu sehen, wie Sachen heraus, stehlen einige frühe Ideen, vervollkommnen sie, zertrümmern dann jeder rütteln, das sie können und die Welt zu erobern."
Wissen erkundigend möchte Verstand, was ein Strategie Dokument wirklich für ist. "ein Strategie Dokument fast gibt NIE wirklich an, was von täglichem und von einer Weise getan werden soll, damit Angestellte ihren tatsächlichen Fortschritt aufspüren. Die meisten Strategien stoppen, am ' Begriffsstadium ' anstatt geben wirklich sehr SPEZIFISCHE Aufgaben getan zu werden." "Konzept kaskadiert worden nicht während der Organisation, damit Einzelpersonen können, sie an sie wendet und ihres Jobs." "nicht imstande, das Projekt unten in doable Tätigkeiten zu brechen." Wenn alles dieses wie eine Menge Arbeit klingt, möglicherweise sagt dieses sie alle: "Ideen sind einfacher als zu sprechen."
Passives Management
Im vierten Platz ist eine Kategorie, die ich anrufe "passives Management." Dieses wird gekennzeichnet, indem man annimmt, daß Sachen sich laufen lassen, nachdem wir sie begonnen erhalten, der ungefähr so wahrscheinlich wie ist, schlagend durch Blitz beim durch einen Haifisch gegessen werden. Stattdessen schlage ich vor, daß das, strategische Pläne einzuführen mehr wie die haltenen Platten ist, die auf einer Anzahl von spitzen Stöcken spinnen. Wenn wir nicht weiter eine regelmäßige Bemühung setzen, sie zu halten zu spinnen, fallen die Platten unten und die Stöcke beenden oben in den unbequemen Plätzen. "wenn die Implementierung Phase anfängt, gibt es nicht genug folgen-durch -- oder Anschluß für diese Angelegenheit -- vom älteren Management." "armes und unerfahrenes Management, zum des Planes durchzuführen."
Beachten Sie den subtilen Unterschied hier von der Führung. Während Führung erwartet wird, um den Anblick mitzuteilen und ihn mit demonstrierbaren Tätigkeiten zu stützen, wird Management erwartet, zu können die einzelnen Taktiken durchführen. "alle sprechen und keine Tätigkeit, Störung, Einzelpersonen für das Liefern auf die Anweisungen zuzuweisen und verantwortlich zu halten." "keine Nehmengesamtaufladung und Weiterverfolgen, wenn jemand trifft nicht Verpflichtung Daten." "das objektive... wird auf Papier... notiert und eingeordnet freundlich weg." Ist hier, was scheint, zu fehlen: "... dieses ist die Zielsetzung, ist dieses, wie wir dort erhalten werden, ist hier Ihr Teil im Plan und Sie werden gehalten verantwortlich."
Wie Führung ist Management nicht auch nicht einfach: "sie nimmt eine spezielle Person, um in der Lage zuSEIN, Strategien zu definieren und heraus zu plotten und andere in, wie man zu handhaben jene Strategien erzielt. Meiste Ausfallen, weil sie annehmen, daß ihre Mannschaft das Nötige hat, es hinabzuziehen und sie folglich handhaben nicht den Prozeß." Ich muß sagen, ich war überrascht, zu erfahren, daß Leute mehr Management wünschen -- mindestens wo das Einführen der strategischen Pläne betroffen wird!
Beweggrund und persönlicher Besitz
Unsere letzte Kategorie ist wirklich unsere erste Kategorie. Diese populärste Kategorie des Beweggrundes und des persönlichen Besitzes enthält die Antworten, die auf die Frage, "gerichtet werden, was ist in ihm für mich?" Dieses soll nicht daß wir alle ein Bündel egoistische, gierige, self-serving Einzelpersonen -- sind obgleich andeuten, neue Schlagzeilen diesen Fall zweifellos erfolgreich bilden konnten! -- es ist wirklich, daß Leute nach der Bedeutung suchen in, was sie. Das heißt, möchten sie für mehr als gerade einen Gehaltsscheck oben darstellen. Leute möchten etwas errichten, unterscheiden. "verstehen Sie nicht den Zweck, Ziel wird herabgesetzt, Anblick verschwindet. Keine Begeisterung, zum er geschehen zu lassen. Das Endergebnis, wie es beeinflußt MICH?"
Mehr Bemühung ist erforderlich zu helfen Völker verstehen, wie das Erhalten hinter den Zielen der Firma ihre persönlichen Ziele stützen kann. "die I/me Mentalität, die heute so überwiegend ist. Wenn es für mich funktioniert -- es funktioniert für mich! Jeder gelassen sonst Abkommen mit ihm." "Sie müssen irgendeine Art Wunsch oder notwendiger Wille haben, den Plan einzuführen. Sie müssen irgendeine Art Bild des Resultates haben." Die Anzeige hier ist, daß Sie -- persönlich -- das Resultat wünschen muß. Möglicherweise ist dieser Mangel was verursacht, "Mangel an einkaufen von der gesamten Gruppe." "gewöhnlich fällt die Initiative aus, weil die Leute, die für das Einführen sie verantwortlich sind, sind überzeugt nicht von seinem Wert."
Was sind die Symptome, wenn es keinen motivation/personal Besitz gibt? "Angestelltwiderstand." "Mangel oder keine Richtung der Dringlichkeit." "Unfähigkeit der Einzelpersonen, strategische Planung ein wichtiges und aufregendes Teil ihres Jobs anzusehen." "Mangel an Unterstützung der Angestellten." "Mangel an besseren Verkäufe Bemühungen." "Mangel an Initiative auf den untereren Niveaus der Implementierung, der ' vorderen Linien." "Mangel an Fähigkeit, Begeisterung zu wecken." In der Zusammenfassung ist diese Vorhersage: "das Projekt folgt nie, wenn es kein Gefühl oder Neigung gibt, die betroffen sind."
Zusammenfassung
Bezahlung Aufmerksamkeit zum Beweggrund und persönlicher Besitz, Kommunikationen, kein Plan hinter der Idee, passives Management und Führung und Sie ist vor dem strategische Planung Spiel. Diese Beobachtungen und Einblicke können Ihnen helfen, Ihre Erfolgrate mit dem Einführen der strategischen Pläne zu verbessern, also glaubt sie nicht wie das Tun der Spalten über einem Fall von Dynamit.
Wenn Sie Ausfallen "der großen Pläne" -- mich gehabt haben, haben persönliches zählen verloren! -- nehmen Sie, was wir hier erlernt haben und umfassen Sie einen neuen Plan für jene "hochqualifizierten Ideen." Lassen Sie uns auch vom Napoleon Hügel erlernen: "die Mehrheit einen Männern treffen Ausfall wegen ihres Mangels an Ausdauer, wenn er neue Pläne verursacht, um den Ort von denen zu nehmen, die ausfallen." Befestigt mit diesem Wissen, tun Sie offenbar besser dieses mal und ohne Notwendigkeit der Gewehrkugeln oder des Benzedrins!
Ã"â© Paul 2002 Johnson. Alle Rechte vorbehalten.
Die Übersicht, die oben bezogen wurde, wurde durch E-mail zwischen Juli 15. und August 1, 2002 geleitet. Vierundneunzig Antwortende von einer Vielzahl des betrieblichen Umfelds und der Rollen trugen 321 einzelne Antworten bei. Jene Antworten sind kategorisiert worden und die Grundlage unserer Beobachtungen und Analyse bilden.
Anmerkung: Dieser Artikel ist für Neuauflage an keiner Aufladung vorhanden. Wir fragen nur, daß Sie unseren Urheberrechtsvermerk in Ihrer Neuauflage miteinschließen, zusammen mit den ungefähr Autor (byline) Informationen, die wir am Ende des Artikels zur Verfügung stellen.
Paul Johnson von Panache und von Systemen LLC berät und spricht über Geschäftsstrategie für systematisch aufladendes Verkaufsergebnis mit Abkürzungen mit Yes?. Überprüfung aus mehr salesforce Entwicklung neigt an http://panache-yes.com/tips.html. Anruf Paul direkt in Atlanta, Georgia, USA an (770) 271-7719.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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