Aufladende Stimmung in der Belegschaft Mit Angestellt-Übersichten
Rechnung Roche Des Copyright-2005
Können Sie genau, Ihre Angestellten glauben, wenn Montag Morgen sich nähert?
Sind sie eifrig, zurück zu einem erfüllenarbeitsplatz zu erhalten und wichtige Aufgaben durchzuführen?
Oder, sitzen sie die Hauptsonntag Nacht, die eine andere Woche der unbedeutenden Arbeit durchgeführt für ein Ungeheuer eines Chefs fürchtet?
Die Wahrheit ist vermutlich irgendwo in-between; aber ohne tatsächliches Wissen der Tatsachen, ist es hart, alles zu verbessern.
Der ideale Arbeitsplatz versieht Angestellte mit Ermächtigung und Richtung, wenn er, aber benötigt wird, shies weg vom nicht notwendigen Mikro-Management. Angestellte glauben, daß sie zu den sinnvollen Zielen in einer bedeutenden Weise beitragen. Der ideale Arbeitsplatz bietet Ausgleich und Nutzen an, die die Bedürfnisse der Angestellter erfüllen und sie veranlassen, zu einer Organisation für die lange Bezeichnung loyal zu bleiben.
Wenn Sie nicht wissen, wo Ihr Stimmung in der Belegschaftniveau steht, können Sie nicht die höhere Produktivität besser bilden das Leben oder. Bessere Moral bedeutet grössere Produktivität, die in ein verbessertes Endergebnis übersetzt. Unglückliche Angestellte vermissen mehr Arbeit und produzieren minderwertige Arbeit.
Indem Sie Ihr Stimmung in der Belegschaftniveau durch eine Angestellt-Zufriedenheit Übersicht messen, können Sie erlernen, wie Ihre Angestellten fühlen? vorausgesetzt Ihre Angestellten glauben, daß ihr ehrlicher Eingang passende Änderung ergibt, wo benötigt. Die Gefahr der Leitangestellt-Zufriedenheit Übersichten ist selbstverständlich, daß, wenn Sie nicht Änderung erlauben, in der Änderung erforderlich ist, Sie Ursache Stimmung in der Belegschaft zum niedrigeren Tropfen hervorquellen können sogar.
Nehmen Sie zum Beispiel an daß ein Resultat einer Übersicht ist, daß Ihr Angestelltgefühl Ihre Managementart wirkungsvolle Produktion der Qualitätsarbeit hemmt. Würden Sie bereit sein, Ihre Managementart zu ändern und Angestellte proaktiver zu bevollmächtigen?
Wenn Sie nicht bereit sind zu ändern, werden Sie wahrscheinlich Zeit und Geld vergeuden, indem Sie Übersichten durchführen. Wenn Sie bereit sind, einen geöffneten Verstand zu halten, können Übersichten Ihre Organisation zu den grösseren Höhen und zum Resultat in den entscheidenden Moralzunahmen führen.
Einige Fragen, die über Angestellt-Zufriedenheit sehr viel aufdecken können, schließen ein:
(1) glauben Sie, daß Management zu Ihren Ideen hört auf, wie zu gut Aufgaben vollenden Sie?
(2) gibt es ein erkennbarer Riegel zwischen, wie gut Sie Ihren Job und Ihren finanziellen Ausgleich durchführen?
(3) glauben Sie Ihnen häufig konnten eine bessere Arbeit erledigen, wenn Management nur eine Weise verlassen würde?
(4) fühlen Sie, sobald eine Aufgabe zugewiesen, daß Sie bevollmächtigt werden, um diese Aufgabe durchzuführen?
(5) glauben Sie, daß das erfinderische Denken oder "außerhalb des denkenden Kastens" angeregt und belohnt wird?
(6) gibt es genügende Anerkennung Programme für das Erkennen der hervorragenden Vollendungen von seiten der Angestellten?
Eine wirkungsvolle Angestellt-Zufriedenheit Übersicht sollte nicht zu langatmig sein; 20 bis 40 Fragen sollen aufdecken, was Sie über Ihre Angestellten kennen müssen. Ob Sie yes/no Fragen vorwählen oder eine Skala 1 bis 5 wählen (wo 5 Mittel Vereinbarung durchführen und 1 kompletten Widerspruch mit einer Übersicht Aussage bedeutet), sollten Sie, nach Übersicht Beendigung, die Resultate mit einer Datenbank kompilieren, die Sie die Resultate analysieren und sie in Balkendiagramme umwandeln lassen oder andere Graphiken, die sie einfacher zu verstehen bilden.
Sobald Sie die Übersicht Resultate analysiert haben, ist Rückgespräch zu den Angestellten entscheidend. Andernfalls stellen sie wahrscheinlich fest, daß was sie sagen müssen ausmachen nicht, in einem zusätzlichen Erfolg zur Moral resultierend.
Hoffnungsvoll zeigen einige Ihrer Übersicht Resultate Bereiche der hohen Stimmung in der Belegschaft an. Jene Bereiche sind nicht wahrscheinlich, bedeutende Aufmerksamkeit zu benötigen. Die Bereiche, wo Stimmung in der Belegschaft niedrigem Kerbeangebot das größte Potential für Verbesserung erhält. Entwickeln Sie einen Aktionsplan und führen Sie diesen Plan mit vollem Wissen der Angestellter ein. Verbessern Sie schon, beziehen Sie Angestellte direkt mit ein. Angestelltmiteinbeziehung in der Entwicklung des Aktionsplans und seiner Implementierung kann zu positive Resultate und kreative Lösungen zu gekennzeichneten Herausforderungen führen.
Am wichtigsten, beachten Sie, daß Sie nur regeln können, was Sie sind defekt wissen. Sobald Sie Bereiche der niedrigen Stimmung in der Belegschaft gekennzeichnet haben, können Sie innen auf jenen schwachen Punkten auf Null einstellen und meßbare Zunahmen der Stimmung in der Belegschaft, der Produktivität, der Anwesenheit und der Loyalität von seiten Ihrer Angestellten erzielen.
Über den Autor:
Rechnung Roche ist der Verleger "der aufladenden Stimmung in der Belegschaft," ein freies ezine, das Leser mit Spitzen versieht auf, wie man Stimmung in der Belegschaft verbessert. Damit regelmäßige Spitzen verschieben Sie in Richtung zu einem positiveren und produktiveren Arbeit Klima, unterzeichnen Sie oben für Ihre eigene Subskription an: http://www.TopResults.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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