Einkommen Wachstum Durch Bündnisse
Jede mögliche Firma in der heutigen globalen Wirtschaft muß die Ausgabe schließlich gegenüberstellen, die, wenn sie nicht wächst, es ablaufen wird. Für die meisten Firmen ist Fusionen und Erwerb zu riskant, eine Einkommen Wachstumwahl zu sein. Organisches Wachstum, obwohl niedrige Gefahr, kann etwas beträchtliche Beschränkungen haben. Eine dritte Wahl - Bündnisse - kann die rechte Mischung der Gefahr gerade sein und Belohnung beschleunigen Maschine Einkommen Ihrer Firma.
Über den letzten 15 Jahren ist die erfolgreiche Anordnung von Bündnissen nicht nur als kritische Managementkompetenz aber Einkommen Waffe außerdem aufgetaucht. _ d ober 500 global Firma berechnen 60 Haupt-Bündnis jed. 1999 gab Andersen, das globale Bündnis-Übersicht berät, daß Bündnisse ein durchschnittliches 26 Prozent Vermögen 500 der Gesellschaften Einkommen erklären, herauf von 11 Prozent gerade fünf Jahre früher an. Was mehr ist, Firmenschätzung, daß Bündnisse 35% zum Marktwert mit einer Erwartung beitragen, der Bündnisse 48% zum Marktwert bis zum 2007 beitragen. Offenbar ist Sein ein guter Teilhaber, unabhängig davon die Dauer und die Zielsetzung des Bündnisses, ein Schlüsselgesellschaftsvermögen und eine Kompetenz geworden.
Wenn Ihr Unternehmen nicht erfolgreich sich innen engagiert hat, arbeiten Bündnisse zusammen, oder, wenn er versucht und ausgefallen hat, ist dieser Artikel für Sie. Wir zuerst umreißen kurz die Vorteile des Entfaltens einer Bündnisstrategie, um Einkommen zu wachsen. Wir nehmen dann einen Blick an den Gefahren, an den Zielen und an den Grundregeln des Bündnismanagements in den Hoffnungen der Anregung Sie, sich Fachleute zu engagieren (wie Plenum Einkommen Gruppe) Ihre Bündnisse auszusuchen und zu handhaben.
Bündnis-Überblick
Bündnisse sind eine schnelle und flexible Weise, ergänzende Betriebsmittel und Fähigkeiten zugänglich zu machen, die in anderen Firmen liegen und ein wichtiges Werkzeug für das Erzielen eines stützbaren Wettbewerbsvorteils geworden sind. Bündnisse erfordern wertvolle interne Betriebsmittel der Aufnahme von Fremdmitteln und gegenwärtige Wettbewerbsvorteile in den neuen und erfinderischen Weisen. Bündnisanordnung erfordert einen Mindestbetrag Bargeld und kann mit einer Anzahl von Bündnispartnern horizontal oder vertikal in den zahlreichen Märkten gebildet werden. Jedoch da Bündnisanordnung eine ziemlich neue Wachstumwahl für die meisten Firmen ist, neigen sie, irgendeine erhöhte Gefahr zum unerfahrenen zu holen. Gedankenlos hat Wachstum durch Bündnisanordnung eine fast explosive Energie in den letzten fünfzehn Jahren als lebenswichtiges Geheimnis und leise konkurrierende Waffe durch viele Firmen gesehen. Die meisten Bündnisse, die zwischen Firmen gebildet werden, werden nicht Öffentlichkeit, auch nicht gebildet, weil die Firmen, beschließen die Zusammenarbeit nicht zu publizieren, sie möchten das Abkommen vertraulich halten aus konkurrierenden Gründen oder, weil Geschäft Journalisten sie nicht sehen, wie "reizvoll" als Fusionen und Erwerb.
Schließlich haben viele Firmen erfahren, daß eine Bündnisstrategie ein guter einleitender Schritt vor einem Erwerb ist. Wenn ein Bündnis nicht arbeitet, ist es ein Erwerb würde nicht funktioniert haben außerdem wahrscheinlicher. Aber die Lektionkosten sind weniger mit einem Bündnis - gewöhnlich 25% - 35% der Kosten eines verurteilten Erwerbs weit.
Bündnis-Management
Mit den ganzen Kursspielraum nach oben verband mit gemeinschaftlichen Bündnissen, warum fast halbes Ausfallen tun Sie? Ist es mögliches Management sich widmet mehr Zeit dem Aussuchen und dem Aussortieren der möglichen Partner in den finanziellen Bezeichnungen als dem Handhaben der Teilhaberschaft in den menschlichen Bezeichnungen? Ist es mögliches Management fördert den zukünftigen Nutzen des verkündeten Bündnisses zu ihren Aktionären aber nicht kann Managern helfen, jenen Nutzen zu verursachen? Unsere lange Erfahrung in der Bündnisanordnung und -management bestätigt so, weil wir zu häufig gesehen haben, daß Management eine freie langfristige Zielsetzung für das Bündnis zur Verfügung stellen nicht kann. Zu häufig werden die Ziele und die Zielsetzungen für das Bündnis nicht offenbar zur Truppe mitgeteilt, damit sie zu seinem Erfolg beitragen können. Zu häufig stirbt das Bündnis einen leisen Tod von der Vernachlässigung.
Die kritische Fähigkeit. . . seien Sie die der koordinierenmaßeinheiten, die nicht befohlen werden können, aber die zusammen arbeiten müssen. Peter Drucker
Das Handhaben eines Bündnisses kann frustrieren: Korrdination muß die Richtlinie sein; Diplomatie ist eine Notwendigkeit; und die internen Politiken der Verbündeter verwirren häufig.
Der Prozeß des Handhabens eines Bündnisses ist eins der besten gehaltenen Betriebsgeheimnisse. Es wirklich ist ein Geheimnis gewesen, weil es nicht in irgendeiner Wirtschaftsschule unterrichtet wird. Keine ist es effektiv in allen möglichen Büchern oder in Zeitschrift Artikeln notiert worden.
Die Verschiebung von Strategie zu Durchführung
Sobald ein Bündnis eingeleitet worden ist, verschiebt sich Verantwortlichkeit für seinen Erfolg von den Strategen, von den Abkommenherstellern und von den oberen Hauptleitern auf die Meister, die Bündnismanager und die Verbindungen, die selten jedes mögliches Training empfingen, um ihre Aufgabe zu vollenden. Sie ist erstaunlich, wie erfinderisch und anpassungsfähig einige Bündnismanager ihre Bündnisse "Arbeit sind bilden gesollt." Jedoch für jene Bündnismanager, die solche Fähigkeiten ermangeln, ist das Resultat häufig Bündnisausfall, häufig mit strengen Rückwirkungen auf ihren Firmen oder zu ihren Karrieren gewesen.
Jedes Bündnis fängt mit einer angegebenen Mission und einem Zweck an. Während Zeit entlang bewegt, werden Bündnisführer, für das Bündnis zu antworten, seinen Kurs zu führen gebeten und seine Leute anzuziehen. Jede neue Herausforderung verursacht eine Gelegenheit und stellt ein Problem dar, um zu lösen.
Die Entscheidenden Ziele
Die entscheidenden Ziele im Bündnismanagement erzielen die gewünschte strategische Rückkehr und behalten ein win/win Verhältnis bei. Um diese zwei Ziele erfolgreich zu erreichen, muß der Bündnismanager einige kritische Faktoren berücksichtigen die das Management der kooperativen Wagnisse von der üblichen korporativen Erfahrung unterscheiden:
Das Handhaben der ausgedehnten Firma erfordert neuen und unterschiedlichen Satz Fähigkeiten und Steuersysteme; Die Rolle des mittleren Managers in den Bündnissen ändert erheblich von tactician zum Strategen; Flexibilität ist lebenswichtig, wenn man Änderung sich anpaßt und einen win/win Zustand beibehält; Die Unterschiede unter der den Stärken, den Zielen und den Arten Partner verursachen Konflikte, sowie Gelegenheiten für Erfolg; Alle Tätigkeiten zu umgeben muß ein Geist von Mitarbeit sein, ständig errichtet und von der Bündnismannschaft verstärkt; und der Prozeß der Regierungsgewalt für die gegenseitigen Interessen aller Bündnispartner ist so kritisch wie, die gewünschten Resultate erzielend. Erfolgreiches Bündnismanagement erfordert die Beherrschung dieser Faktoren, indem sie die Zeit-geprüften Grundregeln kennen und Prozesse, auf denen sie basieren.
Kritische Bündnis-Verwaltungsprinzipien
Die Architektur des Bündnisses kann auf zwei wesentlichen Verwaltungsprinzipien gegründet werden:
Integration
Schnittstelle Management
Die Anwendung dieser zwei Grundregeln wird auf praktisch einer täglichen Grundlage angefordert.
Integration
Integration bevollmächtigt das Bündnis. Ohne es hält das Bündnis nie zusammen. Integration kann nicht ignoriert werden. Die Bündnispartner entwickeln Gestänge und geteilte Weisen des Funktionierens, damit zusammen glatt arbeiten kann. Sie errichten ausgedehnte Anschlüsse zwischen vielen Leuten an vielen organisatorischen Niveaus. Partner werden Lehrer und Anfänger.
Ohne in Detail in diesem kurzen Artikel zu erhalten, kann Integration durch vollendet werden:
Führung (Meister, Bündnismanager, Management)
Teamwork (Kreuzfunktionstask Forces und Mannschaften)
Steuerung durch Korrdination (Kreuzfunktionsbeschlußfassung und Problemlösen)
Politische Richtlinien und Werte (herstellendes und beibehaltenes Vertrauen)
Übereinstimmung Beschlußfassung (formale Beschlußfassung)
Hilfsmittelverpflichtungen (Technologie, Personal, Kapital, usw..) und
Seitliche Verbindung (wirkungsvolle und fristgerechte Kommunikation und Beschlußfassung)
Schnittstelle Management
Schnittstelle Management bezieht den Punkt des Kontaktes zwischen zwei internen Abteilungen oder allen möglichen unterschiedenen Gruppen mit ein. Probleme und Kompliziertheiten, ob organisatorisch oder technologisch, Lüge an den Schnittstellen.
Die Rolle des Bündnisintegrators ist, die Schnittstelle zu handhaben, um Fähigkeit der Leute zu maximieren, die Arbeit zu erhalten erledigt. Vor Bündnisanfang sollten Schnittstellen gekennzeichnet werden, damit die möglichen Punkte des Konflikts vorher lokalisiert werden können und Personal Kopf weg von den möglichen Problemen zugewiesen werden.
Alle Bündnis-Partner Müssen Sieger Sein
Die zwei grundlegenden Zielsetzungen des Managements sind, die ändernden Notwendigkeiten des Bündnisses anzupassen und Resultate zu erhalten. Den win/win Zustand beizubehalten ist wesentlich; mit dem Vorhandensein dieser Bedingung, überwinden kein strategischer Plan, keine zugelassene Struktur, keine formale Vereinbarung und funktionsfähiger Zeitplan solch einen grundlegenden Mangel. Ein Bündnispartner, der eine Schlusse Bedingung wahrnimmt, führt nicht gut durch und kann das Bündnis selbst schließlich untergraben.
Steven Mednick ist Präsident und Gründer der Plenum Einkommen Gruppe, LLC. Gegründet im Newport Strand, ist Calif., Plenum eine Einkommen Verwertungsgesellschaft für das Auftauchen und die mittelgrossen Geschäfte. ArbeitsSchulter-zu-schulter mit seinen Klienten, Plenum aktiv sucht aus und liefert fühlbare Einkommen Gelegenheiten für seine Klienten, die zusätzliche Oberseite-Linie Wachstum und Grundlinieresultate fahren.
Wenn es Zeit ist auf, Ihrem Geschäft zu arbeiten anzufangen, indem es Einkommen Gelegenheiten erforscht, die Ihre Firma für zukünftige Oberseite-Linie Wachstum und Grundlinieresultate in Position bringen, benennen Sie uns bitte heute bei 949.218.8657 oder besichtigen unserer Web site an http://www.plenumrevenuegroup.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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