Wie Geschäft Trainer die jährliches Training einziehende Raserei vermeiden
Was ist sie mit Schätzungen? Im September und Oktober gab es keine Training Notwendigkeiten, und dann plötzlich im November und Dezember hat jeder in der Firma einen persönlichen Entwicklung Plan. Wie geschah das? Vor wie kommt es sechs Wochen ich hatte keine Training Notwendigkeiten und jetzt habe ich eine Verschüttenlast von ihnen?
Es wird die year-end Schätzung genannt.
In den Firmen auf und ab das Land, wurden Aktenschrankfächer vom Inhalt des letzten Jahres geleert; Zielsetzungen und Training Notwendigkeiten wurden schnell beraten, damit Urteile gebildet werden konnten und Verdopplung vermied. Für einiges hat die Half-yearschätzung mit der Beendigung der gefürchteten Form unterstützt; für viele war sie ein anderer Chore in der langen Liste der administrativen Chores gerecht.
Es wird bedeutet, um die Parteien zusammen sind zu holen, sinnvolle Gespräche über Ausführung, Entwicklung und zukünftige Ziele zu haben. In der Wirklichkeit wird das Spiel heraus gespielt, während es immer heraus gespielt wird.
? Manager: Michael, können wir herauf eine Stunde regeln, um Ihre Schätzung zu tun? (ich weiß bereits, welche Kerbe Sie erhalten, aber ich muß dieses Gespräch eine Stunde lang haben, also fühlen Sie beteiligt)
? Michael: OH- Ja Aidan? diese Zeit des Jahres wieder! (ich weiß, daß Sie wissen, welche Kerbe ich erhalte, also warum nicht Sie gerade mir erklären)
Und gibt es irgendeine Notwendigkeit an ihr?
Über ein Fußballtrainer sitzt nicht am Jahresende mit einem Spieler und einem Berichtfortschritt gegen einen Satz des Zielsetzungen Satzes einem Jahr vor hin. Sie entscheiden Training Notwendigkeiten an den folgenden zwölf Monaten nicht am Ende jedes Jahres. Sie wissen bereits, was die Training Notwendigkeiten sind und bereits auf ihnen arbeiten.
Der Leiter eines Orchesters hat nicht ein jährliches Interview mit jeder Person im Violine Abschnitt, zum ihres Fortschritts zu wiederholen und herauszufinden, ob sie das trombone folgendes Jahr spielen sich vorstellen und welches Training zur Verfügung gestellt werden kann, um dieses Ziel zu erzielen. Jeder weiß, was von ihm oder von ihr erwartet wird.
Ein Choreograph nicht plötzlich wird Training Notwendigkeiten im Dezember bewußt.
Geschäft Trainer schließen nicht ein Training benötigt Analyse während des Beurteilungsgesprächs ein. Für eine Sache gibt es kein Beurteilungsgespräch? der Beweis der Leistung liegt auf der Hand. Zweitens können sie, was jede Person in der Mannschaft tut und sie gegen spezifische Zielsetzungen durchführen. Es gibt keine Überraschung Training Notwendigkeiten, die im Dezember gekennzeichnet werden, weil sie auf Training und Geschäft trainierend während des Jahres gearbeitet haben, das nach offenbar definierten Prozessen und Jobprofilen gegründet wird.
Geschäft Trainer kennzeichnen Vermittlung Fähigkeiten, Darstellung Fähigkeiten, Kommunikation Fähigkeiten, technisches Wissen oder keine andere Form der Training Anforderungen während einer year-end Schätzung. Sie nicht plötzlich stellen den Kursleiter mit einem vollständigen Satz Training Anforderungen dar, weil sie bereits neben dem Kursleiter gearbeitet haben, der wo erforderlich spezifische Hilfe für Einzelpersonen, Besonderen, während des Jahres herausbekommt. Wenn diese Elemente zum Job relevant sind, dann sollten sie geliefert worden sein, als die Person im Job begann. Wenn sie ein Teil eines progressiven Prozesses sind, dann sind sie ein Teil des Planes, der mit spezifischen erlernenresultaten und Geschäft Resultaten festgelegt worden ist, nicht als Teil eines year-end Prozesses.
In einer Organisation, die wirklich eine Geschäft trainierende Kultur einsetzt, gibt es keine Notwendigkeit an jedem möglichem Training Anforderung Resultat eines Schätzung Systems. Sein Zweck sollte nur sein und die Größe von Belohnung passendem bloß bestätigen gegründet nach der Ausführung aller möglicher Ziele. Es würde in einem zutreffenden trainierenden Klima selten sein, damit eine Massentraining Anforderung außerhalb von Grundlage und der Induktion sind.
Geschäft Trainer arbeiten folgendermaßen (siehe Tabelle 1):
* Stellen Sie den fest von der Einzelperson beschäftigt zu werden Prozeß,
* Entwerfen Sie ihn im Detail und prüfen Sie ihn
* Stimmen Sie zu, wem grundlegendes zuersttraining leitet? der Trainer oder ein unterschiedlicher Trainer
* Führen Sie das Training Stück durch Stück ein und schätzen Sie die Person gegen einen Satz meßbare Kriterien ein
* Wenn Sie in einem Kundendienstklima sind, lassen Sie nicht niemand, das die Training Einschätzungen Ihre Kunden treffen nicht kann. Wenn Sie in irgendeinem anderen Klima sind, lassen Sie nicht Leute, die die Einschätzung betreten den Arbeitsplatz unsupervised verlassen
* Der Geschäft Trainer muß die Einzelpersonen treffen, die die Einschätzung und festzustellen geführt haben daß sie die Wissen, Fähigkeit und Haltung Anforderungen beibehalten haben, bevor sie dieses Wissen und Fähigkeit mit an dem Arbeitsplatz verwendeten
* Beobachten Sie die Einzelperson mit dem jedem Element des Wissens und der Fähigkeiten, die über eine Zeitdauer von Zeit unterrichtet werden und stellen Sie Rückgespräch zur Verfügung
* Verbessern Sie ununterbrochen ihr Wissen und Fähigkeit
Es ist nicht Rakete Wissenschaft, aber es funktioniert.
In der Zusammenfassung wissen Geschäft Trainer, was der Prozeß ist? d.h. dieses ist, was ich die Person tun wünsche. Sie veröffentlichen die Richtlinien? d.h. dieses ist, was ich Sie tun wünsche. Sie organisieren das Training, um die Person bis zum minimalen Standardannehmbaren zu holen (diese geschieht am Anfang, nicht zur Schätzung Zeit)? d.h. ich bilde Sie aus, um dies zu tun. Sie stellen sicher, daß das Training auf den Job gebracht ist? d.h. ich prüfe, ob Sie tun können, was ich Sie ausgebildet habe, um zu tun? d.h. ich begleite Sie auf dem Job und setze Ihre Fähigkeit fest. Sie verbessern Leute? d.h. ich suche, Sie die ganze Zeit zu verbessern? Ich setze Ihre Fähigkeit regelmäßig fest. Dieser Prozeß wirkt in das Prozeßdesign rück? d.h. wie können wir dieses bessere bilden?
Wenn das Geschäft als System trainiert, könnte die jährliche einziehende Raserei für Training an einem Ende sein.
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Er glaubt stark dem, ob wir im allgemeinen oder privaten Sektor arbeiten; ob unsere Organisation kommerziell oder nicht gewerblich ist; daß alle wir in den Verkäufen sind. Sein Liebling Anführungsstrich, der seine Maxime geworden ist, ist von Robert Louis Stevenson? ' alles in Phasen verkauft '. Er hatte bei den zahlreichen Konferenzen und Seminare, wo seine Art populären Beifall für einen Lautsprecher mit einer Neigung für das Leben empfangen hat, und Ausführung gesprochen.
Er ist geschäftsführender Geschäftsführer des Geschäfts u. ausbildenlösungen Ltd.? eine Verkäufe Beratung gegründet in Irland und in Großbritannien. Mit ihn kann an frank@btsolutions.ie in Verbindung getreten werden. Ende Des Roggen-28, Banbury, Oxfordshire. 0044 (0)1295250247
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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