Wie man Training und Entwicklung ein Energie Mittel für Änderung bildet
dieses Tonvertraute? Mit hohen Erwartungen schickten Sie Ihre Angestellten oder sich zu einem Training oder persönlichen zu einem Entwicklungsprogramm. Sechs Wochen später sind Sie nicht sicher, wenn es die Investition wertWAR. Was ging falsch?
In einem überhaupt-ändernden betrieblichen Umfeld ist es wichtig, daß Sie und Ihre Mannschaft vorbereitet werden, anzufassen, was auch immer geschieht. Sehr fragen wenige Leute dieses Konzept - so wo ist das Problem? Warum nicht scheint die Ausbildung, für so viele Leute zu arbeiten? Die meisten Leute werden verkauft, auf der Idee des Trainings aber sind nicht wirklich sicher, wie man es Arbeit für sie bildet. Lassen Sie uns einen Blick bei 10 Faktoren nehmen, die Ihnen helfen, dauerhafte Resultate vom Training zu erhalten.
1. Leiten Sie eine vollständige Notwendigkeiten Analyse.
Überprüfen Sie, ob Training die Antwort ist. Leiten Sie eine vollständige Notwendigkeiten Analyse zuerst. Häufig ist die offensichtliche Ursache nicht der reale Grund für einen Mangel. Z.B. regelt das Tun des Fähigkeit-in Verbindung stehenden Trainings, wenn es nicht ein Fähigkeit Problem ist, nicht nichts benennen lang. Es auch schädigt Ihre Glaubwürdigkeit mit Ihren Angestellten und kann führen, um Moral zu senken.
2. Unterzeichnen Sie oben nicht für den folgenden Fad.
O.K., wissen Sie, daß Training die Antwort ist. Erhalten Sie die Lösung für Ihre Notwendigkeiten, nicht jemand anderes. Stellen Sie sicher, daß ein Programm Ihre spezifischen Zielsetzungen erfüllt.
3. Unterzeichnen Sie oben nicht für jeden Fad.
Ändern Sie nicht Ihren Fokus mit den Jahreszeiten. Wenn Sie Resultate nicht von den anderen Programmen erhielten, arbeiten diesjähriges spätestes und größtes vermutlich nicht auch nicht. Wieder analysieren Sie, was Sie wirklich benötigen. Wenn die anderen Programme nicht arbeiteten, fragen Sie sich, warum sich fragen Sie, was Sie ein neues Programm anders als starten tun würden.
Dieses holt uns zu...
4. Erhalten Sie Unterstützung.
Wenn Sie schauen, um einen Prozeß oder ein Verhalten zu ändern, stellen Sie sicher, daß die, die in Ihrer Organisation zählen, an für die Änderung unterzeichnet haben. Um dauerhafte Resultate zu erhalten, benötigen Sie Leute die das Training in ihren positiven Wörtern und in positiven Verstärkung des neuen Verhaltens oder der Prozesse unterstützen.
5. Betrachten Sie Anlieferung.
Sobald Sie entscheiden, daß Training die passende Lösung ist, konzentrieren Sie sich auf, wie Sie sie zu Ihrer Organisation holen. Sind hier einige Fragen, die Sie stellen sollten: wie soll sie geleitet werden? Vortrag, Diskussion, praktisch? Sie wünschen sicherstellen, daß Training wechselwirkend ist. Leute erlernen, indem sie tun. Wie groß ist die Gruppe? Eine größere Gruppe bildet es schwierig für viel Interaktion und kann Leute von völlig teilnehmen auch einschüchtern. Halten Sie Zahl der Teilnehmer niedrig, möglicherweise unter 12 -15 Leuten. Auf diese Weise, keins geht in der Masse verloren. Jeder kann gleichmäßig fördern.
6. Betrachten Sie die Einzelperson.
Wenn Sie auf einer innerbetrieblichen Lösung entschieden haben und es ist einige Lernabschnitte gibt, erwägen Sie, Leute und Beschaffenheiten zu mischen, um Synergie zu verursachen. Erinnern Sie sich, daß das Ganze als die Summe der Teile grösser sein kann. Teilnehmer erlernen von einander. Geben Sie viel der Gelegenheiten für Diskussion.
7. Stellen Sie Kategorie Zeiten für das maximale Lernen ein.
Vermeiden Sie, Training für außerhalb Geschäftsstunden festzulegen, wenn möglich. Erinnern Sie sich, daß Leute nicht in einem Vakuum arbeiten. Sie erhalten mehr aus dem Programm heraus und konzentrieren sich besser, wenn sie nicht um Kinder, Eltern, Gatten, Haustiere, usw. gesorgt werden. Spalten Sie bei Bedarf den Unterschied auf. Z.B. sind Dienststunden 9-5 und die Training Kategorie ist 2 Stunden: beginnen Sie mit 8AM. Wenn Sie außerhalb der regelmäßigen Verschiebung festlegen müssen, geben Sie jeder viel der Nachricht.
Und schließlich...
8. Öffnen Sie Ihren Verstand.
Bereiten Sie sich für die Kategorie vor. Was ist sie ungefähr? Was sind die Zielsetzungen? Wenn Sie ein Teilnehmer sind, kommen Sie früh für den Lernabschnitt an, wenn möglich. Stellen Sie das Zelle Telefon ab und ignorieren Sie den Signalgeber. Richten Sie Ihre Gedanken auf den Lernabschnitt voran.
9. Praxis bildet vollkommen.
Neue Fähigkeiten müssen für das Jobzurückhalten sofort gut an verwendet werden. Eine Gewohnheit zu bilden ist wie das Brechen. Helfen Sie diesem Prozeß entlang, indem Sie oben mit einer kurzen Training Kategorie 2-3 Wochen nach Ausgangstraining folgen. Ein schoß Training gibt Ihnen die Resultate nicht, die Sie wünschen.
10. Verstärkt.
Zurück auf dem Job; überprüfen Sie, ob das Klima zum Einführen der Ideen oder des Verhaltens förderlich ist, die erlernt werden. Schließlich Gebenunterstützung und Anerkennung wo Schuld.
Training und Entwicklung können leistungsfähige Änderung in Ihrer Organisation vertreten. Richtig verwendet, stellt die Ausbildung und die Entwicklung eine Rückkehr auf Investition sicher. Nachlässig oder falsch verwendet, vergeuden Sie Zeit und Geld. Sie vergeuden auch etwas sogar wichtiger: Ihr Potential.
Jo Ann Kirby ist Präsident der KRG Kommunikationen Gruppe. Sie hat 20 Jahre Erfahrung in den Verkäufen und im Verkäufe Management und ein umfangreicher Hintergrund im Training und in der Entwicklung. Ihr Hintergrund schließt auch umfangreiche b2b telesales Managementerfahrung ein. Jo Ann ist in den Toastmaster, NAPPS Netz- und Handelzeitschriften veröffentlicht worden. Kann an http://www.krgcommunications.com mehr gefunden werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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