Wesentliche Trainingsfähigkeiten für Manager
Heutiger Manager lebt in einer Welt, in der Änderung Machgeschwindigkeiten erreicht hat. Was gut hält, wenn Sie nach Hause gehen, kann nicht zutreffen, wenn Sie morgens zum Arbeitsplatz zurückkommen. Solch ein ungeheurer Schritt der Änderung nimmt eine schwere Abgabe in entmutigten und De angezogenen Arbeitskräften ausgedrückt.
Weltkategorienprodukte und -dienstleistungen können von den Arbeitskräften nur produziert werden, die in hohem Grade angezogen wird. Und eine hohe Stufe von Energie wird von erfahrenen und kenntnisreichen Arbeitskräften mit der rechten Haltung abgeleitet.
In diesem Drehbuch, Schritt mit dem Wissen und Fähigkeiten für und seiner Leute ist zu halten der Schlüssel zum Verwaltungserfolg. Ein laufendes Training ist die Antwort. Jeder Manager muss die hohe Abstufung des Wissens und der Fähigkeiten auf seinem Niveau sicherstellen eher als warten den durchdachten Prozess der Notwendigkeitskennzeichnung, -auswertung und -verwendbarkeit des Trainers und der Zeitpläne, bevor jedes mögliches Training eingeführt werden kann. Grundausbildungfähigkeiten sind ein wesentliches Repertoire eines erfolgreichen Managers.
So wie erhält eins begonnen?
Der erste Schritt in jedem möglichem Trainingsprozeß ist Ihre eigene Notwendigkeits-Analyse.
Wer besser als Sie als Manager Ihrer Abteilung oder Mannschaft, zum der Notwendigkeiten zu identifizierenen und der Abstände zu verstopfen. Benötigt Analyse kann auf drei Bereiche breit sich konzentrieren.
1. Wissen
2. Fähigkeiten
3. Haltung
Bilden Sie eine Liste von, was dringend in irgendwelchen der drei Bereiche angefordert wird, die oben durch Ihre direkten Reports verzeichnet werden. Die Überprüfungsliste kann Ihnen offenbar erklären, was an Ihrem Ende schnell behandelt werden können und was fachkundigeres Training durch externe Quellen erfordert.
Identifizierenen Sie Hauptabstände in den Fähigkeiten und im Wissen, die von Ihnen ohne Außenseitenhilfe behandelt werden können. Attitudinale Bereiche können schwieriger sein, an Ihrem Ende zu behandeln und fachkundigere Intervention konnte erfordert werden. Fähigkeitsbereiche können durch selbst oder eins Ihrer Teammitglieder leicht angegangen werden, die in den gewünschten Bereich erfahren sind.
Ihr Job ist nicht, ein Trainer ganztägig zu werden. Betrachten Sie Probleme, die sofortig Korrektur und Fokus nur auf ihnen benötigen. Für die kompliziertere und langfristigere Änderung gehen Anforderungen zu Ihrer Trainingsabteilung.
Bereiten Sie kurzen ein oder zwei Stunden ein WochenTrainingskurs vor, um die Abstände zu beheben.
Das ist alles, das es erfordert. Sie sind als Trainer eingeschaltet.
Ein Manager als Trainer hat den eindeutigen Vorteil nicht des Müssens den durchdachten Prozess der Bestimmung der Trainingsnotwendigkeiten, Aufstellung warten ein Trainingskalender und Vorwählen des Trainers etc.
Eine schnelle Intervention auf Ihrem Niveau kann Hauptzu Ihren Produktivitätniveaus unterscheiden. Vor allem muss ein guter Führer ein guter Lehrer und ein Trainer sein.
R.G. Srinivasan ist ein zugelassener Trainer, ein Verfasser und ein Autor mit mehr als zwei Dekaden der Verwaltungserfahrung. Er schreibt einen regelmäßigen Blog auf Management-Themen und Betriebsmittel bei http://management-thoughts.blogspot.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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