Führung - Wie Man Den Anblick Zu Eine Wirklichkeit Macht
Seien Sie ungefähr frei, wo Sie jetzt sind. Revidieren Sie Ihre Stärken und Bereiche für Entwicklung
Wo möchten Sie sein?
Welche Notwendigkeiten getan zu werden, um den Abstand zwischen Ihrem Traum und der Wirklichkeit zu beseitigen?
Geben Sie Priorität? Suchen Sie nach schnellen Gewinnen, betrachten Sie jene Sachen, die maximale lange Bezeichnung Auswirkung haben. Errichten Sie feste Grundlagen, denken Sie an sustainability!
Stellen Sie die schwierigen aber realistischen Ziele ein. Zielen Sie stark.
Teilen Sie den Anblick mit und halten Sie, so zu tun. Stellen Sie sicher, daß alle Stangehalter zum Anblick verstehen und unterzeichnen.
Wem müssen Sie mit einbeziehen? Wie stellen Sie sie unterzeichnen bis und bleiben festgelegt am Anblick sicher?
Denken Sie an die Sprache, die Sie verwenden? klingen Sie positiv, wenn andere denken, daß Sie es können erzielt sie sein gewinnen Vertrauen auch überzeugt sind. Entwickeln Sie "kann Mentalität innerhalb des Personals tun". Für jedes Problem gibt es eine Lösung, anregen andere, sich als Problemgeber der Problemlöser nicht zu sehen.
Verursachen Sie freie Linien der Kommunikation, die auf jedem Niveau und in allen Richtungen funktionieren.
Brechen Sie jede Priorität unten in kleine erreichbare Schritte, beziehen Sie die Mannschaft mit ein.
Wer benötigt, was? bis wann? Stellen Sie einen Zeitplan ein
Kennzeichnen Sie die Rollen und die Verantwortlichkeiten für allen Personal; stellen Sie daß Personalnehmenbesitz sicher, ohne zu verursachen "Jobs wert" Annäherung.
Stellen Sie sicher, daß Leute passend ausgebildet sind und daß Training aktualisiert ist.
Bau in der Überwachung und im Berichtprozeß von Anfang an also Sie kann Leistung auswerten und vorbereitet werden, wie benötigt zu justieren. (durch das Verursachen einer Kultur Entwicklung anstatt der Schuld des sehr großen Potentials, wird. freigegeben)
Feiern Sie Erfolg; erinnern Sie sich, Leuten für ihren Beitrag zu danken. Die besten Führer geben der Mannschaft Gutschrift.
Entwickeln Sie professionelle Ehrlichkeit innerhalb des Personals, konstruktiv rückwirken kann unschaetzbar sein.
Pädagogischer Berater, Verfasser und Leben-Trainer Gina Gardiner mag mit anderen arbeiten, die sie stützen, um das beste von ihrem Potential zu bilden.
Gina war der Hauptlehrer (der Grundregel ist), einer großen, sehr erfolgreichen Leuchtfeuerschule auf dem Randgebiet von London für rüber 20 Jahre. Die Entwicklung der Leute ist zur dem Erfolg und zu ihrer Neigung Schule zentral gewesen.
Gina hat ein sehr großes Interesse an der Ausbildung, sie hat geführt eine breite Strecke Training und Erleichterungder tätigkeiten mit Einzelpersonen, Schulen und andere Organisationen, in ihrer Arbeit, während coach/mentor sie Leute auf einzelnem oder organisatorischem Niveau stützt, um Vertrauen, Führung- und Leutefähigkeiten und wirkungsvolle Delegation zu entwickeln; Bevollmächtigen sie, um sich als Teil der Lösung zu sehen. Wenn Sie mehr email kennen möchten: gina.gardiner@ntlworld.com
Gina Gardiner ist auch der Autor von "leben essen gut gut mit abdominaler Krankheit" in diesem Buch, das sie von der ersten Handerfahrung des Seins ein abdominales schreibt. Zu mehr Information gehen Sie zu http://www.celiacliving.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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