Ziehen Sie Ihre Organisation An
Egal was Sie, scheint sie, Ihre Angestellten tut nur, was absolut notwendig ist, um entlang zu erhalten. Sie haben Erhöhungen das allgemeinjahr nach Jahr ausgeteilt. Sie sind so großzügig gewesen, wie Sie mit verschiedenen Anreizen sein können. Jetzt sind Sie am Espritende. Sie fragen in der Frustration, ", was Wille es das Nehmen, zum meiner Angestellten zu motivieren?"
Die Antwort ist nicht in den Arbeitern, aber in Ihrer Organisation. Angestelltbeweggrund wird normalerweise als Problem dem einzelnen Arbeiter behandelt. Beweggrundprogramme und -initiativen versuchen, Angestellte anzuspornen, stark zu arbeiten, aber sie tun nichts über die Arbeit Zustände, die fortfahren, jene gleichen Angestellten zu demotivieren.
Entdecken Sie die Fehler in Ihren organisatorischen Systemen, die Ihre Angestellten demotivieren und beseitigen Sie sie. Z.B. wenn Ihre Belohnung Systeme Geschwindigkeit über Sicherheit belohnen, dann Ihre Angestellten seien Sie nicht motiviert, sicher zu arbeiten. Beseitigen Sie die unklaren oder kontroversen Erwartungen. Und fügen Sie gleichzeitig Elemente, die Ihre Angestellten motivieren, wie beauftragende Berechtigung hinzu.
Eine der besten Weisen, Ihre Angestellten zu motivieren soll mit Tradition- und reengineerprozessen brechen. Angestellte zu motivieren bedeutet heute das Brechen weg von der Angestellt-wie-Zahn Tradition. Regen Sie Angestellte an, aktiv zu sein, Initiativen zu denken und zu nehmen und ihre Arbeit zu genießen.
Halten Sie Ihre Angestellten produktiv beschäftigt. In den Motivierenorganisationen sollten Angestellte Arbeit Gefühl lassen, dem sie lohnendes etwas vollendeten. Erlauben Sie ihnen nicht, passiv zu sein. Z.B. anstatt, sie Anweisungen warten zu lassen an, regen Sie sie, Stillstandszeit zu verwenden, um Selbst-Verbesserung Tätigkeiten oder Weisen durchzuführen, ihre Jobs zu verbessern.
Ihr organisatorisches System sollte Angestellte anregen, Spaß zu haben. Z.B. lassen Sie sie Jazz herauf das körperliche Klima mit persönlichen Dekorationen. Der Teil anregenspaß ist ein Antrag einer Vielzahllebensart, wie Anweisungen Jobteilens und der temporären Arbeit. Und wenn Sie Angestellte mehr Wahlen in ihren Arbeit Zeitplänen, in Bruchzeiten und in speziellen Projekten treffen lassen, finden Sie, daß Produktivität oben geht.
Motivproduktion Systeme regen Selbst-Maß an. Benutzen Sie Leistungsmessung positiv, um anzuregen, zu erleichtern und Führer, nicht Steuerung, Störung zu bestrafen oder zu finden. Erlauben Sie Angestellten, ihre eigene Leistung zu messen. Es ist die sicherste Weise des Zeigens, daß das System dort ist zu helfen, nicht "erhält" sie. Dieses hilft, ein Klima der Anerkennung zu verursachen. Und wohler Gedanke aus Ausdrücken der Anerkennung sind leistungsfähige motivators.
Traditionelles oder "industrielles Alter" Organisationen tun die ganze Planung, während Angestellte einfach gebeten werden, einzuführen, was Management geplant hat. Diese Trennung zwischen "Denkern" und "Handelnden" demotiviert zu den Nichtmanagement Angestellten. Wir sind jetzt im "Kommunikation Alter,", wo Sie alle Angestellten, von der Executivsuite zum Geschäft Fußboden mit einbeziehen müssen, in der strategischen und funktionsfähigen Planung. Dieses ist eine radikale Änderung von der Vergangenheit, und nicht leicht angenommen durch Management.
Um Angestellte in Planung effektiv mit einzubeziehen müssen Sie Gelegenheiten für Angestellteingang und -planung maximieren. Angestellte des heutigen Tages sind erzogen und kenntnisreich als überhaupt. Sie haben häufig mehr Wissen über viele Aspekte ihrer Arbeit als die meisten Inspektoren. Und sie sind häufig näeher an dem Kunden, als das Management ist. Aber einzuteilen ist wichtig, in der Angestelltmiteinbeziehung. Beginnen Sie sie weg wie Berater und beziehen Sie sie schließlich in den strategischen Komplex und in funktionsfähige Planung mit ein.
Beziehen Sie immer Angestellte in Zieleinstellung mit ein. Angestellte werden viel mehr an den Zielen festgelegt, die durch selbst als durch einen Inspektor eingestellt werden. Und vergessen Sie nie, daß Angestellte wertvolle Ideen auf den grossen Fragen haben: Wer sind unsere Kunden? Was sind unsere Stärken? Wie können wir unsere langfristige Leistung verbessern?
Sie können erfolgreich reengineer keine Prozesse in Ihrer Organisation, ohne Anerkennung für Planung Bemühungen zur Verfügung zu stellen. Informieren Sie Ihre Angestellten: "Sie bilden einen Hauptbeitrag zur Organisation." Das Mit.einbeziehen der Angestellter in Planung zeigt den Respekt der Firma für ihre Fähigkeiten, regt Angestellte an, ihre Beiträge zur Firma zu erhöhen und gibt ihnen eine Besitzstange in, was sie gebeten werden, zukünftig zu tun. Die "Handelnde" tun Sachen besser als überhaupt vorher.
In den meisten Angestellt-Haltung Übersichten ist eins der allgemeinsten Interessen, die Angestellte haben, ein Mangel an Kommunikation. Tatsächlich ist Mangel an Kommunikation eine Wurzelursache der allgemeinsten Arbeit demotivators, wie Büropolitik, der unklaren Erwartungen, der nicht notwendigen Richtlinien und der konstanten Änderung. Wie Angestellte wahrnehmen und ungefähr fühlen, spielt Kommunikation in ihrer Organisation eine große Rolle im Motivklima. Die Kommunikation, die nach rechts erfolgt ist ist folglich eins von Schlüsselmotivwerkzeugen des Managements.
Wenn Sie auf einem Flugzeug sind und es Turbulenz antrifft, oder wenn der Flug verzögert wird, möchten Sie wissen warum. Bildet das Kennen nicht der vollständigen Geschichte Sie nervös. Angestellte möchten auch wissen, was die holperigen Fahrten in der Organisation verursacht. Welche Leute nicht verstehen, nehmen sie häufig als Drohung wahr.
Wenn Ihre Angestellten nicht herausfinden können, was sie von Ihnen wissen möchten, fangen sie an, anderwohin zu schauen. Das ist, warum jede Organisation einen Weinstock oder eine Gerüchtmühle, zum des Mangels an Informationen auszu:gleichen hat. Aber Sie besiegen die Gerüchtmühlen und entfernen wahrgenommene Drohungen zu den Angestellten, indem Sie so öffentlich in Verbindung stehen, wie möglich.
Wenn Sie wirklich Ihre Organisation anziehen möchten, müssen Sie praktisch alles zu Ihren Angestellten mitteilen. Angestellte möchten sein und sollten sein, bewußt der der Strategie, den Zielen, den Verkäufen, den Kosten, Profit und Verlust Firma. Diese Sachen müssen häufig und sofort mitgeteilt werden. Wenn etwas von Wert geschieht, warten Sie nicht, um Angestellten zu erklären. Sie hören über ihn durch den Weinstock, sich wundern, warum sie nicht erklärt wurden, und beginnen, Ihrer Kommunikation zu mißtrauen.
Bilden Sie einen Punkt vom Teilen der guten Nachrichten. Wenn gutes etwas in einem bestimmten Bereich geschieht, informieren Sie die gesamte Organisation über sie. Angestellte werden über das Arbeiten in einer Firma aufgeregt, in der so viele positive Sachen geschehen. Aber nicht einfach teilen Sie die guten Nachrichten mit. Angestellte wissen, daß die Nachrichten nicht immer gut sind. Sie nehmen an, daß Sie die schlechten Nachrichten zu gerade einem auserwähltem wenige halten, wenn sie nie über es hören. Und noch einmal, lösen sie Vertrauen.
Einseitiger Informationsfluß sendet eine extrem demotivierende Anzeige. Er erklärt Angestellten, daß ihr Eingang nicht bewertet oder wichtig ist. Gerade zu proklamieren daß Tür des Managements "immer" geöffnet ist ist nicht genug. Management muß Angestellte überzeugen, daß sie wirklich am Angestelltrückgespräch interessiert sind.
Sie sollten regelmäßige Sitzungen festlegen, in denen ältere Hauptleiter mit Angestellten in allen Bereichen der Firma hinsitzen, um Angestelltideen und -interessen zu besprechen. Wenn Sie dies tun, ist es immer eine gute Idee zu den Tagesordnungsentwurfen für diese Sitzungen mit Eingang von den Angestelltteilnehmern. Dieses gibt Angestellten mehr Besitz in der Sitzung.
Einen Leistungsförderung Prozeß herzustellen ist eine der besten Weisen, Angestellte zu motivieren und Ihre Organisation wirklich anzuziehen. Leistungsbewertung demotiviert häufig, weil Schätzungen mit Ausgleich Interessen verbunden werden, und manchmal zu den disziplinarischen Maßnahmen. Sogar Angestellte, die im Allgemeinen gut durchführen, sind defensiv und über jedes negative Rückgespräch ängstlich, das sie empfangen.
Der Zweck von Schätzungen ist, Entwicklung anzuregen, nicht auf Ausgleich oder Disziplin zu konzentrieren. Ein Leistungsförderung Prozeß reflektiert ein Hauptgewicht auf Entwicklung über Belohnung und Bestrafung. Indem Sie das Wort "Prozeß," einschließen, senden Sie die Anzeige, daß Leistungsbewertung eine ununterbrochene Übung und nicht gerade ein year-end Tally ist.
Ein Leistungsförderung Prozeß besteht aus vier Schritten:
1. Leistung Planung. Angestellte und ihr Inspektortreffen am Anfang jeder Leistung Periode, zum von von Erwartungen zu besprechen.
2. Regelmäßiges Rückgespräch. Angestellte empfangen fortwährendes, formloses Rückgespräch auf einer täglichen Grundlage, wenn möglich, auf einer wöchentlichen Grundlage am Minimum.
3. Zwischenzeitsberichte. Angestellte sollten nicht das Ende des Jahres für komplettes Rückgespräch warten müssen. Zwischenzeitsberichte (wöchentlich, Monats- oder vierteljährlich) entfernen viele der Negative, die mit monostabilen Jahresübersichten verbunden sind.
4. Jahresübersichten. Diese sollte eine einfache Zusammenfassung der vorhergehenden Berichte sein.
Jedes mögliches Beweggrundprogramm, wie ein anspornender Lautsprecher, kann eine sofortige Schwankung des Beweggrundes herstellen. Aber es zerstreut bald sich. Indem Sie geöffnete und positive Kommunikation mit Ihren Angestellten kennzeichnen und beseitigen demotivators und herstellen, verursachen Sie eine Arbeit Struktur, die natürlich Angestellte führt zu sein und zu bleiben, motiviert.
CopyrightÃ"© 2005 durch Joe Love und JLM u. Teilnehmer, Inc.. Alle Rechte vorbehalten weltweites.
Joe Liebe zeichnet auf seine 25 Jahre Erfahrung der helfenden Einzelpersonen und Firmen errichten ihre Geschäfte, erhöhen Profite und erzielen Gesamterfolg. Er ist der Gründer und der CEO von JLM u. die Teilnehmer, eine beratene und ausbildenorganisation und spezialisiert sich auf persönliche und geschäftliche Entwicklung. Durch seine Seminare und Vorträge, Joe Liebeadressen Tausenden Männer und Frauen jedes Jahr, einschließlich die Hauptleiter und den Personal von vielen von Amerikas größten Korporationen, auf den Themen der Führung, des Self-esteem, der Ziele, der Ausführung und der Erfolgpsychologie.
Reichweite Joe an: joe@jlmandassociates.com
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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