Die Produktion von Premium-Leistung
Eine der wichtigsten Fragen, die sich bei der Verwaltung eines kleinen oder mittleren Unternehmen ist im Bereich der Leistungsfähigkeit von Arbeitnehmern. Viele Unternehmer sind frustriert über die schwache Leistung ihrer Mannschaft oder einige Personen in ihrem Team. Egal, wie hart sie versuchen, sie scheinen nicht in der Lage, um eine nachhaltige Verbesserung in der Leistung. Die Tendenz ist die Schuld der Mitarbeiter für die schlechte Leistung. Jedoch öfter als nicht, Das Problem ergibt sich aus nicht zur Gründung einer effektiven Performance-Management-framework.There sind eine Reihe von Elementen, die einen Rahmen für die Produktion von Premium-Leistung wichtigste Element ist die Schaffung eine klare Beschreibung der geforderten Ergebnisse der Arbeit. Dies kann im Hinblick auf die Beschreibung der Lage, wenn das Angebot ist breit und umfasst eine Reihe von Aufgaben. Oder es kann auch nur eine Probe oder ein Bild von einen Artikel, sollte von der Arbeit. Wenn es ein klares Verständnis der Produktion benötigt, ist es viel wahrscheinlicher, dass Ergebnis wird produced.The zweite Element erfordert die Errichtung eines Best-Practice - Konzept für die Arbeit tun. Oft gibt es viele Möglichkeiten einen Job getan werden kann, sondern in der Regel nur eine Möglichkeit ist die effizienteste. Ein Best-Practice-Ansatz wird der beste Weg, den Job zu erledigen und dann die jeder, den Job zu erledigen die gleiche Weise zu maximieren Effizienz dritte Element ist die Festlegung eines Zeitrahmens oder Frist für die Fertigstellung der Arbeiten. Die Mitarbeiter wissen, wenn sie auf dem richtigen Weg, wenn sie wissen, wie lange die Angebot sollte take.When Sie eine Best-Practice-Ansatz und einen Zeitrahmen für die Arbeit, Sie können auch ein Ziel für die Ausgabe über die Zeit. Mit anderen Worten, wenn Sie so viele Stunden Sie sollten x Höhe von Produkt. Dies ermöglicht uns die Schaffung eines Produktivität target.When ein Mitarbeiter eine neue Arbeit beginnt, ist es am besten zu lehren oder die Person in dem Zug, wie man die Arbeit machen. Dies kann mit der neuen Mitarbeiter, was für das erste Mal, oder zwei und dann beobachten, während die Mitarbeiter versucht es eine Zeit oder zwei, oder, bis Sie zufrieden sind können sie es ohne Hilfe. Dies ist einer der frustrierendsten Teile der Delegation Prozess. Die Zeit dauert es, um dieses Element wird eine Menge Leute aus. Sie müssen erkennen, dass einige kurzfristige Schmerz führt zu sehr langfristig gewinnen, anstatt damit den Verlust von einigen kurzfristigen Produktivität, um sie von je Übertragung von ihrer schwierigen tasks.A sehr wichtiges Element vergessen, dass viele in der Delegation ist es, ein Verfahren zur Messung und Überwachung der Ergebnisse. Eine der größten Gefahren im Wachstum ist, dass der verlieren, weil das Wachstum heißt, wir können nicht mehr physisch alles sehen, was auf. Verlieren die Kontrolle führt zu schlechten Produktivität und Qualität und steigenden Kosten, die alle, die Ihr Geschäft zerstören, wenn sie deaktiviert. Ergibt sich aus zu wissen, die Ergebnisse der Maßnahmen und insbesondere die Möglichkeit, Feedback oder Änderungen vornehmen, wenn die Ergebnisse außerhalb der Parameter benötigt erzielten Ergebnisse in einem Job auf einem längeren Zeitraum positiv beeinflusst werden kann durch die Entwicklung eines Bewertungsprozesses. Die Bewertung sollte die Rückmeldung an die Mitarbeiter, wie sie sich um in die Arbeit im Verhältnis zu den Erwartungen, wie ihre Leistung auf den Erfolg der Organisation und wie sie interagieren mit den Komponenten der Organisation um sie herum. Die Beurteilung Konzept, das beste Ergebnis ist die Annahme eines Coaching-Rolle mit Ihre Mitarbeiter, sondern als ein Prüfer Rolle. Zu oft, Leistungsbewertung Sitzungen werden für Fehler, weil die beiden Parteien zu dem Treffen mit unterschiedlichen Zielen. Der Manager möchte hervorheben mangelhafter Leistung und Maßnahmen ergreifen, um diesen Gebieten zu verbessern, aber die Mitarbeiter will zu erzählen, wie gut sie getan haben. Dies tritt häufig auf, wenn Gutachten werden jährlich oder halbjährlich und Konflikt entsteht, wenn die Urteile sind subjektiv. Das Ergebnis ist in der Regel Enttäuschung und Demotivation der Mitarbeiter und der Frustration der Manager. Beide Leute hassen den Prozess und keine wirksamen Ergebnisse erzielt werden. Es ist viel besser zu Sitzungen Beurteilung häufig, um die tatsächlichen Ergebnisse mit den Zielen, nach objektiven und nicht als subjektive Maßnahmen. Die Coaching-Sitzungen können dann verwendet werden, wie eine Diskussion konzentrierte sich auf Performance-Verbesserung, statt einer Konfrontation, wie die Mitarbeiter fühlten sie sich performed.The letzte Element der Performance-Management-Rahmen ist der Lohn-Prozess. Jedes positive Ergebnis Ergebnis in eine Belohnung für die Mitarbeiter. Dies kann materiell oder immateriell und abhängig von der Reife und der Erfahrung der Mitarbeiter. Bei einigen Positionen sind, ist es angebracht, belohnt zu werden kleine, häufig und sofort, wo für andere Positionen, mehr langfristige und kumuliertem Belohnungen sind. Allerdings ist dieses Element oft vernachlässigt oder eine schlecht durchdachte Teil des Prozesses und als solche hat das Potenzial, Ergebnisse untergraben. Ein guter Lohn-Prozess unterstützt und erweitert die Management-Prozess und erhöht die Motivation für die Verwirklichung der Premium-Leistung wichtige Lektion zu lernen, ist, dass die Ergebnisse beeinflusst werden kann durch Schaffung eines effektiven Performance-Management-Rahmen, der verlangt, dass alle Elemente zu arbeiten effektiv zusammen. Schlechte Ergebnisse zu erzielen, ist oft, wenn alle Elemente sind entweder fehlen oder sind die schlecht entwickelt und zu einem negativen Einfluss auf die Performance aus. Aber ein gut konzipiert und koordiniert Rahmen bedeutet, dass alle Elemente gemeinsam systematisch zu Premium - performance.ÃƒÆ 'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2004 Greg RoworthGreg Roworth ist ein Business-Berater und Autor des Buches "Die 7 Schlüssel zum Entsperren Sie Ihre Business-Profit-Potential." Mit über 25 Jahren praktische Erfahrung in Unternehmen und Verwaltung Eigentum, Greg hat sich im Laufe der letzten 12 Jahre, arbeitete mit Hunderten von kleinen und mittleren Unternehmen, die Unterstützung der Eigentümer auf ihr Geschäft profitabel wachsen und in der gleichen Zeit ihre Stress. Seine erfolgreiche Geschäftsentwicklung Programm Ergebnisse in der Entwicklung eines Unternehmens, das funktioniert so gut, dass der Eigentümer nicht mehr to.Discover geschäftlichen Erfolg Tipps auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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