Vorsitz einer Sitzung der effektivste Weg
Wie oft haben Sie an einer Sitzung, wenn das einzige, was beschlossen wird, ist der Zeitpunkt für die nächste Sitzung? Oder wenn eine Person dominiert der Sitzung? Oder die Treffen ist überschwemmt mit trivia oder nicht Informationen? Es ist eine allgemein gehalten, dass den Vorsitz einer Sitzung ist nur eine Frage der Lesung von der Tagesordnung? geht davon aus, dass es eine Agenda und die Addenda tatsächlich deckt die Themen, die die meisten die sich auf die Sache in hand.Chairing eine wirksame Sitzung ist eine Fertigkeit. Eines, das erlernbar. Im Folgenden sind einige einfache Grundsätze, die, wenn gefolgt kann dazu führen, dass sich effiziente Sitzungen, in denen alle der Ansicht, ihre Meinung wird und der Auftrag wird done.Rule Nummer 1? es ist kein Platz für Ego. Wie der Vorsitzende Sie sind die Vermittler, die am effektivsten sind diejenigen, die zuhören, die mit offenen Fragen zu necken die Begründung und die others.Rule 2?. Seien Sie sehr deutlich, was ist der Zweck der Sitzung? Möchten Sie, dass viele Ideen? Brainstorming zu Möglichkeiten, die Auswirkungen der Dinge bereits festgestellt, breiter Pinselstriche oder zur Festlegung detail.Rule 3? Seien Sie bereit, die Tagesordnung, die alle Unterlagen vorbereitet und in Umlauf gebracht, so viel Zeit, dass andere Zeit haben, lesen Sie in advanceRule 4? ? Auf der Beginn der Sitzung dafür sorgen, dass alle Beteiligten eingeführt werden, halten sie Snappy. Stellen Sie klar, welche Art der Einführung ist erforderlich: Name und die Rolle, oder Hintergrundinformationen. Geben Sie die Zeit Maßstab z. B. "Bitte Stellen Sie sich einen kurzen Überblick über Ihre Erfahrungen, nicht mehr als eine Minute. "Artikel 5? Set explizite Parameter für die Sitzung von Anfang an:" Bis zum Ende der Sitzung müssen wir erreicht haben?. Wir werden, sich auf Grundsätze heute so speichern Sie die Einzelheiten für den Moment "Artikel 6? haben hohe Erwartungen. Wenn der Sitzung ist auf Beginn um 10.00 Uhr beginnen auf den Punkt, der immer da ist, sie erhalten die Nachricht. Start spät, um Ende-Ankömmlinge, und sie wird davon ausgegangen, es ist in Ordnung, kommen spät. Darüber im Klaren sein mal zu Ende. Wenn Sie haben Kollegen zu lesen, Materialien vor der Sitzung nicht lesen sie aus. Der wenn Sie das nächste Mal fragen sie vorher zu lesen, sie wird es sich nicht lohnt die Mühe. Und haben hohe Erwartungen an them.Rule 7-Was auch immer Entscheidungen, die auf der Sitzung muss. Wenn Sie unsicher sind, was ihre Gültigkeit wurde als ein Pilotprojekt mit einem Ende vereinbarten Zeitpunkt. Sie nicht die Entscheidung für Grabs, wenn Sie nicht zufrieden sind, um mit dem Ergebnis. Sie können eine Struktur für die Entscheidungen, die es absolut klar, was ist offen für Verhandlungen, und was ist not.Rule 8? Einbeziehung aller Parteien. Stellen Sie Fragen zu bestimmten Menschen, wenn sie nicht durch eine aktive Beteiligung an dem Verfahren, "Was denken Sie über? Fred" Wenn andere dominierenden Wert ihren Beitrag, aber die anderen "Vielen Dank, dass Sie Bertha, das ist sehr hilfreich, was der Rest von euch denken, was Bertha hat?" Artikel 9? Halten Sie die Sitzung auf den Weg, herauszufinden, wie Dinge wird, eine Zusammenfassung der Diskussion, welche für Maßnahmen, die das tun, was, der Zeitrahmen für die Aktion, wie die Dinge wird überwacht und von wem und whenRule 10? Modell gute Sitzung Verhalten und akzeptieren, nicht weniger von Kollegen. Eine positive Rolle in der Tätigkeit, die großzügig mit Ideen, die anderen hören, keine Aggression, Mobbing. Eine gesunde fachliche Diskussionen, wo Vielfalt von Ideen und Ansätze konstruktiv genutzt werden, um die beste Lösung und nicht als persönliche Angriffe ist die ideal.If Kollegen wollen ihr Bestes geben müssen sie wissen, dass alle Beiträge bewertet werden, dass sie erhalten Anerkennung für ihre Ideen und dass die ganze Organisationen ist durch den gemeinsamen Erfolg statt Punkte aus einander. Als Vorsitzende Person: Sie wird der Ton und das Management der process.Educational Berater, Autor und Lebens-Coach Gardiner Gina liebt die Arbeit mit anderen unterstützen sie, um das Beste aus ihrer potential.Gina war der Schulleiter / die Schulleiterin (dh Prinzip) von einem großen, sehr Beacon erfolgreiche Schule in der Nähe von London für mehr als 20 Jahren. Die Entwicklung des Menschen ist von zentraler Bedeutung für die Schule und den Erfolg ihrer passion.Gina hat ein großes Interesse in den Bereichen Bildung, sie hat ein breites Spektrum der Ausbildung und Unterstützung mit Einzelpersonen, Schulen und anderen Organisationen, in ihrer Arbeit als Coach / Mentor unterstützt sie Menschen auf individueller oder organisatorischer Ebene zu entwickeln, das Vertrauen, Führung und Menschen Fähigkeiten und effektive Delegation, die Stärkung der sie sehen sich selbst als Teil der Lösung. Wenn Sie mehr wissen möchten E-Mail: gina.gardiner @ ntlworld.comGina Gardiner ist auch der Autor von "gut leben zu können Eat Well Mit Zöliakie "in diesem Buch schreibt sie aus erster Hand erleben, ein celiac. Für weitere Informationen oder zur Anmeldung zu unserem kostenlosen monatlichen Newsletter gehen Sie zu http://www.celiacliving.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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