Verwenden Ihrer Publikum zu Ihrem Vorteil
Unabhängig davon welche Wartetechnik in einer gegebenen Situation bequem sein kann, ist eine Sache für den bewußten Trainer sicher: unterschiedliche Techniken fahren Sie tiefer und tiefer in den Reich der Feinheit, die genau ist, wo die kunst des Verwendens der Wartepunkte gehört. Für die meisten Trainer sind diese direkten Fragen die beste Methode, zum festzustellen, wie gut die Idee Darstellung weiterkommt.
Wenn möglich, lassen Sie einen Freund oder einen Teilnehmer innen auf der Darstellung zum ausdrücklichen Zweck der Umhüllung als Kritiker sitzen. Sie sollten so vollständig sich scheiden, wie möglich von, was die normale Interaktion eines regelmäßigen Publikum Mitgliedes sein würde. Ihr Job soll die Rückgesprächtechniken klinisch und objektiv auswerten. Sie sollten beide beobachten Sie und Ihre Publikum und merken Ihre Wirksamkeit und ihre Aufmerksamkeit und Reaktionen. In bestimmten Fällen, die es ratsam auch sein konnte, die Signale vorarrangiert zu haben, die denen ähnlich sind, die in den Rundfunkstudios verwendet wurden, um Sprechern und Ausführenden zu erklären zu beschleunigen, verlangsamen Sie, und wieviel Zeit gelassen wird. Das Hauptziel ist, eine objektive Auswertung von selbst für zukünftigen Hinweis und Verbesserung zu erhalten.
Nachdem Sie Ihre eigenen Gefühle back-burnering, müssen Sie die Gefühle Ihrer Publikum beobachten. Beobachtung ist eine sehr direkte Weise des Erreichens des Rückgespräches, aber Ihre Auswertung des Rückgespräches muß objektiv und realistisch sein. Wenn Trainer einem Publikum Mitglied erlauben, sie durch das Hecheln oder die Beleidigungen zu stören, verlieren sie die Fähigkeit, ihre Gruppe objektiv zu analysieren und zu steuern. Verstehen Sie, daß es durch Instinkt ist, daß wir solche Beleidigungen persönlich nehmen, aber im Training ist es notwendig, diese Reaktion zu überwinden. Ein Blick der Ungläubigkeit oder der Mißbilligung von einem Mitglied in der vorderen Reihe sollte ordnungsgemäß registriert werden, aber nimmt sie nicht zum Herzen. Wenn Sie eine rhetorische Frage stellen und eine unerwartete Reaktion erhalten, enthalten Sie sie und fahren Sie fort. Ihre Publikum völlig, analysierend, werden die Wahrscheinlichkeiten von Ihrem, die durch solche Situationen geworfen werden, auf ein Minimum beschränkt.
In der abschließenden Analyse gehen Publikum, die Rückgespräch Ihnen zu hilft, weg von Ihrer Darstellung mit einer viel grösseren Wahrscheinlichkeit des Wissens, nicht nur wie gut sie war, aber ob oder nicht Sie wirklich Ihre angegebene Zielsetzung vollendet haben. Vor allem sonst, sollten Sie daran erinnern, daß Sie gerechtes so viel ein Publikum Analytiker wie ein Trainer von Ideen immer sein müssen. Beim Unterhalten mit einzelnen Mitgliedern der Publikum, bedenken Sie, daß Sie ihnen gerade so viel Aufmerksamkeit verdanken und respektieren, wie Sie von ihnen wünschen.
Sichern Sie AE Schwartz Urheberrecht u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellung Materialien und Betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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