Dump Ihre Beiträge für die Führung Gespräche
Der CEO einer weltweit Unternehmen bat mich, ihm zu helfen entwickeln einen Vortrag er geplant, die mehrere hundert seiner Führungskräfte. Er sagte: "Ich fühle mich, als ob ich bin Daniel, die in der Höhle des Löwen." In der Tat, es war das Geschäft Äquivalent eines Lion's Den, dass er die Eingabe. Gemietet von einem konkurrierenden Unternehmen, war er ein Fremder an die Gesellschaft, ein Unternehmen hobbled durch den Rückgang der Marktanteile und die schlechte Stimmung durch die willkürliche Maßnahmen der vorherigen CEO, einer isolierten Diktator. "Dies ist das erste Mal, die meisten von ihnen sehen und hören Sie mich", sagte er. "Ich gebe eine Präsentation über den Stand des Unternehmens." "Hold on", sagte ich. "Geben Sie nicht eine Präsentation. Geben Sie eine Führung Diskussion statt. "Es ist ein Unterschied, ich erklärt, zwischen einer Präsentation / Rede und eine führende Diskussion. Eine Präsentation / Rede kommuniziert, sondern eine führende Diskussion nicht nur informiert, sondern eine tiefe, emotionale, menschliche Verbindung mit dem Führer audience.Most Präsentationen und Reden die meiste Zeit, wenn sie sollte die Führung Vorträge. "Du bist vor einer wichtigen Führung Situation", sagte ich. "Das alte Sprichwort," Sie nie eine zweite Chance, um einen ersten Eindruck "gilt hier in Pik. Sie haben eine große Chance Leadership Talk. Aber die Menschen glauben an Sie und folgen Sie, sie müssen emotional engagiert für Sie und was Sie sagen. So verstehen, was ihre emotionalen Bedürfnisse sind. "Ich ging hinaus in das Feld ein und sprach mit einer Reihe von seinen Managern und fanden heraus, dass sie Gefühl, eingeschüchtert durch die Anforderungen der zunehmend anspruchsvollen Kunden. Ich fand heraus, dass sie befürchten, nicht in die Entscheidungen, die sie in das Feld ein. Ich habe gelernt, dass sie wütend auf, die zu erfüllen, was sie als unnötige Auflagen für die Berichterstattung. Ich habe gelernt, dass sie nicht das Vertrauen der Spitze executives.Intimidation, Angst, Wut, Misstrauen. . . die Emotionen beschreiben den Stand der sein Publikum, und in der Wahrheit, den Stand der Geschäfts CEO gab eine Diskussion, dass die Führung sprach und beantwortet die Bedürfnisse der Emotionen, einen Vortrag auf der Grundlage der einzigen Idee, dass er eine Person, sie könnten trust.That Leadership Talk markierte den Beginn eines Wende für die Lektion, dass company.The: Analysieren Sie und sprechen Sie das Gefühl von einer Situation, und Sie können sich zu einem dramatisch effizienter leader.Make, dass die Analyse dieser Art und Weise geschehen: * kennen den Unterschied zwischen einem Präsentation / Vortrag und Führung Talk dann jede Situation, die Sie sprechen Begegnung entweder als Präsentation / Rede Situation oder eine Situation Leadership Talk .* wissen, dass Sie selten Präsentation / Reden und dass die Führung Diskussion sollte Ihre primäre Kommunikationsmittel Führung .* Analysieren Sie die Emotionen Ihrer Zuhörer mit der Frage, was sie fühlen sich die Zeit, die Sie sprechen, was sie fürchten, was sie ärgert, was inspiriert sie .* Struktur sprechen, um Ihre emotionale-Punkte sprechen. Zum Beispiel, dass die Liste drei Dinge angers Ihr Publikum. Machen Sie die Dinge, die die wichtigsten Positionen des sprechen .* Sprechen Sie mit ihnen über ihre Gefühle. Sagen Sie ihnen, zum Beispiel, dass Sie erkennen, sie sind verärgert, und was sie sind wütend über. Sagen Sie ihnen, was du erkennen, sie sind feeling.Speak so, und Sie sind, werden in leistungsfähigen Motivationsprogramme Möglichkeiten. Darüber hinaus sind sie offenbart themselves.These Enthüllungen können starke Bindungen zwischen den Referenten und audiences.Understand sprechen Situation in Bezug auf ihre emotionale Inhalte, und Sie verstehen, dass die Situation in den neuen Möglichkeiten. Sie in neue Wege und sprechen Sie auf neue Art und Weise. Und wenn Sie sprechen auf neue Art und Weise, Ihr Publikum in neue Handlungen ways.2004 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © Die Filson Leadership Group, Inc. Alle Rechte vorbehalten .================================================ === ERLAUBNIS ZU veröffentlichen: Dieser Artikel kann erneut in Newslettern und auf Webseiten, die Zuordnung ist, die der Autor, und es scheint, mit der enthaltenen Urheberrechte, ein Feld-und Live-Web-Link. E-Mail-Mitteilung der Absicht zu veröffentlichen ist zu schätzen, aber nicht erforderlich: E-Mail an: brent@actionleadership.comThe Autor von 23 Büchern, Brent Filson jüngsten Bücher sind, ist die Führung TALK: The Greatest LEADERSHIP TOOL und 101 WEGE ZU GREAT LEADERSHIP TALKS. Er ist Gründer und Präsident des Filson Leadership Group, Inc.? und arbeitet mit Tausenden von Führungskräften weltweit In den letzten 20 Jahren hilft ihnen bei der Erreichung beträchtlichen Anstieg der Festplatte, gemessen Ergebnisse. Melden Sie sich kostenlos für seine Führung Newsletter und erhalten Sie einen kostenlosen Leitfaden "49 Ways To Turn Aktion in Ergebnisse," auf
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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