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- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership Training: das Bit sie didn? T sagen Sie zum Ändern!
- Eine Bereitschaft zur Veränderung erste ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für Gruppenleiter vor! Wenn die Situation festgefahren ist oder blockiert, die sie benötigen, um die beste Gelegenheit, Verlagerung ihrer persönlichen Perspektive, um sie, und nehmen Aktion von dort. Das ist egal, wie persönlich an sie zu ihrer aktuellen Position! Drei sechzig Grad-Feedback ist ein gutes Beispiel. Der...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Führung ist über das Erwachsenwerden andere - die nicht über Sie!
- "Bevor Sie sich zu einem führenden Erfolg ist alles über das Erwachsenwerden Sie. Wenn Sie sich zu einem führenden Erfolg ist alles andere über das Erwachsenwerden." Jack Welch (1935 -) Ehemaliger Vorsitzender & CEO, General Electric "Meiner Meinung nach diese Beträge bis Führung 100% korrekt, und erklärt auch, warum manche Menschen können sehr gut, was sie tun und warum sie nie...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership Ausbildung befähigt zur Problemlösung und Visioning
- Leadership Skills Trainings stärken Sie zu beeinflussen, überzeugen oder andere inspirieren. Nun, die Ausbildung sollte zu einer besseren, effektiveren Führung für Sie und Ihre Kollegen. "Sie sagen, am besten Männer sind geprägt von Fehlern, und für die meisten, sehr viel mehr, desto besser für ein wenig zu schlecht "- William Shakespeare.This Artikel beschreibt, wie ausgezeichnete Führu...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Geschäft Führung: wieviel ist in Ihrem Glaubwürdigkeit Bankkonto?
- Führende Vertreter der Wirtschaftn haben mehr als ein Titel auf ihren Türen. Sie haben auch das Vertrauen und das Vertrauen von denen, die für sie arbeiten; wer mit ihnen arbeiten; und wer Kauf von ihnen.Jeder Führer fängt mit Gutschriften in seinem Glaubwürdigkeit Bankkonto an. Daß Menge sich verändert, gründeten auf des den Qualifikationen Führers, dem Renommee und der persönlichen ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Unclos III Prozeßmodell
- Die Nationen Konferenz auf Gesetz des Meeres wurde Einlaufen die Weise gerieben, die Vermittlungen geleitet wurden. Einige Strategien wurden eingesetzt, die leistungsfähige Vermittlung und ein angemessenes Resultat zuließen, wie von allen teilnehmenden Parteien angesehen.Die Verfahrensvereinbarungen, die eine streamlined Annäherung, einzelne Vermittlung Texte, Systeme ein Denken und ei...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Immer offen für das Lernen
- "Wir sollten nicht nur die Köpfe haben wir, aber wir können ausgeliehen werden." Woodrow-WilsonLeave sie ein Kind zur Erinnerung an die Bedeutung der Demut und der Bereitschaft zum Lernen von everyone.One Tag, meine Tochter Alexandra war die Heimat Kranken von der Schule. Da war sie zu Hause, ich nahm sie mit mir, wenn ich ging, um einige Besorgungen. An diesem Morgen, war ich auf einem ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Beschließen Sie, ein encourager zu werden
- "... weiß ich, daß die einzige Quelle des Glückes innerhalb ich ist, und ich anfange, sie zu teilen. Wie ein Duftstoff weiß ich, daß ich nicht ihn auf anderen gießen kann, ohne einige Tropfen auf mich zu erhalten." - Og Mandino, "Die Wahl""Sie können nicht gleichzeitig bekämpfen und beeinflussen." - John KnoxDie Kindheit singt "Stöcke und Steine können meine Knochen brechen, ab...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership Herausforderungen: die Wände in unserem Leben
- Wir haben alle erlebt Mauern oder Herausforderungen in unserer Arbeit lebt. Wie Sie mit den Wänden kann ein entscheidender Punkt in der Führung und Ihre Karriere. Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, legen diesen Mauern? mehr wirksam als others.Just Ebene? Es liegt in unserem Weg. Wenn die Mauer ist zu einem Problem, wir müssen nur um sie los zu werden. Dieser Ansatz erfordert nichts anderes a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Harte Zeiten elastische Nachfrage Führer
- Die Börse gyrates mit unvorhersehbaren und heartburning Ergebnisse. Symbole fester Unternehmen geworden Stroh Zahlen vor Vermögensbilanzen. Kinder werden entführt von den vorderen Werften und Netzwerke von Terroristen Spirale in der ganzen Welt. Religiöse Institutionen Schatten der Doppelzüngigkeit während El Nino bringt seltsame Fische, die Kalifornien Küsten-und Out-of-Control-Feuer dann Richtun...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Führungentwicklung und Herausspringen der Luftschiffe
- Ein deutsches Melodrama des leisen Filmes stellt eine Luftschiffbombardierung London während des Ersten Weltkrieges bildlich dar. Der Lit oben durch Scheinwerfer und durch Kämpfer schwer bombardiert, das verkrüppelte Luftschiff verliert Höhe, während der Kapitän ungestüm entbehrliches Zahnrad abwirft, um Gewicht zu erleichtern. Schließlich ist das einzige Gewicht, das gelassen wird, menschlich. So...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Er fängt so an
- Jonathan wurde mehrfache Zeiten getrunken, bevor man überhaupt Volksschule durchführte; sein Vater zog ihm Bourbon ein, also würde Jonathan kleiner bei sexuell belästigt werden widerstehen. Auf der Nacht, die seine Mutter vom Gefängnis, Jonathan befreit wurde, ritt begeistert durch Seite seines Vaters, um sie abzuholen. Hinabziehend an einem Restanschlag, überzeugte sein Vater Jonathan, um im...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Leadership - Leidenschaft, den Zweck, Gewinn - die nicht allzu schwer
- Gehen Sie zu jeder Bildungseinrichtung, sich am Flughafen Bücherregale, Einkaufszentren, und öffnen Sie die Augen auf die Vielzahl der heute verfügbaren Produkte und Sie werden vergeben, um Denken, dass die Kunst der Führung war darüber hinaus nur mortals.After viele Jahre am Leben der Gesellschaft vor Beginn der ich mein eigenes Unternehmen endlich die Chance zu beweisen, für mich, was ich hatte ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Der definierende Moment: das Stroh, das das Getränk der Motivführung (Teil zwei) rührt
- In Teil eins, beschrieb ich den Wert des Herstellens tief, menschliche Anschlüsse mit Leuten, die Sie führen. Ich sagte, daß es drei Möglichkeiten gab, das zu tun, indem man Informationen mitteilte, indem man sinnvoll war und indem sie Ihre Erfahrung werden ihre Erfahrungen haben. Bei weitem ist die wichtigste und meiste wirkungsvollste Weise, die letzte.Jetzt zeige ich Ihnen, wie man bi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Der Definierende Moment: Das Stroh, Das Das Getränk Der Motivführung (Teil Eins) Rührt
- Vor Dekaden, als Gewehrzugkommandanten in den Marinen, sah ich Führer, die Truppen motivieren konnten, um außerordentliche Sachen -- und Führer zu tun, die nicht die Truppen veranlassen konnten, viel an allen zu tun. Ich wunderte mich, was der Unterschied zwischen den erfolgreichen und erfolglosen Führern war; und wenn dieser Unterschied unterrichtet wird.Jene zwei Fragen sind mit mir ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Verwalten von Monstern in den Sitzungen - Teil 1, allgemeine Strategien für unproduktive Verhalten
- Es passiert einfach. Du bist eine Sitzung, und plötzlich eine kleine Seitenstraße Sitzung gestartet. Dann führt man eine unabhängige Frage. Jemand anderes lächerlich der neuen Ausgabe. Jeder lacht, es sei denn, die Person, die genannten die Idee. Dann jemand Beleidigungen der Person, die den Witz erzählt. Zwei Menschen aufstehen und zu Fuß aus. Andere beklagen, dass die Sitzung ist eine Verschwend...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Verwalten von Monstern in den Sitzungen - Teil 2, mehrere Gespräche
- Seite Gespräche Ruine Sitzungen durch Zerstörung und Fragmentierung participation.Approach Schwerpunkt 1: Fragen Sie nach cooperationStart, indem er alle zur Mitarbeit bereit. Sehen Sie in der Mitte der Gruppe (statt an der Sprecher) und sagen: "Entschuldigen Sie bitte (Pause, um alle Aufmerksamkeit). Ich weiß, alle Ihre Ideen sind wichtig. Also, bitte laßt uns ein Redner in einer Zeit."...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Handhabende Monster in den Sitzungen - Teil 3, treibend vom Thema
- Obgleich neue Ideen zu kreative Lösungen führen, können sie eine Herausforderung sein, wenn sie die Arbeit über eine Ausgabe unterbrechen oder ablenken.Annäherung 1: Fragen Sie das Verhältnis zum ThemaWenn neu, scheinen Ideen, Sagen nicht angebracht:"das ein interessanter Punkt ist (oder Frage). Und wie es bezieht auf unserem Thema?""entschuldigen Sie mich. Wir finge...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Verwalten von Monstern in den Sitzungen - Teil 4, ruhig Teilnehmer
- Es gibt viele Gründe, warum jemand Rückgang zum Mitmachen bei einem Treffen. Zum Beispiel, die Person kann sich nur ungern zu sprechen, kann nicht mit dem Ansatz von anderen in der Sitzung, oder nur tired.An wirksame Sitzung hängt davon ab, faire und gerechte Beteiligung aller. Gehen Sie wie folgt vor, um es einfacher für einen ruhigen Teilnehmer zu contribute.Approach 1: Förderung participationWh...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Handhabende Monster in den Sitzungen - zerteilen Sie 5, dominierende Teilnehmer
- Während dominierende Teilnehmer erheblich zum Erfolg einer Sitzung beitragen, können sie auch überwältigen, schüchtern ein und schließen andere aus. So möchten Sie ihre Energie steuern, ohne ihre Unterstützung zu verlieren.Annäherung 1: Bitten Sie um um andere, um beizutragenDas Bitten der ruhigen Teilnehmer, indirekt beizutragen moderiert die dominierenderen Teilnehmer. Sagen:...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Verwalten von Monstern in den Sitzungen - Teil 6, festgefahrenen Diskussionen
- Obwohl eine Sitzung ist ein Fahrzeug für die Überwindung von Differenzen, kann brechen, wenn die Teilnehmer sich in einem Sumpf disagreement.Approach 1: Von einem subcommitteeAsk von Freiwilligen aus den gegensätzlichen Standpunkte zu einem Unterausschuss um das Problem zu beheben. Dies ist eine nützliche Vorgehensweise, denn: 1) Das Problem kann eine umfassende Forschung, die am besten ist, die a...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Handhabende Monster in den Sitzungen - Teil 7, persönliche Angriffe
- Persönliche Angriffe verletzen Leute, beschädigen Kommunikation und beenden Kreativität. Wenn sie Teil Kultur einer Sitzung werden, fahren sie die Teilnehmer in das Bilden des Safes und der möglicherweise unbrauchbaren Beiträge.Annäherung 1: Sprechen Sie mit der GruppeHintergrund darstellen, damit die Gruppe seine Kultur erzwingt, indem Sie eine allgemeine Anmerkung bilden. Betra...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Fünf Sache-intelligente Führer tun, um die Sperren zur Änderung zu senken
- Intelligente Führer verstehen, daß sie nicht eine Änderung "vornehmen" zu geschehen. Sie erkennen, daß die Leute in ihrer Organisation die Arbeit erledigen, Verhalten und ändern schließlich, die Änderung vornehmen zu geschehen. Sie verstehen, daß ihre Rolle, die Änderung sinnvoll und einfacher vorzunehmen anzunehmen ist. Intelligente Führer erleichtern Änderung.Lassen Sie uns fünf Sache...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Entwicklung eines konzentrieren wir uns und nicht mich konzentrieren
- ____________________________________________" Es gibt nur eine Sache leichter zu vermitteln als eine gute Einstellung? Und das ist eine schlechte Haltung? Die meisten schlechten Haltung sind das Ergebnis des Egoismus. " -John Maxwell? Die 17 Unbestreitbare Recht der Teamarbeit "Ein Mann, eingehüllt in sich selbst macht einen sehr kleinen Paket." - Benjamin Franklin_____________...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Ein Anruf zu den Männern, zum zu leben ein fleißiges Leben!
- Jeder möglicher Mann würde gerecht stolz sein, zu behaupten sogar einen Teil von, was Teddy Roosevelt in gerade einem von seinem auffängt, ob Politik, die Jagd, Schreiben, Militär oder Familie vollendete. Er war ein außerordentlich erreichter Mann mit einem enormen Appetit an das Leben. Aber er ist mehr als der. Für uns heute, bleibt er ein Held, ein Patriot, ein authentisches, männliches Ro...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Das Wesentliche der Führung
- Was wichtiger, ist Führung oder Teamwork? Führung- oder Übereinstimmungsmanagement? Heute hören wir häufig über Mannschaften, Mannschaftgebäude und Teamwork einerseits und Management einvernehmlich auf dem anderen. Obgleich Teamwork und Übereinstimmungsgebäude kritische Fähigkeiten in einem Führer sind, sind keine Ersatz für fähige Führung selbst. Stattdessen sind beide, wie allgemein heute geübt ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Die Beschaffenheit der Führung
- Haben Sie überhaupt sich gewundert, welche Art der Person oder der Beschaffenheit den besten Führer bildet? Die meisten würden die Antwort zu dieser Frage betrachten, die Person zu sein, die den größten Erfolg, die größte Organisation oder den besten Personal hat. Andererseits haben Sie überhaupt sich gewundert, wie es ist, daß eine Person mit wenig Antrieb oder unternehmerischen Fähigkeiten ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Vom Scheitern zum Sieg, die Katzen aus dem Sack!
- Haben Sie schon der Meinung, dass alle von dem großen Helden lesen wir wurden uns noch nicht besonders groß und Männern in der sich selbst? Sie können nicht geboren worden mit großen Fähigkeiten, Talente oder Fähigkeiten. Aber jeder von ihnen hat haben eine besondere Qualität, dass wir alle tun gut daran cultivate.A harte Nuss zu knacken! Durch meine Leidenschaft für die Erfassung und Gesang hatte...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Wie die Partei wie Leonardo da Vinci
- Nach dem Studium der Partituren von großer Denker wie Leonardo Da Vinci, ich glaube, ich stolperte, was wirklich auf die sie von dem Rest der Leute leben (und Denken) in der gleichen time.It 's bemerkenswert einfach. Sie gelernt, wie sie ein thought.Aristotle sagte: "Es ist die Marke von einer gebildeten Geist zu können, unterhalten einen Gedanken, ohne sie." Hmmm. Zu unterhalten, oh...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Würden socrates eine Berühmtheit heute sein?
- Letzte Woche, wie ich in der Prüfung Linie meines lokalen Lebensmittelgeschäftspeichers, des I stand, das anstarrend entlang des Dutzend gefunden wurden oder so der Zeitschriften auf Anzeige. Während ich die verschiedenen Fotos und die Schlagzeilen die Berühmtheit du Jour preisend oder trashing anstarrte, gelangte ich an das Denken.Welche Art der Berühmtheit würde Socrates sein, wenn er ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Führung angesichts des Unfalles
- Das Datum war Samstag, den 11. April 1970, der Zeit-13:13 CST. Das Ereignis zum stattzufinden war, eine von feinsten Stunden der NASAs zu sein; die Produkteinführung von Apollo 13. Apollo 13 sollte im Bereich Fra-Mauro landen. Jedoch zwang eine Explosion an Bord die Mannschaft, den Mond ohne Landung einzukreisen.Die ersten zwei Tage lief die Mannschaft in ein paar kleine Überraschungen, abe...
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