Wirkungsvolles Mannschaft-Gebäude für stärkere Mannschaften
MANNSCHAFT-FÜHRER-WERKSTATT
Alice fragte Cheshire Katze ", welche Straße ich, nehmen?" (Cheshire Katze)", wo Sie gehen möchten?" (Alice)"ich weiß nicht, daß" (Cheshire Katze) wohl sie nicht ausmacht, die Straße Sie nehmen.
Wie erklären Sie einem guten Führer? "von, wievielen Leuten ihnen in Schlacht folgen"
Was trainiert?
Ein Diskussion Prozeß zwischen Mitgliedern einer Organisation angestrebt, einen positiven Einfluß im Beweggrund, in der Leistung und im Bewußtsein der Bereiche für Verbesserung und Entwicklung einer anderen Person anwendend, um ihnen zu helfen, so wirkungsvoll zu sein, wie möglich
Was Transformationsführer ist!
Eine Literaturrecherche über von 200 Büchern und von Artikeln bestätigte, daß erfolgreiche Organisationen die erfinderischeren und produktiveren Mannschaften und die Mannschaftmitglieder hatten, die loyaler und festgelegt waren. Sie hatten auch Führer, die Eigenschaften ausstellten, denen "umwandelte eine Gruppe der Einzelperson in eine hohe Leistung Mannschaft." Unsere erste Forschung Frage war: Wenn erfolgreiche Organisationen die erfinderischeren und produktiveren Mannschaftmitglieder hatten und wenn loyal und festgelegte Mannschaftmitglieder waren produktiver und erfinderische....what Rolle tut Transformationsführungspiel in dem Verursachen und einzelne Mannschaftmitgliedsloyalität, Innovation, Verpflichtung und Produktivität unterstützend? Dennoch dort bestanden keinem gültigen Instrument für das Kennzeichnen jener Leute, die Transformationsführungsverhalten ausstellten. Wir können Transformationsführer kennzeichnen, übrigens, das sie diese Transformationseigenschaften ausstellten;
1. Teilen des Anblicks
2. Errichten eines erlernenklimas
3. Ein positives Rolle Modell sein
4. Erkennen einzelnen abilities/values
5. Verstärkung von von self-confidence/independence
6. Stützen ihrer Mannschaftmitglieder
7. Fahren aus Furcht
8. Anregenparticipation/self-expression
9. Fördern der ununterbrochenen Verbesserung
Initiative 10.Fostering und Verantwortlichkeit
Ausdauer 11.Encouraging
Resultate des Intrinsic 12.Emphasising
13.Advocating geteilte Führung
Acrostic - Führung - Mannschaft
Leitung vorbei
Beispiel
Beschleunigen Sie,
Verdopplung,
Regen Sie an
Verhältnisse
Erscheinen
Ehrlichkeit
Interesse und
Lob
Einen großen Philosophen wurde einmal gefragt, was seine Art oder Weise der Führung waren. Er sagte, "es gibt nicht eine Art oder Möglichkeit des Tuns von von Sachen. Erfolg in der Führung kommt vom Nehmen ein wenig aller Sachen, die Sie von jeder Art und von Weise Sie sie erlernt haben, und dann von anpassen sie erlernt haben, was Sie für das Klima, die Zeit und mit die Person benötigen Sie beschäftigen." Mit anderen Worten gibt es keinen One-way, zum von von Sachen zu tun.
Ich habe beschlossen, die guten Teile vieler unterschiedlicher Führungsstile zu nehmen, und ich habe meine eigene Mischung der Mischung verursacht, damit ich einführen kann, welche Klagen die Gelegenheit ich innen sind, wann immer und gleichgültig wo sie erforderlich ist.
Die beste Weise, die ich gehört habe, sie war durch John Maxwell, als er sagte, ", egal wie viel Sie von der Vergangenheit erlernen, es erklärt Ihnen, allen angab daß nie Sie für das Geschenk wissen müssen."
Meine Eis-burg Führung-Theorie
Mannschaft - über dem Wasser, ist dieses, was jeder sieht.
Führung - die Mannschaft flott halten
Wenn was Sie über das Wasser sehen, hervorragende Leistung ist, liegt es an der Kapazität der Teamwork und der Führung unter nur? dieses ist, was den Mannschaftstall bildet.
Während wir Angelegenheiten stärker erhalten, fügen wir Unterstützung, Verpflichtung, Besitz, Neigung Loyalität und Wachstum unserer Mannschaft hinzu. Wenn Sie gedient werden möchten, müssen Sie dienen. Wenn Sie ein guter Führer sein möchten, müssen Sie der beste Bedienstete von allen sein. Emulieren Sie, was Sie in andere sehen möchten.
Bewerten Sie Vers-Idee - was ist der Wert der Führung?
Warum sind Sie in der Führung?
Ist sie, weil die Idee des Stehens eines Führers groß klingt? Wenn Zeiten haltbar erhalten, hält eine Idee Sie nicht zu gehen, wenn Sie nichts bewerten, das Ihre Verpflichtung schwankt.
Was ist der Wert der Sachen, die Sie? Wir müssen gleichbleibend sein. Fragen Sie sich, ob Sie derselbe an der Arbeit sind, die Sie zu Hause sind und an ob Sie arbeiten, weil Sie es genießen, oder Sie arbeiten, weil Sie benötigen. Wenn Sie arbeiten, weil Sie benötigen, arbeiten Sie für eine Idee; diese Art der Person stoppt an ab und stoppt weg an der Minute ab.
Sieben Führung-Denkrichtungen;
1. Abstichgraben zum zu wachsen, um nicht zu überleben? (nicht einfach tun Sie, was Sie müssen, in Entwicklung und im Wachsen investieren sich)
2. Keine Glasdecken? (der Suchvorgang zum zu übersteigen, sind nicht die besten? seien Sie besser als das am besten)
3. Vergleichen Sie sich nicht? (tun Sie an andere, da Sie getan an Sie möchten)
4. Nehmen Sie Verantwortlichkeit für Ihre Tätigkeiten und Entscheidungen? (sind sie positiv oder negative, Nehmenverantwortlichkeit von Angesicht zu Angesicht mit Ihrer Mannschaft)
5. Nehmen Sie keine Überraschungen an? (hören Sie, daß alles, das Ihre Mannschaft sagen muß, gut und schlecht)
6. Nehmen nicht an, daß sie "nicht getan werden kann"? (nicht, ist kann eine annehmbare Herausforderung), benutzen Sie Schale z.B.;
7. Errichten Sie Ihre Glaubwürdigkeit vor, Sie verkaufen Ihre Glaubwürdigkeit? (sprechen Sie nicht, bevor Sie erzielt haben, ist Hoffnung ein Vertrauen - aber Tätigkeit ist Substanz)
Anschluß und Kommunikation
Wir müssen erlernen, wie man an Leute, an unsere Mannschaften und an andere Führer verständigt und anschließt.
Nicht überhaupt unterschätzen Sie den Wert des Errichtens der Verwandtschaftsbrücken zwischen selbst und den Leuten, die Sie führen. Es gibt einen alten Saying: "führen Sie sich, benutzen Ihren Kopf; führen Sie andere, benutzen Ihr Herz." Die ist die Natur des Gesetzes des Anschlußes. Berühren Sie immer das Herz einer Person, bevor Sie sie um eine Hand oder Ihre Mannschaften *. in unseren Mannschaften zu verbinden bitten, die ich sicher bin, daß wir weniger Leute sehen möchten, zu erlöschen die Hintertür und mehr Leute, die in die vordere Tür kommen.
* Buch 21 des John Maxwells von den unwiderlegbaren Gesetzen der Führung
Annäherung
Wenn wir Leuten uns nähern, die sie zweckmäßig sein muß, müssen wir uns Leuten erstens nähern, weil wir glauben, daß ihre giftings oder das Benennen ein Wert zur Mannschaft und dann zweitens sind, damit wir eine bessere Qualitätsmannschaft und Mannschaftmitglieder haben. Der Fehler, den Organisationen manchmal fallen in, soll sich dem Bereich der Mannschaften mit dem Nirgendwo nähern, das so viel Neigung nah ist, wie sie Führung wurden, zu viele Organisationen veranlassen Leute gerecht, eine Aufgabe zu erfüllen oder durchzuführen, anstatt, aus ihren Neigungen zu finden.
Die Art von Methoden und Annäherung, die wir entwickeln und Werkzeug gibt uns die Resultate, die wir erzielen möchten. Wenn Sie die Qualität verursachen, die für große Mannschaften notwendig ist, erlauben Sie sich nie, für zweite in Ihren Mannschaften oder in Führern gut zu vereinbaren, besonders wenn Sie suchen, Ihr sehr bestes zu tun. Die Wirksamkeit Ihrer Organisation ist eine Reflexion des Wertes, den Sie auf die Leistung Ihrer Mannschaften setzen, am Spieltag. Die Qualität unserer Mannschaft basiert auf dem Eingang, den wir mit unseren Führern haben, wenn wir diese Bereiche laufen lassen, und der Eingang unsere Führer mit ihren Mannschaftmitgliedern haben.
Welche Annäherung arbeitet?
Ich teile mit Ihnen meinen Weg zum Lösen dieses Problems. in meinem abgeschlossenen Buch, das Sie bestellen können. Die grössere Zahl Leuten, die Sie sich nähern, beeinflußt die Zahl von Ihnen der Verstärkung erreichen.
Verstärkung
Sobald wir das Annäherung Stadium führen, betrachten wir dann Verstärkung. Das erste Stadium der Verstärkung ist, damit der Anwärter die Annäherung Zustände, nämlich annimmt; "ich möchte die Gelegenheit, das Potential zu entwickeln, das ich in Sie sehe, und besser ausgerüstet zu werden, um Sie zu erfüllen Job." "erlauben Sie mich und den Mannschaftführern, in zu sprechen und Ihr Benennen und giftings zu entwickeln?" Auf Annahme dieser Bedingungen, setze ich sie dann in eine Mannschaft, die beste Klagen ihre Geschenke und Fähigkeiten.
Nicht alle Mannschaftmitglieder möchten in Führung einsteigen, werden nicht alle für Führung ausgerüstet, aber dieses bedeutet nicht, daß wir sie, zu entwickeln stoppen und auszubilden. Alle Mannschaftmitglieder benötigen Eingang, besonders die, die zur Mannschaft neu sind.
Die grössere Zahl Leuten, die Sie sich nähern und die Weise Sie Ihre Gewinneinbehaltungsquote einziehen, beeinflussen.
KOMMUNIKATION
Ich habe erlernt, daß Überzeit, die die härteste Lektion zum zu erlernen und die wir in unseren Leben fortwährend entwickeln müssen, die kunst der Kommunikation ist. Ich habe die harte Weise erlernen gemußt, wie ich wettete, daß eine Menge Sie muß haben. Es gibt unterschiedliche Weisen, zu den unterschiedlichen Gruppen Leuten in Verbindung zu stehen, wir kann nicht bis jede die gleiche Weise mitteilen; wir teilen die gleiche Weise nicht zu den gleichen Leuten die ganze Zeit mit. Ich habe herausgefunden, daß die folgende härteste Sache zum zu tun, zu erlernen wie ist und wann man in der rechten Weise in Verbindung steht. Ich glaube, daß dieses ein langer Lernprozeß des Lebens ist; gerade während Sie denken, daß Sie es dargestellt haben, entsteht aller aus einer neuen Herausforderung, um Ihnen zu erklären, daß Sie nicht gut in Verbindung gestanden haben.
Wenn Sie nicht erlernen, unterschiedliche Weisen zu entwickeln in Verbindung zu stehen,SIND Sie nie führen andere effektiv oder leistungsfähig in der Lage. Ich fand, daß die großen Führer um die Welt sehr gute Mitteilende in den mannigfaltigen Weisen sind und auf unterschiedlichen Niveaus zu den unterschiedlichen Leuten in Verbindung stehen. Kommunikation ist wie unser Weg mit Christ, den es ein immerwährender Wachstumlebensstil ist. Die beste Weise, die ich gehört habe, daß sie war durch John Maxwell angab, als er sagte:
"egal wie viel Sie von der Vergangenheit erlernen, erklärt es Ihnen, allen daß nie, die Sie für das Geschenk wissen müssen."
Das zutreffende Maß von Transformationsführung ist Einfluß? nichts mehr, nichts kleiner.
"es ist nicht die Position, die einen Führer bildet; es ist der Führer, der bildet die Position." - Stanley Huffty -
Führung ist - Einfluß!
Positionsführung arbeitet nicht in den freiwilligen Organisationen; wenn ein Führer nicht Hebelkraft hat? oder Einfluß? er ist erfolglos. In den worldly Organisationen hat die Person, die hat, eine Position unglaubliche Hebelkraft. Im Militär können Führer Leute des Rank und, wenn alles sonst ausfällt, des Throw im Brig verwenden. Im Geschäft haben Chefs enorme Hebelkraft in Form von Gehalt, Nutzen und Perks. Die meisten Nachfolger sind recht kooperativ, wenn ihr Lebensunterhalt auf dem Spiel steht.
Aber in den freiwilligen Organisationen, wie Kirchen, ist die einzige Sache, die arbeitet, Führung ' in seiner reinsten Form '. Führer haben nur ihren Einfluß, zum sie zu unterstützen.
Ein Transformationsführer entwickelt die Eigenschaften eines Führers des Einflusses.
Was sind die 10 Eigenschaften eines influencer?
Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung durch John C. Maxwell
Acrostic
Eine Person des Einflusses hat Vollständigkeit mit Leuten
Eine Person des Einflusses ernährt die Leute
Eine Person des Einflusses hat Glauben in den Leuten
Eine Person des Einflusses hört auf Leute
Eine Person des Einflusses versteht Leute
Eine Person des Einflusses vergrößert Leute
Eine Person des Einflusses steuert für die Leute
Eine Person des Einflusses schließt an Leute an
Eine Person des Einflusses bevollmächtigt Leute
Eine Person des Einflusses reproduziert andere influencers
Wie man positiv die Leben von werdenen anderen eine Person des Einflusses auswirkt. (John C. Maxwell U. Jim Dornan)
1. Denken Sie grosses? Planbrunnen
2. Erzielen Sie Qualität? feiern Sie Erfolg
3. Arbeiten Sie stark
4. Stützen Sie die ehrlichen, leidenschaftlichen Leute und Gebengelegenheit für Zuführung
5. Was gemessen und an fokussiert erhält, erhält getan
6. Benutzen Sie eine Karotte anstatt einen Stock
Rechnung Hybels hat ein sehr gutes Buch auf "mutige Führung" und dadurch, daß Buch, das er auf 10 unterschiedlichen Arten der Führung bezieht, er angibt geschrieben, daß "bestimmte Führungsstile besser als andere mit spezifischen Notwendigkeiten paßten. Ich bin in zunehmendem Maße überzeugt, daß in hohem Grade wirkungsvolle Führer sich häufig auswirken, nicht nur weil sie in hohem Grade begabt sind, aber auch, weil ihre Führungsstile tadellos mit spezifischen Notwendigkeiten ineinandergreifen. Es folgt dann, daß, Ihren einzigartigen Führungsstil zu entdecken und das Entwickeln ist eine andere höchste Gruppenstufe zu Ihrer Führungwirksamkeit."
Ich habe, daß in der Position der Gebäudeführer und -findens der richtigen Leute sein, damit unsere Organisation die Ziele erzielt, die wir eingestellt haben, das festgestellt, wir wohles gelesen sein und (wenn nicht ein Meister) in den unterschiedlichen Arten der Beschaffenheiten Arten und der Führungsstile verstehen müssen, also können wir die richtigen Leute in die rechten Positionen legen.
DIE 10 FÜHRUNGSSTILE
1. Der visionäre Führungsstil
Was unterscheidet, ist der visionäre Führer, daß er oder sie eine freie Kristallabbildung im Verstand haben von, was die Zukunft halten könnte. Solch ein Führer wirft leistungsfähigen Anblick und hat unermüdliche Begeisterung für das Machen jener Anblicke zu Wirklichkeit.
2. Der Richtungsführungsstil
Die Richtungsart der Führung erhält nicht viel Presse, aber es ist außerordentlich wichtig. Die Stärke dieses Führers ist sein oder uncanny, Fähigkeit Gott-gegeben, den rechten Weg für eine Organisation zu wählen, da sie einem kritischen Durchschnitt sich nähert.
3. Der strategische Führungsstil
Strategische Führer haben die Gott-vorgegebene Fähigkeit, einen aufregenden Anblick zu nehmen und ihn unten in eine Reihe aufeinanderfolgende, erreichbare Schritte zu brechen. Dieses Geschenk der Führung läßt eine Organisation in Richtung zum actualisation seiner Mission absichtlich marschieren.
4. Der handhabende Führungsstil
Managerführungsstil, beschreibe ich einen Führer, der die Fähigkeit hat, Leute, Prozesse und Betriebsmittel zu organisieren, um eine Mission zu erzielen. Die Managerführer salivates am Gedanken des Holens des Auftrages aus Chaos heraus. Er oder sie finden tiefe Zufriedenheit, in der Überwachung und eines Prozesses fein-abstimmend, und motivieren Mannschaftmitglieder, indem er passende Meile Markierungen auf der Straße zum Bestimmungsort herstellt. Er überrascht, wieviele visionäre Führer an handhabenden Leuten, an den Prozessen und am Geld unpassend sind.
5. Der Motivführungsstil
Führer mit der Motivart sind auf dem konstanten Ausblick für "absackende Schultern und stumpfe Augen," und sie bewegen schnell, um die rechte Art der Inspiration in die einzuspritzen, die sie am meisten benötigen. Sie haben eine scharfe Richtung über, wem allgemeine Anerkennung benötigt und wem gerade ein privates Wort der Ermutigung benötigt. Sie scheinen, genau zu wissen, als ein bestimmtes Mannschaftmitglied eine notwendige Erhöhung von einem Tag weg erhalten würde, eine Bürobewegung, eine Titeländerung oder eine Ausbildungsgelegenheit.
Einige Führer sehen die Beweggrundannäherung als kompakte Art der Führung an. Aber es ist ein sehr großer Fehler, zum des Wertes dieser Art zu unterschätzen.
6. Der shepherding Führungsstil
Der shepherding Führer ist Mann, oder eine Frau, die eine Mannschaft langsam errichtet, Liebemannschaftmitglieder tief, ernährt sie leicht, stützt sie durchweg, hört zu ihnen geduldig und betet für sie mit Sorgfalt. Diese Art des Führers zeichnet Mannschaftmitglieder in solch eine reiche Gemeinschaftserfahrung, daß ihre Herzen anfangen, mit Wohlwollen überzulaufen, das sie für das Erzielen ihrer Mission anzieht.
7. Die Mannschaft? Gebäudeführungsstil
Der Mannschaft-Gebäude Führer kennt den Anblick und versteht, wie man ihn erzielt, aber verwirklicht, daß er eine Mannschaft der Führer und der Arbeiter nimmt, um das Ziel zu erreichen. Mannschaft-Erbauer haben einen supernatural Einblick in Leute, die ihnen erlaubt, die richtigen Leute mit den rechten Fähigkeiten, dem rechten Buchstaben und der rechten Chemie mit anderen Mannschaftmitgliedern erfolgreich zu finden und zu entwickeln. Dann können gute Mannschaft-Erbauer diese Leute in die rechten Positionen aus den rechten Gründen einsetzen und so geben sie frei, um die Rechtresultate zu produzieren.
Wenn die passenden Leute in passende Position gelegt worden sind, sagt der Mannschaft-Gebäude Führer zur festgesetzten Mannschaft, "Sie wissen, was wir versuchen, zu tun. Für Sie wissen, welches Teil der Mission Sie verantwortlich sind. Für Sie wissen, welches Teil der Rest von uns um den Kreis verantwortlich sind. So? Kopf heraus! Erhalten Sie an mit ihm! Arbeiten Sie stark in Ihrer Abteilung.
Verständigen Sie mit Ihren Co-Arbeitern. Verursachen Sie Tätigkeit. Erhalten Sie die Arbeit erledigt!" Der Unterschied zwischen dem shepherding Führer und dem Mannschaft-Gebäude Führer ist, daß der Mannschaft-Erbauer mehr durch einen freien verstehenden Leistungsfaktor der Anblick als durch den Wunsch, Gemeinschaft zu ernähren und zu errichten gefahren wird.
Selbstverständlich bezieht das Errichten der Mannschaften immer Gebäudegemeinschaft mit ein, aber die einzigartige Stärke der Mannschaft-Gebäude Führer ist, daß sie einen Würgegriff auf der Strategie und einem akuten Einblick in Leute haben, die ihnen erlaubt, exakte Plazierungen vom Personal in kritische Führungrollen zu bilden. Die Führer, die als Mannschaft-Erbauer begabt sind, können oder können möglicherweise nicht am Handhaben ihrer Mannschaften erfahren sein. Tatsächlich viele von ihnen Grund, daß Management nicht alles das ist, das irgendwie kritisch ist; wenn die richtigen Leute in den rechten Schlitzen sind, welche die rechten Sachen aus den rechten Gründen tun, erreichen diese Leute ihre Ziele, ob oder nicht es jemand gibt, das über ihren Schultern schaut.
8. Der unternehmerische Führungsstil
Der unternehmerische Führungsstil hat eine einzigartige Torsion. Unternehmerische Führer können irgendwelche der anderen Führungsstile besitzen, aber was diese Führer von den anderen unterscheidet, ist, daß sie optimal im Start-upmodus arbeiten. Wenn diese Führer nicht Geburt zu neuem etwas regelmäßig geben können, fangen sie an, Energie zu verlieren. Sobald ein Wagnis hoch und funktionsfähig ist, sobald die Bemühung unveränderliches fortwährendes Management erfordert, sobald Sachen schwierig erhalten und endlose Diskussion über politische Richtlinien, Systeme und Kontrollen erfordern, dann verlieren die meisten unternehmerischen Führer Begeisterung, fokussieren und glätten manchmal Vertrauen.
9. Der Reengineeringführungsstil
Während unternehmerische Führer lieben, neue Bemühungen zu beginnen, sind Reengineeringführer an ihrem besten in den Umkehrklimas. Diese Führer sind durch God begabt, auf der Herausforderung des Nehmens einer gestörten Situation vorwärtszukommen? eine Mannschaft, die seinen Anblick verloren hat, ein Ministerium, wo Leute in den falschen Positionen sind, eine Abteilung, die versucht, ohne eine Strategie vorwärts zu bewegen? und sie herum drehend. Dieser Führer sagt, "dieses ist mein glücklicher Tag. Ich erhalte, Reengineering zu beginnen diese Verwirrung."
Diese Führer graben enthusiastisch innen, um die ursprüngliche Mission aufzudecken und die Ursache der Mission treiben. Sie bewerten Personal, Strategie und Werte neu. Wie sie wiederholt treffen Mannschaftmitglieder, um ihnen, zu helfen heraus darzustellen, wohin das "alte" ging falsch und was das "neue" schauen sollte.
10. Der Brücke-Gebäude Führungsstil
Brücke-Gebäude Führer bilden wichtige Beiträge zu den großen Organisationen und zu den pädagogischen Anstalten, weil sie die einzigartige Fähigkeit haben, unter einem einzelnen Führungregenschirm eine breite Strecke der konstituierenden Gruppen zusammenzubringen. Dieses ermöglicht einer komplizierten Organisation zum Aufenthalt, der auf eine einzelne Mission gerichtet wird.
Das einzigartige Geschenk, das Brücke-Gebäude Führer zu diesem Meisterstück holen, ist enorme Flexibilität. Sie sind Diplomaten, die eine supernaturally angespornte Fähigkeit besitzen sich zu vergleichen und zu vermitteln. Sie sind besonders begabt, außerhalb des Kastens zu hören, zu verstehen und zu denken.
VERURSACHEN Eines KLIMAS FÜR MÖGLICHE FÜHRER
Die haltbarste Herausforderung des Führers: Verursachen eines Klimas für mögliche Führer.
Jene Führer, wer glauben an unsere Fähigkeit, mehr als anregen uns? sie verursachen eine Atmosphäre, in der es einfacher für uns wird zu folgen. Ein Klima zu verursachen, das Führer anzieht, ist zu jeder möglicher Organisation lebenswichtig. Ein Klima zu verursachen ist die Verantwortlichkeit der Führer. Sie müssen aktiv sein; sie müssen Tätigkeit erzeugen, die produktiv ist; und sie müssen anregen, verursachen und Befehl Änderungen in der Organisation. Sie müssen ein Klima verursachen, in dem mögliche Führer vorwärtskommen.
Führer müssen Klimaänderung Vertreter sein.
Die Führer in jeder möglicher Organisation müssen die Klimaänderung Vertreter sein. Sie müssen mehr wie Thermostate als Thermometer sein. Am ersten flüchtigen Blick könnte eine Person diese zwei Instrumente verwirren, wie beide zum Messen von von Hitze fähig sind; jedoch sind sie, wie wirklich ziemlich unterschiedlich. Ein Thermometer ist passiv; er notiert, die Temperatur seines Klimas aber kann nichts tun, dieses Klima zu ändern. Ein Thermostat ist ein aktives Instrument, es feststellt, was das Klima ist; er bewirkt Änderung, um ein Klima zu verursachen.
Die Haltung des Führers, verbunden mit einer positiven Atmosphäre in der Organisation, kann Leute verleiten, um große Sachen zu vollenden. Gleichbleibende Vollendung erzeugt Momentum. Momentum vieler Male ist der einzige Unterschied zwischen einem Gewinnen, positiven einem Wachstumklima und einem Lösen, negatives Wachstumklima.
Beauftragen Sie nicht - bevollmächtigen Sie
Naechstes Mal wenn Sie es schwierig, das Klima in Ihrer Organisation zu justieren finden, halten Sie im Verstand diese einfache Tatsache von den Gesetzen von Physik:
Wässern Sie Blutgeschwüre bei 212 Grad, aber bei 211 Grad, ist es noch gerechtes Heißwasser
Ein Extragrad, eine Zunahme von weniger als einer Hälfte von einem Prozent, kann zwischen einem Topf schmachtendem flüssigem und sprudelndem caldron der Energie unterscheiden. Ein Grad kann einen vollen Kopf des Dampfs verursachen? genügend Energie, wiegende Tonnen eines Zugs zu verschieben. Dieser Eingrad ist normalerweise Momentum. Führer in einigen Organisationen erkennen nicht den Wert des Verursachens eines Klimas, das zu den Gebäudepotentialführern förderlich ist; sie verstehen nicht, wie es funktioniert.
Bevor Leute an Ihre Mannschaft anschließen wünschen, oder sie wissen müssen, daß wir für sie uns interessieren, wie tun wir dies? Wir müssen anschließen? Stehen Sie in Verbindung? dann stellt dieses dar, daß wir uns interessieren. Sobald sie auf unserer Mannschaft oder in unserer Kirche sind, müssen wir uns interessieren? Stehen Sie in Verbindung? Schließen Sie an.
Schließen Sie an
Wie schließen Sie an Leute an?
Das Wort schließen ist ein Verb an, dem Mittel wir etwas tun müssen.
Was sind einige Weisen, an Leute anzuschließen?
Stellen Sie sich, Blickkontakt vor, bitten Sie um um ihren Namen? und erinnern Sie sich an ihn! Bitten Sie um um sie nach selbst? Leute mögen sprechen selbst? und seien Sie interessiert an, was sie sagen
Lassen Sie uns einen Blick am Wort anschließen lassen!
Verbinden Sie zusammen, verbinden Sie, Teilnehmer mit, Anschluß, Stecker (führen Sie zu anderen ein).
Thesaurus
Befestigung, Paar, befestigen sich, verbinden, binden, vereinigen, binden, Haken oben, Verbindung oben, Verbindung, Sicherheitskreis, Teilnehmer ab, beziehen, binden mit ab, erhalten entlang, Korrelat, klammern zusammen ein und sichern.
Stehen Sie in Verbindung
"der Grundbaustein der guten Kommunikationen ist das Gefühl, daß jedes menschliche Wesen ist einzigartig und vom Wert."
Wie verständigen Sie mit Leuten?
Es gibt Leute, die, anstatt, zu hören zu hören was zu ihnen gesagt wird, bereits zu, was sie sich sagen werden. - Albert Guinon (1863 - 1923)
"Leute vergessen, was Sie besagt, Leute vergessen, was Sie taten, aber Leute vergessen nie, wie Sie bildeten sie fühlen." Bonnie Jean Wasmund
Trevors eigenes Ministerium, Glaube bearbeitet reisende Ministerien, ist für Seminare, Trainingskurse und Unterricht auf einer Vielzahl von Themen vorhanden; einiges, das er innen spezialisiert, ist das Ministerium der Hilfen Seminare und der Mannschaft und der Führungentwicklung.
Für weitere Informationen betreffend irgendwelche der oben genannten Kurse oder für Trevors eigenes Ministerium, fühlen Sie bitte frei, mit ihm in Verbindung zu treten direkt an:
GLAUBE ARBEITEN
PO KASTEN 2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
E-mail: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Er hat vorhandenes CD's und hat die folgenden Bücher und die Training Handbücher geschrieben:
Ministerium von Hilfen
Führung- u. Gruppenerleichterung
Wo haben wir Gott beraubt?
Grundlegend für Gläubiger
Wort Gottes, der Buchstabe des Gottes, das Supernatural Gebet, Evangelism, Jesus und der heilige Geist, der Glaube, die Ausstellung Ephesians (konzentrierend auf die neue Kreation Wirklichkeit) der Ministerium-Geschenke u. der Talente, das Buch der Markierung, der Überfluß, die Anbetung, Apologetics, Verbindung und Familie, Thou erweitern sich, Helder des Glaubens.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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