Konstruktive Gruppe Dynamik: Wie man vom S.N.I.P.P.Y geht. Syndrom zu einem C.L.E.A.R. V.I.E.W.
Wenn sie gebeten werden, Ihren Arbeit Kalender zu betrachten um die Woche, sind die Vorteile hübsches gutes, dem Sie einige haben, wenn nicht einige Sitzungen bereits festlegten. Jetzt wenn sie gefragt werden, wie Sie über das Sorgen einige jener Sitzungen fühlen, sind die Vorteile sogar besser, denen Sie entweder Ihre Augen, Ächzen rollen oder etwas unter Ihrem Atem murmeln können. Stichhaltiges Vertrautes bis jetzt? O.K., das war das einfache Teil.
Kommend von einem Hintergrund von 20 Jahren in der korporativen Welt, kann ich mit dem Sorgen eines Überschußes von Sitzungen bereitwillig kennzeichnen. Zusätzlich weiß ich alle zu gut, wie Angestellte kommen zu den Sitzungen, zu gehen "zu fürchten" und offenbar ich in diese Kategorie außerdem fiel. Aber jetzt im Rückblick, bin ich gekommen, einige Sachen zu erlernen, wie wir häufig einmal wir zurücktreten und uns reflektieren. Nach dem Ablesen dieses Artikels, haben Sie ein besseres Verständnis, welcher Ursachen Sitzungen, zum -- des Syndroms (S.N.I.P.P.Y) und der Alternative (C.L.E.A.R. V.I.E.W.) unten zu brechen.
Sehen Sie, wenn Sie auf irgendwelchen der folgenden Aussagen beziehen können:
1. Schauen Sie, habe ich viel Zeit auf dieser Idee investiert und
wenn wir nicht auf sie umziehen können, habe ich meine Zeit vergeudet. SElf-Umhüllung
2. Wir erhalten nie alles erfolgt in dieser Sitzung, sowieso. Negativity
3. Wir müssen diese Politik erzwingen, also wissen Leute nach rechts
vom Unrecht. Insisting
4. Können Sie glauben, wie domineering sie in diesen ist
Sitzungen -- wer stellte sie, sowieso an? RovokingP
5. Unsere Rollen in der Firma gegeben, denke ich, daß sie auf der Hand liegt
daß ich die abschließende Entscheidung treffen sollte. Power gefahren
6. Wenn Sie andere hin und wieder würden sprechen lassen, wurde es
seien Sie nützlich. You Aussage
Als Menschen ist es einfach für alle uns, in irgendwelche dieses Verhaltens von Zeit zu Zeit zu fallen. Was jedoch problematischer ist, ist von unserem Verhalten und vom Effekt ahnungslos, die wir auf anderen an dem Arbeitsplatz haben. Wie wir, wie die "allgemeine Kälte," wissen, kann unsere Haltung ansteckend sein. Der Grund für dieses ist benannter etwas der Interaktion Zyklus. Die Interaktion Zyklusadressen, wie wir auf andere einwirken und dieses wirkt die Qualität unserer Verhältnisse aus.
Die Schlüsselbestandteile des Interaktion Zyklus schließen ein:
a. Values/Expectations/Denkrichtung: diese bilden unsere Ausgangseindrücke.
b. Vorgewählte Vorstellung: eine filternfunktion, die nur läßt in, welchen Gleichen unsere Ausgangseindrücke.
c. Gefühle: eine Strecke des Negativs zu den positiven Gedanken ausgelöst durch unsere Vorstellungen.
d. Tätigkeit: unsere Gefühle beeinflussen schließlich unser Verhalten.
e. Reaktion: andere reagieren auf uns, übrigens, das wir fungieren, also ist ihr Verhalten tatsächlich das Resultat, was wir aussenden.
Was wir dann wissen, ist dieses Verhaltenbrutverhalten. Jetzt beginnt es, zu sein etwas sinnvoll hinsichtlich, warum wir und andere dienen, als wir. Aber, die kritischere Ausgabe stellt aus dar, was getan werden kann.
Dieses holt uns zu einem C.L.E.A.R. V.I.E.W. welches ist, wie folgt:
C = Konzentrat auf dem Zuhörer
L = hören mit dem Ziel des Verstehens
E = beseitigen judgmental Haltung
A = hören aktiv (Paraphrase, was Sie gesagtem jemand glauben)
R = Respektunterschiede
V = Werteingang angeboten durch andere
I = I Anzeigen (jemand beschreibend Verhalten und sein Effekt auf Sie)
E = regen Teilnahme von anderen an
W = Arbeit in Richtung zur Vereinbarung (Bau auf was andere und dann sagen, Ihren Eingang addieren)
Würden nicht Sie eher ein C.L.E.A.R haben. V.I.E.W. als das S.N.I.P.P.Y. Syndrom? Ändern Sie ist ein stufenweiser Prozeß; gleichwohl mit erhöhtem Einblick und den rechten Werkzeugen, wir Dose alle Marke ein Beitrag in Richtung zur konstruktiven Gruppe Dynamik. Schließlich warum Angst etwas, daß wir schließlich Blick könnten, schicken zu nach?
Kontaktinformationen: www.speech-matters.com; dale@speech-matters.com
Dale Klein ist ein Unternehmenskommunikation u. Rede-Fachmann und ist der Inhaber DER REDE-ANGELEGENHEITEN. Wenn er zum Sicherstellen kommt, sprechen Sie mit Energie, Professionalismus und Poliermittel, wünschen Sie mit Dale Klein in Verbindung treten, um Resultate an http://www.speech-matters.com oder an Anruf 518-664-6004 zu erhalten.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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