Führen des Zeuges: Wie das Stellen von von Fragen als Trainer das Lernen begrenzen und Vertrauen verringern kann
"Fragen zu stellen kann sein Mittel des Herstellens von von Berechtigung, von von befriedigenden Führungfunktionen und Sicherstellen des wirkungsvollen Lernens. Tatsächlich Fragen ist zu stellen vermutlich die subtilste Energie, die Sie für steuernde Leute haben. Die Person, die Fragen stellt, steuert immer das Gespräch..., wenn wir unseren Verstand disziplinieren könnten, um Fragen anstatt zu stellen, wir könnte jedes mögliches Gespräch zu führen, wohin wir es wünschten, weil die andere Person noch oben aufgewickelt würde, wenn man dachte, was er oder sie... eins der Rechte zunächst sagen wünschten, die Sie haben, da ein Trainer Fragen stellen und Antworten erwarten soll. Deshalb ist das Frage-Fragen solch ein leistungsfähiges Werkzeug. Es fordert heraus und vermeidet Konfrontation gleichzeitig."
Mitchell, Garry, Das Handbuch Des Trainers: Der AMA Führer zu wirkungsvollem Training, Amacom, 1998, p 63.
Wenn Sie Training liefern, sind Vorteile Sie verringern der erlernenden Teilnehmer und Begeisterung durch Manipulationsfragen - wie die befürwortet Garry für - und das sind Sie ahnungslos, daß Sie dies tun. Ich beschrifte Annäherung Garrys zu den Fragen, da Manipulations, weil sie erfordern, daß der Trainer Fragen um die Zwecke des Führens eines Gespräches in eine bestimmte Richtung bitten, ohne diese Richtung im voraus freizugeben und Teilnehmern eine Wahl ungefähr zu geben, ob sie dort gehen möchten.
Mein Kollege Sue McKinney und ich erforschte dieses Thema im Detail im Kapitel "des Facilitative Trainers" des erfahrenen Vermittlers Fieldbook. Heute hoffe ich, daß ich Ihnen helfen kann, zu kennzeichnen, wie, wenn an allen, dieses für Sie geschieht, und eine Weise des Verwendens von von Fragen anzubieten, das die negativen Konsequenzen oben vermeidet.
Als ich meine Arbeit als Trainer anfing, griff ich häufig auf subtil Manipulationsfragen zurück, um meine Ziele in einem Training Lernabschnitt zu erzielen. Z.B. würde ich Fragen stellen, die ich bereits glaubte, daß ich die Antwort in zu den Hoffnungen kannte, daß Teilnehmer das "rechte" "Ahas" erhalten würden. Mühe war, dieses begrenzte erheblich das Lernen für jeder in den Weisen, die ich nicht sehen könnte.
Chris Argyris' Forschung und unsere Klient Arbeit führen mich, zu glauben, daß diese Art des Ausfragens Leutedefensive erhält; sie wissen nicht, warum Sie die Fragen stellen, sie schätzen, und ihre Vermutungen enthalten häufig negative Urteile über Sie oder das Training Design. Alles verringert dieses Ihre Glaubwürdigkeit und ihr Lernen.
Ich verwendete die folgenden vier Methoden, um diese Art der Handhabung drastisch zu verringern und meine Wirksamkeit als Trainer zu erhöhen; Ich fahre fort, sie mit Kollegen zu benutzen, um unsere Training Arbeit zu verbessern.
~ kennzeichnen ob und wie Sie Fragen manipulatively verwenden. Notieren Sie und besuchen Sie Ihre eigene Training Arbeit nochmals und/oder bitten Sie, als Sie beobachtet zu werden Zug. Setzen Sie fest, wo Sie über Ihre Argumentation für das Stellen Ihrer Fragen transparent waren - und wo Sie nicht waren.
~ alleine und mit anderen, erforschen, welcher Glaube Sie führte, dies zu tun. Z.B. zeigen Ihre Fragen Sie glauben an, daß die Anfänger nicht "es" ohne Ihre "Anleitung" erhalten? Zeigen Ihre Fragen an, daß es nur eins "es gibt," zum zu erhalten, und Sie kennen es im voraus? Diese Annahmen und Glaube sind nicht "nett" oder "hübsch", aber, bis Sie sie entdecken, fahren Sie fort zu fungieren, als ob sie zutreffend waren, und Konsequenzen Sie zu erhalten und Ihre Teilnehmer wünschen nicht.
~ ist über die Änderung transparent, die Sie versuchen vorzunehmen. Wenn Sie entscheiden, möchten Sie Ihre Annäherung ändern, lassen Klienten, wissen Teilnehmer und Kollegen und bitten um ihr Rückgespräch besonders während des Trainings.
Dieser letzte Schritt hat ausgefallen, für uns einfach wesentlich zu sein. Wenn ich versucht habe dies, zu tun zu vermeiden, hat Änderung entweder viel länger genommen oder geschah nicht an allen.
Was sind Ihre Reaktionen zu meinen Gedanken hier? Ich lade Sie zu email ich mit Ihren Gedanken ein.
Ã"â© 2005 Mattes Beane
Mattes Beane ist ein Teilnehmer mit Roger Schwarz u. Teilnehmer und Co-schrieb ein Kapitel des vor kurzem erschienenen "erfahrenen Vermittlers Fieldbook: Spitzen, Werkzeuge und geprüfte Methoden für Berater, Vermittler, Manager, Trainer und Trainer, "vorhanden auf Amazon.com und über andere Qualitätsbuchhändler.
Dieser Artikel wurde ursprünglich in der grundlegenden Änderung, in Roger Schwarz u. in den Teilnehmern frei, Monatsezine veröffentlicht. Sie können an unterzeichnen: http://www.schwarzassociates.com/fundamental_change.html
Gegen das Unterzeichnen empfangen Sie eine Verbindung zu einer freien pdf Kopie "des Haltens der riskanten Gespräche," ein Kapitel von unserem neu-erschienenen fieldbook.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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