Sie, Ihre Mannschaft und Ihr Trainer
Der großartige Zweck des Trainierens ist, Ihren Managern, den Leuten zu helfen, die sie handhaben, und Ihre Organisation bilden den Übergang von, dem Sie sind zu, wo Sie sein möchten.
Etwas Punkte sind, also offensichtlich scheint es dumm, sie sogar zu erwähnen, aber Erfahrung schlägt vor, daß, gerade da gesunder Menschenverstand nicht wirklich so allgemein ist, wir blind sein können weltvergessen von, was offensichtlich scheint.
1. Sie können nicht die Richtung eines Körpers im Ruhezustand beeinflussen! Wenn Sie in Ihrem Auto an einem Endzeichen, mit Ihrem Fuß auf der Bremse sitzen und sich drehen, produziert das hin- und her Rad keine Resultate. Die Idee hier ist, den Wert des Erhaltens zu verstehen begonnen. Sie macht nicht aus, wenn wir in einer total falschen Richtung beginnen, wenn wir in der Bewegung sind, können wir die Richtung, wenig oder viel, langsam oder schnell ändern, während Sachen anfangen zu geschehen, aber wir müssen in der Bewegung zuerst sein!
2. Sie können nicht die Person werden, die Sie sein möchten, wenn restlich die Person, Sie sind!
Löwe Tolstoy, sobald gesagt, "jeder möchte die Welt ändern, aber niemand möchte sich ändern."
Um Änderung zu bewirken müssen wir Änderung annehmen - hungern Sie sogar für Änderung.
Zwecks die Bewegung zu erhalten begonnen und Ihnen zu helfen seine Richtung festzustellen, die Sie trainieren müssen eine Managementmannschaftmenge Fragen, wie stellen:
Was an in Ihr Geschäft im Augenblick das geht:
Sorgt sich Sie?
Marken Sie nervös?
Schrecken Sie?
Verärgert Sie?
Enttäuscht Sie?
Bringt Sie in Verlegenheit?
Gefällt Ihnen?
Marken lächeln Sie?
Marken Sie stolz?
Marken, die Sie optimistisch glauben?
Was geschah im letzten Jahr, das nicht geschehen sein sollte?
Wieviel kostete es der Organisation?
Gibt es lange Bezeichnung Verzweigungen?
Wie könnte sie vermieden worden sein?
Sind Schritte unternommen worden, um sicherzustellen, daß sie nicht wieder geschehen kann?
Was geschah nicht im letzten Jahr, das geschehen sein sollte?
Was war die Kosten zur Organisation?
Gibt es lange Bezeichnung Verzweigungen?
Was könnte oder sollte getan worden sein, um es geschehen zu lassen?
Ist es salvageable - können wir es geschehen lassen dieses Jahr?
Haben wir Schritte unternommen, um sicherzustellen, daß wir nicht diesen Fehler wieder machen?
Was sind die gesamten größten Interessen und die Herausforderungen als Ganzes, die durch die Managementmannschaft - für die Organisation und durch Abteilung vorgestellt werden?
Es ist wichtig für den Trainer, zu überprüfen, ob er und jedes Mannschaftmitglied, die Perspektive, die Haltung und die Interessen aller beteiligten Parteien berücksichtigt.
Die Frage wird jetzt:
Wo Sie, als Einzelpersonen, im Team und wie eine Organisation in fünf Jahren sein möchten?
Und dann:
Was muß in den folgenden zwölf Monaten geschehen, dieses eine starke Möglichkeit zu bilden?
Wir müssen betrachten:
Betriebsmittel in: Ausrüstung, Service, Leute und Training
Produktion in: Volumen, Geschwindigkeit, Qualitäts-Leistungsfähigkeit und Kosten
Produkte in: Verbesserungen, eingestellt werden, sich entwickeln oder hinzugefügt werden
Marketing in: Expansion der vorhandenen Märkte, Entwicklung der neuer Absatzmärkte, Werbewirksamkeit, Verkäufe, setzend Preis fest und Kundendienst.
Leute in: Beweggrund, Haltung, Qualität des Arbeit Lebens, Training, Wissen, Zahlen und Verhältnisse
Management-Betriebsmittel in: Führungfähigkeiten, Fähigkeiten, Hilfsmittelanwendung Fähigkeiten, Zwischenpersonalfähigkeiten, Intuition, Innovation, usw. trainierend.
Abhängiger auf der Organisation, dieser Frage und Prozeß konnte für eine 10-Jahr-Aussicht wiederholt werden.
Selbst wenn eine Organisation schwer in einen Prozeß strategische Planung und Zielder einstellung miteinbezogen worden ist, muß der Trainer versichern, daß jede Person mit jeder möglicher Verantwortlichkeit in Richtung zur Ausführung der organisatorischen Zielsetzungen den Zielsetzungen und seine oder Rolle und Verantwortlichkeiten berücksichtigt und, welcher persönlicher Ziele und Zielsetzungen eingestellt werden und verwirklicht werden müssen, um zu versichern, daß er oder sie, sowie die Abteilung, bis zur Aufgabe sind.
Das Wesentliche des guten Trainierens ist die Fähigkeit, die rechte Frage der rechten Person zur rechten Zeit zu stellen und in einer nicht bedrohenden Weise so zu tun, die Resultate - nicht Rückzug produziert! Die reale erfahrung und -verstehen des Trainers Welt, dieresultierend aus der Unterhaltung und dem Arbeiten mit Hunderten Managern in den verschiedenen Situationen gewonnen werden, erlauben ihn (oder ihr) auf Ihren Problemen, Interessen und Situation intuitiv zu beziehen und Wahlen vorzuschlagen, die geprüft haben, in der Vergangenheit zu arbeiten.
Eine Mannschaft von bis zu Mitgliedern Dutzend zu trainieren ist, in den meisten Fällen bestes getan in neunzig minuziösen wöchentlichen oder halbmonatlichen Lernabschnitten. Sehnen auch sich ein Lernabschnitt führt zu Gehirnstockung und sich sehnt auch ein Abstand führt zum Mangel an Fokus und schließlich zu Mangel an Verpflichtung.
Len McNally C.I.M. Präsident der Führung-Mitte
Len McNally ist Präsident und Gründer (1996) der Führung-Mitte, engagiert zur Führungentwicklung, zum Managementmannschaftgebäude und zum Änderung Management durch das Executiv- und korporative Trainieren - vom oberen Fußboden zum Geschäft Fußboden. Mit mehr als dreißig Jahren Erfahrung in den Verkäufen, hat Marketing und geschäftliche Entwicklung Len für viele Jahre gewesen ein eifriger Kursteilnehmer der Psychologie, des Verhaltens und des Beweggrundes. Er noch liest drei bis vier Bücher ein Monat und hat writen einige Buchbesprechungen für Amazon.com. Er kann (519) an 759-1127 oder an email erreicht werden: the.leadership.centre@sympatico.ca. Andere Artikel können an gesehen werden: http://www.tlc-leadership.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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