Vertrauen: Ein kritischer Faktor zu Ihrem
Mannschaft-Erfolg
Zutreffend oder falsch? Mannschaften, die
gute Teamwork üben, tragen zum Erfolg einer Organisation bei.
Nicht nur "zutreffend" aber richten Sie kraß aus.
Die Tatsache kann normal und einfach sein, aber, eine
erfolgreiche Mannschaft herzustellen, das Führen einer erfolgreichen
Mannschaft oder das Teilnehmen auf einer erfolgreichen Mannschaft ist
nicht so normal und einfach. Das klebrige Wort ist
"erfolgreich." Eine Mannschaft herzustellen ist einfach.
Das Sitzen im Stuhl des Führers kann ziemlich einfach sein.
Mannschaftmitgliedschaft kann oben darstellen gerade bedeuten.
Aber erfolgreich? Halten Sie an und warten Sie eine
Sekunde.
Dieser Artikel erforscht zwei Anforderungen für
Mannschafterfolg. Für jede Anforderung erforschen wir
spezifische Tätigkeit Einzelteile, um Ihnen zu helfen und Ihre
Mannschaft erfüllt jene Anforderungen. Wir beginnen mit
Vertrauen.
Vertrauen: Grundlage Einer Erfolgreichen Mannschaft
Eine Mannschaft, die seine Harmonie auf Vertrauen
errichtet, genießt die Mühelosigkeit und die Begeisterung, die
Erfolg holen. Tatsächlich bildet diese Vertrauen-Grundlage die
Harmonie ganz das süssere.
Steven Covey, Autor der sieben Gewohnheiten der in hohem
Grade wirkungsvollen Leute, Zustände, "Vertrauen ist die höchste
Form des menschlichen Beweggrundes. Es holt aus dem sehr besten
in den Leuten. Aber es nimmt Zeit und Geduld?"
Vertrauen und Mannschaft sind fast synonym. Jedoch
können Sie nicht annehmen, daß Vertrauen sich natürlich als Teil
der Beschaffenheit der Mannschaft entwickelt. Holen
Vertrauen-was es bedeutet, wie es arbeitet und warum es Angelegenheit-
zur Frontseite des Verstandes jedes Mannschaftmitgliedes ein großer
Schritt in Richtung zum Mannschafterfolg sein können. Ein
großer Schritt, der Ihre Aufmerksamkeit verlangt.
Ist hier drei zugrundeliegender Nutzen, der Ihr ist
Organisation-und sein Kunde- erfährt, sobald Ihre Mannschaft mit
hohen Niveaus des Vertrauens arbeitet.
Erhöhte Leistungsfähigkeit -- da Mannschaftmitglieder
vertrauen, daß jedes ihre Verantwortlichkeit durchführt, können
alle ihre Besonderefunktionen vollständig sich sorgen. Die
Abnahme an den Ablenkungen ergibt eine Zunahme zur
Leistungsfähigkeit.
Erhöhte Einheit -- das grössere jedes Mitglied einer
Mannschaft vertraut anderen Mitgliedern, der grösseren Stärke,
welche, nimmt die Mannschaft an. Diese Einheit verstärkt die
Verpflichtung der Mannschaft, um seinen Zweck zu erfüllen.
Gegenseitiger Beweggrund -- wenn zwei (oder mehr)
Vertrauen eins anders bevölkeren, jedes bemüht sich bewußt und
unterbewußt, der anderen zu unterstützen Vertrauen. Dieser
Beweggrund regt jedes Mannschaftmitglied an, Höchstleistung zu
suchen.
So wie errichten Sie Vertrauen als grundlegender
Mannschaftbesitz? Ist hier die kurze Antwort: errichten
Sie eine freie Struktur und einen Prozeß, um Vertrauen zu fördern.
Mannschaftmitglieder möchten einem anderem von Anfang an
vertrauen. Wenn spezifische Vertrauen-Gebäude Werkzeuge und
Taktiken jedoch fehlen haben sie ein hartes Zeitgebäude, die
vertrauen. Unter sind drei Merkmale, die eine Grundlage für
Vertrauen unter Mannschaftmitgliedern herstellen. Nachricht, wie
jedes Merkmal auf Interaktionen unter Mannschaftskameraden konzentriert.
Geöffneter Ausdruck -- jede Mitgliedsmannschaft benötigt
fortwährende Gelegenheiten, ihre Gedanken betreffend sind der den
Zweck, Prozeß und Verfahren, Leistung und Beschaffenheit Mannschaft
auszudrücken. Von der Mannschaft, erhalten-gehen die
Mannschaft, die Führer Wahrscheinlichkeit jeder Einzelperson
einleiten kann, mit den Tätigkeiten der Mannschaft zu sprechen.
Ein wirklich wirkungsvoller Führer versichert, daß sogar das
ruhigste Mitglied gehört wird (und also wird in zunehmendem Maße
bequemes oben sprechen). Das ununterbrochener jeder auf einer
Mannschaft hat Wahrscheinlichkeiten, öffentlich auszudrücken, mehr
jedes wächst das eins gewohnt zu, frei zu sprechen und zu gehört
werden. Geöffneter Ausdruck wird schnell jeder Vergnügen und
nicht gerade die Verantwortlichkeit des Führers.
Informationen Billigkeit -- wenn es zu den Informationen
kommt, die zur Mannschaft und zur Funktion der Mannschaft relevant
sind, muß die Richtlinie "alle für eine und eine für alle sein."
Die Informationen, die für ein Mannschaftmitglied vorhanden
sind, müssen für alle Mitglieder vorhanden sein. Das Geheimnis
dieses Merkmal ist in seinem Prozeß. Standardisierte Praxis
für das Teilen von von Informationen ist gleichmäßig einfach.
Einige Minuten ein Mannschaftemail address aufstellend und eine
Fünfminute halten aktualisieren jeden Morgen sind zwei Beispiele.
Diese können herstellen
jeder-erhalten-zu-wissen-was-jeder-erhalten-zu-wissen Verhaltenmuster.
Vertrauen Niveau steigt wenn keine Furcht, daß sie weniger
Informationen als andere erhält.
Leistung Zuverlässigkeit -- wir vertrauen Leuten, die wir
an zählen können. Wir zählen auf Leuten, die tun, was sie
sagen, sie tun, wenn sie sagen, daß sie es tun. Gewissenhafte
Arbeit über die ersten zwei Merkmale produziert Resultate im Third.
Öffnen Sie Ausdruck und geteilte Informationen erhöhen
Zuverlässigkeit Leistung der Mannschaftmitglieder. Geöffnete
Kommunikation kann jeder Leistung Karten auf die Tabelle setzen:
Stärken und Schwächen, Vertrauen und Furcht. Gleiche
Informationen lassen jeder können, was und jedes andere
Mannschaftmitglied zum Erfolg beiträgt. Dieses Wissen
produziert geteilte Unterstützung, Lob und Unterstützung.
Mannschaft-wie was ist mehr als das? Wenn Erwartungen
jedes Mannschaftmitgliedes herauf Frontseite sind und sich öffnen,
bemüht sich jedes Mannschaftmitglied, an der vollen Kraft für das
gute der Mannschaft durchzuführen.
SPITZEN FÜR MANNSCHAFT-VERTRAUEN
Die folgenden fünf Spitzen stützen die Idee, die
geöffneter Ausdruck, Informationen Billigkeit und Leistung
Zuverlässigkeit wachsen von, wie gut eine Mannschaft innerhalb sich
in Verbindung steht. Diese Spitzen sind für den
Mannschaftführer und jedes Mitglied der Mannschaft.
1. Sprechen Sie das Gespräch. Nehmen Sie
Verantwortlichkeit für die Rolle, die geöffneten Ausdruck
modelliert. Haben Sie nicht Angst, Informationen über selbst zu
teilen. Regen Sie andere an, dasselbe zu tun. Halten Sie
an es.
2. Errichten Sie das Muster. An den
Mannschaftsitzungen und an den Wasser-Kühlvorrichtung Schwätzchen
stellen Sie das Erklären-undfragen Muster her. Teilen Sie
Informationen über Ihre Arbeit und stellen Sie Fragen über Arbeit
Ihrer Mannschaftskameraden. Sie nimmt ein wenig Wiederholung, um das
Muster zu befestigen. Sie ist wert sie.
3. Verteilen Sie sich, um sich zu besprechen.
Bilden Sie es Mannschaftglauben, daß ein Grund zu verteilender
Information zu jeder ist, damit er besprochen werden kann. "neue
Daten" können ein konstanter Tagesordnungspunkt bei den Sitzungen
sein. "was Sie denken?" sein kann eine konstante Frage
unter Mannschaftmitgliedern.
4. Machen Sie Gute Schlagzeilen. Normalerweise
möchten Leute, Arbeit durchführen anstatt erfüllen Rollen.
Nicht viel, zum über irgendjemandes Rolle zu sagen. Viel
zum Anteil über irgendjemandes Arbeit. Verursachen Sie
Gelegenheiten, damit Leute bequem gute Nachrichten über die Arbeit
teilen, die sie durchführen. (Anschlagbretter, email
Nachrichten, Mittagessendiskussionen, z.B..
5. Verwenden Sie eine konstruktive Frage.
Lassen Sie Ihre Mannschaft eine spezifische Frage annehmen, die
zwei Sachen tut: verweist Aufmerksamkeit zum Zweck der
Mannschaft und regt Kommunikation an. Die Frage kann ein
icebreaker bei den Mannschaftsitzungen sein, ein allgemeines Anschluß
zu "hallo! Wie geht es Ihnen?" in den Hallen berichtet ein
regelmäßiges Element in der Mannschaft. Beispielfragen:
Welchen Fortschritt haben wir gebildet? Was haben wir daß
Marken wir stolz getan? Welche Hindernisse haben wir
überwunden?
Tim Wright, President/CEO von Wright Results, Inc.,
arbeitet mit Organisationen, die ihren Leuten ", helfen die Kappe weg
von ihrer Leistung durchzubrennen." Schlag Tims die Kappe weg
vom Leistung Lehrplan ist z.Z. ein anbietender Achtkurs daß Foki auf
individual/personnel Leistung, Mannschaftleistung und
Führungleistung.
Kontakt Tim Wright an
http://www.WrightResults.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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