Arbeiten an einem dysfunktionellen Arbeitsplatz
Manchmal legen die größten Herausforderungen nicht innerhalb der Tätigkeiten der Konkurrenten, oder die Notwendigkeiten der Kunden, kommen sie von innerhalb irgendjemandes eigener Firma. Bevölkeren Sie neues in ihre Positionen entweder durch Förderung oder als neue Miete, werden betäubt häufig an den Herausforderungen, die sie die Aufwartung sie finden, während sie in den Sitz hinter ihren neuen Schreibtisch schieben. Die Geschäft Karten sind kaum bestellt worden, bevor Elemente der Funktionsstörung anfangen, an ihrer Bürotür zu erscheinen.
Klingt irgendein vom folgenden vertraut? Prozesse innerhalb Ihrer Organisation nehmen länger und kosten mehr, als sie sollten. Die meisten Angestellten können nicht erklären, wie was sie, spezifisch beiträgt zu, was die Firma versucht zu vollenden. Die Mehrheit einen Sitzungen ergeben die Entscheidung, um mehr Sitzungen zu haben, wenn sehr wenig wirklich vollendet erhält. Neue Initiativen werden von den Angestellten mit dem Glauben gegrüßt, daß sie nicht folgen.
Diese sind nicht die Voraussetzungen der guten Dilbert Karikaturen gerecht. Traurig bestehen diese Situationen in den Organisationen über dem Land. Sie sind Symptome einer dysfunktionellen Firma.
Überleben die Herausforderungen der Funktionsstörung ist keine einfache Aufgabe. Ein Fehltritt kann Sie in den Quicksand von beurocracy, die Linie des Feuers von konkurrierenden Parteien einsetzen, oder glätten Sie vielleicht die Arbeitslosigkeit Linie. Aber für die, die erlernen zu überleben und vorwärtszukommen, sind die Belohnungen bedeutend.
Nicht nur haben sie die Zufriedenheit von zu wissen ihnen halfen, etwas von der Funktionsstörung zu beseitigen, werden sie und rechtmäßig so, als Leute gesehen, die Sachen erhalten können erfolgt. Leute mit dieser Qualität sind eine Rarität und sind Sterne, die immer innen Nachfrage sind.
Werden Sie mit dem Arbeiten in einer dysfunktionellen Firma gegenübergestellt? Stellen die Drehbücher gekennzeichneten oben genannten eine Teilmenge von dar, was Sie jeden Tag gegenüberstellen? Wenn so, erwägen Sie, diese Spitzen als Teil Ihres Überleben Führers zu verwenden.
#1 ist ein Teil des Lösung nicht Teils des Problems
Soziologen haben umfangreiche Untersuchungen über Verhaltensmuster unter Gruppen getan und haben einige interessante Resultate aufgedeckt, die an dem Arbeitsplatz angewendet werden können. Z.B. in den Stadtbereichen mit leeren Losen, waren Leute weites wahrscheinlicheres, Abfall aus den Grund zu werfen, wenn das Los bereits etwas Abfall in ihm hatte, als, wenn das Los sauber war.
Durch diese Entdeckungen und andere mögen Sie sie, die Forscher kam zur Zusammenfassung, daß Leute Verhalten nachahmen, das scheint, sozial annehmbar zu sein, selbst wenn es nicht ihr normales Verhalten ist. Das heißt, ahmen Leute Tätigkeiten der Leute nach. Angegeben im Kontext einer Firma, beeinflussen die Leute, die dysfunctionally fungieren, andere, um auch dysfunctionally zu fungieren.
Sein ein Teil der Lösung bricht die Kette. Leiten Sie sich in einer Funktionsweise, und Sie verursachen nicht nur ein positives Verhalten, damit andere folgen, aber Sie auch stellen nicht ein dysfunktionelles Beispiel zur Verfügung, das andere nachahmen konnten.
Z.B.: Am Ende des Sitzungen Nehmens die Initiative, zum der Gruppe zu helfen, zu kennzeichnen welche Schritte unternommen werden müssen, das für sie verantwortlich ist und an den timelines für das Erhalten sie getan. Seien Sie das erste, zum sich freiwillig zu erbieten, auf einer Verantwortlichkeit zu nehmen. Nach der Sitzung senden Sie eine Liste mit aus, was, die und timelines und es bei der folgenden Sitzung wiederholen.
Wenn sie ist, stellen Ihre Sitzung, und die Teilnehmer sind Ihre direkten Reports sicher, daß Leute verantwortlich für das Durchführen ihrer jeweiligen Aufgaben gehalten werden. Wenn es nicht Ihre Sitzung ist, stellen Sie, Ihre Aufgaben komplett zu erhalten sicher. Wieder sind Einzelpersonen, die wirklich Sachen erfolgt erhalten, Sterne. Seien Sie eine jener Leute.
Anteil #2 Ihre Ideen
Machen Sie den Fehler nicht vom Annehmen, daß, was schmerzlich zu Ihnen auf der Hand liegt, zu Ihren Gleichen, zu den Untergebenen, zum Chef oder zu anderen Führern in der Organisation gleichmäßig auf der Hand liegt. Jeder hat einen einzigartigen Hintergrund und was allgemein ist, Wissen zu einer Person eine ändernde Enthüllung des Lebens für andere sein konnte. Wenn Sie Beispiele der dysfunktionellen Tätigkeiten sehen, teilen Sie Ihre Ideen auf, wie man die Situation verbessert. Tadeln Sie nicht oder kritisieren Sie andere. Stattdessen fragen Sie Leute, was sie versuchen, zu vollenden und herauf Ihre Ideen zusammen mit den Gründen dann anzubieten, warum Sie denken, sie helfen.
Viele intelligente Einzelpersonen sind zu schnell, die Annahme gut zu bilden ", sollten sie die wissen" beim Beschäftigen Gleiche oder Chefs. Dieses ist besonders zutreffend, wenn Leute Chefs beschäftigen, die mehr als ein Niveau über ihnen sind.
Die Wirklichkeit ist, daß jedes die Leute wissen, und es gibt andere Faktoren, daß Sie von ahnungslos sind, oder sie wissen nicht und Ihre Ideen können gerecht sein die Sache, die sie benötigen. An einem Minimum werden Sie als Person mit Initiative gesehen, die gute Ideen hat und versucht, die Firma zu verbessern, und Sie können die Person gerade sein, die den Tag speichert.
Z.B.: Eine allgemeine "Idee" Gelegenheit besteht mit Prozessen. Was in Ihrem Bereich scheint, eine ungeregelte Zeitmenge zu dauern, erfordert viele unterschiedliche Leute, sehr viel mit einbezogen zu werden oder Kosten pro Verhandlung? Wenn Sie diese Prozesse gesehen besser, die irgendwo sonst erfolgt sind oder von Ihrem einzigartigen Hintergrund zeichnen, um eine einfache Lösung zur Verfügung zu stellen können haben, dann dauern Sie einige Zeit, schreiben Sie Ihre Ideen aus und informieren Sie Leute.
#3 ist furchtlos nicht dumm, und holt Lösungen
Wenn Sie die Ideen zu teilen haben, tun Sie es in einer Weise, die furchtlos nicht dumm ist, und wenn es ein Vorschlag für das Verbessern eines dysfunktionellen Problems ist, stellen Sie, Lösungen zu holen sicher. Es gibt eine feine Linie zwischen Haben des Mutes informieren andere, was Sie glauben und anderen erklärend, daß sie Ihnen glauben sollten. Störung auf der Seite der ersten Alternative.
Z.B.: Eine Sitzung mit Ihrem Chef aufstellend, um zu erklären, warum Sie denken, daß der Spielraum- und Unkostenprozeß die Firma kostet, die zu viel Geld zu tun mit einbeziehen, sollte etwas Forschung auf, was der Prozeß ist, wie lang es im Platz gewesen ist und warum es besteht, wie, sie. Sobald Sie alle jene Tatsachen kennen, kennzeichnen Sie einige mögliche Lösungen. Eine Sitzung, nachdem Sie alles das getan haben, hat ein sehr anderes Gefühl, als innen gehen und das Erklären Ihrem Chef des Prozesses geändert werden sollten, weil es wirkungslos ist. Eins ist furchtlos, ist das andere dumm und ohne mit möglichen Vorschlägen oben zu kommen, ist es auch gerechtes Beschweren.
#4 Ist Optimistisch
Es ist unwahrscheinlich, daß das Lebenziel von denen, die die Firma gründeten oder von denen, die die Firma leiten, ist die Kreation eines Platzes, in dem Leute 40 oder mehr Stunden pro Woche an einem Platz verbringen, der dysfunktionell ist. Ist wahrscheinlicher, das das, richtete Überschußzeitfunktionsstörung seinen Kopf auf und aus irgendeinem Grund ist und Verbreitung gewachsen.
Es könnte das Resultat der konkurrierenden Kulturen nach buy-out, Wachstumschmerz, während die Organisation größer erhielt, oder vielleicht einer gerechten schlechten Führung gewesen sein. Gleichwohl es, wie eine Szene von einem Abenteuerfilm anfing, in dem Unkräuter und Reben eine verlorene Zivilisation überholen, versucht Funktionsstörung, diese möglicherweise hohe durchführende Firma zu überholen.
Seien Sie optimistisch, daß Sie und Ihre Mitangestellten jene Reben der Funktionsstörung zurück schneiden können.
Z.B.: In den Sitzungen, in denen Leute vorhandene Probleme besprechen, widerstehen Sie dem Drängen, die zu verbinden, die bequeme bildende Aussagen sind, wie "wir gerade immer an dem arm gewesen sind, oder" arbeitet dieser neue Plan nie ", oder" haben wir versucht, daß dreimal bereits." Stattdessen geben Angebotunterstützung für was versucht wird und tatsächliche Gründe, warum zu arbeiten ist wahrscheinlich. Wenn zu arbeiten nicht ist wahrscheinlich, dann zurück zu # gehen s 1, 2 und 3.
Erfolg fängt mit glaubendem Erfolg ist möglich an. Seien Sie optimistisch, daß der dysfunktionelle Zustand herum gedreht werden kann und daß Leute versuchen, ihn zu tun.
Funktionsstörung kann schwierig sein und besteuern, und schwierig, zu beschäftigen. Sie stellt auch eine ausgezeichnete Gelegenheit dar, damit fähige Leute steigern und unterscheiden. Folgen Sie den vier Spitzen und seien Sie eine der Leute, die in der Mitte der Funktionsstörung arbeiten können. Seien Sie dann zu einer Förderung bereit.
John Strelecky ist der Autor "eines, warum Sie hier CafÃ?Â"©sind, und national anerkannten Lautsprechers auf dem Thema "des Verursachens Perfect Company". Ein Absolvent des Programms MBA der nordwestliche Universität, hat er als Geschäft Stratege für zahlreiche Vermögen 500 Firmen gedient und die Geschäft Philosophiepraxis an Morningstar beratenem Gruppe LLC Co-gegründet. Er kann durch seine Web site an http://www.whycafe.com ,bei 407-342-4181 oder jstrelecky@whycafe.com erreicht werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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