Motivieren Ihrer Angestellten
VERURSACHEN Sie Ein MOTIVKLIMA: Verursachen Sie ein Klima, in dem andere langfristigen Beweggrund finden. Langer Bezeichnung Beweggrund kommt von einem positiven Arbeit Klima und von der positiven Verstärkung. Normalerweise langfristiger Beweggrund ist ohne kurzfristigen Beweggrund unmöglich. Kurzfristiger Beweggrund kommt vom Personal, der zusammen arbeitet, von einander erlernt und sowie konstantes Rückgespräch miteinander empfangen gibt. Kurzfristiger Beweggrund errichtet Selbstbeweggrund. Selbstbeweggrund kommt von den täglichen Verstärkungen. Kleine Verstärkungen wie gute Nahrung in der Cafeteria, in den lustigen Mitarbeitern und in einem kleinen Klaps auf der Rückseite tragen zum Selbstbeweggrund bei. Wenn der Personal genießt, in der Organisation zu arbeiten, sind sie wahrscheinlicher, ihr bestes zu tun, um dort zu bleiben.
VERURSACHEN Einer POSITIVEN ATMOSPHÄRE: Die Fähigkeit, eine positive Atmosphäre zu verursachen ist einfacher, als Sie denken. Ihr erstes Ziel ist zu erzielen ist Perspektive; die Perspektive der Angestellten, die für Sie arbeiten. Mit ihren Notwendigkeiten im Verstand,SIND Sie in der Lage, eine bequemere, dennoch professionellere Atmosphäre zu verursachen. Erinnern Sie sich jedesmal wenn Sie tun etwas, das für den Personal positiv ist, laden Sie Moral auf, die zu ein besseres Arbeit Klima führt, oder, während der Saying geht, "Sie sind wahrscheinlich, mehr mit Honig als Essig zu erhalten."
SIE KÖNNEN STIMMUNG IN DER BELEGSCHAFT AUFLADEN: 1. Haben Sie eine wirkungsvolle betriebliche Alterseversorgung. 2. Seien Sie flexibel. 3. Vertrauen Sie Angestellten. 4. Seien Sie angenehm. 5. Haben Sie eine Cafeteria mit guter Nahrung und guten Preisen. 6. Haben Sie eine BürofeiertagPartei. 7. Haben Sie ein jährliches Mittagessen für Angestellte. 8. Legen Sie Firmaoutings und -mannschaften fest. 9. Danken Sie Angestellten für eine gut erledigte Arbeit.
VERBINDUNG DER ORGANISATION UND DES PERSONALS: Führer verbinden die Organisation und den Personal zusammen. Tatsächlich sind sie eins der wenigen Elemente, die direkt die zwei anschließen. Andere Elemente sind Projekte und Büro-in Verbindung stehende Sozialfälle, von denen beide möglicherweise nicht Hochverpflichtung für viele Angestellte aufwerfen können. Wenn eine Organisation aus nur Angestellten bestand, würde nichts, neben einem kleinen hoopla geschehen. Das ist, warum es häufig einen Instanzenweg in einer Organisation gibt, die normalerweise vom erfolgreichsten Führer bis zu dem wenig erfolgreichen reichen. Und der wenige erfolgreiche Führer hat kein, wohin man aber oben geht.
Sichern Sie AE Schwartz Urheberrecht u. Teilnehmer alle Rechte vorbehalten. Für zusätzliche Darstellung Materialien und Betriebsmittel: ReadySetPresent und für eine freie Auflistung als Trainer, Berater, Sprecher, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO, A.E. Schwartz u. Teilnehmer, Boston, MA, eine komplette Organisation, die über 40 Fähigkeiten anbietet, gründeten Management-Training Programme. Führungen Herrn Schwartz über 150 Programmen jährlich für Klienten in der Industrie, in der Forschung, in der Technologie, in der Regierung, Vermögen 100/500 in den Firmen und in den gemeinnützigen Organisationen weltweit. Er wird häufig bei den Konferenzen als Grundgedankevorführer und/oder -vermittler gefunden. Seine Art ist schnell-geschritten humorvoll, teilnehmend, praktisch, und. Er hat über 65 Bücher und Produkte und taught/lectured über an Hochschulen Dutzend und an den Universitäten in den Vereinigten Staaten geschrieben.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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