Mannschaft-Gebäude-Seminare: Warum Neue Mannschaften Kämpfen
Mit über 25 Jahren Forschung und Erfahrung, haben wir unzähligen Gruppen Kampf mit Tätigkeiten in unseren Mannschaft-Gebäude-Seminaren beobachtet. Diese Gruppen hatten ganz die gleichen gemeinsamen Nenner, ob sie Fremde oder intakte Arbeit Mannschaften waren, die während der ersten Tätigkeit offensichtlich wurden, in der sie gebeten wurden, effektiv zusammen zu arbeiten.
Mindestens wurden vier Ausgaben gefunden, um diese Start-upgruppen von im Team arbeiten zu hemmen:
Aufgabe Fixierung, Prozeßblindheit Energie Kämpfe Kampf gegen Flug Stereotyping Aufgabe Fixierung, Verarbeiten Sie Blindheit
Einzelne Mitglieder rechtfertigen jedes mögliches Verhalten da o.k., wenn es zum Erzielen des Endprodukts beiträgt? erfolgreiche Beendigung der Aufgaben benötigte, wenn sie das Ziel erzielte. Wenig oder kein Interesse wurde ausgestellt für, wie die Gruppe während des (teambuilding) Ziels arbeitete? der Prozeß. WirWAREN in der Lage, diese Ansicht zu vergrößern, indem wir Grenzzeiten auf Leistung unserer Übungen innerhalb des Mannschaftgebäudeseminars setzten.
Mit dieser Ansicht rechtfertigen alle mögliche Mittel das Ende, wie das Opfern der Mannschaftmitglieder und bilden Untergruppen des Ausschlusses von anderen, oder werden das Erhalten nicht der Verpflichtung aller Mannschaftmitglieder, unter der Rubrik gerechtfertigt, die der vollendeten Aufgabe erhält: "wir mußten das tun, um die Arbeit zu erhalten erledigt." Wer kann mit Erfolg argumentieren, selbst wenn es Unfall entlang der Weise gab? Sie können, wenn Sie einer der Unfall waren.
In einer neuen Gruppe, die total auf Aufgabe Erfolg fixiert wird, richten Einzelpersonen auf ihre eigenen Notwendigkeiten den Ausschluß der Notwendigkeiten von anderen. Es gibt keine Unterstützung, Anerkennung, daß einzelne Unterschiede ein möglicher Nutzen, Aufschieben der Egos, Geistesstörung-, Suchenverpflichtung oder Flexibilität sind. Jedoch subtile oder verborgene, egoistische Konkurrenz wird wie benötigt, die Ausführung des Ziels zu beschleunigen gerechtfertigt. Energie Kämpfe
Interne Konflikte bilden im Allgemeinen Teil von der Dynamik, wenn sie eine neue Gruppe herstellen. Führung: benötigen wir einen Führer, der führen wird, oder wir folgen dem festgesetzten Führer? Mannschaften baten, führerlose Aufgaben durchzuführen oder als ein freiwilliger Gruppe Kampf am meisten mit Ausgaben der Führung zu dienen. In vielen unserer Mannschaftgebäudeseminare, erklären Gruppen, daß viele unserer Übungen einfacher gewesen sein würden, wenn wir einen Führer ernannt hatten. Jedoch wirexperimentiert nachher mit dem Ernennen eines Führers wirexperimentiert hatten, beobachteten wir das Verhalten der Gruppe blieben dieselben. Der einzige Unterschied ist diese eine Person, der Führer, wird frustriert durch seine/ihr Unfähigkeit, den Gruppen Mitarbeit zu erhalten und die Schlacht für Einfluß und Energie fährt noch fort.
Dominierende Einzelpersonen kriechen erkannt zu werden und gewinnen Einfluß mit anderen. Widerspruchüberideen schnell werden wie gewinnen-verlieren Alternativen in Position gebracht. Meine Ideen annehmen Mittel, Ihr zurückweisend. Wir haben das hoch-Erzielen der Egos der Hauptleiter gesehen, sie "vom Verdunkeln ihrer Scheinwerfer" und vom Aufschieben zu anderen Mannschaftmitgliedern zu halten.
Wer innen ist und wer heraus hat, ist ein anderer Konflikt, der häufig als Teil des dominierend-einzelnen Kampfes besteht. Cliquen, Gruppen innerhalb der Gruppen und "wir" gegen "sie" sind die Bezeichnungen, die verwendet werden, um diese Situation zu beschreiben. In den neuen Gruppen wird dieser Kampf durch die Notwendigkeit, jemand zu finden gefördert, das Ihre (teambuilding) Ideen stützt. Einmal gefunden, beginnt die Trennfähigkeit von Positionen oder von Beeinflussen für eine Stimmenmehrheit. Das "Heraus" sendete den "ins" zurück und wird ihren Ideen widerstehen, ihre Pläne sabotiert oder lehnt einfach ab, völlig arbeitende Mitglieder der Mannschaft zu sein. Kampf oder Flug
Ebenso in vielen unserer Mannschaftgebäudeseminare, wurde der folgende Kampf oder das Flugverhalten beobachtet:
Abneigung, zum zu anderen zu hören Furcht vor oben sprechen oder dem Kämpfen für eine Position Niedriges Vertrauen in anderen Mitgliedern, Zurücknahme verursachend Die Aufgabe zu leicht nehmen Kleine Gruppe Planung Nicht-Engagement Ruhe, wie vorzuziehend zur Verwundbarkeit
Unabhängig davon das Verhalten ist das Resultat dasselbe: die Mannschaft verliert Betriebsmittel, Energie und Kreativität. Entscheidungen werden getroffen und Pläne werden mit weniger als Gesamtgruppe Eingang und Unterstützung eingeführt. Es frustriert, um ein Mannschaftmitglied zu sein, wenn Kampf oder Flugverhalten ausgestellt wird. Es sei denn Mannschaft organisatorisch unterstellt wird, um im Bestehen zu bleiben, veranlassen diese Unzufriedenheit und Frustration unter den Mitgliedern es umzukommen. Stereotyping
Neue Gruppen sind gegen diesen Kampf besonders empfindlilch, wenn die einzelnen Unterschiede, die in Erwägung erkannt werden und gezogen sind, oder die Verallgemeinerungen über Motive und Verhalten über die Mitglieder einer Gruppe gebildet werden?
Das erste allgemeine stereotypische Verhalten zum aufzutauchen, das, das wir in den male/female Rollen beobachteten, waren. Häufig, daß nicht, Frauen werden eine Sekundärrolle gegeben, werden nicht gewährt, um körperliche Aufgaben wie das Anheben anderes durchzuführen und werden zu nur als letzter Erholungsort gehört. Subtileres stereotyping tritt auf, wenn körperliche Größe mit Stärke, Balance und athletischer Beweglichkeit gleichgestellt wird. Häufig ist der größte Mann häufig in die Position des Anhebens Zwangs und trägt, oder, andere zu ziehen, selbst wenn Tätigkeiten in den neueren Übungen dieses stereotype prüfen, Größe mit Stärke gleichstellend, ist falsch.
Wir werden ständig, nach nur einer kurzen Einleitung überrascht, wie schnell Verallgemeinerungen über Einzelpersonen gebildet werden. Diese Stereotypen dienen als Scheuklappen und halten die Gruppe vom Verwenden aller Betriebsmittel, die für die Mannschaft vorhanden sind.
Tätigkeit Einzelteile für Startmannschaften
1. Definieren Sie gemeinsam, wie die Gruppe arbeitet.
Die Herausforderung für eine neue Gruppe soll eine Weise des Funktionierens herstellen, die erlaubt, daß Prozeßausgaben werden, in Betracht beachtet zu werden, besprochen zu werden und gezogen, während die Gruppe auf den Aufgaben vollendet zu werden arbeitet. Neue Gruppen konnten Zeit rentabel investieren, wenn sie über einige Schlüsselausgaben sprachen:
Wie wenn wir als Gruppe arbeiten Wie, wenn wir Entscheidungen treffen Was wir von einem anders erwarten Wie werden Sie, überwachen wir unseren Prozeß, damit es nicht ein Problem wird
Gruppen, die zusammenhängend werden und wirkungsvolle Teamwork-Balance Aufmerksamkeit zu den Aufgaben und zu den Prozeßausgaben beibehalten. Wirkungsvolle Mannschaftmitglieder fixieren nicht auf auch nicht; sie überwachen beide und besprechen öffentlich erforderliche Verbesserungen.
2. Verursachen Sie gewinnen-gewinnen Atmosphäre.
Wenn Mannschaften effektiv arbeiten, werden Widersprüche oder unterscheidene Ansichten, um keine eine Ansicht zu erklären der Sieger, aber erforscht die beste Entscheidung zu suchen. Eine Mannschaft, in der der freie Fluß der Informationen gefördert wird, verursacht nicht ein Gewinnenverlieren Klima aber eine anregendiskussion des Klimas, die die führt, um Entscheidungen als irgendwelche der dargestellten Ausgangsstellungen zu verbessern.
Die Gruppe läuft eine Phase durch, als Energie Kämpfe vorherrschen, es sei denn der Führer oder ein Mannschaftmitglied eine Betriebsart herstellt und Mut hat, zu unterstreichen, wann Energie Kämpfe innerhalb der Mannschaft auftreten.
Arbeitende Mannschaften stellen fest, daß Führung von einer auf ein anderes Mitglied der Mannschaft abhängig von der zur Hand Aufgabe sich verschieben kann. Der gekennzeichnete Führer weiß, daß Führung ohne irgendeinen Verlust der Energie geteilt werden oder gebracht werden kann.
3. Handhaben Sie Kampf oder Flugverhalten.
Die Teamwork-Mittel, die Kampf- oder Flugverhalten also handhaben, sie werden nicht unproduktiv. Alle Mitglieder nehmen die Verantwortlichkeit für die Überwachung dieses Verhaltens und richten die Aufmerksamkeit der Gruppe auf das Beheben sie, wenn sie auftreten.
4. Prüfen Sie aus Ihren Annahmen über Mannschaftmitglieder.
Teamwork verlangt Klarheit hinsichtlich was jedes Mitglied wünscht, Notwendigkeiten, und ist bereit zu tun. Keine Annahmen werden oder linkes ungeprüftes gebildet. Rentable Zeit kann verbracht werden, Antworten jedes Mannschaftmitgliedes zu diesen drei Fragen besprechend:
A. _ was sollen ander Mannschaft Mitglied tun mehr von weil es helfen mir sein ein mehr produktiv Mannschaft Mitglied?
B. Was sollten andere Mannschaftmitglieder stoppen zu tun, weil es mein Produktivität- und Beitragim Team Mitglied hindert?
C. Was sollten andere Mannschaftmitglieder beginnen zu tun, weil dieses mir hilft, ein aktiveres und beitragendes Mitglied dieser Mannschaft zu sein?
Ein wirkungsvolles Mannschaftgebäudeseminar erklärt die verschiedenen Rollen der Mannschaftmitglieder und verhindert Stereotypen und Annahmen an der Bestimmung des Verhaltens der Gruppe.
Wenn Sie mehr über ein Mannschaft-Gebäude- Seminar erlernen möchten, und wie es Ihrer Mannschaft helfen kann, effektiv zu funktionieren, treten Sie bitte mit einem CMOE regionalen Manager in Verbindung. Sie können sie an (801) 569-3444 erreichen.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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