Motivierende Mannschaften
Einleitung:
Das Arbeiten mit Mannschaften, ob als Führer einer einzelnen Mannschaft oder des Managers von mehreren, ist ein wesentliches Teil des Zurückversetzens eines Managers. Teamwork wird schnell die bevorzugte Praxis in vielen Organisationen, während traditionelle korporative Hierarchien zu den flachen, multi-skilled Arbeitsmethoden nachgeben. Dieser Abschnitt ist ein unentbehrlicher und praktischer Führer zu führenden Mannschaften mit der Sachkenntnis und umfaßt Themen wie Definieren der Fähigkeiten, die erfordert werden, um ein Projekt durchzuführen, Herstellen des Vertrauens zwischen Einzelpersonen innerhalb einer Mannschaft und Maximierung der Leistung dieser Mannschaft. Der Abschnitt ist lebenswichtiger Messwert für irgendeinen mit einbezogen in Teamwork, ob als Anfänger oder als erfahrener Mannschaftführer.
Dieser Monat besprechen uns wir:
1) verstehend, wie Mannschaften arbeiten
Verstehen, Wie Mannschaften Arbeiten
Teamwork ist die Grundlage alles erfolgreichen Managements. Mannschaften zu handhaben ist gut ein Major und anregende Herausforderung zu jedem möglichem Manager, bilden Anfänger zu erfahrener Hand.
1) Bildet Was Eine Gute Mannschaft?
Eine zutreffende Mannschaft ist ein Leben und ständig ändert, dynamische Kraft, in der eine Anzahl von Leuten zusammen kommen, zu arbeiten. Mannschaftmitglieder besprechen ihre Zielsetzungen, setzen Ideen fest, treffen Entscheidungen und die Arbeit in Richtung zu ihren Zielen zusammen.
A) Zusammen Arbeiten
Alle erfolgreichen Mannschaften demonstrieren die gleichen grundlegenden Eigenschaften: starke und wirkungsvolle Führung; die Einrichtung der exakten Zielsetzungen; Treffen der informierten Entscheidungen; die Fähigkeit, nach diesen Entscheidung schnell zu fungieren; frei in Verbindung stehen; Erarbeiten der erforderlichen Fähigkeiten und der Techniken, um das Projekt in der Hand zu erfüllen; Zur Verfügung stellen der freien Ziele für die Mannschaft zur Arbeit in Richtung zu; und - vor allem - die rechte Balance der Leute finden, um für das allgemeine gute der Mannschaft zusammen zu arbeiten.
B) Analysieren Von von Mannschaft-Aufgaben
Erfolgreiche Mannschaften können von 2 bis 25 oder mehr Leuten, aber viel wichtiger gebildet werden, als Größe Form - das Muster des Arbeitens ist in, welchen Mannschaftmitgliedssettle, zum ihrer gegebenen Aufgaben durchzuführen. Es gibt drei grundlegende Methoden des Durchführens einer Aufgabe:
Sich wiederholende Aufgabe und vertraute Arbeit erfordern jedes Mannschaftmitglied, eine örtlich festgelegte Rolle, die unabhängig erfüllt wird, wie auf Fließbändern zu haben;
Projekte, die irgendein kreatives erfordern einzugeben, erfordern Mannschaftmitglieder, geregelte Rollen und Funktion Verfahren zu haben, aber arbeiten auch im Einklang, wie, wenn sie neue Produkte erzeugen;
Arbeiten Sie, daß konstanter kreativer Eingang der Nachfragen und persönliche Beiträge Leute erfordert, sehr nah zu arbeiten als Partner. Diese Art der Funktion ist unter älterem Management überwiegend.
Gut Zusammen Arbeiten
Eine Mannschaft der discuses des Managers ein neuer Plan, der von einem Mitglied der Mannschaft vorgebracht worden ist. Alle Mannschaftmitglieder sind frei, die Diskussion zu verbinden. Später setzt der Mannschaftführer den Beitrag fest.
C) Erzielen Des Potentials
Es gibt keine Begrenzung zum Potential einer guten Mannschaft. Eine "unmögliche" Aufgabe gegeben, verstärken Mannschaftmitglieder jeder des anderen Vertrauen, wie sie suchen, das "unmögliche" zu Wirklichkeit zu machen. Die Kollektivfähigkeit zu erneuern ist stärker als die der Einzelpersonen, weil der kombinierte Brainpower einer Mannschaft, gleichwohl klein zahlreich, den jeder möglicher einer Person übersteigt. Indem sie diese Energie vorspannt, kann eine Mannschaft über den einfachen, nützlichen Verbesserungen hinaus gehen, realen Durchbruch zu erzielen. Z.B. in einer Firma wurde eine Technikmannschaft gebeten, Maschine Zuverlässigkeit zu verdoppeln. Sie dachten sie unmöglich, aber fuhren fort, einen Plan zu produzieren, der Leistung pebbled.
Das Arbeiten in Richtung in Richtung verstehender anregender geöffneter Kommunikation und zum freien Fluß der Informationen innerhalb einer Mannschaft stellt sicher, daß jedes Mitglied die Talente und die Erfahrung völlig berücksichtigt, die innerhalb der Gruppe vorhanden sind.
Anmerkung:
Erinnern Sie daran, daß Mannschaftmitglieder langfristige Ziele des Bruches in kurze Bezeichnung Projekte sich stützen müssen.
D) Kennen Von von Mannschaft-Zielen
Sobald eine Mannschaft gebildet worden ist, ist der folgende Hauptschritt, seine Ziele herzustellen. Es gibt wenig Punkt, wenn man eine Mannschaft hat, die raring, um zu gehen, wenn seine Mitglieder alle sind, die unvereinbare Ziele ausüben. Ziel kann über dem Bestehen einer Mannschaft sehr gut ändern: z.B. wenn ein neues Produkt auf den Markt ausgestoßen wird, ist die erste Priorität, damit die Mannschaft auf Forschung in seine Konkurrenz sich konzentriert. Wenn das Ziel ist, Kundendienst zu verbessern, ist das erste Ziel, Wege zu finden, einen höheren Standard des Services zur Verfügung zu stellen.
Entsprechend dem Umstand konnten Teamwork-Ziele einschließen:
Erhöhung der Rate von Produktivität in einer Produktionsgesellschaft;
Verbessern der Qualität der Produktion;
Mit.einbeziehen aller Angestellten in Entscheidungsprozeß, um berufliche Zufriedenheit zu erhöhen;
Betrachten der Arbeitssysteme und der Praxis, Zeitverschwendung zu verringern;
Arbeiten zusammen mit Kunden, zum der genaueren Verhältnisse zu errichten, damit die Notwendigkeit des Marktes besser verstanden werden kann.
Verbessern Von von Leistung
In einer Übersicht von 230 Personalhauptleitern, fanden die amerikanische Gesellschaft des Trainings und die Entwicklung, daß Teamwork zu einen erheblichen Aufstieg in der Leistung in den Schlüsselbereichen führte.
Kulturelle Unterschiede
Kreuzfunktions-, multidisziplinäre, Zwischenabteilungsmannschaften verbreiten schnell im Westen, der in Japan für viele Jahre hergestellt wird. In einigen britischen Firmen wenden Manager bereits Hälfte ihre Zeit auf, die in solchen Mannschaften arbeitet; und die demokratische Haltung von vielen Nordamerikaners hat ihnen geholfen, sich dieser Weise des Arbeitens gut anzupassen. Kontinentale Europäer neigen noch, mit traditionellen hierarchischen Systemen wohler zu fûhlen, aber zunehmender konkurrierender Druck und die Notwendigkeit am Geschwindigkeit-Ihr-Markt zwingen jetzt Änderung auf Krippen in vielen Industrien.
Anmerkung: Teilen Sie einen freien Stichtag für jedes Ihrer Projekte zu.
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Manik Thapar (Mba)
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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