Mannschaft-Gebäude-Teil 2: Ehrlichkeit ist der Schlüssel!
Die Sekunde in einer Reihe von 2 Artikeln, die eine etwas andere Veranschaulichung auf dem wirkungsvollen Mannschaftgebäude, kondensiert von einem ursprünglichen Seminar geben, stellte sich durch den Autor, John Roberts dar. John ist ein unabhängiger Training Berater und ein Direktor von JayrConsulting Ltd. Part 1 (ein anderer Ziegelstein in der Wand) behandelt das Vorwählen und das Errichten der Ausgangsmannschaft. Der Teil 2 beschäftigt die Kultur, das im Platz sein muß, zum der Mannschaft wirklich effektiv laufen zu lassen. Die Ideen drückten sind die eigenen Meinungen aus, die von langjährige Erfahrung in der Electronics/Aerospace Industrie, in den bewaffneten Kräften, in der Telecoms Industrie und in der Training Industrie aufgebaut wurden. Es gibt keinen Vorschlag dieses Seins eine Lösung 100%, die auf anwendbar oder in alle Situationen bearbeitbar ist, aber sie wird Leute veranlassend, außerhalb der Norm zu denken und die ' normale ' Weise des Tuns von von Sachen zu fragen angestrebt.
1. Ehrlichkeit? Der Schlüssel!
Er ist wirklich einfacher der! Die grundlegende Grundlage des Gebäudes und erfolgreichen Mannschaften des Betriebs der WIRKLICH ist GESAMTEHRLICHKEIT! Klingt einfach, aber sie kann eine der härtesten Sachen sein, zum wegen der vorhandenen Arbeitsplatzkulturen einzuführen und bevölkert die langfristige Konditionierung zu ihnen. Wenn Sie nicht vorbereitet werden, diese Kulturänderung einzuführen, haben Sie nur überhaupt der Funktions' Mannschaften, die lediglich ' Lippenservice ' zur vollständigen Idee des Mannschaftgebäudes zahlen.
Ehrliche Anfänge sein hier! Sie schräg täuschen vor, ehrlich zu sein oder führen nur einige Teile von ihm, entweder im Team Mitglied oder im Team Führer ein. Wenn Sie nicht ihm 100% geben werden - geben Sie es oben, weil der Rest von diesem abhängt, um richtig zu arbeiten!
Es gibt zwei verschiedene Teile zur Ehrlichkeit innerhalb des Mannschaftdrehbuches und beide sind gleichmäßig wichtig:
(a) Mit den Leuten ehrlich sein
Sie müssen erlernen, mit jeder ehrlich zu sein. Wenn jemand nicht durchführt, korrekt-Erklären Sie sie so bald wie möglich und helfen Sie ihnen, die Ursache zu überwinden. Wenn jemand durchführt, gut-Erklären Sie sie so bald wie möglich und helfen Sie ihnen, sogar besseres zu tun.
Wenn es gute Nachrichten über das project/team/company-Tell bevölkeren so bald wie möglich, ohne versteckende Sachen gibt und liefern Sie Lob, wo passend. Wenn es SCHLECHTE Nachrichten über das project/team/company-Tell bevölkeren so bald wie möglich, ohne versteckende Sachen gibt und besprechen Sie, was über es an einer Mannschaft getan werden kann und persönlich nach Niveau-fragen Sie einzugeben und Ideen, Sachen zu beheben. Die meisten Leute können die meisten Situationen gut anfassen, so lang, wie sie glauben, daß sie informiert und beteiligt gehalten werden.
Überprüfen Sie, ob Sie Ihren Anteil der Mannschaften arbeiten, zum besten Ihrer Fähigkeit tun. Wenn die Mannschaft für Sie bedecken müssen, sind Sie nicht mit ihnen ehrlich.
Wenn Sie einen Fehler machen, zu ihm zuzulassen, so bald wie möglich und wenn notwendig Hilfe zu erhalten, um sie zu beheben. Wenn Sie Ihre Fehler versuchen und verstecken, die Sie nicht ehrlich sind und sie gerecht führt zu mehr Arbeit für andere langfristig. Verewigen Sie nicht Gerüchte! Sie ist eine der schnellsten Weisen, hinunter Vertrauen in einer Mannschaftkultur zu brechen. Wenn Sie nicht wissen, ist etwas eine Tatsache-don't Wiederholung es!
(b) Mit selbst ehrlich sein
Für eine Menge Leute kann dieses extrem schwierig wirklich sein zu erzielen, wegen der langen Bezeichnung, die in einem konkurrierenden Arbeit Platz bedingt, aber einmal begonnen ihm neigt, auf sich so lang zu errichten, wie jeder wirklich am langfristigen Erfolg des Mannschaftgebäudeprozesses festgelegt wird. Sie müssen selbst wirklich tief und ehrlich betrachten und am Beheben Ihrer Einzelperson Verhaltenmuster und -fehler arbeiten.
Wenn Sie nicht mit fertig werden können, etwas-erklären Sie jemand und erhalten Sie etwas Hilfe bei ihr. Niemand ist vollkommen und wir alle benötigen Hilfe manchmal. In einem guten Mannschaftklima wird niemand denken, daß kleiner von Ihnen für die Frage dem Entgegengesetzten helfen-gerade, wenn es hilft, Sachen zu erhalten erfolgt.
Seien Sie über Ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten beginnend mit Ihrem c.v.! ehrlich). Wenn nicht Sie heraus schließlich, aber bis dahin gefunden werden, können Sie haben lassen eine Menge die Leute im Stich!
Stehlen Sie nicht credit/ideas von den Leuten und setzen Sie sie vorwärts als Ihre Selbst. Jeder möglicher Gewinn für Sie ist nur kurze Bezeichnung und er ist eine der schnellsten Weisen des Zerstörens des Vertrauens unter Ihrer Mannschaft.
Fragen Sie Ihre Verpflichtung und Arbeit Gesinnung kontinuierlich-Sind Sie Bemühung 100% die ganze Zeit wirklich gebend? Wenn, nicht-warum nicht?do Sie Hilfe suchen muß, oder Sie faul gerade seiend sind?
Liegen Sie nicht! Sie ist in einem Mannschaftklima ansteckend. Wenn Sie einen Tag weg wünschen, nehmen Sie einen Urlaub Tag-don't Unterhalt, der Ihre Großmutter Re-begräbt!
Lassen Sie zu, wenn Sie in a falsch sind Diskussion-und entschuldigen Sie sich!
Ächzen Sie und murren Sie nicht über Arbeit? wenn Sie nicht dort sein mögen?Leave!
2. Kommunikation
Kommunikation ist einer der wichtigsten Faktoren in den erfolgreichen Mannschaften. Wirkungsvoll zu sein es muß ununterbrochen sein und ÖFFNET vollständig sich? zwischen Mannschaftmitgliedern und zwischen dem Mannschaftführer und ihrer Mannschaft. Es sollte keine Geheimnisse geben. Die Mannschaftnotwendigkeit, zu können, sie durch Unternehmenspläne und Entscheidungen beeinflußt werden. Mitglieder müssen wissen, wenn sie Sachen richtig tun. Der Mannschaftführer muß wissen, wenn ihre Mannschaftmitglieder irgendwelche Ideen oder Probleme haben, die auf fungiert werden sollten. Leute reagieren besser, wenn sie die Tatsachen kennen? glätten Sie zu den schlechten Nachrichten! (ich hatte eine Mannschaft, in der sie sich ganz freiwillig erboten, einen die 10% Bezahlung Schnitt zu nehmen außer einem Mannschaftmitglied von der Redundanz, als die finanziellen Abbildungen ihnen öffentlich! erklärt wurden)
Dieses bedeutet nicht, daß Sie endlose ' formale ' Mannschaftsitzungen haben müssen! Leute sollten angeregt werden, dem Mannschaftführer aller der Zeit miteinander und mit zu sprechen. Ein guter Mannschaftführer setzt Zeit jeden Tag beiseite, (JA, können Sie sie tun, wenn Sie!) organisiert werden, lediglich herum erhalten und mit ihrer Mannschaft sprechen. Ihre Kommunikation das besser ist, weniger die Sitzungen, die Sie haben müssen!
3. Vertrauen
Vertrauen zwischen Mannschaftmitgliedern und zwischen der Mannschaft und dem Mannschaftführer MUSS absolut sein. Wenn Sie nicht Leuten vertrauen, um ihre Arbeit an zu erhalten und zu erledigen? warum sind sie in Ihrer Mannschaft? Wenn Sie Leuten vertrauen, um eine Arbeit zu erledigen, müssen Sie Energie zu ihnen abtreten, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen? und sie müssen für jene Entscheidungen verantwortlich sein! Mannschaftmitglieder müssen Vertrauen im Mannschaftführer haben? daß sie ihre besten Interessen am Herzen haben und für Mannschaft anstatt einzelnen Erfolg arbeiten. In der entscheidenden Mannschaft müssen Leute von einander für ihre Leben abhängen? das kann mit Vertrauen in Ihren Mitmannschaftmitgliedern nur getan werden.
4. Konflikte und Kompromiß
Mannschaften werden von den LEUTEN gebildet! Sie müssen Konflikte und Konfrontationen erwarten. Sie sollten nicht willkürlich auf gestempelt werden? Leute müssen bewußt gebildet werden, daß an etwas Punkt sie mit anderem fortfahrendem Arbeiten der Leute zwecks als wirkungsvolle Mannschaft sich vergleichen müssen. Mitglieder sollten angeregt werden, Konflikt nicht zu verstecken, aber ihn heraus zu bearbeiten und zu einem Kompromiß zu kommen. Der Mannschaftführer sollte versuchen und berücksichtigen alle mögliche Konflikte und helfen, sie zu beheben, wo notwendig. Erwarten nicht Ihre Mannschaft, nie zu argumentieren? sie sind alle unterschiedliche Leute, und gerade wie in einer Familie, gibt es nichts falsch mit einem gesunden Argument, so lang, wie es behoben wird
5. Chinesische Räte
ALLE Mannschaftmitglieder sollten einen Eingang zur Planung und zu den Entscheidungen hinsichtlich sind der Mannschaft haben. Leute in der Mannschaft sollten als Gleichgestellte behandelt werden. Die Mannschaft, die Führer nicht in dieser Position, weil sie ' besser "sind, es ist, ist gerecht, daß sie unterschiedliche Fähigkeiten zu den anderen haben. Der Mannschaftführer ist nicht die einzige, Person, die gute Ideen haben kann und bereit immer sein sollte, Eingang von anderen anzunehmen und wo notwendig Pläne und die Entscheidungen hinsichtlich sind der Mannschaft und seiner Zielsetzungen ändern Sie. Jedoch sollte jeder beachten, daß am Ende, der Mannschaftführer die entscheidende Verantwortlichkeit und folglich das abschließende Sagen in allen möglichen Entscheidungen hat, nachdem ergezogen in Betracht den Eingang von anderen Mannschaftmitgliedern ergezogen hatte. Dieses sollte ein regelmäßiges fortwährendes Verfahren sein.
6. Einschätzung und Belohnung
Vergessen Sie ' jährliche rasterfelder der Einschätzungen, Kompetenzund die Bezahlung Aufstiege, die auf Einzelleistung basieren! Was ausmacht, ist, "ist die erfolgreiche MANNSCHAFT?" Der Mannschaftführer sollte berücksichtigen ständig, wie Mannschaftmitglieder sind, gebend durchführend und ihnen Rückgespräch und Unterstützung in der notwendig, da das Projekt weiterkommt. Es ist kein gutes, das es bis einige neuerer Punkt läßt, informierte Leute, wenn sie nicht erzielen, was erfordert tappend ist oder sie auf der Rückseite, wenn Sachen gut gehen. Leute benötigen konstante Rückgespräch?with Ehrlichkeit! Belohnung sollte auf dem Erfolg (oder Ausfall basieren!) von der vollständigen Mannschaft nicht Einzelpersonen, damit Leute angeregt werden, zu überprüfen, ob jeder in der Mannschaft zusammen zieht, um das Mannschaftziele?not zu erzielen, das versucht, ' der Smartypunkte für ihre eigene einzelne Zuführung zu zählen. (dieses würde nicht in einem ' Klima der Verkäufe arbeiten, das ist, warum Verkäufe Leute neigen, als Einzelpersonen anstatt als Mannschaften zu arbeiten!)
7. Freunde
Mannschaftalle mitglieder müssen ' Freunde mit einander sein. Dieses bedeutet nicht, daß Sie nahe Freunde oder socialise mit einander sein müssen! Was es bedeutet, ist, daß Mannschaftmitglieder ein anders ständig stützen müssen. Jeder hat ' weg von den Tagen, und Mannschaftmitglieder sollten beachten, wann jemand anderes nicht 100% durchführt und die Angebothilfe und -unterstützung, zum sie durch diese Periode zu erhalten. Manchmal aller, den sie nimmt, ist ein Witz, oder die Anmerkung, zum sich jemand oben zu sträuben oder sie können benötigen Hilfe bei einer bestimmten Aufgabe, die auf sie erhält. Alle Mitglieder sollten in die Gewohnheit ' des Aufpassens aus ' für einander erhalten. Dort ist keine Schande in dem Suchen oder von von Hilfe annehmend? alle wir benötigen sie manchmal. Alle wir haben unterschiedliche Fähigkeiten und Fähigkeiten und Mannschaftmitglieder sollten angeregt werden, jeder des anderen Fähigkeiten zu gebrauchen, um die Mannschaftzielsetzung so leistungsfähig zu erzielen, wie möglich. Ich war nie am Produzieren der Diagramme für Darstellungen sehr gut, aber ich hatte jemand in meiner Mannschaft, die an ihr leuchtend war, und ich würde sie zur Kritik um um meine Arbeit immer bitten, damit ich ein besseres Fertigprodukt produzieren konnte.
8. Keine Schuld? Keine Schande
JEDER MACHT FEHLER! Das Geheimnis soll eine Kultur haben, in der Leute nicht beschämt sind, zum Machen eines Fehlers zuzulassen! Daß Weise, Fehler schnell und wichtiger korrigiert werden kann, erlernten von! Wenn jemand einen Fehler (Löschungen eine Akte oder etwas) macht, wünschen Sie sie nicht glauben, daß sie unten auf gewisse Weise bestraft oder gekennzeichnet werden. Sie benötigen sie, jemand zu erklären und wenn notwendig Hilfe zu suchen, um sie so bald wie möglich zu korrigieren. (Notwendigkeiten ' Ehrlichkeit ', als oben!)
Zusammenfassung
Sie können etwas beachtet haben, wenn Sie das oben genannte lesen? Keine Fachsprache, keine ' Übertreibung ', keiner ' Spiele, keiner ' Übungen, keiner ' Konzepte! ? NICHT NOTWENDIG! Erfolgreiche Mannschaften sind ganz über LEUTE, ihre natürlichen Fähigkeiten, Fähigkeiten und Verhältnisse. Eine erfolgreiche Mannschaft laufen zu lassen ist sehr viel wie das Laufen lassen einer erfolgreichen Familie und die meisten Werten sind dieselben? ABER, es funktioniert nicht OHNE EHRLICHKEIT als oben! Erinnern Sie sich, daß das vermutlich die härteste Sache ist, zum wegen der menschlichen Natur zu erzielen und die Konditionierung dieser Leute in der normalerweise konkurrierenden Kultur der meisten Arbeit Plätze unterworfen werden, aber es ist die Bemühung, wenn Sie wirklich wirkungsvolles Mannschaftgebäude erzielen möchten.
Denken Sie an die ganze oben genannte? wieviel von ihm wendet z.Z. an Mannschaften an Ihrem Arbeitsplatz? Konnten Sie dieses einführen? Erinnern Sie sich? es sei denn Sie mit EHRLICHKEIT beginnen, funktioniert es nicht, und Sie werden immer gerade die Bewegungen des Mannschaftgebäudes durchlaufen!
Da immer ich zu allen möglichen Anmerkungen vollständig geöffnet bin? die vollständige Idee dieses Seminars ist, die Leute zu erhalten, die was sie, denken und besprechen, in ihren Mannschaften tun und wie es verbessert werden könnte.
Bestätigungen
Angepaßt von einem ursprünglichen Artikel durch John Roberts, unabhängiger Training Berater, Direktor von JayrConsulting Ltd., www.jayrconsulting.co.uk. Mit John kann an john.roberts@jayrconsulting.co.uk in Verbindung getreten werden
Dieser Artikel kann frei reproduziert werden/geändert werden und verwendet worden in jeder Hinsicht, wird das Zur Verfügung stellen dieser Bestätigung in seiner Ganzheit gelassen.
Mit John Roberts ist ein unabhängiger Training Berater und ein Direktor von JayrConsulting Ltd., http://www.jayrconsulting.co.uk und kann an john.roberts@jayrconsulting.co.uk für Anmerkungen oder Diskussion jederzeit in Verbindung getreten werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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