Hohe Durchführende Mannschaften: 10 Sachen, die Sie Über Das Errichten Einer Hohen Durchführenden Mannschaft Kennen Möchten
"Konflikt wird Politik, wird Verpflichtung ' nur wenn sie in meinem besten Interesse ' ist, Verantwortlichkeit wird ' nur wenn sie mich dient, ' und Resultate fallen gerade durch das wayside." - Patrick Lencioni, Autor "der fünf Funktionsstörungen einer Mannschaft", sprechend über dysfunktionelle Mannschaften
Gegründet auf meiner Erfahrung als Manager, sind ein Mitglied vieler Mannschaften, ein Stunde Fachmann und des Trainers, unten 10 Sachen, die Sie über Höhe durchführende Mannschaften kennen möchten. Versuchen Sie nicht, alles sofort zu tun. Wählen Sie bis 3 Sachen, die Ihnen den größten Heber in den Resultaten geben.
Eine hohe durchführende Mannschaft zu errichten ist nicht über geteilte Erfahrungen gerecht. Ja wagen Anwesenheit an den Werkstätten, erfahrungsmäßigen und Arten von Tätigkeiten, Bowlingspiel, etc. verursachen häufig eine erhöhte Richtung von Nähe. Sie beginnen, andere auf einem persönlicheren, sogar menschlicheren Niveau zu wissen und dieses fördern Hilfen eine Bereitwilligkeit, zusammen zu arbeiten. Hoffnungsvoll werden Sie mehr zum Haben von von Gesprächen abgeschaffen. Aber dieses bedeutet nicht, daß Sie viel wirkungsvollere Rückseite im Büro sind.
Hohe durchführende Mannschaften sind nicht über Höhe die durchführenden Leute, die gerade an mit ihm erhalten.
Sachen zu erhalten erfolgt durch Mannschaften ist eine strategische Wahl. Wie jede mögliche Strategie "mit ihm an erhalten" erfordert wirklich irgendeine hohe vordere und on-going Investition in der Gebäudeklarheit, -vertrauen, -verhältnissen, -verantwortlichkeit, -verpflichtung und -prozeß.
Wenn nicht, rufen Sie sich eine Arbeitsgruppe nicht eine Mannschaft an. Eine Arbeitsgruppe ist ein Bündel einzelne Mitwirkende, die auf ihr eigenes Stück konzentrieren, basiert auf geteilten Informationen, anstatt dem Erhalten der Sachen erfolgt, die das Ganze dienen. Seien Sie frei über, was Sie wählen.
Hohe durchführende Mannschaften haben Höhe durchführende Förderer und Führer. Hohe durchführende Förderer verfechten die Arbeit der Mannschaft und haben die Berechtigung, zum der Arbeit, einschließlich Berechtigung über den Leuten geschehen zu lassen, die die Resultate und die Steuerung über anderen erforderlichen Betriebsmitteln einführen.
Hohe durchführende Führer dauern die Zeit, Kontext einzustellen, verursachen Verpflichtung und engagieren sich die Mannschaft. Sie definieren spezifisch, was von der Mannschaft, einschließlich Endergebnis, Prozeß- und Verhaltensziele und Masse erwartet wird. Sie sind zu den Mustern in ihrem eigenen Verhalten aufmerksam, die anregen, was geschieht oder nicht auf der Mannschaft geschieht.
Hohe durchführende Mannschaften haben eine freie Richtung des Zweckes und des Anblicks, der sie zur Tätigkeit aufregt und Verpflichtung verursacht. Andernfalls kann es die mehr Arbeit, mehr Material gerade anfühlen, hinzugefügt einem bereits überbelasteten Kalender.
Hohe durchführende Mannschaften sind frei und folgen durch auf Verantwortlichkeit und Behörden, innerhalb und außerhalb der Mannschaft.
Hohe durchführende Mannschaften stellen Mannschaft sicher, die Mitglieder die Berechtigung haben zum zu fungieren und es des freien Raumes zu bilden, was andere außerhalb der Mannschaft verantwortlich sind, zu liefern. So werden Leute nicht überschüssige Zeit mit Einflußfähigkeiten, einschließlich das Tyrannisieren, das Verleiten und das Beschweren überlassen, noch sind sie nach links wundernd wann und wenn jemand auf ihre Anträge liefern wird. Sie sind auch Besondere über, wie Mitglieder gehalten werden, um und die Belohnungen und die Konsequenzen so tun oder nicht tun zu erklären. Sie handhaben Leistung innerhalb der Mannschaft.
Hohe durchführende Mannschaften konzentrieren auf Prozeß und Verhältnisse sowie Endergebnis Resultate und stellen meßbare Ziele für jedes ein.
Wenn Sie etwas wie Außengrenze betrachten, die I sich sorgte, konzentriert die Gruppe schnell auf Zieleinstellung und -prozeß? was das Ende Spiel, was zur Gruppe (d.h. Werte) wichtig ist, welche Entscheidungen muß gebildet werden, wie wir sie bilden, die verantwortlich ist, das wird gut entsprochen, um zu tun ist, welche Art der Arbeit, wie werden Sie, arbeiten wir zusammen, usw.. Es ist dieses Bewußtsein, das zurück zu der Arbeit Einstellung gebracht werden muß.
Normalerweise werden Ziele auf die Ausführung von finanziellem, von Kunden oder von Aufgabe gegründeten Resultaten gerichtet. Prozeß ist über, wie die Arbeit der Mannschaft getan erhält. Verhältnisse sprechen mit, wie Leute zusammenarbeiten, um Prozeß- und Endergebnis Resultate zu vollenden. Ausdrückliche Zielsetzungen sollten für solche Faktoren wie eingestellt werden, wie die Mannschaft arbeitet zusammen und sich benimmt mit einander, wie die Entscheidungen getroffen werden und außerhalb irgendjemandes Disziplin, wie Konflikt gehandhabt wird und des Gebens und des Empfangens des Rückgespräches spricht.
Hohe durchführende Mannschaften handhaben Verhalten, das mit Endergebnis Resultate verbunden worden sind.
Was ist der Punkt des Zustimmens Mannschaftwerten und Grundrichtlinien, wenn Leute nicht gehalten werden, um das Fungieren in Übereinstimmung mit ihnen zu erklären? Hohe durchführende Mannschaften überwachen ständig die "Gesundheit" der Gruppe und Herausforderung Werte widerspricht und gewohnheitsmäßige Muster des Verhaltens, die hohe Leistung behindern. Die Mannschaft ist verantwortlich für das Beachten, was arbeitet und nicht von einer internen funktionierenden Perspektive arbeitet. Was ist los? Was muß über es getan werden? Wer wird es tun?
Hohe durchführende Mannschaften haben mutige Gespräche.
Arbeit wird durch Leute und Verhältnisse erledigt. Hohe durchführende Mannschaften haben Gespräche, die zu Tätigkeit, einschließlich die haltbaren führen, die über leidenschaftliche Debatte, Argumente und Konflikt sind. Annahmen werden überzogen und widersprechen Bewegungen zur Kreativität und zu den Resultaten.
Andernfalls halten Leute zurück und werden nicht festlegen, knallt die Ausgabe später oder dissention Oberflächen in den Hallways. Erlauben Sie Leuten, ihre Ausgaben auf die Tabelle zu setzen. Wenn sie gehört werden, sind sie wahrscheinlicher, engagiert zu bleiben, selbst wenn sie mit anderer Meinung ge$$$WESEN werden.
Hohe durchführende Mannschaften handhaben Sitzungen effektiv.
Es ist nicht die Sitzung, die das Problem aber der Mangel an Prozeß verbunden mit dem Anrufen und dem Laufen lassen sie ist. Stoppen Sie, über sie sich zu beschweren. Tun Sie, was angefordert wird, um sie Arbeit zu bilden.
Hohe durchführende Mannschaften erhalten nicht zusammen, Berichte über den derzeitigen Stand gerade zu teilen. Informationen das Teilen kann eine colossal Zeitverschwendung sein. Es ist, was mit den Informationen getan werden muß, die zählt. Wenn alles, das Sie tun möchten, Informationen teilen soll, Sprachpost oder E-mail verwendet. Verwenden Sie die Mannschaft, um Fragen zu stellen, suchen Sie Klarheit, treffen Sie Entscheidungen, erhalten Sie kreativ und Abbildung aus was, zu tun über Hindernisse, einschließlich, was gut nicht in der Mannschaft funktioniert.
DENKANSTOSS
? Denken Sie zurück an die Mannschaften, die Sie ein Teil von gewesen sind. Wieviele von ihnen konnten wirklich beschrieben werden, wie das hohe Durchführen? Was fehlte? Was war in denen anwesend, die waren?
? Welche Art der Versammlung führen Sie ehrlich? eine zutreffende hohe durchführende Mannschaft oder eine Arbeitsgruppe? Unter welchen Umständen macht es wirklich aus?
? Wie häufig vernachlässigen Sie die up-front Arbeit, die erfordert wird, um eine zutreffende hohe durchführende Mannschaft herzustellen? In welchem Ausmass, Sie erlauben sich und Ihrer Mannschaft, Verantwortlichkeit für die Tätigkeiten zu vermeiden, die von einer hohen durchführenden Mannschaft erfordert werden?
"wenn der Führer moralisch schwach und seins die strenge Disziplin nicht ist, wenn seine Anweisungen und Anleitung nicht erleuchtet werden, wenn es keine gleichbleibenden Richtlinien gibt, ziehen benachbarte Richtlinien Nutzen aus diesem." - Sonne Tzu, Philosoph
Copyright CoachingWorks2005
Dieser Artikel kann in seiner Ganzheit mit ausdrücklicher schriftlicher Erlaubnis von Sharon A. Miller neugedruckt werden. Die Neuauflage muß den Abschnitt "über den Autor" einschließen.
Über den Autor
Sharon Miller hat und mit in den großen Korporationen seit 1978 gearbeitet. Sie hat sich in 3 unterschiedlichen Karrieren unterschieden? Investition-Handeln u. Verkäufe, strategische menschliche Betriebsmittel und Trainieren. Sie wurde als einer der oberen 3 Verkäufer in Kanada in den Geldmarktpapieren gemerkt. Sie wird ein hohes Potential, der aussergewöhnliche Ausführende gewesen und partnering mit den Einzelpersonen, die so älter sind wie Vorsitzendes, und hat Mannschaften Linie und Personalin den funktionen gehandhabt. Sie wird professionell als Trainer durch die Trainer bestätigt, die Institut ausbilden und hat ein erfolgreiches Haus gegründetes Geschäft auf ihr Bezeichnungen errichtet.
Sharon Hilfen hohe Durchführer haben mehr Auswirkung mit weniger Kampf. Unterzeichnen Sie oben für ihren FREIEN Monatse-zine, mehr mit kleiner, das praktisch Geschäft, Mannschaft und Einzelperson Herausforderungen zur hohen Leistung und zum hohen Genuß erforscht. Unterzeichnen Sie oben an http://www.sharonamiller.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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