Geschäft Innovation? Wirkungsvolle Mannschaft-Strukturen
Kreativität kann als Problemkennzeichnung und Idee Erzeugung definiert werden, während Innovation als Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung definiert werden kann.
Es gibt andere nützliche Definitionen diesbezüglich auffangen, kann z.B. Kreativität definiert werden, wie, bestehend aus einer Anzahl von Ideen, einer Anzahl von verschiedenen Ideen und einer Anzahl von Romanideen.
Es gibt eindeutige Prozesse, die Problemkennzeichnung und -idee Erzeugung und ähnlich eindeutige Prozesse erhöhen, die Idee Vorwähler, Entwicklung und Kommerzialisierung erhöhen. Während es keinen sicheren Feuerweg zum kommerziellen Erfolg gibt, verbessern diese Prozesse die Wahrscheinlichkeit, daß gute Ideen erzeugt und vorgewählt werden und daß Investition, in dem Entwickeln und jener Ideen in den Handel bringend, nicht vergeudet wird.
Wirkungsvolle Mannschaft-Strukturen
Die Tatsache, die die Summe der Ideen, die von den Einzelpersonen alleine arbeiten produziert werden, grösser ist, als die Zahl Ideen durch jene Einzelpersonen produzierte, die in einer Gruppe arbeiten, ist eine Anzeige, die Mannschaft- und Gruppenstrukturen wichtige Betrachtungen sind:
A) Große Mannschaften profitieren von der intellektuellen Kreuz-Bestäubung, aber Faktoren wie groupthink, Kern und Zusatzinformationskanäle, Statusinteraktionen, Sozialloafing und Einzelperson geschlossene Abstiege verringern gesamte Leistung.
B) Paare verringern intellektuelle Kreuzbestäubung, aber einige der oben genannten Hemmnisse werden auch verringert. Jedoch sind Paare sehr erfolgreich? viele Komödie Teilhaberschaften und kreative Mannschaften, wenn Arbeitspaare annonciert werden.
c) Einzelpersonen sind zur Wegabhängigkeit, zum parochialism und zu den Kompetenzfallen vornübergeneigt. Aber viele weithin bekannte Kreationen sind von den Einzelpersonen alleine entwickelt worden.
So ist was die wirkungsvollste Mannschaftstruktur?
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Kal Bishop, Mba
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Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com/ erreicht werden
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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