Errichten Der Gewinnenden Mannschaft
Gewinnende Mannschaften werden nicht durch Unfall hergestellt. Eher arbeitet die Mannschaft oder der Projektleiter wie ein Trainer, der spezielle Talente in den Leuten und erkennt sie gleichzeitig veranläßt, in Richtung zu einem allgemeinen Ziel zusammen zu arbeiten. Die folgenden Schritte helfen Ihnen, eine Bindemannschaft vorzuwählen und sie in der rechten Richtung einzustellen.
Werten Sie Mannschaftanwärter aus.
Um Sie können ersucht werden, um eine Mannschaft der Spieler von den unterschiedlichen oder konkurrierenden Organisationen zum Nehmen auf einer speziellen Anweisung zusammenzubauen. Oder, Sie müssen von Ihrem eigenen Personal die auswählen, die auf einem bestimmten Projekt zusammen arbeiten sollten. Zu häufig, setzen Führer bloß die Nachfragen eines Projektes fest und wählen Leute auf technischen Qualifikationen vor. Aber diese Annäherung kann ausfallen, wenn die Beschaffenheiten und die spezifischen Talente nicht ineinandergreifen. Mannschaften folgen, wenn Führer so viel Gedanken zu den Mannschaft-Verhältnissen hinsichtlich der Aufgaben geben, die durchgeführt werden müssen.
Mannschaftmitglieder sollten jeder des anderen Talente ergänzen. Z.B. kann ein Arbeiter sie einfach finden, mit Idee oben zu kommen, aber kann sie schwierig finden, Probleme zu analysieren. Ein anderer Arbeiter kann, analytische Fähigkeiten haben aber kann möglicherweise nicht kreativ sein. Diese zwei würden miteinander Stärken spielen. Erkennen Sie auch, daß einige Leute ein Projekt nehmen und es mit wenig Anleitung laufen lassen können. Andere benötigen jedes Detail, das heraus buchstabiert wird. Stellen Sie, eine Mischung der notwendigen Fähigkeit Sätze zu haben sicher, zum der Arbeit zu erhalten erledigt.
Erhalten Sie die Mannschaft weg vom Boden.
Erklären Sie das folgende für Mannschaftmitglieder. Die grosse Abbildung und die Ziele. Erklären Sie der die Mission/Zweck Mannschaft und wie es Sitze innen mit den Zielen der Firma oder der Abteilung. Folglich werden Mitglieder motivierter und bevollmächtigt, um beteiligt zu erhalten. Die Positivattribute und die Erfahrung jedes Mitgliedes, das das zu seine oder Vorwähler führte. Erklären Sie die Notwendigkeit an einer Vielzahl von Fähigkeiten oder an der Sachkenntnis, wenn Sie wirkungsvolle Mannschaften entwickeln. ", wer tut, was, wenn." Wenn eine Mannschaft gebildet wird, werden Leute häufig über ihre bestimmten Rollen und Verantwortlichkeiten verwirrt. Erhalten Sie die Mannschaft sofort beschäftigt ge$$$WESEN mit dem Herstellen der spezifischen kurzfristigen Zielsetzungen sowie die Bestimmung der Schritte, die erfordert werden, um diese Zielsetzungen zu vollenden. Dieses hilft Mitgliedern, schnell von ' ich ' auf ' umzuziehen wir ' inszenieren von der wirkungsvollen Teamwork.
Behalten Sie Miteinbeziehung und Produktivität bei.
Gegenwärtig fangen Mitglieder an, zu verstehen, welche Rollen sie spielen müssen, um die Zielsetzungen der Mannschaft zu erreichen. Der folgende Schritt ist, festzustellen einen Satz Grundrichtlinien von, wie sie zusammen funktionieren. Mannschaftmitglieder müssen wirkungsvolles Mannschaftverhalten definieren. Z.B. müssen sie besprechen, wie sie Konflikt anfassen, wie sie Entscheidungen, wie sie nicht angebrachtes oder counter-productive Verhalten adressieren, usw. treffen.
Schauen Sie heraus nach diesen Gefahrzeichen.
Sie haben ein Problem, wenn Mitglieder: Nehmen Sie nicht Verantwortlichkeit für ihre Tätigkeiten; Brechen Sie in Untergruppen, anstatt, Arbeit zu teilen; Erwarten Sie andere, um ihre Probleme zu lösen; vermissen Sie Stichtage und verlieren Sie Interesse an ihrer Arbeit.
Wenn Probleme unter Mannschaftmitgliedern entstehen, fungieren Sie schnell. Haben Sie regelmäßiges festgelegt "lassen Sie uns sehen, wie wir" Sitzungen tun, um Ausgaben, Konflikte und Ungewißheiten zu adressieren. Stellen Sie auch die on-going wechselwirkenden Fähigkeiten zur Verfügung, die in den Gruppe Problemlösentechniken ausbilden.
Erwarten Sie nicht Mannschaften, sich in der Dunkelheit zu entwickeln. Stellen Sie, das Licht zur Verfügung gestellt zu haben sicher, das Miteinbeziehung, Teilnahme und Produktivität des Mitgliedes funkt.
Marcia Zidle, der ' Reisebus der Leute smarts', Arbeiten mit den führenden Vertreter der Wirtschaftn, zum ihrer Leutemanagementkopfschmerzen also -sie schnell zu lösen kann auf ihren #1 Job Ã"â sich konzentrieren zu wachsen und Profite zu erhöhen. Sie bietet freie Hilfe durch Führung-Anweisung, ein wöchentliches Erundschreiben mit praktischen Spitzen auf Führungsstil, Angestelltbeweggrund, Verstärkung und Zurückhalten und Verhältnis-Management an. Unterzeichnen Sie, indem Sie zu http://leadershiphooks.com/ gehen und erhalten Sie dem Prämie Report "61 Führung-Zeit-Retter und Lebensretter". Marcia ist der Autor von was wirklich Betriebsmittel der Handbücher Ã"â für Manager auf der vorderen Linie und den Energie-durch-d-Stunde Programmen Ã"â schnell bearbeitet, von bequemem, realem Leben, von erschwinglichen Kursen für Führung und von Personalentwicklung. Sie ist für Mittelinterviews, Konferenzdarstellungen und Verkleidung Diskussionen auf den heißesten Ausgaben vorhanden, die heute den Arbeitsplatz beeinflussen. Kontakt Marcia bei 800-971-7619.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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