Wie Man Ihre Mannschaft Zum Erfolg Führt
Heute sind die meisten uns in ein Mannschaftprojekt, entweder als der Führer oder Mitwirkender miteinbezogen worden. Das Mannschaftkonzept, wenn es richtig strukturiert wird, kann eine sehr erfolgreiche Wahl für jede mögliche Firma oder Organisation sein. SieSIND in der Lage, eine große Vielzahl der Betriebsmittel mit verschiedenen Hintergründen und Stärken zu vereinigen, um ein gewünschtes Resultat zu erzielen. Jedoch, muß es auch eine korrekte eingestellte Grundlage geben damit eine Mannschaft, um effektiv und leistungsfähig zu arbeiten. So im Artikel dieses Monats möchte ich teilen meine eigenen Schlüssellearnings und Beobachtungen auf, wie Sie das Mannschaftkonzept verwenden können, um Erfolg hervorzubringen.
O.K., sind Sie als der team/project Führer, jetzt "ernannt worden", was Sie tun müssen, um Ihre Mannschaft zum Erfolg zu führen. Sind hier die wichtigen Schritte, zum zur Bewegung entlang dem Weg zur Ausführung und zum Erfolg zu nehmen:
1. Entwickeln Sie einen Mannschaftanblick und definieren Sie offenbar Rollen
Beginnen Sie mit einer Projektauswurfsitzung, diese Aufgabe zu vollenden und das support/sponsorship eines Executivmannschaftmitgliedes sich zu engagieren
Stellen Sie sicher, daß der Mannschaftanblick und -rollen in am Schreiben vereinbart und festgelegt sind
2. Stellen Sie Projektverantwortlichkeit und -maße her
Entwickeln Sie Zeitplan einer Wochenzeitung oder zweiwöchentlich der Sitzung - dieses darf, damit die Mannschaftmitglieder ihren Status teilen, nach Rückgespräch suchen und Probleme zur vordersten Reihe holen. Haben Sie eine Tagesordnung mit dem Mannschaftmitgliedseingang, der vor der Sitzung verteilt wird und verteilen Sie Sitzung Anmerkungen mit Tätigkeit Einzelteilen als folgen zur Sitzung.
Führen Sie einen Projektverfolger ein - verursachen Sie einen Hauptprojektzeitplan mit timelines. Überprüfen Sie, ob das Mannschaftmitglied versteht, wie irgendein verzögert oder Auswirkung das gesamte Projekt ändert.
3. Lassen Sie die Mannschaftteilnehmer ihr eigenes gewünschtes Resultat feststellen
Halten Sie jeden Teilnehmer verantwortlich für seine/ihr eigene Tätigkeiten, Fortschritt und Resultate - wieder lassen Sie das Mannschaftmitglied an diesen Einzelteilen festlegen im Schreiben
4. Definieren Sie gewünschte Belohnungen und die Belohnung jedes Mannschaftspielers, die durch die Organisation gesucht wird
Fragen Sie, daß ein Mitglied der Executivmannschaft die Belohnung mitteilen, die durch die Organisation während der Ausgangsauswurfsitzung gesucht wird. - dieses communiquÃ?© sollte auch adressieren ", was ist in ihm für mich?" Frage für die Mannschaftmitglieder
Bitten Sie dann das Mannschaftmitglied, das persönliche zu umreißen und Fachmannbelohnungen he/she sucht
5. Teilen Sie Fortschritt mit
Fragen Sie daß jedes Mitgliedsgeben ein Zweiminute Bericht über den derzeitigen Stand bei jeder Mannschaftsitzung
Erzwingen Sie die Richtlinie, die, wenn es ein Problem, das Mannschaftmitglied vorstellt, eine Lösung auch anbieten muß
Benachrichtigen Sie die Mannschaftteilnehmer der Änderungen oder der durchschnittlichen Daten Sitzung der Updates
6. Schreiben Sie Verwahrer im Prozeß ein
Jedes Mannschaftmitglied muß für die Gewinnung verantwortlich sein einkaufen von den Verwahrern in seiner/ihr Abteilung
Stellen Sie sicher, daß Verwahrer berücksichtigen, wie dieses Projekt seine/ihr Rolle innerhalb der Organisation auswirkt und warum die Firma den Erfolg des Projektes sucht
7. Haben Sie die Mannschaft, die auf erfolgreicher Beendigung des Projektes sign-off ist
Das Projekt ist nicht komplett, bis alle Mannschaftteilnehmer über eine erfolgreiche Projektbeendigung einigSIND!
Lassen Sie jedes Mannschaftmitglied seine/ihr Schlüssellearnings teilen, was gut bearbeitet und Empfehlungen für Verbesserung
Wie der Mannschaftführer die Stärken und die Vollendungen bestätigen, die von jeder einzelnen Mannschaft member2005-04-25 gemerkt werden
Marion M. Chamberlain, Mba
Der Lebensstil Stratege
Motivator... Erzieher? Führer... Trainer...
Mmc Lebensstil das Trainieren, LLC, eine erfolgreiche Lebensstil Strategie Entwicklung und das Trainieren der Organisation, gegründet in SüdNeu-jersey, Teil des grösseren Philadelphia Marktes wird oben durch Marion M. Chamberlain geführt.
Chamberlain hält die nachgewiesene Erfahrung, um als Trainer zu unterscheiden, der Klienten stützt, wenn es Lebensstil Ziele erzielt, und hilft das scheinbar unmögliche in ihren Leben, in das mögliche zu entwickeln.
Besondere programmierungen und Produkte in den zahlreichen Bereichen der Lebensstil Entwicklung und des Geschäfts, die, Philosophie Marions anzubieten trainieren, soll den Einblick und die Motivfähigkeiten zur Verfügung stellen, um ihren Klienten zu helfen, den Leuten zu stehen, die sie sein möchten. Und sie haben wirklich, wie durch den erweiternbereich und die Anerkennung ihrer Firma bewiesen.
Mit über einer Dekade der festen Berufserfahrung und einem Meister des Geschäft Leitung Grads in management/marketing von der Rutgers Universität, haben Spezialgebiete Geschäft Chamberlains Marketing, Kundendienst eingeschlossen, die internationale Kundenbetreuung
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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