Über Geistesstörung Hinaus? Große Gruppen
Wenn Führer, Berater und Manager Ideen benötigen, neigen sie automatisch, Leute in einen Raum in Herden zu leben und a (normalerweise erfolglos) Geistesstörunglernabschnitt zu leiten. Ein Grund für ihre Wirkungslosigkeit ist eine Störung, die Auswirkung der Gruppe Größe zu betrachten.
Es gibt einen durchdringenden Glauben, daß Kreativität in den größeren Gruppen erhöht wird. Jedoch zeigen bedeutende Daten an, daß große Gruppen zum kreativen Ausgang schädlich sind. Einige der Argumente gegen große Gruppen sind:
A) Die Summe der Ideen, die durch Einzelpersonen verantwortliches allein produziert werden, ist grösser als die Summe der Ideen, die von jenen gleichen Einzelpersonen beim Dienen als eine Gruppe produziert werden.
B) Große Gruppen verdünnen Ideen.
c) Symptome der Gruppe denken Zunahme, während eine Gruppe größeres wegen der Illusion von invulnerability erhält, unquestioned Glauben an das Sittlichkeitsgefühl der Gruppe und Rationalisierung durch Kollektivrechtfertigung von Entscheidungen.
d) Während Gruppe Größe sich erhöht, verringert sich der Prozentsatz der Einzelleistung. Eine einzelne Person ist 95% teilgenommen an einer Aufgabe, sind zwei Leute jede 90% engagiert und die Abnahmezunahmen, bis sie heraus an ungefähr 15 Mitgliedern bis herum 30% glättet.
e) Gruppen von drei bis fünf bekommen viel mehr Übereinstimmung als gerade ein oder zwei heraus.
f) Große Gruppen erhöhen Niveaus der Auswertung Befürchtung und des Sozialloafings.
g) Große Gruppen ergeben den Kern und Zusatzmitglieder und schränken Informationsfluß ein.
h) Konflikt ist unvermeidlich, da Gruppe Größe sich erhöht, verursacht Untergruppeanordnung und politicking.
i) Große Gruppen verursachen Untergruppen mit kontroversen identitites und Zielen.
j) Große Gruppen stellen Zeitunwirtschaftlichkeiten vor. 30 Einzelpersonen können auf 30 Problemen arbeiten und 150 Ideen produzieren (30 x 5) in der gleichen Zeit, der 1 Gruppe, die auf 1 Problem arbeitet, 5 Ideen produziert (1 x 5).
Die oben genannten und anderen Daten schlagen vor, daß Gruppe Größe klein gehalten werden sollte. Aber es gibt auch Nutzen zu den großen Gruppen wie einem hohen Grad intellektueller Kreuzbestäubung, einem hohen Grad des Kompetenzaustausches und radikalem Rahmen-Brechen. Und was sind das Pro und die Cons der Einzelpersonen, die alleine arbeiten und in den Paaren?
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Kal Bishop, Mba
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Kal Bishop ist ein Unternehmensberater, der in London, Großbritannien gegründet wird. Er hat in den Sichtmitteln und in den Software-Industrien und für Klienten wie Toshiba und Transport für London beraten. Er hat Improv, Kreativität- und Innovationswerkstätten, ausgestellte Gestaltungsarbeit in San Francisco, Los Angeles und London geführt und eine Anzahl von Drehbüchern geschrieben. Er ist ein leidenschaftlicher Reisender. Er kann auf http://www.managing-creativity.com erreicht werden.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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