Führung-Qualität Durch Freundlichkeit
An den Tagen hinter, war Loyalität gegeben. Der Arbeiter innen hinter Erzeugungen blieb häufig mit einer Firma während seiner oder Lebenszeit. Es war nicht nur eine Angelegenheit einer Firmastadt, war es Ethik..., das der Job durch stillschweigende Tradition garantiert wurde und in der Rückkehr für die Arbeit eines ehrlicher Tages, hatte der Angestellte den Komfort der Lebenszeitbeschäftigung. Häufig war es ein ungeschriebener Vertrag. Loyalität war allgemeinhin und Schutz des Angestellten war grundlegend und frei. Die Angestelltspeiche gut ihrer Firmen und versichert, daß Qualitätsservice gegeben wurde und hervorragende Leistung im Produkt wurde erzielt.
Mit dem Aufkommen einer gestörteren Welt, dem intensiven Fokus der Mischkonzerne auf Profiten, der Geschwindigkeit der Kommunikation, anderen Technologien und einer freizügigeren Gesellschaft, die wir zu einer Zeit einer verursachten Dringlichkeit getrieben sind. Die Vorstellung des menschlichen Wertes hat und mit ihr, Loyalität vermindert. So ist es das seltene Unternehmen, das Führung hat, die, noch einmal durch Beispiel, Loyalität zeigt. Sogar im Mitleid für Profit muß etwas Untertanentreue zu den Völkern liegen, die sie produzierten. Angestellte reagieren noch auf Freundlichkeit und Loyalität.
Ich überzeugte vor kurzem einen Geschäft Inhaber, einen medizinischen Wechsel für einen Schlüsselangestellten, in einer Organisation einzulösen, die nicht einen Nutzen für die Gesundheit liefert. Der Angestellte war die fehlende Arbeit gewesen, die zu passend ist, undiagnosed und lähmende Unpäßlichkeit. Ich ordnete mit ihr, einen Doktor zu sehen. Dann "schlugen" I zum Arbeitgeber vor, daß er anbietet, den Wechsel einzulösen, den er. Als ich, daß zum Angestellten, sie war, overjoyed bezog. Offensichtlich war eine der Straßensperren für sie die Behandlungskosten. Sie könnte nicht warten, um dem Arbeitgeber zu danken und sie wird jetzt zu ihrem Job, mit einer Loyalität "geklebt", die von den Tagen hinter erinnernd ist. Ein lokalisierter Kasten, aber ein ausgezeichnetes Beispiel.
Schwache Führer (und folglich erfolglos) schützen tatsächlich ihre eigenen unsicheren Positionen, indem sie ihre Steuerung horten. Es ist ein klassischer Abwehrmechanismus für dysfunktionelle Führer. Es ist eine besonders schwierige Situation, wenn der Untergebene stark und kompetent ist. Die ist einer jener Fälle, wenn korporative "Politik" in eine böse Situation verwesen kann. Leider geschieht sie.
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Dr. Malkin hält ein B.Sc. im Geschäft und Meister und Ph.D. in der Religion. Er hat die Hunderte von den Besuchen zu den Schulen mit einer beweglichen und wirkungsvollen Motivdarstellung gebildet und Teens gedrängt, um ihr persönliches bestes zu tun. Seine mentoring Programme haben viele, viele Kinder bevollmächtigt. Seine Suche nach Jahren ist die Energie der guten Tat unterrichten gesollt und gearbeitet in Richtung zum Ziel einer besseren Welt.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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