Einsetzen des I in Mannschaft
Dieses Sportklischee ist eine denkwürdige Phrase, die Leute erinnert, daß Mannschafterfolg wichtiger als einzelner Ruhm ist. In dieser Richtung ist es wundervoll und ist für Geschäft Mannschaften so zutreffend, wie es für Sportmannschaften ist. Die Phrase übersieht jedoch die Rolle der Einzelperson, wenn sie die Mannschaft stärker bildet.
Um Mannschaftentwicklung anzuregen, verwenden Organisationen teambuilding Fälle. Viele dieser Fälle basieren auf Zwangsinteraktion in einem metaphorischen Klima des Spaßes - die ' geteilte Erfahrung '. Einige Beispiele von diesem sind Seilkurse, Rudern, paintball und Monte-Carlo Nächte. Während diese Fälle Spaß sind und irgendeinen Nutzen haben können, unterrichten sie nicht notwendigerweise die einzelnen Fähigkeiten, die zu stärkere Mannschaften führen. Diese Fähigkeiten sind Vertrauen, Vertrauen und Steuerung-Teilen. Wenn sie entwickelt werden, erlauben diese Fähigkeiten den freien Fluß der Ideen und der wirkungsvollen Interaktionen, die die Grundlage einer starken Mannschaft sind. Anstatt bringt eine einfache geteilte Erfahrung, der Schlüssel zu einem guten teambuilding Fall Mitgliedern diese Fähigkeiten mit drei Kernen bei.
Die erste persönliche Fähigkeit zum sich zu entwickeln ist Vertrauen oder persönliche Energie. Persönliche Energie ist im Wesentlichen die Fähigkeit einer Person, Probleme zu überwinden und ihre Wirksamkeit zu maximieren. Persönliche Energie führt zu Vertrauen, weil, sobald Sie bevollmächtigt glauben, Sie überzeugt fühlen, um auf Herausforderungen an der Arbeit (und am Leben, für diese Angelegenheit) zu nehmen. Dieses ist in einer Mannschaftrichtung wichtig, weil starke Mannschaften aus starken Einzelpersonen bestehen müssen. Der Saying, ' eine Kette ist nur so stark, wie seine schwächste Verbindung, ' zutreffend hält. In einer Teamwork-Richtung ist realer Wert des Vertrauens in, wie er die folgenden zwei Fähigkeiten sich entwickeln stützt und läßt.
Die zweite persönliche Fähigkeit zum sich zu entwickeln ist Vertrauen. Vertrauen entwickelt normalerweise Überzeit, aber, die korrekte Haltung der Vertrauen Dose habend, helfen Sie Mitgliedern, Monate und sogar Jahre ' des Beginnens zu überbrücken, sich zu kennen.' Der Schlüssel zu dieser Haltung erschließt zu anderen, nicht weil Sie in ihren Fähigkeiten überzeugt sind, aber weil Sie in Ihren Selbst überzeugt sind. Dieses ist, wo die erste Fähigkeit, Vertrauen, so wichtig wird. Die zwei Hauptgründe, die ich nicht vertrauen konnte, daß andere die Furcht vor ihrem tuend unzulänglichen oder unerwarteten etwas und die Furcht vor ihrem Ignorieren oder dem Kritisieren meiner Ideen sind. Wenn ich in mich ich überzeugt bin, wissen Sie daß, egal was Überraschungen Leute Throw an mir ich in der LageIST, sie effektiv anzufassen. Ich werde auch nicht durch Kritik der Leute gestört. Folglich erlaubt mein Vertrauen mir, die Wahrscheinlichkeit zu nehmen, andere zu erschließen, beizutragen und zu vertrauen.
Traditionelle Mannschaftgebäudefälle adressieren das Konzept des Vertrauens, aber tun es normalerweise in einer Weise, die gut nicht zu einem professionellen Klima übersetzt. Betrachten Sie eine Seilkursübung, in der ein Mitglied stark oben während andere Mitgliedsunterstützung klettert und die Seile befestigt. Es gibt viele Leute, denen ich vertrauen würde, um ein Ende eines Seils für mich zu halten, damit ich nicht zu meinem Tod fiel. Ich würde nicht allen jener Leute vertrauen, um zu zu hören und Ideen zu respektieren, die ich im Büroplatz hatte. Eine Form Vertrauen deutet nicht andere an. Um wirkungsvoll zu sein, muß jede mögliche Vertrauen Übung auf Kommunikation und Respekt in einem ähnlichen Klima zur Arbeit beziehen.
Vertrauen und Vertrauen sind zum Stützen der dritten Kernfähigkeit für wirkungsvolle Mannschaften lebenswichtig und Steuerung-teilen. Wenn die Voraussetzung hinter Teamwork Synergie ist (das Ganze ist grösser, als die Summe seiner Teile) dann ist am Herzen steuern von, warum einige Mannschaften gut zusammen funktionieren, während andere umherirren. Der arbeitende alleinwille von zwei Leuten kommen oben mit zwei verschiedenen Sätzen Ideen. Zusammengefügt ihnen und einigen neuen Ideen taucht auf, nachdem eine Person etwas hört, das die andere Person sagt. Infolgedessen erhalten Sie einen dritten Satz Ideen, die auch nicht Person oben mit alleine gekommen haben würde. Die einzige Weise, zu finden, daß dritter Satz Ideen ist, damit jede Person ließ von seinen ursprünglichen Ideen geht. Wenn jede Person abgeneigt ist, dies zu tun, dann erforscht er nie sie neue Ideen und entdeckt daß kritischer dritter Satz.
Leute mögen in der Steuerung sein. Steuerung bereitwillig abzutreten ist eine furchtsame Sache, aber ein Personmuß tut dies läßt von einer Idee gehen - geben Sie oben die Steuerung, die er aufgrund der Tatsache hat daß es seine Idee ist. Dieses ist, wohin Vertrauen und Vertrauen in Spiel kommen. Damit ich oben steuern Sie zu Ihnen gebe, muß ich vertrauen, daß Sie, zum etwas zu tun, das mit dieser Steuerung gut ist und ich glauben müssen, daß ich die Betriebsmittel habe, zum zusammen mit den neuen Ideen beizutragen und zu folgen.
Betrachten Sie einen ' geteilte Erfahrung ' teambuilding Fall, in dem Teilnehmer zusammen arbeiten müssen, um ein Ziel zu erzielen (errichten Sie eine Pyramide, wählen Sie zusammen, Durchlauf etwas hinunter eine Linie, usw.). Selbst wenn das Spiel entworfen ist, damit jedes Mitglied beitragen muß, nehmen ein oder zwei ' Alpha' Beschaffenheiten normalerweise Aufladung und schreiben vor, wie die Aufgabe erfolgt werden sollte. Jeder nimmt (Art von), hat Spaß (Art von) und erfährt teil, daß sie zusammen arbeiten können (möglicherweise). Sie nicht erlernen jedoch die persönlichen Fähigkeiten, die sie ihre Teamwork-Rückseite an der Arbeit maximieren lassen.
Die Schönheit der drei Fähigkeiten, die ich adressiert habe, ist, daß, wenn eine Firma zwei Gruppen hat, beide mit Mitgliedern füllten, die diese Fähigkeiten besitzen, dann können Mitglieder Mannschaften ohne einen großen Verlust Mannschaftin fühlen schalten. Weil alle drei dieser Fähigkeiten persönlich und einzeln sind, braucht eine neue Mannschaft nicht, eine geteilte Erfahrung durchzulaufen, sich zu vertrauen und zusammen zu arbeiten. Sie tun sie natürlich aus dem Gatter heraus.
Dieser Artikel wird nicht als Angriff auf traditionellen Mannschaftbauprogrammen beabsichtigt. Gerecht halten Sie im Verstand, der, unabhängig davon was der tatsächliche Fall ist, wenn diese Fähigkeiten mit drei Kernen nicht adressiert werden, es in hohem Grade wahrscheinlich ist, daß die Lektionen, die am Fall unterrichtet werden, wenig Auswirkung an dem Arbeitsplatz haben.
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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