Kundenspezifische Gründe für das kundenspezifische
Veröffentlichen
Betrachtete einmal den Stepchild der Verlags-
Industrie, die Gewohnheit, die jetzt veröffentlicht, behauptet eine
gesetzmaßige Scheibe von B--B zur MarCom Torte.
Kundenspezifische Zeitschriften, Rundschreiben und
geförderte Ergänzungen werden ein in zunehmendem Maße wesentlicher
Bestandteil des gesamten Absatzprogramms. Vor neue Studien durch
das kundenspezifische Verlags- Rat-und Publikationen
Managementerscheinen, welches die VEREINIGTE STAATEN Firmen ausgeben
ungefähr 25% ihrer Marketing-Etats für Gewohnheit Verlags-
Bemühungen, verglichen mit 13% gerade drei Jahren führt.
Intelligente Firmen setzen Gewohnheit Verlags- Taktiken in
ihrem B--B zu den Absatzprogrammen ein, um ihnen zu ermöglichen, in
hohem Grade gerichtete kaufende Publikum zu erreichen. Ein
Haupt-Software-Entwickler z.B. entwickelte eine geförderte Ergänzung
(oder "advertorial") Artikel über die
Datenverwaltungherausforderungen kennzeichnend, die durch
Krankenhäuser als Mittel des Aufwerfens seines Profils mit einem
wichtigen Markt gegenübergestellt wurden. Die advertorial Seite
32-, die auch Haus ADS für die neue datenverarbeitende Software der
Firma enthielt, wurde in eine Zeitschrift eingesetzt, die im ganzen
Land von den Hauptkrankenhausdatenmanagern gelesen wurde. In
diesem Fall war sie kosteneffektiver, als das Kaufen einer Reihe ADS
in der Publikation, weil die genaue Anzeige des Entwicklers genau
geliefert wurde, wo die Firma sie wünschte, lieferte.
Aber strategische Gewohnheit Verlags- Bemühungen werden
nicht auf Zeitschriften begrenzt. Eine führende
Lebensmitteldienstausrüstung und Versorgungsmaterial-Verteiler hat
einen Stab von 12 eingeweiht dem Produzieren der internen
Rundschreiben für Lieferanten und Angestellte. Diese
Publikationen lassen Lieferanten wissen was an zum Geschäft der Firma
paßt und Angestellte bewußt bilden Änderungen in den politischen
Richtlinien der menschlichen Betriebsmittel. Sie dienen auch als
internes förderndes Werkzeug.
Anderes, das B-zu-B Gewohnheit Verlags- Initiativen
erfolgreich ist, schließen ein: Priorität, eine zweimonatliche
Zeitschrift von Pitney dieses Bowes Ziele 750.000 Kleinbetriebinhaber;
Cano Energie-Rohrleitungzeitschrift, die Investoren in den
inländischen Kommanditgesellschaften des Öls und des Gases zielt;
und Tellabs tauchen, Tellabs Inc. die vierteljährliche
Zeitschrift auf, die 15.000 Telekommunikationsingenieure in
Nordamerika erreicht, die das Kaufen der Entscheidungen für ihre
Firmen abschließen.
Eine andere Tendenz, die durch das CPC gemerkt wird, ist,
daß eine Majorität Firmen noch die Produktion Chores für ihre
kundenspezifischen Verlags- Bemühungen in-house anfassen und den
Hauptteil der $29 Milliarden aufwenden, der in Richtung zu solchen
Bemühungen auf internem Personal geht. Aber das kann das
Ändern sein, Grundliniedruck gegeben. Entsprechend
Publikationen Management vermeiden ein Geschäftsrundschreiben, 40%
von VEREINIGTE STAATEN Firmen, die ausüben, Gewohnheit Verlags-
Strategien z.Z. den Streit und die Unkosten des Addierens des
Personals durch Outsourcingproduktion ihrer Publikationen. Es
kann als unterschiedliche Arten von elektronischem B--B zu den
Marketing-Bemühungen, wie Web site, zu den Epostkarten auch ändern
und Erundschreiben, werden weiter in Marketing-Strategien integriert.
Was auch immer das Ziel, eine kundenspezifische
Publikation als Teil a B--B zur Marketing-Kampagne ausstoßend
innerhalb des Kontextes einer mittel- und langfristigen Strategie zur
Unterstützung der gesamten Unternehmensziele angefaßt werden muß.
Und die Anzeige und die Marke einer Firma setzend, bevor die
Zielpublikum das Ziel jeder kundenspezifischen Publikation immer sein
sollten, während Fragen über die Legitimität des Konzeptes
fortfahren abzunehmen.
Chris Scott geht Hodge Mittel-Gruppe, den
kundenspezifischen Verlags- Arm von Hodge Communications, Inc. Hodge
sich spezialisiert auf strategische Öffentlichkeitsarbeiten und
Vertriebsmitteilungen für Geschäfte, Unternehmer und
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Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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