Unterschätzung der Energie innerbetrieblichen Fotorezeptors
Müssen kleine Geschäftseigentümer immer auf große Fotorezeptor-Agenturen bauen, um Aufmerksamkeit von der Presse zu erhalten? Ein Unternehmer bat mir diese Frage vor kurzem während eines Netzwerkanschlussereignisses um Frauen-Geschäftseigentümer. Selbstverständlich war meine Antwort, „Nr.,“, aber nicht aus den Gründen konnte man erwarten.
Schließlich glaube ich, dass die Zeit kommt, wenn eine Firma Berufsanleitung von einer Fotorezeptor-Agentur benötigt -- sei es ein großes oder kleines -- zur sicheren Medienabdeckung. Aber ich glaube auch, dass wirklich Mittel kleine Geschäftseigentümer kapieren, oder eine Zweipersonenmarketing-Mannschaft kann eine fantastische Arbeit erledigen, wenn sie eine Organisation fördert. Ist hier, wie ich weiß, dass sie arbeiten kann.
Vor einigen Jahren während der dot.com-Hochkonjunktur, arbeitete ich für einen kleinen on-line-Verleger. Wir hatten eine schreckliche technische Mannschaft und einen Personal, zwei große Produkte, aber niemand wussten, dass die Firma existierte. Als Start war es entscheidend für die Firma, Bewusstsein durch Mittelbelichtung, weil die Werbung zu gewinnen zu teuer war.
Da unsere Marketing-Abteilung nur aus zwei Leuten bestand -- der Vertriebsleiter und selbst, gab es eine Spitze des Interesses innerhalb der Organisation, ob wir genügende innerbetrieblichen Betriebsmittel vorhanden, zum der Firma der dringend benötigten Tinte erfolgreich zu erhalten hatten. So brütete die Hauptleitermannschaft der Firma einen interessanten Plan aus. Sie boten unserer innerbetrieblichen Marketing-Mannschaft die Wahrscheinlichkeit an, auf dem Fotorezeptor-Projekt der Firma zu bieten, als ob wir eine äußere Agentur waren.
Meine Erfahrung war immer öffentlich Relationen, eher als Produkt-Marketing gewesen. Erfahrung meiner Chefs war immer das Entgegengesetzte gewesen. Wir ergriffen die Gelegenheit, unser Wissen, Fähigkeiten und Forschung zu kombinieren.
Unsere kleine Zweipersonenmannschaft passte Fotorezeptor-Esprit quadratisch an vier hergestelltes Pro - einschließlich einen ehemaligen Hausadjutanten an. Vermutung was? Unsere Ideen herrschten vor und die Firma entschied sich, den Begriff der Einstellung eines großen Fotorezeptor-Unternehmens zugunsten des Haltens der innerbetrieblichen Mannschaft mit einem Graben umzugeben.
In Kürze erzeugten wir irgendeine denkwürdige Presse für unsere Firma. Über einen zweijährigen Zeitraum setzten wir Geschichten auf unsere Firma in mehr als 100 Kommunikationsmittel - von MSNBC und von Forbes zu Wall Street Journal und zu den verdrahteten Nachrichten online. Wir taten ihn, indem wir studierten, was die großen Fotorezeptor-Agenturen gut taten und auch durch die Anwendung „der Geringfügigkeit“ unserer Abteilung zu unserem Vorteil. Ist hier, wie Sie ihn tun können, auch.
Erforschen Sie Ihre Firma.
Vergessen Sie, dass Sie innerhalb der Organisation besitzen oder arbeiten. Investieren Sie wirklich die Zeit, wenn Sie Struktur Ihrer Firma, die Hauptleiter und ihre Hintergründe, die Produkte und die Technologie, die Industrie, in denen Ihre Firma gehört, Konkurrenten und Experten und am allermeisten die Zielgruppe verstehen -- die Leute, die stehen, um die meisten von Ihrem Produkt oder Service zu profitieren. Wenn Sie alle die diese Informationen wissen, dann sind Sie in einer besseren Position, zum von Ideen auf, wie man gedanklich zu lösen die Aufmerksamkeit der Mittel erhält. Das Handeln dies hilft auch, wenn es Ihren Gesamtvermarktungsplan ausfüllt -- welcher Fotorezeptor nur ein Fach ist.
Erforschen Sie die Reporter, die Industrie Ihrer Firma umfassen und die Arten der Geschichten studieren, die sie schreiben mögen.
Erlernen Sie ihre Stichtage und wie mit sie es vorziehen in Verbindung getreten zu werden. Stellen Sie sich durch Telefon vor und lassen Sie es einen Punkt mit ihnen regelmäßig sprechen -- nicht gerade über Ihre Firma, aber auch über die Industrie im Allgemeinen sprechen. Verwenden Sie jene Gespräche, um Quellenmaterial oben anzubieten, das Reportern hilft, schreckliche Geschichten zu schreiben. Wenn Sie in der Lage sind, dies erfolgreich zu tun, werden Sie eine verlässliche Quelle, die Reporter zu wiederholt zurückbringen, und Sie erhöhen erheblich Ihre Wahrscheinlichkeiten der Gewinnung der Abdeckung für Ihre Firma.
Immer Rückholmittel-Telefon-Anrufe sofort.
Halten Sie sich und Ihre Organisation am bereiten, Telefonanrufe von der Presse zu empfangen. Überprüfen Sie, ob Reporter Sie in einem 24-stündigen Zyklus erreichen können. Dies heißt, dass sie Ihr Büro, Zelle, Haus und Pagerzahlen, sowie ein Kontaktemail address haben sollten. Wenn Sie noch geschehen, den Anruf zu verfehlen, bringen Sie ihn SO BALD WIE MÖGLICH zurück. Bereiten Sie immer sich oder Mitglieder von Ihrer Organisation vor, Interviews von überall zu leiten, jederzeit.
Leiten Sie korrektes Anschluss nach dem Interview.
Dieses ist nicht ein Anruf, zum herauszufinden, wann eine Geschichte veröffentlicht wird, aber ein Anruf, zum, ob die Reporter alles, müssen sie eher haben zu überprüfen zwecks eine vorteilhafte Geschichte auf Ihre Organisation schreiben.
Wann immer unsere Unternehmensleiter von den Reportern interviewt wurden, würde ein Teammitglied sie immer zum Interview begleiten, um vorsichtige Kenntnisse zu nehmen. Wechselnd würde das andere Teammitglied im Büro auf Einsatzbereitschaft bleiben. Wenn, während des Interviews, der Reporter eine Notwendigkeit zu spezifischer Information anzeigte, würde eine dringende Mitteilung zurück zu dem Büro neu gelegt, damit das Teammitglied Zeit hatte, die Informationen zu erfassen. Unfehlbar hatten wir immer die angeforderten Informationen zu warten im inbox eMail des Reporters, bevor sie zurück zu dem Büro ankamen. Dieses kann wie eine kleine Aufgabe scheinen, aber das Erhalten sie recht könnte wirklich entscheiden, ob ein Reporter Ihre Geschichte vorwählt, oder geht auf ein Neues weiter.
Der wichtige Aspekt, zum sich hier zu erinnern ist dieser. Unterschätzen Sie nie die Befugnis und die Widmung Ihres innerbetrieblichen Personals. Bevor Sie die Investition bilden, wenn Sie eine Fotorezeptor-Agentur behalten, betrachten Sie Ihr internes Talent zuerst. Was Sie gerade finden, konnten Sie überraschen, und ihr Antrieb zum zu folgen wird während Ihrer gesamten Organisation ansteckend. Und wenn die Zeit kommt, ein Fotorezeptor-Unternehmen anzustellen, haben Sie eine gebrauchsfertige kooperative Mannschaft, an der richtigen Stelle, zum mit Ihrer äußeren Agentur zu arbeiten. Ihre innerbetriebliche Mannschaft kennt Ihre Firma besser, als jedermann und die ist, wo Sie, als kleinen Geschäftseigentümer, einen Vorteil über den „großen Jungen“ an den großen Fotorezeptor-Agenturen haben, wenn Sie die Aufmerksamkeit der Mittel erhalten.
Über den Autor
Carolyn Davenport-Moncel ist Präsident und Gründer der Mondave Kommunikationen, ein globales Marketing- und Kommunikationsunternehmen, das in Chicago und Paris angesiedelt werden, und eine Tochtergesellschaft von MotionTemps, LLC. Treten Sie mit ihr an carolyn@motiontemps.com oder durch Telefon in den Vereinigten Staaten bei 877.815.0167 oder 011.331.4997.9059 in Frankreich in Verbindung.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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