Manager, die Fotorezeptor andere überlassen
Sie sind ein gemeinnützigen oder der Verbindung Manager des Geschäfts, der Ihre organisatorischen Zielsetzungen auf Zeitplan erzielen muss. Da Öffentlichkeitsarbeiten helfen sollten, tun Sie gerade das, warum lassen es insgesamt in den Händen von anderen?
In Ihrem eigenen besten Interesse erhalten Sie in Ihrer Öffentlichkeitsarbeitbemühung persönlich beteiligt und bitten Sie um um die Fotorezeptor-Mannschaft, die Ihre Abteilung instandhält, Abteilung oder Tochtergesellschaft einige Fragen.
Sind sie sich konzentrierten auf ein bearbeitbares, umfassender Plan für das Produzieren die externes Publikumsschlüsselverhalten wie die Kunden, die für Wiederholungskäufe zurückkommen; neue Aussichten, die beginnen, herum zu schnüffeln; Hauptspender, die um mehr Informationen bitten, und andere, die sich entscheiden, Ihre Dienstleistungen oder Produkte und Ähnliches gutes Material zu spezifizieren?
Fragen Sie die Fotorezeptor-Völker, wie sie über die Anwendung der grundlegenden Voraussetzung von Öffentlichkeitsarbeiten glauben, wie ein Führer zur Fotorezeptor-Arbeit, die sie für Sie erledigen. In der Tat was denken Sie an diese zwei Sätze? Leute handeln nach ihrer eigenen Vorstellung der Tatsachen vor ihnen, die zu vorhersagbares Verhalten führt, über die etwas erfolgt werden kann. Wenn wir verursachen, ändern Sie oder verstärken Sie diese Meinung, indem Sie erreichen und überzeugen und bewegende Zu-wünschentätigkeit die Leute, deren Verhalten die Organisation beeinflußt, die am meisten ist, der Öffentlichkeitsarbeitauftrag ist erreicht.
Die nette Sache über diese Voraussetzung ist, dass sie den Fotorezeptor-Scheinwerfer direkt auf jenen externen Gruppen von Personen mit einem großen Sagen glänzt über, wie erfolgreich Sie sein werden? nämlich auf Ihren externen Schlüsselzielgruppen.
Bitten Sie dann Ihre Fotorezeptor-Mannschaft, wie sie über die Anwendung dieser Werkzeuge, um die Vorstellungen gefangenzunehmen sich fühlen, und folglich um um Verhalten Ihrer wichtigsten externen Publikum.
Z.B. aller können Sie und Ihre Fotorezeptor-Leute wirklich, Ihre Organisation von jenen Zielgruppen empfunden wird, und sind Sie, der dem Verhalten wirklich bewusst ist, das von jenen Vorstellungen fließen?
Weil das ist, wo der Gummi die Straße trifft? Zielgruppeverhalten, das Ihnen helfen oder hindern, wenn es Ihre Betriebszielsetzungen erzielt.
Um herauszufinden welche Zielgruppemitglieder an Ihr Organ ization denken, müssen Sie und Ihre Fotorezeptor-Mannschaft auf sie einwirken und viele Fragen stellen. Die Alternative ist, beträchtliches Geld für Sachverständigengutachtenarbeit auszugeben, aber lassen Sie uns annehmen, die nicht wirklich eine Alternative an diesem Punkt im Haushaltskreislauf ist.
Auf jeden Fall wir sprechen über Fragen wie „was Sie denken an uns? Haben Sie Umgang mit uns gehabt? Waren sie zufrieden stellend?“ Bleiben Sie auf Negativität wie Missverständnisse, Ungenauigkeiten, falsche Annahmen und Gerüchte aufmerksam.
Mit solchen Daten in der Hand, sind Sie bereit, Ihr Öffentlichkeitsarbeitziel herzustellen. Häufig kann es in einigen Wörtern ausgedrückt werden: räumen Sie dieses Missverständnis auf, beheben Sie diese Ungenauigkeit oder erklären Sie diese falsche Annahme.
Aber kein Fotorezeptor-Ziel ist bereit zum Kampf ohne eine stichhaltige Strategie, Ihnen zu erklären, wie man sie erreicht. In den Angelegenheiten, die Vorstellung und Meinung beschäftigen, gibt es gerade drei Strategien, von denen wählen: verstärken Sie vorhandene Vorstellung, verursachen Sie Vorstellung, in der es keine gibt, oder ändern Sie sie. Ein Wort hier, vergewissern sich der Strategie, die Sie sind ein guter Sitz mit Ihrem Öffentlichkeitsarbeitziel wählen.
Offenbar bereitet der schwierigste Aspekt der Fotorezeptor-problemlösenden Reihenfolge die Mitteilung vor, die das schwere Anheben tut? einzelne Vorstellung innerhalb Ihrer Zielgruppe ändernd, knallen Sie ulation. Es kann so tun, nur wenn es überzeugend und unwiderstehlich ist. Als der der Fotorezeptor-Klientenmanager Mannschaft „“ müssen Sie in Mitteilungvorbereitung auch mit einbezogen werden. Ist es hinsichtlich, welcher Vorstellung geändert werden muss, und ist Ihr Grundprinzip glaubwürdig und überzeugend frei?
Zunächst hitch oben Ihre „Lasttiere,“ die Kommunikationstaktiken, die Sie diese Mitteilung zu den Augen und zu den Ohren Ihrer Schlüsselzielgruppe tragen müssen. Glücklicherweise haben Sie und Ihre Fotorezeptor-Mannschaft eine lange Liste solchen vorhandenen Reichens der Taktiken von den Pressekommuniqués, Mittelanweisungen, Rundschreiben und Anlagenausflüge bis zu Radio und Zeitungsinterviews, Broschüren und vertrauliche Sitzungen. Seien Sie einfach sicher, dass die gewählten Taktiken eine Aufzeichnung von Völker wie die wirklich erreichen in Ihrer Zielgruppe haben und dass der Etat die Art und die Frequenz der Kommunikationstaktiken unterbringen kann, die erfordert werden, um die Arbeit zu erledigen.
Recht schnell-wie, wundern sich Sie, gerade wie viel Fortschritte hinsichtlich Ihres Öffentlichkeitsarbeitziels Sie wirklich bilden. Welches die Signal Re-monitor Vorstellungen jener Mitglieder Ihrer Zielgruppe ist. Die gleichen Fragen, aber eine neue Zielsetzung: passen Sie nah für Zeichen auf, dass Vorstellungen wirklich geändert werden.
Sie können mehr Druck an der Bemühung immer anwenden, indem Sie neue Kommunikationstaktiken dem Kampf hinzufügen, UND herauf einige ihrer Frequenzen stoßen.
Durch das Halten eines Verwaltungsauges auf Ihrem Öffentlichkeitsarbeitprogramm? und zufrieden stellend, dass es auf das Helfen gerichtet wird, erzielen Sie Ihre Betriebszielsetzungen? Sie können sicher sein, dass Ihre Fotorezeptor-Dollar für dieses bearbeitbare, umfassender Plan für das Produzieren die Schlüsselpublikumsverhalten ausgegeben werden, das Ihren Betrieb auswirken, der am meisten ist.
Über den Autor
Bob Kelly rät, schreibt und spricht mit den gemeinnütziger und der Verbindung Managern des Geschäfts, über die Anwendung der grundlegenden Voraussetzung von Öffentlichkeitsarbeiten, um ihre Betriebszielsetzungen zu erzielen. Er ist DPR, Pepsi-Cola Co. gewesen; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport-Nachrichten-Schiffsbautechnik u. Drydock Co.; Direktor von Kommunikationen, VON US-Innenministerium und von behilflichem Pressesekretär des Abgeordneten, das Weiße Haus. mailto:bobkelly@TNI.net. Besuch: http://www.prcommentary.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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