Manager: ein Schlüssel zu Ihrem Überleben
Die meisten gemeinnützigen und der Verbindung Manager des Geschäfts, leben, um über es zu erklären, nur WENN sie ihre Betriebszielsetzungen erzielen. Sehr wriggle wenig Raum dort.
Aber unter solchen Managern sind die, die alles über das Verhalten jener externen Publikum tun nicht können, die der meiste Affekt ihr Geschäft, gemeinnützig oder Verbindung.
Auf diese Auslassung riskieren sie ihre Karrieren, indem sie beschließen, ihre Betriebszielsetzungen auszuüben, ohne die grundlegende Voraussetzung von Öffentlichkeitsarbeiten zu verwenden. So können sie die externe Verwahrerverhaltenänderung produzieren, die direkt zu die sehr erzielen die gleichen Verwaltungszielsetzungen führt nicht.
Dann trotz des Wunders von ihm alles, beenden sie jene wichtigen externen Völker zu ihrer Denkweise überzeugen und oben nicht können sie verschieben schließlich nicht können, um Maßnahmen zu ergreifen, die ihrer Abteilung, Abteilung helfen, oder Tochtergesellschaft folgen.
Wow! Warum würde irgendein freier das Denken Manager so laufen lassen? Ich weiß nicht warum. Was ICH weiß, ist, dass sie Sachen in, eine New- Yorkminute herum zu drehen beginnen können!
Bester Rat? Beginnen Sie mit dieser grundlegenden Voraussetzung der Öffentlichkeitsarbeiten, die oben erwähnt werden, weil es der Tätigkeitsplan ist, den Sie Ihre Zielsetzungen erreichen müssen. Leute handeln nach ihrer eigenen Vorstellung der Tatsachen vor ihnen, die zu vorhersagbares Verhalten führt, über die etwas erfolgt werden kann. Wenn wir verursachen, ändern Sie oder verstärken Sie diese Meinung, indem Sie erreichen und überzeugen und verschieben-zu-gewünschte Tätigkeit die Leute, deren Verhalten die Organisation beeinflußt, die am meisten ist, der Öffentlichkeitsarbeitauftrag ist erreicht.
Es gibt kein Ende zur Zahl und Vielzahl von Resultaten, die dieser Prozess erzielen kann -- Politiker und Gesetzgeber, die beginnen, Sie als Hauptmitglieder der gemeinnützigen oder der Verbindung anzusehen Gemeinschaften des Geschäfts; Aussichten, die beginnen, Geschäft mit Ihnen zu tätigen; Gemeindeführer, die anfangen, Sie auszusuchen; neue Anträge für strategische Bündnisse und Joint Ventures; die wachsenden Anzahlen von Mitgliedschaftsanwendungen; Kunden, die beginnen, Wiederholungskäufe abzuschließen; ein willkommener Sprung in den Verkaufsfußbodenbesuchen; und sogar Hauptgeber oder spezifizieren Quellen, die anfangen, Ihre Weise zu schauen.
Tragen Sie die Fotorezeptor-Völker ein, die Ihrer Maßeinheit zugewiesen werden und verbringen Sie einige Zeit mit ihnen nagelnd hinunter jene externen Publikum, deren Verhalten Ihnen hilft oder verletzt, wenn sie Ihre Zielsetzungen erzielen. Verzeichnen Sie sie dann entsprechend, wie streng sie Ihren Betrieb auswirken. Für Starter wählen Sie das Publikum im ersten Platz auf Ihrer Liste vor.
Ich würde schätzen, dass Sie sehr wenig gegenwärtigen Eingang haben hinsichtlich, wie die meisten Mitglieder dieses Schlüssels außerhalb des Publikums Ihre Organisation empfinden. Selbstverständlich würden diese Daten für Sie vorhanden sein, wenn Sie regelmäßig jene Vorstellungen probiert hatten.
Wenn der Etat nicht dort ist, die Kosten der Sachverständigengutachtenarbeit zu bezahlen, muss Ihre Fotorezeptor-Mannschaft jene Vorstellungen überwachen, indem sie auf Mitglieder dieses externen Publikums einwirkt. Stellen Sie Fragen, wie „haben Sie Sie hatte überhaupt Kontakt mit jedermann von unserer Organisation?“ Und, „war sie eine zufrieden stellende Erfahrung?“ Und, „sind Sie vertraut mit unseren Dienstleistungen oder Produkte?“
Ihre Mannschaft muss für negative Aussagen, die besonders ausweichenden oder zögernden Antworten nah aufpassen. Bleiben Sie für falsche Annahmen, Untruths, Missverständnisse, Ungenauigkeiten und möglicherweise schädliche Gerüchte aufmerksam. Wenn Sie solche zerstörenden Vorstellungen finden, müssen sie behoben werden, weil Erfahrung darstellt, dass sie normalerweise zu negatives Verhalten führen.
Der Trick ist, etwas über solche Negativität zu tun, bevor er in schädliches Verhalten verwandelt. Welchen Mitteln Sie jetzt die spezifische geändert zu werden auswählen Vorstellung. Erwartungsgemäß wird das Ihr Öffentlichkeitsarbeitziel.
Jetzt ist die Wirklichkeit, dass ein Fotorezeptor-Ziel ohne eine Strategie, zum Ihnen zu zeigen, ist wie man dorthin wie ein Fleischklöschen ohne eine käsige Mitte kommt. Das ist, warum Sie eine von drei Strategien vorwählen müssen, die besonders entworfen sind, um Vorstellung oder Meinung zu verursachen, in der es keine geben kann, oder ändern vorhandene Vorstellung oder verstärken sie. Die Herausforderung hier ist, zu versichern, dass das Ziel und seine Strategie sich zusammenbringen. Sie würden nicht „die vorhandene Vorstellung der Änderung“ vorwählen wollen, wenn gegenwärtige Vorstellung gerade recht ist und vorschlagen würden, dass Strategie „verstärken Sie“.
Gutes Schreiben hier erfordert. Jemand muss eine wirklich unwiderstehliche Mitteilung vorbereiten, die sorgfältig entworfen ist, um Ihre Schlüsselvorstellung der zielgruppe, wie von Ihrem Öffentlichkeitsarbeitziel gefordert zu ändern.
Geben Sie hier acht. Kombinieren Sie Ihre korrektive Mitteilung mit einer anderen berichtenswerten Ansage eines neuen Produktes, des Services oder des Angestellten, die Glaubwürdigkeit verleihen können, indem sie zu viel Hauptgewicht nicht zur Korrektur geben.
Da Sie vermuten konnten, muss die Mitteilung einige Werte auch haben. Z.B. Klarheit. Auch Ihre Tatsachen müssen wahrheitsgemäß sein und Ihre Position auf der Ungenauigkeit muss überzeugend sein, logisch erklärt und glaubwürdig, wenn sie, die Aufmerksamkeit der Mitglieder dieser Zielgruppe zu halten ist, und verschiebt wirklich Vorstellung Ihre Weise.
Jetzt erhalten Sachen entspannender. Nämlich die tatsächlichen Taktiken wählend pflegen Sie, um Ihre überzeugenden neuen Gedanken zur Aufmerksamkeit dieses externen Publikums zu tragen.
Und es gibt keinen Mangel an solche Taktiken. Zum Beispiel Radio und Zeitungsinterviews, persönliche Kontakte, Rundschreiben, Buchstabe-zu-dherausgeber, Broschüren, Pressekommuniqués und Reden. Oder, Sie konnten auf Gruppenanweisungen, besondere Anlässe vereinbaren, oder die Anlagenausflüge, jene Taktiken immer sicherstellend, die Sie vorwählen, haben eine Aufzeichnung des Erreichens der gleichen Publikum, die die, die Ihre Zielverwahrer bilden.
Traurig, aber Sie wird über Fortschritt gefragt und wird müssen überwachen noch einmal Vorstellungen unter Ihren Zielgruppemitgliedern. Und mit einer Linie des Ausfragens ähnlich der verwendet während Ihres früheren Monitorlaufs. Der Unterschied ist jetzt, dass Sie auf dem Ausblick für Anzeigen, dass bleiben müssen Publikumsvorstellungen anfangen, sich in Ihre Richtung zu bewegen.
Aber dieses ist unser glücklicher Tag. Wir können Angelegenheiten immer beschleunigen und den Prozess beschleunigen, indem wir zusätzliche Kommunikationstaktiken einsetzen UND indem wir ihre Frequenzen erhöhen.
Meine Erfahrung ist dieses Geschäft gewesen, gemeinnützig und Verbindungsmanager überleben sehr freundlich, danken Ihnen, wenn sie ihren Fokus auf den Gruppen der externen Leute schärfen, denen die wichtige Rolle spielen Sie in, gerade wie erfolgreich ein Manager sie sind? ihre externen Schlüsselverwahrer.
Über den Autor
Bob Kelly rät, schreibt und spricht mit den gemeinnütziger und der Verbindung Managern des Geschäfts, über die Anwendung der grundlegenden Voraussetzung von Öffentlichkeitsarbeiten, um ihre Betriebszielsetzungen zu erzielen. Er ist DPR, Pepsi-Cola Co. gewesen; AGM-PR, Texaco Inc.; VP-PR, Olin Corp.; VP-PR, Newport-Nachrichten-Schiffsbautechnik u. Drydock Co.; Direktor der communi- Kationen, US-Innenministerium und behilflicher Pressesekretär des Abgeordneten, das Weiße Haus. Er hält einen Bakkalaureus der Wissenschaften Grad von der Universität von Columbia, Relationen des Majors öffentlich. mailto:bobkelly@TNI.net. Besuch: http://www.prcommentary.com
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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