Handhabenkonflikt, im Leben u. in der Arbeit: unter Verwendung der alten und modernen Ansätze
„Konflikt“ ist ein Wort, das verschiedene Grade der Schwierigkeit, der Bedeutung und der Implikation für jede Einzelperson oder Umstand haben kann. Z.B. scheint der Konflikt, der in unserem Strom erfahren wird, Alltagsleben bedeutungslos im Vergleich zu den Samurais oder die im Krieg, der Tod regelmässig gegenüberstellte. Jedoch ist es noch wichtig, die bedeutenden Lektionen zu extrapolieren, die von solchen strengen Drehbüchern abgeleitet worden sind, da diese Begriffe im Konflikt noch anwendbar sind, den wir im Arbeitsplatz und im Leben heute erfahren.
Konflikt ist unvermeidbar, da einzelner jeder die einzigartigen und unterscheidengedanken, die Ideen und die Meinungen hat. Folglich ist es wichtig, Weisen zu erlernen, diese Schwierigkeit herabzusetzen und zu erreichen, um die leistungsfähigen und harmonischen Interaktionen sicherzustellen. Dieser Artikel setzt die Genese eines persönlichen Weges fest und stellt Werkzeuge und Weisen vor, Konflikt herabzusetzen und zu handhaben, beim Zeigen auf den Ursprung dieser Konzepte. Nachdem ein Überblick über diese modernen und alten Ansätze, eine Diskussion auf dem Anwenden der erfolgreichen Werkzeuge und der Techniken für die Leitung des Konflikts folgt. Diese Ideen können verwendet werden, um dem Verstand für bessere Beschlussfassung klar zu helfen, und infolgedessen, stellen Sie eine persönliche Bahn zum Erfolg sicher.
Neue Konzepte an alte Konzepte
Profunde Strategien und die Lektionen, zum des Konflikts herabzusetzen und zu handhaben sind herum für Tausenden Jahre in den Formen wie den klassischen chinesischen Texten das „Buch der Änderung gewesen? Tao de Ching“ und die „Kunst vom Krieg“. Heute moderne Legenden einschließlich StephenCovey („7 Gewohnheiten für in hohem Grade - wirkungsvolle Leute“) und Unternehmens- TalCarnegie anwesende ähnliche und persönliche Werkzeuge. Da viel wissen Sie, dass die „7 Gewohnheiten“ eine nicht Gruppe neue Konzepte, aber historische Ansätze zum Erfolgs- und Konfliktmanagement ist, dargestellt auf eine Art, die an der modernen Tagespersönlichen und Unternehmensentwicklung offenbar angewendet werden kann.
Entdeckung des Ursprung u. der Grundlage von Konzepten
Obgleich viele der zutreffenden alten Konzepte durch falsche Deutungen übertrieben worden oder fehl.angewendet worden sind, können sie in den nicht-extremen Formen angewendet werden, die zum modernen Tag von solchen Künsten wie relevant sind: Zen (das nicht eine Religion ist, aber ein Weg für Selbstentdeckung und -wachstum), die „Kunst des Krieges“ bis zum Sun Tzu (der klassische Text auf Strategie, die häufig als der endgültigste Text auf dem Thema angesehen wird) und Tao de Ching (das „Buch der Änderung“). Diese alle stellen profunde Lektionen für Führung, Änderung, Erfolg, Frieden des Verstandes und Konfliktmanagement zur Verfügung.
Ein Arbeitsplatzbeispiel? eine angespannte Gruppensitzung, die ein Thema debattiert
Wenn man hereinkommen muss, blickt eine Sitzung mit einigem Personal auf einem Thema, das wahrscheinlich ist, eine intensive Debatte zu erfordern, eine Strategie kann in Platz gesetzt werden, um zu helfen, ein erfolgreiches Ergebnis zur Verfügung zu stellen (dieses sollte mit den anderen Ansätze kombiniert werden, die unten umrissen werden). Z.B. kann man den Mitgliedern der Sitzung vor der Sitzung einzeln sich nähern, um Ihre bevorzugte Position zu übermitteln. Sobald die Sitzung begonnen hat, haben Sie hoffnungsvoll bereits die wahrscheinlichen provokativen Leute bereits „on-side“, Ihr gewünschtes Resultat auf eine non-confrontational Art zu erzielen.
Der Schlüssel zu handhabenkonflikt: ihn allen zusammen holen und ihn heute anwendend
Alle oben genannten Methoden (alt und neu) sind über änderndes Kernverhalten und -ansätze, zwecks Konflikt zu vermeiden und persönlichen Erfolg gleichzeitig zu erzielen.
Wie Sun Tzu angibt:
„Wenn Sie sich kennen und andere wissen? Sie sind erfolgreich.
Wenn Sie andere und nicht sich wissen, gewinnen Sie ein und verlieren ein.
Wenn Sie nicht andere wissen und sich nicht kennen, sind Sie für Ausfall in jedem Kampf bestimmt. „
Diese sind Kernwerte, und weit wichtigeres als, Bandhilfsmittel auf Probleme einfach setzend, oder Sachen mit einer kurzfristigen Änderung nähernd. Hinsichtlich der alten Philosophien müssen sie, unter Verwendung der Fallstudien und der reale Weltbeispiele in einem Zusammenhang selbstverständlich gedeutet werden und angewendet werden, der die moderne Unternehmenswelt zusammenbringt. Angewandtes Zen (www.AppliedZen.com) ist eine Firma, die Werkstätten zur Verfügung stellt und downloadablevideos online, betreffend diese genauen Themen mit einer einzigartigen Annäherung. Dieses wird durch Implementierung der körperlichen Interaktionsbohrgeräte erzielt, um die Konzepte zu verstärken, die in den Werkstattdarstellungen umfaßt werden. Studien haben, dass das Lernen des Konfliktmanagements, das auf Systemtest sowie Geistespraxis basiert groß, das Zurückhalten der Teilnehmer erhöht, und infolgedessen, Hilfsmittel in der Implementierung gezeigt (die Verbesserung mehr als mit 2 bis 3 Falten).
Konkurrenzfähige Eskalation des Konflikts
Konflikt wird von vielen Umständen abgeleitet, aber ziemlich regelmäßig kann er wegen der Annäherung einer Person zur Situation entwickelt werden. In der japanischen Sprache gibt es zwei Wörter, die helfen, dieses zu beschreiben: aiki und kiai. Diese Wörter werden von den gleichen zwei Buchstaben abgeleitet und werden einfach aufgehoben, um eine gegenüberliegende Bedeutung zu übermitteln. Kiai ist eine Form des Zeigens von Intensität und des Kanalisierens sie in Richtung zu einer Einzelperson, und im kiai der Kampfkünste“ ist ein sehr lautes, Entfernung der Luft und die Stimme, zum eines Konkurrenten einzuschüchtern oder zu erschrecken. Aiki ist das Entgegengesetzte der Kopf-an-Kopf- Ansätze und lässt ein Konflikt, (folglich die Kampfkunst „Aiki-do“ sich zu entwickeln vermeiden). Dennoch enthält die Annäherung noch Selbstsicherheit ein Schlüsselattribut in jeder erfolgreichen Vermittlung. Betrachten Sie während eines Momentes, der Konzept im Umgang mit Konflikt in einer Sitzung bei der Arbeit oder Ihrem persönlichen Leben am vorteilhaftesten sein würde: kiai oder aiki?
„Zeigen Sie, Weichheit dennoch engagieren Sie sich den Konkurrenten mit Härte. Erscheinenschwäche dennoch engagieren sich in der flüssigen Stärke“
Offensichtlich ist aiki praktischer und wird ein gewünschtes Resultat produzieren. Wenn wir mit der Absicht hören, um zu verstehen - nicht zu reagieren, wenn wir alle unsere Gedanken zusammenkommen, bevor wir eine andere Person konfrontieren, können wir mit jemand strategisch arbeiten, um unsere eigene Balance beizubehalten und Antagonismus in der Person nicht zu produzieren, die wir beschäftigen.
„Das Erreichen eines zentrierten Zustandes, also ich kann an meinem besten durchführen“
Haben eines geöffneten Verstandes und des entspannten körperlichen und Geisteszustandes stellt sicher, dass ich eine Annäherung, die non-confrontational ist und einen ersten Schritt zum Maganging oder zur Vermeidung Konflikt zur Verfügung zu stellen habe. Eine Annäherung der Anpassung Ihrer Gedanken und Tätigkeiten und des Nehmens eines Momentes, um Spannung zu atmen und zu lösen, verursacht einen entspannteren Zustand innerhalb selbst sowie mit die Person, die Sie beschäftigen. Diese Annäherung ermöglicht Ihnen, Ihre Punkte auf eine Art zu übermitteln, dass Ihr Konkurrent nicht imstande ist zu vermeiden oder abzulehnen. Vereinbarendes verursacht einen ruhigen und geöffneten Verstand: Sie sind in der Lage zu hören, zu denken und zu reagieren (in diesem Auftrag), und dieses wird positiv durch andere empfangen. Wenn Sie in der Lage sind, sich an irgendeinem Punkt zu vereinbaren (d.h. bevor, während oder, nachdem Sie Angriff glauben zu entstehen), reagieren andere auf Ihren ruhigen, geöffneten Verstand, und er setzt sie in den gleichen entspannten Zustand. In den verschiedenen körperlichen Künsten verursacht der Wert des entspannten oberen Körpers, des niedrigen Schwerpunktes und der passenden Atmung diesen Zustand. Zen und andere relevante Künste des Konflikts haben solche japanischen Ausdrücke wie „mushin“, „mizu kein kokoro“ und Anwendung des „hara“ (Magenbereich) für die Schaffung und optimalen körperlichen Zustand für Geistesleistung.
Konflikt innerhalb selbst? möglicherweise verlässt der wichtigste Konflikt, zum von Lektionen wie „versuchendes/Angriff zu verteidigen zu verstehen zu viele Bereiche sofort die Truppen geteilt und schwach“ von Sun Tzu kann zu einer Einzelperson übersetzt werden. Gerade wie StephenCovey bittet, „, wie dünn Sie sich verbreiten können, bevor Sie nicht mehr dort? sind“. Das Anwenden solcher Lektionen an Ihrem Leben kann eine profunde Auswirkung auf persönlichen Konflikt heute haben? nehmen Sie nicht auf mehr, als Sie behandeln können oder Sie anfangen, zu opfern das Wesentliche von, wem Sie sind. Obgleich es nicht direkter Konflikt zwischen zwei Leuten ist, ist es noch relevant. Wenn Sie Konflikt innerhalb selbst haben, werden Sie vorgesehen, um Konflikt mit anderen zu haben. Sie verstehen, dass Konflikt nicht bloß die offensichtlichen externen Probleme ist? er bezieht auch jede Einzelperson und sein/Konflikte innen mit ein.
Schärfen Sie die Klinge? Dieser Artikel setzt und Einleitung zu einigen der Methoden und der Grundregeln fest, die im Unternehmenstraining des angewandten Zen (www.AppliedZen.com) verwendet werden. Unternehmen und Privatpersonen überall verwenden diese Philosophien, um Konflikt effektiv zu handhaben und Erfolg zu erzielen. Folglich ist es wesentlich, irgendjemandes Fähigkeiten auszubilden u. laufende Entwicklung auszuhalten. Als die alten Samurais schärfen das Sagen der Zustände, „ununterbrochen die Klinge, oder sie geht stumpf!“
Definition des Konflikts, Merriam/Webster-Wörterbuch: 1: KAMPF, KAMPF, KÄMPFEN 2 a: konkurrierende oder gegenüberliegende Tätigkeit von incompatibles: entgegenwirkender Zustand oder Tätigkeit (ab unterschiedlichen Ideen, Interessen oder Personen) b: Geisteskampf, resultierend aus den inkompatiblen oder gegenüberliegenden Notwendigkeiten, den Antrieben, den Wünschen oder externen oder internen Nachfragen 3: die Opposition der Personen oder der Kräfte, die die drastische Tätigkeit in einem Drama oder in einer Erfindung verursacht
Copyright 2005 - Dr. Jason Armstrong und Dana Buchman
Jason Armstrong, Ph.D., hat auf CEO-Niveaus in Japan, in den USA u. in Australien gearbeitet. Er hat auch sich für große multinationale Firmen in Japan beraten und hat sich spezialisiert auf die „Kunst des Krieges“ für mehr als 20 Jahre. Sein Mischen der asiatischen Strategie und der Geschäftswelt wurde weiter entwickelt, indem man mit einem japanischen budo Meister lebte. In den letzten 6 Jahren hat er sich mit japanischen Firmen wie pharmazeutischem Mitsubishi beraten und gewesen Generaldirektor eines US-Unternehmens in Tokyo. Er hat in Biotech und in den Risikokapital-Industrien gearbeitet. Heute lässt er http://www.AppliedZen.com laufen, der on-line-FührungAusbildungskurse zur Verfügung stellt und Werkstätten in den USA Australien und Japan leitet.
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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